房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程進(jìn)度控制流程

1、工程進(jìn)度控制流程編制： 日期:審核: 日期:批準(zhǔn)： 日期：流程概述流程目的確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控 制目標(biāo)的前提下達(dá)到合1 口要求流程主導(dǎo)部門（崗位）工程管理中心、工程管理部各 職能部門的主 要職責(zé)工程管理中心組織總分包、監(jiān)理招標(biāo)資格預(yù)審、技術(shù)評(píng)議，確保滿足工程進(jìn)度需求組織工程進(jìn)度檢查、巡察工程管理部制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃，審核施工單位定期進(jìn)度計(jì)劃組織編制工程管理指導(dǎo)書負(fù)責(zé)組織日常進(jìn)度檢查、監(jiān)督、調(diào)整負(fù)責(zé)定期提交項(xiàng)目管理月報(bào)1.流程圖:流程名稱：工程進(jìn)度控制流程流程編號(hào)：流程編制人：項(xiàng)目檢查 評(píng)估開始,1234審核5YN核/審批'審核6N審核Y7Y資源支持配

2、合審核YNY結(jié)束10提交項(xiàng)目管理月 報(bào)或?qū)ｍ?xiàng)報(bào)告提交檢查評(píng)估報(bào) 告，評(píng)比獎(jiǎng)懲設(shè)計(jì)/報(bào)建/配套管理定期提交階段 性進(jìn)度計(jì)劃編制工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃審批:項(xiàng)目公司總經(jīng)理 備案:總公司各職能部門總分包、監(jiān) 理審查招標(biāo)編寫工程管理指導(dǎo)書審核:工程管理部審批:項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核:工程管理部審批:工程管理部經(jīng)理編寫材料需求計(jì) 劃、總體配套施 工進(jìn)度計(jì)劃審核:工程管理部、成本工程例會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì)，制定進(jìn)度措施雨亥:工程管理中心 審批:工程管理中心主管 副總編寫施工組織 設(shè)計(jì)日常進(jìn)度監(jiān)督檢查、分析日常進(jìn)度監(jiān)督檢查、分析奇亥:項(xiàng)目公司總經(jīng)理、企劃部審批:各職能部門負(fù)責(zé)人整改審核Hy按項(xiàng)目計(jì)劃組 織施工918根據(jù)審批

3、決議組織進(jìn)度調(diào)整編制項(xiàng)目檢查米購(gòu)資金報(bào)i計(jì)劃建等專項(xiàng)計(jì)劃!2.流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明:步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要敘述重要輸入重要輸出備注1施工進(jìn)度控制計(jì)劃：1、 項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 組織各專業(yè)部門編制更詳細(xì)的項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃。該計(jì)劃由各專業(yè)部門確認(rèn)，項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)生效a）項(xiàng)目公司工程管理部編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃；b）總公司各職能中心根據(jù)施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制檢查、采購(gòu)、資金、報(bào)建等專項(xiàng)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行，確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃開展；2、具體操作依照項(xiàng)目計(jì)劃管理流程的要求執(zhí)行項(xiàng)目開發(fā) 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃施工進(jìn)度 控制計(jì)劃、各專項(xiàng)控 制計(jì)劃2施工、監(jiān)理單位選擇：1、工程管理部將最新的項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃及施工進(jìn)

4、度控制計(jì)劃提交工程管理中心、財(cái)務(wù)資金中心（成本），并在施工總承包合問(wèn)中約定：a）組織資格預(yù)審，審查施工單位資源狀況、管理能力及以往工程記錄，確保滿足工程進(jìn)度要求；b）組織總/分包技術(shù)標(biāo)評(píng)審，綜合評(píng)價(jià)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷、 人員/機(jī)械安排、施工計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置、進(jìn)度計(jì)劃及控制措施；c）組織監(jiān)理單位技術(shù)標(biāo)評(píng)審，綜合評(píng)價(jià)總監(jiān)理、總監(jiān)理代表、監(jiān)理組人員配置及簡(jiǎn)歷、監(jiān)理規(guī)劃大綱2、具體操作依照工程招標(biāo)管理流程、工程議標(biāo)管理流程、監(jiān)理單位招標(biāo)流程的要求執(zhí)行工程供方 考察評(píng)分 表、技術(shù) 標(biāo)評(píng)審報(bào)告（總包）、技術(shù)標(biāo)評(píng) 審報(bào)告（分 包）、技術(shù) 標(biāo)評(píng)審報(bào)告（監(jiān)理）3施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度控制：1、 施工單位

