房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)承包商選擇流程

1、房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)承包商選擇流程設(shè)計(jì)承包商選擇流程編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1、目標(biāo):規(guī)范項(xiàng)目勘察及設(shè)計(jì)單位的考察及確定。2、適用范圍：本流程適用于公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)類承包商的選 擇。3、術(shù)語和定義：4、部門職責(zé)：4.1研發(fā)中心：負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)程提出設(shè)計(jì)承包商進(jìn)場(chǎng)需 求；協(xié)助審算合約部編寫招標(biāo)文件、工程量清單；參與發(fā)標(biāo)答疑會(huì)、 發(fā)標(biāo)議標(biāo)會(huì)或議標(biāo)會(huì)；參與商務(wù)談判；參與設(shè)計(jì)承包商評(píng)審。4.2招標(biāo)采購部：負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目招投標(biāo)，編寫招標(biāo)文件，審核工 程量清單；組織發(fā)標(biāo)答疑會(huì)、發(fā)標(biāo)議標(biāo)會(huì)或議標(biāo)會(huì)；參與議標(biāo)或直接 委托；負(fù)責(zé)組織主導(dǎo)商務(wù)談判

2、；負(fù)責(zé)對(duì)勘查設(shè)計(jì)類承包商進(jìn)行評(píng)審匯 總；負(fù)責(zé)合同簽訂和履行監(jiān)督。4.3項(xiàng)目部：參與設(shè)計(jì)承包商評(píng)審。4.4研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)：審批一般項(xiàng)目的設(shè)計(jì)承包商選擇；審核重大 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)承包商選擇。4.5成本控制中心：負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)類項(xiàng)目承包商選擇方式； 對(duì)設(shè) 計(jì)承包商的選擇進(jìn)行指導(dǎo)；審核區(qū)域權(quán)限范圍外的設(shè)計(jì)承包商選擇。4.6集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)：審批重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)承包商選擇5、工作程序:負(fù)責(zé)部門/活動(dòng)步驟及說明輸出負(fù)責(zé)人1選擇設(shè)計(jì)研發(fā)中心1.1研發(fā)中心根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃提出設(shè)計(jì)承包承包商需商進(jìn)場(chǎng)要求求2米購方式2.1 /E '米購萬式選抨作業(yè)指引確7E米購萬招標(biāo)采購部采購方式判斷式確認(rèn)3確定設(shè)計(jì)3.1如果選擇戰(zhàn)

3、略米購方式，由集團(tuán)研發(fā)中心產(chǎn)品研發(fā)中設(shè)計(jì)承包承包商直接指定設(shè)計(jì)城市心商（戰(zhàn)略方式）4篩選設(shè)計(jì)4.1根據(jù)集團(tuán)研發(fā)中心提供的設(shè)計(jì)承包商合格研發(fā)中心設(shè)計(jì)承包承包商名名單和試用名單進(jìn)行設(shè)計(jì)承包商候選名單成本控制部商候選名單（招標(biāo)選擇招標(biāo)采購部單方式）4.2根據(jù)情況也可以選擇名單外的設(shè)計(jì)承包商4.3如果是名單外的需要經(jīng)過供方資質(zhì)管理流程對(duì)設(shè)計(jì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行審查5編寫招標(biāo)5.1產(chǎn)品研發(fā)中心完成技術(shù)標(biāo)書的編制研發(fā)中心招標(biāo)文件文件5.2成本控制部完成商務(wù)標(biāo)書的編制，并整臺(tái)成本控制部成招標(biāo)文件6發(fā)標(biāo)及答6.1由招標(biāo)采購部組織發(fā)標(biāo)及答疑會(huì)，設(shè)計(jì)管成本控制部設(shè)計(jì)邀請(qǐng)疑理部參與函7組織開標(biāo)7.1由招標(biāo)采購部組織組織

4、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，研發(fā)研發(fā)中心評(píng)標(biāo)報(bào)告及評(píng)標(biāo)中心、項(xiàng)目公司參與招標(biāo)采購部8 審核8.1 一般項(xiàng)目的設(shè)計(jì)承包商選擇由研發(fā)中心分審批意見活動(dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出管領(lǐng)導(dǎo)審批確定，重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)承包商集團(tuán)總裁由集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)審批確定9篩選設(shè)計(jì)9.1根據(jù)集團(tuán)研發(fā)中心提供的設(shè)計(jì)承包商合格成本控制部設(shè)計(jì)承包承包商名名單和試用名單進(jìn)行設(shè)計(jì)承包商候選名單產(chǎn)品研發(fā)中商候選名單（議標(biāo)選擇心單或直接委9.2根據(jù)情況也可以選擇名單外的設(shè)計(jì)承包商托方式）9.3如果是名單外的需要經(jīng)過供方資質(zhì)管理流程對(duì)設(shè)計(jì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行審查，由集團(tuán)成本管理中心負(fù)責(zé)組織10 設(shè)計(jì)承包10.1設(shè)計(jì)承包商根據(jù)項(xiàng)目情況編寫設(shè)計(jì)建議研發(fā)中心設(shè)計(jì)

5、建議商提交設(shè)書，并遞交研發(fā)中心書計(jì)建議書10.2研發(fā)中心對(duì)設(shè)計(jì)建議書進(jìn)行初步評(píng)估初步評(píng)估意見11 商務(wù)談判11.1由研發(fā)中心組織與設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行商務(wù)談研發(fā)中心商務(wù)談判判，成本控制部、項(xiàng)目公司參與項(xiàng)目公司記錄12 審核12.1設(shè)計(jì)費(fèi)用在50萬兀內(nèi)的由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)審項(xiàng)目公司領(lǐng)審批意見批；超過50萬元的由集團(tuán)總裁審批導(dǎo)集團(tuán)總裁13 簽定合同13.1招標(biāo)米購部草擬合問文本，工程技術(shù)部參招標(biāo)采購部合同與成本控制部13.2由區(qū)域土管領(lǐng)導(dǎo)刈合同文本進(jìn)行審核13.3將確認(rèn)的合問文杰與設(shè)計(jì)承包商協(xié)商13.4研發(fā)中心主持簽定合同14進(jìn)入設(shè)計(jì)14.1進(jìn)入相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理流程研發(fā)中心管理相關(guān)流程6、權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)7.1凡滿足以巾個(gè)條件之一的均屬于重大項(xiàng)目：（1）以往沒有涉及的物業(yè)類型；（2）物業(yè)復(fù)雜類型；（3）在投資當(dāng)?shù)貙俑邫n次產(chǎn)品；（4）地標(biāo)型建筑