船廠計(jì)劃編制要點(diǎn)

1、船廠計(jì)劃編制要點(diǎn) 船廠計(jì)劃編制要點(diǎn) 船廠生產(chǎn)計(jì)劃編制要點(diǎn) 目前中國(guó)的造船總量已經(jīng)躍居世界前列，但船廠生產(chǎn)計(jì)劃的編制并沒(méi)有成型的樣式和方法可以遵循，筆者依據(jù)多年在船廠工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了船廠年度生產(chǎn)計(jì)劃編制的方法，希望可以和造船界的同事們探討。 1.年度安全、環(huán)保和消防工作計(jì)劃及要點(diǎn)。用于指導(dǎo)船廠生產(chǎn)管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、安技部門(mén)和其他部門(mén)的全年工作。主要包括安全、環(huán)保和消防工作的全年工作目標(biāo)、主要控制指標(biāo)、主要措施，附全年安全、環(huán)保和消防全年工作要點(diǎn)。 2.年度質(zhì)量管理活動(dòng)計(jì)劃。闡述年度船廠管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想、工作思路、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作。用于指導(dǎo)船廠全年質(zhì)量工作，確立目標(biāo)，落實(shí)船廠的質(zhì)量管理體系文

2、件，通過(guò)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到繼續(xù)改善和顧客滿意。 3.年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)。確立指導(dǎo)船廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想和要達(dá)到的目標(biāo)、船廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括產(chǎn)值目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)開(kāi)工建造船舶條數(shù)、載重噸，下水條數(shù)、載重噸，交工條數(shù)、載重噸和分段實(shí)物量。 4.年度生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。分析生產(chǎn)計(jì)劃、建造周期、實(shí)物量、生產(chǎn)場(chǎng)地、吊裝能力、測(cè)量手段等方面與上年度和相同類型船舶建造的特點(diǎn)，并尋找到影響計(jì)劃完成的關(guān)鍵點(diǎn)，并制定出相應(yīng)的措施。 5.年度工序能力與主要生產(chǎn)資源分析與措施建議。從船舶的制定、材料和物資訂貨周期、供貨質(zhì)量、運(yùn)輸和吊裝

3、能力、材料切割和加工能力、生產(chǎn)場(chǎng)地測(cè)算、涂裝能力、總組場(chǎng)地、碼頭靠泊能力、人力資源分析、管理改善等方面分析實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的困難和問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)，并制定出相應(yīng)的措施，落實(shí)完成任務(wù)的部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)，確立完成各項(xiàng)措施的時(shí)間和獎(jiǎng)懲條件。 6.產(chǎn)品三年滾動(dòng)線表計(jì)劃。按照船廠船臺(tái)、船塢生產(chǎn)能力制定產(chǎn)品三年滾動(dòng)線表計(jì)劃，規(guī)定三年內(nèi)船廠各個(gè)單船的鋪底、船臺(tái)和船塢施工、主機(jī)到廠、下水、水下系泊、合同交工日期的計(jì)劃安排。用于指導(dǎo)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)建造數(shù)量和載重噸和指導(dǎo)船廠對(duì)外產(chǎn)品承攬工作。7.船塢船臺(tái)船位布置圖。按照船廠的船臺(tái)能力、船舶的建造方針、吊裝能力繪制全年船廠每個(gè)船臺(tái)的船位布置圖，充分利用船廠的生產(chǎn)能力，用

4、于指導(dǎo)和考核船廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備、分段建造、船臺(tái)周期。 8.碼頭泊位計(jì)劃。按照船廠碼頭的能力和船臺(tái)完工時(shí)間編制船廠各個(gè)舾裝碼頭的本年度船型的特涂、舾裝、系泊試驗(yàn)、航海試驗(yàn)、收尾交船在碼頭停泊計(jì)劃，確立問(wèn)題點(diǎn)和措施建議。 9.造船節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。按照船廠船臺(tái)計(jì)劃和碼頭泊位計(jì)劃，確立年度內(nèi)各個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)工、上船臺(tái)、照光、主機(jī)吊運(yùn)、下水、發(fā)電機(jī)交驗(yàn)、特涂、主機(jī)系泊交驗(yàn)、航海試驗(yàn)、完工交船的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和年度內(nèi)節(jié)點(diǎn)數(shù)，用于控制和考核船廠各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度工作。 10.產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃。制定船廠年度內(nèi)各個(gè)產(chǎn)品的期初和期末進(jìn)度比例用于制定產(chǎn)品系列的年初和年末經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確立船廠全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，考核全年的船廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成能力和狀況

