辦公室工作計劃范文2015年

1、精品文檔辦公室工作計劃范文 2015 年2015 年是分公司收入指標(biāo)劇增， 經(jīng)營壓力空前， 市場競 爭激烈的一年， 同時， 也是分公司市場大發(fā)展， 支撐體系優(yōu)， 企業(yè)形象強(qiáng)的一年。面對新形勢，分公司辦公室確定的工作 指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上 啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn) 一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服 務(wù)質(zhì)量， 為整體工作的順利推進(jìn)， 發(fā)揮積極的職能作用。 具 體的工作思路是：化解 4個矛盾，發(fā)揮 6 項功能，抓實 6個 細(xì)節(jié)，落實 5 項重點工作。一、要切實解決好 4 個矛盾 一是大局和小局的矛盾。 辦公室作為一個綜合

2、部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體 現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切 服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳 點，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā) 生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。 同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和 前提。二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定 了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員 的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主 動著手，提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交

3、辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突 發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不 亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng) 導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超 前服務(wù)。三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩 個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、 政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù) 工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤 工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞 好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看 成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的， 把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工

4、作事無巨細(xì)，不能有半 點疏忽和懈怠。四是“過”與“不及”的矛盾。 為領(lǐng)導(dǎo)出主意， 當(dāng)參謀， 要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和 從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng) 導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越 俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮 6 項職能，抓實 6 個細(xì)節(jié)一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于 站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠(yuǎn) 的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點問題上， 既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要 了解上級領(lǐng)

5、導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情 況和干部員工的意見和建議。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊 協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強(qiáng)聯(lián)系，對內(nèi)加強(qiáng)管理， 對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況， 多動腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性、 創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀 劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議 和工作預(yù)案， 發(fā)揮參謀和助手作用， 不斷提高參與決策能力。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合 全局， 協(xié)調(diào)各方， 承內(nèi)聯(lián)外， 有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。 辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順 利開展創(chuàng)

6、造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系， 確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做 到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責(zé)以外但 沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”， 要義不容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項工 作的全面推進(jìn)。三是發(fā)揮辦事功能， 突出“做得細(xì)”。 機(jī)關(guān)工作無小事， 辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì) 致，二要從細(xì)小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán) 謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、 事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng) 導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中

7、 積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不 讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響。 四是發(fā) 揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方 面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢 逗硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原 則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的 生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”，二是依法辦事。辦公室同志必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán) 格按照法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原則辦事。堅持民 主集中制原則，堅持一級對一級負(fù)責(zé)。 五是發(fā)揮服務(wù)功能， 突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在 大量復(fù)雜的事

8、務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清 醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅 持逐級匯報的原則 , 以明確責(zé)任。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范 的工作制度、 工作程序、 工作規(guī)則， 使每項工作都有章可循。 六是發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。要據(jù)實情、講實話、精品文檔 干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求 是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括 聽取基層意見， 向領(lǐng)導(dǎo)反映情況， 力求全面、 真實。 工作中， 要一步一個腳印，不作表面文章。 三、重點做好五項工作 一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。 一方面注重提高分公司文書檔案管理水平 ; 另一方面針 對目前

9、分公司新建單位較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的 實際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負(fù) 責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定 ;二是積極開展人員整訓(xùn) ; 三是實施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場 指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位提高文書檔案管理水平 ; 四是開 展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。 二是建改并舉，抓 好制度建設(shè)。確定 xx 年年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項 制度建設(shè)方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求 意見的基礎(chǔ)上， 匯編成冊， 實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。 三是要獎罰并重 ，抓好交通安全管理。建立健全分公司交 通安全管理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險抵押制度，確保交通安全基 本穩(wěn)定。 四是要嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理