建筑工程汽車站小區(qū)工程監(jiān)理月報

1、10監(jiān)理月報監(jiān)理月報報審表（監(jiān)理 2020月報 01號）工程名稱：老舊小區(qū)改造工程 編號:YB-001致：建投集團(tuán)工程有限公司（建設(shè)單位）現(xiàn)呈報我方編寫的 2020 年 4 月28日監(jiān)理月報請貴方審閱。監(jiān) 理 機 構(gòu)：工程建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師：日 期： 2020 年4月 28日現(xiàn)收到工程建設(shè)監(jiān)理有限公司老舊小區(qū)改造所報2010年4月的監(jiān)理月報及附件共1份。建設(shè)單位：簽 收 人：日 期： 年 月 日說明：監(jiān)理旬表一式 2 份，由監(jiān)理機構(gòu)填寫，每月前報發(fā)包人。發(fā)包人簽署意見后，監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人各1份。 編號：老舊小區(qū)改造工程建設(shè)監(jiān)理工作月報第 一 期2020 年 5 月 1日 220年 5

2、 月 31 日內(nèi)容提要：一、本月工程形象進(jìn)度完成情況二、工作簽證情況三、本月工程情況評述四、本月監(jiān)理工作小結(jié)五、下月監(jiān)理工作計劃 項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：建設(shè)監(jiān)理有限公司總 監(jiān) 理 工 程 師： 目錄一、工程施工概況二、工程形象進(jìn)度三、工程進(jìn)度控制四、工程質(zhì)量控制五、工程簽證及工程款簽付六、安全文明施工七、文件處理八、協(xié)調(diào)處理 九、現(xiàn)階段急需解決的問題十、監(jiān)理工作小結(jié)十一、下月監(jiān)理工作重點 一、 工程施工概況 汽車站小區(qū)工程位于開發(fā)區(qū)，總建筑面積約4830，共11幢多層，總承包單位為州市第五建筑工程有限公司。本月主要施工情況為，1#樓主體三層樓面、2#樓主體四層板、3#樓二層梁板 ，4#樓三梁模板

3、安裝。6#基礎(chǔ)砼澆筑施工，7#樓二層梁砼澆筑8#樓二層模板安裝、9#樓基礎(chǔ)地梁施工，10#基礎(chǔ)承臺施工，11#樓基礎(chǔ)土方開挖。二、工程形象進(jìn)度- 當(dāng)前正進(jìn)行施工形象進(jìn)度：1#樓主體工程完成30%。2#樓主體完成35%。3#樓主體完成任務(wù)15%，4#樓主體完成15%。6#樓基礎(chǔ)承臺完成100%、7#樓主體完成15%、8#樓主體完成任務(wù)15%，10#樓基礎(chǔ)完成80%，11#樓基礎(chǔ)。三、工程進(jìn)度控制1)、本月實際完成情況與上報的施工進(jìn)度計劃存在著的滯后，其中有多種原因造成，主要施工方人力、物力和施工組織管理不完善等原因。 2）、施工單位應(yīng)采取以下措施提高進(jìn)度： a、主體施工合理安排作業(yè)面，

4、各工種同時進(jìn)行、交叉作業(yè)，盡量爭取晝夜施工，實行三班制。b、全面增加人力、架具的投入量。四、工程質(zhì)量控制在工作過程中我方以結(jié)構(gòu)主體為監(jiān)控重點，同時對進(jìn)場原材料把好進(jìn)場關(guān)，做好見證取樣送檢工作，對不合格產(chǎn)品一律予以退場處理，不允許使用在工程的任何部位。結(jié)構(gòu)主體方面主要監(jiān)控模板、鋼筋、腳手架和砼的質(zhì)量。本月施工中主要存在如下問題：土建質(zhì)量方面：2#樓二屋柱拆模后出現(xiàn)爛根、蜂窩麻面，柱鋼筋焊接質(zhì)量差、柱筋全偏位、保護(hù)層墊塊未放、樓梯施工縫留置不符合要求。3#、8#、9#預(yù)埋的電線管硬度達(dá)不到要求等質(zhì)量問題。針對現(xiàn)場存在問題，經(jīng)過分析關(guān)鍵在于施工班組施工不規(guī)范，施工單位管理把關(guān)不嚴(yán)格造成的，管理人員不

5、到位置工作態(tài)度不認(rèn)真造成。對存在的質(zhì)量問題我項目監(jiān)理部及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，督促施工單位進(jìn)行整改。1、強調(diào)隱蔽驗收程序，要求施工單位在自檢及格后，監(jiān)理人員及時進(jìn)行驗收。針對質(zhì)量通病較多，在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員及時跟進(jìn)，加強旁站的力度，同時及時平行檢查，對質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，盡量避免在驗收時過多的問題影響工程進(jìn)度。2、針對施工過程中現(xiàn)場未能及時整改的問題，通過書面督促施工單位整改，分別于8月10日、8月23日、8月30日、共發(fā)出3份監(jiān)理工程師通知單對施工現(xiàn)場存在的問題督促施工單位整改完善。本月安全隱患情況問題主要表現(xiàn)為：拆模未進(jìn)行申請、臨邊防護(hù)不到位、施工現(xiàn)場無安全標(biāo)志牌、無安全