5、。 11.實(shí)物量計(jì)劃。按照月度制定鋼料加工、小組立、分段制作、分段涂裝、分段需求、分段堆放、分段總組、分段合攏、船塢鉤數(shù)、船臺(tái)鉤數(shù)、管子加工噸位、管子加工根數(shù)、管子配盤(pán)、鐵舾配盤(pán)、單元數(shù)量實(shí)物量計(jì)劃匯總表，編制產(chǎn)品系列的全年鋼料加工物量計(jì)劃、小組立物量計(jì)劃、分段制作物量計(jì)劃、分段涂裝物量計(jì)劃、分段需求物量計(jì)劃、分段堆放物量計(jì)劃、分段總組物量計(jì)劃、分段合攏合攏物量計(jì)劃、船塢鉤數(shù)計(jì)劃、船臺(tái)鉤數(shù)計(jì)劃、管子加工噸位物量計(jì)劃、管子加工根數(shù)物量計(jì)劃、管子配盤(pán)計(jì)劃、鐵舾配盤(pán)計(jì)劃、單元需求物量計(jì)劃并匯總。用于指導(dǎo)船廠的生產(chǎn)、輔助部門(mén)和考核船廠生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)和提前制定解決方案。 12

6、.生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃。按照制定和工藝部門(mén)、生產(chǎn)保證部門(mén)、規(guī)劃建設(shè)部門(mén)、物資采購(gòu)和配送部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)確立生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)項(xiàng)目、責(zé)任單位、原始狀況、完成時(shí)間制定生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，用于指導(dǎo)和考核各個(gè)部門(mén)的制定和工藝準(zhǔn)備、關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)施的更新改造、場(chǎng)地利用和調(diào)整、設(shè)備設(shè)施保證、材料和設(shè)備保證等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，提前猜測(cè)和解決影響船廠安全、質(zhì)量、進(jìn)度的重大問(wèn)題點(diǎn)。 13.負(fù)荷工時(shí)計(jì)劃。確立年度內(nèi)各項(xiàng)產(chǎn)品的月度和年度建造工時(shí)負(fù)荷，包括目標(biāo)工時(shí)、剩余工時(shí)和月度工時(shí)，核算出年度產(chǎn)品的工作負(fù)荷，對(duì)比現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，計(jì)算負(fù)荷率和人力需求。確定各個(gè)工種在年度內(nèi)各月份的需求，用于指導(dǎo)生

7、產(chǎn)和人力資源部門(mén)調(diào)整和組織人力，并統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度。 14.規(guī)劃建設(shè)年度目標(biāo)和資產(chǎn)大修工程項(xiàng)目年度目標(biāo)。船廠年度內(nèi)發(fā)生的固定資產(chǎn)投資和修理項(xiàng)目，并測(cè)算基本投資額度，作為船廠固定資產(chǎn)投資和資產(chǎn)大修理的執(zhí)行和考核依據(jù)。 15.重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃。按照船廠五年發(fā)展規(guī)劃和三年滾動(dòng)線表計(jì)劃的要求、參照實(shí)物量計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃和規(guī)劃建設(shè)年度目標(biāo)，制定重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃，確定場(chǎng)地建設(shè)和調(diào)整、設(shè)備采購(gòu)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、生產(chǎn)部門(mén)要求完成時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間、現(xiàn)狀反饋和計(jì)劃預(yù)算，并規(guī)定責(zé)任部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo)、考核條款。 16.固定資產(chǎn)大修工程項(xiàng)目計(jì)劃。按照部門(mén)制定起重設(shè)備、加工設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、安全設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)備、動(dòng)力

8、設(shè)備、儀器儀表等固定資產(chǎn)大修工程項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)反映設(shè)備現(xiàn)狀、修理要求、完成時(shí)間、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、考核要求。 17.資金回款、使用和需求計(jì)劃。按照年度內(nèi)船廠建造項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)制定船廠建造項(xiàng)目月度回款計(jì)劃并匯總年度回款總量，生產(chǎn)部門(mén)按照實(shí)物量計(jì)劃制定工資和外協(xié)支付計(jì)劃，物資部門(mén)按照材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃匯總物資資金使用計(jì)劃，規(guī)建部門(mén)和保證部門(mén)制定規(guī)劃建設(shè)和資產(chǎn)大修理資金使用計(jì)劃、水電費(fèi)、動(dòng)能費(fèi)支付計(jì)劃，企管部門(mén)的管理費(fèi)年度計(jì)劃等船廠部門(mén)資金使用計(jì)劃合并船廠年度工資和工資附加計(jì)劃后制定資金使用和需求計(jì)劃，與資金回款計(jì)劃比對(duì)后確定各個(gè)月度的資金回款、使用計(jì)劃和差額，確定流動(dòng)資金使用計(jì)劃和貸款計(jì)劃，有計(jì)劃地

