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1、大連理工大學(xué)20春薪酬與績效管理在線作業(yè)3答案績效評估的方法有不同的分類,可以分為定性和()方法。A.比較B.估價C.定量D.預(yù)測()成功的關(guān)鍵在于尋找業(yè)界最佳業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)作為參照的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)(如客戶滿意度、勞動生產(chǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率等)。A.成功關(guān)鍵分析法B.標(biāo)桿基準(zhǔn)法C.策略目標(biāo)分解法D.二八法則企業(yè)在決定制定或?qū)嵭锌茖W(xué)合理的薪酬制度時,必須考慮自身的()狀況與內(nèi)外環(huán)境。A.財(cái)務(wù)資金B(yǎng).盈利分析C.競爭力D.生產(chǎn)經(jīng)營從平衡記分卡產(chǎn)生的根源可以看到,它是一種()方法。A.薪酬管理B.企業(yè)戰(zhàn)略C.績效管理D.績效目標(biāo)薪酬預(yù)算,是指企業(yè)在()過程中對薪酬成本支付方面所進(jìn)行的計(jì)劃和權(quán)衡。A.競爭戰(zhàn)略B.經(jīng)營
2、計(jì)劃C.薪酬管理D.市場營銷績效考核標(biāo)準(zhǔn)是對員工的()的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測的準(zhǔn)則。A.人員B.績效C.積分D.訓(xùn)練要建立有效的績效管理體系,企業(yè)必須認(rèn)識到績效管理系統(tǒng)的()。A.封閉性B.可靠性C.可控性D.原則性部門KPI的來源包括兩個方面()。A.企業(yè)以及KPI的落實(shí)B.部門目標(biāo)策略分解確定出KPIC.一級KPID.二級KPI建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的主要流程是()。A.明確企業(yè)的戰(zhàn)略B.確定導(dǎo)致企業(yè)成功的因素C.確定關(guān)鍵績效指標(biāo)、績效標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際因素的關(guān)系D.分解關(guān)鍵績效指標(biāo)一個企業(yè)的平衡記分卡可以包括以下指標(biāo):()。A.利潤B.營業(yè)額C.銷售額D.現(xiàn)金流設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)著重貫徹的原則有()。
3、A.目標(biāo)導(dǎo)向原則B.SMART原則C.執(zhí)行原則D.客戶導(dǎo)向原則關(guān)鍵績效指標(biāo)是對組織運(yùn)作過程中關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納,一般具有()特征。A.系統(tǒng)性B.可控與可管理性C.價值牽引和導(dǎo)向性D.依賴性選擇KPI的方法有()。A.標(biāo)桿基準(zhǔn)法B.成功關(guān)鍵分析法C.策略目標(biāo)分解法D.比較分析法不同崗位應(yīng)有不同的KPI指標(biāo)組合,不同部門的KPI指標(biāo)有相同的著重點(diǎn)。()A.正確B.錯誤成功關(guān)鍵分析法的基本思想是通過分析企業(yè)獲得成功或取得市場領(lǐng)先地位的關(guān)鍵因素,提煉出導(dǎo)致成功的關(guān)鍵業(yè)績模塊。()A.正確B.錯誤應(yīng)用KPI系統(tǒng)考核之后,沒有必要進(jìn)行溝通。()A.正確B.錯誤確定最優(yōu)績效標(biāo)準(zhǔn)后,企業(yè)需以最優(yōu)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)為牽引,確定企業(yè)成功的關(guān)鍵領(lǐng)域,通過各部門及員工持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)與績效改進(jìn),縮小與最優(yōu)基準(zhǔn)之間的差距。()A.正確B.錯誤在選擇公司KPI的時候,首先運(yùn)用KPI對企業(yè)的關(guān)鍵成功要素進(jìn)行分析。()A.正確B.錯誤企業(yè)各級目標(biāo)的來源必須是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),只有經(jīng)過戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解,才能保證所有的部門和員工的努力方向保持一致。()A.正確B.錯誤企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和環(huán)境的變化不斷調(diào)整的,在不同的發(fā)展時期有著不同的經(jīng)營重點(diǎn)。()A.正確B.錯誤 參考答案:C參考答案:B參考答案:D參考答案:C參考答案:C參考答案:B參考答案:A參考答案:AB參考答案:ABCD參考答案:ABCD參考答案
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