5S管理推進方案

1、5s推行計劃和方案2019年5S管理推進方案為深入推進5S管理，提高效率、改善作業(yè)環(huán)境，持續(xù)提升 公司精細化管理水平，根據(jù)公司年度工作會議精神、公司方針目 標及年度安全環(huán)保工作要點，安全環(huán)保部編制了2019年5s管 理推進方案，主要內(nèi)容如下：一、推進目標與工作要求（一）推進目標進一步健全推進機構完善5S標準體系，排查治理現(xiàn)場主要 污染源、浪費源等，逐步提升目視化管理水平，鼓勵降本增效、 降低勞動強度的創(chuàng)新改進舉措，配合公司實施卓越績效管理及開 展班組建設工作，持續(xù)提升公司5S管理水平。2019年5s管理 主要目標：1 完善5S組織機構與標準體系建設；2,排查治理生產(chǎn)現(xiàn)場“三不”問題（不合理、不

2、均衡、浪費 和無效），實現(xiàn)展板規(guī)范化標準化；3 積極降低重點崗位勞動強度；4,提升班組5s能力與素養(yǎng)建設。（二）工作要求遵循“PDCA”原則完善管理機制，實施三級檢查評比標準， 通過常抓不懈實現(xiàn)效果保持與優(yōu)化，強調(diào)“源頭治理”拒絕整改 問題反復現(xiàn)象，重視班組5s建設，利用自主創(chuàng)新與內(nèi)部評比來 提升工作質量，改善作業(yè)環(huán)境。二、設立5S推進機構為保證工作方案順利進行，特成立公司5S管理領導小組， 下設推進辦公室。（一）公司5S管理領導小組組長：副組長：成員：領導小組職責：1 ,負責5S管理體系建立、確定中長期管理目標，負責公司 5S管理制度、檢查考核辦法的審批；2,負責5S管理所需資源的配備；3

3、,負責審查各單位現(xiàn)場管理推進效果，批準考核意見。（二）公司5S管理推進辦公室主 任：副主任：版員：推進辦公室職責：1 ,負責起草5s管理相關制度、標準、規(guī)范；2,負責5s總體策劃和標準宣貫，組織檢查、考核、改進，做 好指導、跟蹤和驗證；3,負責5s管理對標交流活動；4,負責組織5s年度評價，上報考核意見。三、重點推進工作內(nèi)容（-）完善5s管理相關制度、標準、規(guī)范L修訂.生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”管理評價考核辦法。2,編制有指導意義、符合實際的5s管理手冊。（二）做好5s保持與持續(xù)提升工作1 ,細化職責層層分解，從各級領導至普通員工均要承擔任務, 5s應納入各崗位標準化作業(yè)中，實現(xiàn)“全覆蓋”。結合實際編制

4、、實施本單位三級檢查評價標準，各級問題整 改效果要驗證、記錄應留存，涉及考核通報的要有考核單。2.排查生產(chǎn)現(xiàn)場存在的主要“三不”問題，如移動區(qū)域定 置標識缺失、清掃方式和工具不合理等，組織開展專項攻關活動。編制實施“要與不要”物品分類清單與區(qū)分標準，提高空間 利用率；本著“三定原則”（定點、定容、定量）對固定區(qū)、臨 時區(qū)進行定置標識；3積極運用IE （人機功程學）方法，通過優(yōu)化作業(yè)流程、改進操作工具來提高效率、降低勞動強度，讓員工加深對5S的理 解并主動參與進來，為后續(xù)提升做好經(jīng)驗總結、開拓思路。（三）重視5s班組建設，提升員工素養(yǎng)1、依托班組針對各工序生產(chǎn)特點開展當班物料存放量目視 化、污染

5、源和清掃困難部位識別、清掃標準制定實施等工作。2、開展職工列隊走人行通道活動，開展職業(yè)衛(wèi)生習慣競比 活動，以良好的精神風貌促進職工素養(yǎng)的提升。（四）提升形象，推動現(xiàn)場各類展板規(guī)范化標準化依照2019年企業(yè)文化建設工作要點的通知中塑造公司 良好形象的要求，各單位應對生產(chǎn)現(xiàn)場各類質量、安全、技術等 專業(yè)的展板進行梳理清查（有法規(guī)強制樣式的除外），無依據(jù)、 重復內(nèi)容的及時摘除，需留存的依照公司要求制作統(tǒng)一尺寸、規(guī) 格、板式的展板，經(jīng)黨委工作部確認后推廣。提倡和鼓勵使用“電 子屏”展示各類信息。（五）以5s管理促進卓越績效工作為配合公司卓越績效工作開展，安全環(huán)保部特制定了2019 年5S管理推進計劃（

6、詳見附件1）,要求各單位認真按計劃組 織實施。四、推進相關要求（-）各單位要按照本方案重點工作以及推進計劃，制定本 單位2019年度5S管理推進計劃，要求職責分工、實施進度明確、 措施要詳實具體，鼓勵積極創(chuàng)新。各單位5s實施計劃于4月15日前上報至安全環(huán)保部。（二）要求各單位每月召開一次5S工作總結會（可與其他 專業(yè)一起組織），總結會議紀要與月度監(jiān)控表每月5日前報安全 環(huán)保部。（三）5S推進辦公室日常通過微信群進行溝通交流，對創(chuàng)新 點與改善事例進行宣傳推廣；視情況不定期召開工作協(xié)調(diào)會，協(xié) 調(diào)處理推進工作中的技術與管理問題。五、檢查與考核（-）安全環(huán)保部牽頭成立5s檢查小組，不定期對各單位 5S

7、管理實施情況進行檢查，并檢查情況進行考核和通報。（二）2019年底，安全環(huán)保部將依照公司生產(chǎn)現(xiàn)場5S管 理辦法對各單位進行年終考評，考評結果將計入各單位年度安 全環(huán)保績效考核，并與公司級安全環(huán)保先進（集體、班組、個人） 評選掛鉤。65S推行計劃和方案附件1：2019年5S管理推進計劃N0工作J口目工作內(nèi)容責任部1】責任人相關部2019 年1參：卜白1,年底1川赤脩15S1 .修訂5s辦法編制手冊，完善組織機構、 體系標準安全環(huán)伊部安環(huán)部經(jīng)旦各分子Z:司2.成立5s檢查小組，開展公司級季度檢查 終考評，并開展內(nèi)部對標交流工作年安全環(huán)傷部安環(huán)部經(jīng)衛(wèi)各分子2:司3.綜合評價中問題項整改，繼續(xù)打造參觀

8、群i線各分子公司各分子公司總生理安全環(huán)64.開展三級檢查，完善檢查標準和記錄、1« 師舉曲聞蹤1題各分子公司各分子公司總生理安全環(huán)書1部5.排查現(xiàn)場“三不”現(xiàn)象，制定實施改善/.案 各分子公司各分子公司總空理安全環(huán)6制6.以班組為單位確定現(xiàn)場原、輔材料合理 呂青他領密符吊曰莉1件各分子公司各分子公司總查理安全環(huán)C螂存放7.以班組為單位使用查核式方法識別污染初 清掃困難部位，編制可操作性清掃標準，= 據(jù)實施情況不斷完善根各分子公司各分子公司總受理安全環(huán)C挪8.開展人行道競走、衛(wèi)生習慣競比活動， 員工職業(yè)素養(yǎng)”卜各分子公司各分子公司總生理安全環(huán)6部A9.繼續(xù)深入宣傳5s知識及相關標準（培訓 、知識克塞等）我料各分子公司各分子公司總生