9、回款、用款、還款和貸款，最大限度地提升資金的使用效率。 以上是一般船廠的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的要點(diǎn)，不夠之處請(qǐng)各位同人批評(píng)指正，也希望可以給各位同行參照。 擴(kuò)大閱讀：船廠生產(chǎn)計(jì)劃編制要點(diǎn) 船廠生產(chǎn)計(jì)劃編制要點(diǎn) 目前中國(guó)的造船總量已經(jīng)躍居世界前列，但船廠生產(chǎn)計(jì)劃的編制并沒(méi)有成型的樣式和方法可以遵循，筆者依據(jù)多年在船廠工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了船廠年度生產(chǎn)計(jì)劃編制的方法，希望可以和造船界的同事們探討。 1. 年度安全、環(huán)保和消防工作計(jì)劃及要點(diǎn)。用于指導(dǎo)船廠生產(chǎn)管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、安技部門(mén)和其他部門(mén)的全年工作。主要包括安全、環(huán)保和消防工作的全年工作目標(biāo)、主要控制指標(biāo)、主要措施，附全年安全、環(huán)保和消防全年工作要點(diǎn)。2.

10、 年度質(zhì)量管理活動(dòng)計(jì)劃。闡述年度船廠管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想、工作思路、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作。用于指導(dǎo)船廠全年質(zhì)量工作，確立目標(biāo)，落實(shí)船廠的質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到繼續(xù)改善和顧客滿意。3. 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)。確立指導(dǎo)船廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想和要達(dá)到的目標(biāo)、船廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括產(chǎn)值目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)開(kāi)工建造船舶條數(shù)、載重噸，下水條數(shù)、載重噸，交工條數(shù)、載重噸和分段實(shí)物量。4. 年度生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。分析生產(chǎn)計(jì)劃、建造周期、實(shí)物量、生產(chǎn)場(chǎng)地、吊裝能力、測(cè)量手段等方面與上年度和相同類型船舶建造的特點(diǎn)，并尋找

11、到影響計(jì)劃完成的關(guān)鍵點(diǎn)，并制定出相應(yīng)的措施。5. 年度工序能力與主要生產(chǎn)資源分析與措施建議。從船舶的制定、材料和物資訂貨周期、供貨質(zhì)量、運(yùn)輸和吊裝能力、材料切割和加工能力、生產(chǎn)場(chǎng)地測(cè)算、涂裝能力、總組場(chǎng)地、碼頭靠泊能力、人力資源分析、管理改善等方面分析實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的困難和問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)，并制定出相應(yīng)的措施，落實(shí)完成任務(wù)的部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)，確立完成各項(xiàng)措施的時(shí)間和獎(jiǎng)懲條件。6. 產(chǎn)品三年滾動(dòng)線表計(jì)劃。按照船廠船臺(tái)、船塢生產(chǎn)能力制定產(chǎn)品三年滾動(dòng)線表計(jì)劃，規(guī)定三年內(nèi)船廠各個(gè)單船的鋪底、船臺(tái)和船塢施工、主機(jī)到廠、下水、水下系泊、合同交工日期的計(jì)劃安排。用于指導(dǎo)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)建造數(shù)量和載重噸和指導(dǎo)船廠

12、對(duì)外產(chǎn)品承攬工作。7. 船塢船臺(tái)船位布置圖。按照船廠的船臺(tái)能力、船舶的建造方針、吊裝能力繪制全年船廠每個(gè)船臺(tái)的船位布置圖，充分利用船廠的生產(chǎn)能力，用于指導(dǎo)和考核船廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備、分段建造、船臺(tái)周期。8. 碼頭泊位計(jì)劃。按照船廠碼頭的能力和船臺(tái)完工時(shí)間編制船廠各個(gè)舾裝碼頭的本年度船型的特涂、舾裝、系泊試驗(yàn)、航海試驗(yàn)、收尾交船在碼頭停泊計(jì)劃，確立問(wèn)題點(diǎn)和措施建議。9. 造船節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。按照船廠船臺(tái)計(jì)劃和碼頭泊位計(jì)劃，確立年度內(nèi)各個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)工、上船臺(tái)、照光、主機(jī)吊運(yùn)、下水、發(fā)電機(jī)交驗(yàn)、特涂、主機(jī)系泊交驗(yàn)、航海試驗(yàn)、完工交船的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和年度內(nèi)節(jié)點(diǎn)數(shù)，用于控制和考核船廠各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度工作。 10.產(chǎn)品進(jìn)