5、編制施工組織設(shè)計(jì)，制定施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施2、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程管理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中計(jì)劃及控制措施進(jìn)行審核并監(jiān)督執(zhí)行施工組織 設(shè)計(jì)、施 工組織設(shè)計(jì) 審查要點(diǎn)施工組織 設(shè)計(jì)審批 表4工程管理指導(dǎo)書進(jìn)度控制：1、 項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)編制工程管理指導(dǎo)書，明確施工進(jìn)度目標(biāo)，制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃/措施2、審核：工程管理中心工程管理 指導(dǎo)書3、審批：工程管理中心主管副總5項(xiàng)目總體施工計(jì)劃：1、工程管理部應(yīng)責(zé)令施工總承包商在開工前根據(jù)合問(wèn)要求，編制項(xiàng)目總體施工計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位及工程管理部審核。評(píng)審合格后，施工總承包商按此計(jì)劃 組織施工2、施工單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的 項(xiàng)目總體施工計(jì)劃 編制材料需求進(jìn)度計(jì)

6、劃，總體配套施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目公司審核后，抄送工程管理中心、 設(shè)管理中心、物資部、 財(cái)務(wù)資金中心（成本）項(xiàng)目總體 施工計(jì)劃、材料需求 進(jìn)防劃、總體配套 施工進(jìn)度計(jì) 劃6階段性進(jìn)度計(jì)劃編制：1、 施工總承包商負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體施工計(jì)劃，編制年度、月度、周工作計(jì)劃2、審核：監(jiān)理單位、工程管理部3、審批：工程管理部經(jīng)理項(xiàng)目總體 施工計(jì)劃年度、月 度、周工作 計(jì)劃7施工階段進(jìn)度監(jiān)控1、施工單位按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工2、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行過(guò)程測(cè)量與控制，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下

7、，影響周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)通知承包商整改， 并對(duì)整改結(jié)果進(jìn) 行驗(yàn)證，驗(yàn)證情況報(bào)工程管理部備案3、其它分包商施工、供貨計(jì)劃需配合施工總承包商計(jì)劃 協(xié)同進(jìn)行，由總包單位統(tǒng)，協(xié)調(diào)控制，監(jiān)理單位跟進(jìn) 核查4、 工程管理部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目總體施工計(jì)劃、階段性 施工進(jìn)度控制計(jì)劃，檢查月、周的施工進(jìn)度并記錄5、總部工程管理中心負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行抽查并記錄6、監(jiān)理單位、物資部負(fù)責(zé)檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，組織安排設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，確保材料設(shè)備供應(yīng)8工程例會(huì)1、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟進(jìn)每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在周例會(huì)上的周計(jì)劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評(píng)價(jià)施工總承包商的施工組織管理與進(jìn)度控 制能力2、 對(duì)沒(méi)

8、完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，工程管理部應(yīng)責(zé)成監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出警或召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供料材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等），采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法3、經(jīng)工程管理部審核， 項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后抄送總公司工程管理中心4、工程管理部跟蹤趕工情況9進(jìn)度調(diào)整1、如設(shè)計(jì)變更、氣候、材料供應(yīng)等影響施工進(jìn)度確需改變進(jìn)防劃，由施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核，同意后報(bào)工程管理部審核， 項(xiàng)目公司總經(jīng) 理審批準(zhǔn)進(jìn)行工期簽證2、重大進(jìn)度變更（影響進(jìn)蜀點(diǎn)超過(guò)14天，含14天）,由工程管理部上報(bào)總公司工程管理中心、企劃中心審核，工程管理中心主管副總審批，進(jìn)行工期簽證后方 可執(zhí)行10月報(bào)制度1、監(jiān)理單位按監(jiān)理規(guī)劃每月對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分析，編寫監(jiān)理月報(bào)2、工程管理部部每月 5號(hào)向工程管理中心提交 項(xiàng)目管 理月報(bào)，報(bào)告上月的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本 的情況3、工程管理中心每月 10號(hào)向企劃部、工程管理中心主 管副總填報(bào)上月的項(xiàng)目檢查評(píng)估月報(bào)監(jiān)理月 報(bào)、項(xiàng)目 管理月報(bào)、項(xiàng)目檢查 評(píng)估月報(bào)3.記錄要求:序號(hào)記錄名稱附表序號(hào)記錄名稱附表1工程供方考察評(píng)分表畫工程供方考察評(píng)分 表.doc2技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（總包）畫技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告.do c3技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（分包）»