6、員巡查、在樓層有工人住宿、現(xiàn)場材料堆放混亂、工人進(jìn)場無三級教育資料等。對存在安全隱患問題我項目監(jiān)理部及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，督促施工單位進(jìn)行整改。1、由于施工單位安全文明施工管理力度不足，為加強安全文明施工管理，我方明顯加強了日常安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題采取當(dāng)場發(fā)現(xiàn)即時處理的形式，把現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患情況得到及時的控制，保障工地生產(chǎn)安全。2、針對施工過程中現(xiàn)場未能及時整改的問題，我項目監(jiān)理部及時通過書面督促施工單位整改，于8月8日、8月17日、共發(fā)出2份安全隱患整改通知書督促施工落實整改。本月我方通過各種手段對現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理，整體安全文明施工情況得到有效的控制，未發(fā)生安全

7、事故，本月安全文明施工整體情況基本符合要求。七、本月文件處理資料名稱份數(shù)監(jiān)理工作聯(lián)系單0監(jiān)理工程師通知單3安全隱患整改通知單2暫時停止施工通知書（安全）0工程暫停令（質(zhì)量）0八、協(xié)調(diào)管理工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面存在的問題，我司通過協(xié)調(diào)施工單位和建設(shè)單位間一些不明晰的地方，減少一些施工單位提出的不合理爭議和干擾，有力地推進(jìn)工程在各方面順利進(jìn)行。九、現(xiàn)階段急需解決的問題：1、施工質(zhì)量、安全資料有些跟不上現(xiàn)場施工進(jìn)度。2、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)資料未及時的完善。3、材料進(jìn)場報驗不夠完善.4、現(xiàn)場存在文明施工、安全生產(chǎn)問題整改不夠及時。十、監(jiān)理工作小結(jié)1、 現(xiàn)場施工管理方面：針對施工單位管

8、理不到位問題和工作要求落實不到位的問題，我方組織施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行會議，督促他們加強對管理人員的內(nèi)部管理，同時參與施工單位的內(nèi)部會議，對每個班組都要加強對其質(zhì)量和安全文明施工技術(shù)交底工作，保證工作要求落實到每個工作人員。2、 工程質(zhì)量：由于上月發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存質(zhì)量問題，監(jiān)理除了對這些問題進(jìn)行跟蹤，直到返工隱蔽為止，目的在于提高施工單位的質(zhì)量意識。針對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題我方對施工提出以下意見：（1）、要求施工單位對進(jìn)場的原材料及機械設(shè)備進(jìn)行報驗，所有進(jìn)場的材料都按規(guī)范要求做好報驗工作，保證進(jìn)場材料符合要求。（2）、嚴(yán)格要求施工單位重點把關(guān)主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量及材料質(zhì)量，特別是質(zhì)量通病問題的預(yù)防及處理措施，

9、要求施工單位制定質(zhì)量通病防治措施，并認(rèn)真地在工程的施工過程中落實到位。（3）、各分項工序嚴(yán)格按質(zhì)量驗收程序進(jìn)行驗收，驗收合格后才能進(jìn)行下一步工序的原則，避免出現(xiàn)因擅自進(jìn)行下一步工序而返工整改，影響工期和成本控制。（4）、施工單位應(yīng)該加強“三檢”工作，以免驗收不合格造成過多返工現(xiàn)象。3、 安全文明施工：安全文明施工方面：雖然本月交叉作業(yè)面增多，高空作業(yè)增多，危險點、危險源也不斷增多，但是監(jiān)理通過平時加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求及時整改，未按時整改的執(zhí)行罰款或停工處理。由于安全控制方向采取了強制手段，致使本月安全處于基本受控狀態(tài)，未發(fā)生安全事故，安全施工方面也有所改善。十一、下月監(jiān)理工作重點1、 下月以

10、2主體施工為重點；幫助施工單位完善質(zhì)量保證體系，督促施工單位認(rèn)真對質(zhì)量通病預(yù)防措施的落實，我方主要采取事前預(yù)防、事中旁站監(jiān)理和事后檢查的方法控制安全、質(zhì)量問題的發(fā)生。2、 督促施工單位做好質(zhì)量技術(shù)資料及安全資料的收集與整理，及時歸檔。3、 主體結(jié)構(gòu)施工和涉及的質(zhì)量安全整改要加強跟進(jìn)。建設(shè)監(jiān)理有限公司 汽車站小區(qū)工程 2009年8月30日監(jiān)理月報填寫內(nèi)容一、本監(jiān)理標(biāo)段工程簡介1、我單位中標(biāo)承擔(dān)的合同段路線起點于.應(yīng)說明路線起終點、主要工程數(shù)量、主要控制性工程，工程工期、投資等二、 工程進(jìn)度情況1、各標(biāo)段截止月日的形象進(jìn)度a標(biāo)段b標(biāo)段2、實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃是否存在偏差3、工程進(jìn)度存在的問題a、原因分析和下一步的監(jiān)