13、度計(jì)劃。制定船廠年度內(nèi)各個(gè)產(chǎn)品的期初和期末進(jìn)度比例用于制定產(chǎn)品系列的年初和年末經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確立船廠全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，考核全年的船廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成能力和狀況。 11.實(shí)物量計(jì)劃。按照月度制定鋼料加工、小組立、分段制作、分段涂裝、分段需求、分段堆放、分段總組、分段合攏、船塢鉤數(shù)、船臺(tái)鉤數(shù)、管子加工噸位、管子加工根數(shù)、管子配盤(pán)、鐵舾配盤(pán)、單元數(shù)量實(shí)物量計(jì)劃匯總表，編制產(chǎn)品系列的全年鋼料加工物量計(jì)劃、小組立物量計(jì)劃、分段制作物量計(jì)劃、分段涂裝物量計(jì)劃、分段需求物量計(jì)劃、分段堆放物量計(jì)劃、分段總組物量計(jì)劃、分段合攏合攏物量計(jì)劃、船塢鉤數(shù)計(jì)劃、船臺(tái)鉤數(shù)計(jì)劃、管子加工噸位物量計(jì)劃、管子加工根數(shù)物量計(jì)劃、管子配盤(pán)計(jì)

14、劃、鐵舾配盤(pán)計(jì)劃、單元需求物量計(jì)劃并匯總。用于指導(dǎo)船廠的生產(chǎn)、輔助部門(mén)和考核船廠生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)和提前制定解決方案。12.生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃。按照制定和工藝部門(mén)、生產(chǎn)保證部門(mén)、規(guī)劃建設(shè)部門(mén)、物資采購(gòu)和配送部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)確立生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)項(xiàng)目、責(zé)任單位、原始狀況、完成時(shí)間制定生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，用于指導(dǎo)和考核各個(gè)部門(mén)的制定和工藝準(zhǔn)備、關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)施的更新改造、場(chǎng)地利用和調(diào)整、設(shè)備設(shè)施保證、材料和設(shè)備保證等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，提前猜測(cè)和解決影響船廠安全、質(zhì)量、進(jìn)度的重大問(wèn)題點(diǎn)。 13.負(fù)荷工時(shí)計(jì)劃。確立年度內(nèi)各項(xiàng)產(chǎn)品的月度和年度建造工時(shí)負(fù)荷，

15、包括目標(biāo)工時(shí)、剩余工時(shí)和月度工時(shí)，核算出年度產(chǎn)品的工作負(fù)荷，對(duì)比現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，計(jì)算負(fù)荷率和人力需求。確定各個(gè)工種在年度內(nèi)各月份的需求，用于指導(dǎo)生產(chǎn)和人力資源部門(mén)調(diào)整和組織人力，并統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度。 14.規(guī)劃建設(shè)年度目標(biāo)和資產(chǎn)大修工程項(xiàng)目年度目標(biāo)。船廠年度內(nèi)發(fā)生的固定資產(chǎn)投資和修理項(xiàng)目，并測(cè)算基本投資額度，作為船廠固定資產(chǎn)投資和資產(chǎn)大修理的執(zhí)行和考核依據(jù)。 15.重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃。按照船廠五年發(fā)展規(guī)劃和三年滾動(dòng)線表計(jì)劃的要求、參照實(shí)物量計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃和規(guī)劃建設(shè)年度目標(biāo)，制定重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃，確定場(chǎng)地建設(shè)和調(diào)整、設(shè)備采購(gòu)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、生產(chǎn)部門(mén)要求完成時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間、現(xiàn)狀反饋和計(jì)劃預(yù)算，并規(guī)定責(zé)任部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo)、考核條款。16.固定資產(chǎn)大修工程項(xiàng)目計(jì)劃。按照部門(mén)制定起重設(shè)備、加工設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、安全設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、儀器儀表等固定資產(chǎn)大修工程項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)反映設(shè)備現(xiàn)狀、修理要求、完成時(shí)間、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、考核要求。 17.資金回款、使用和需求計(jì)劃。按照年度內(nèi)船廠建造項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)制定船廠建造項(xiàng)目月度回款計(jì)劃并匯總年度回款總量，生產(chǎn)部門(mén)按照實(shí)物量計(jì)劃制定工資和外協(xié)支付計(jì)劃，物資部門(mén)按照材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃匯總物資資金使用計(jì)劃，規(guī)建部門(mén)和保證部門(mén)制定規(guī)劃建設(shè)和資產(chǎn)大修理資金使用計(jì)劃、水電費(fèi)、動(dòng)能費(fèi)支付計(jì)劃，企