房地產(chǎn)公司薪酬方案8

1、編號(hào)：版本：A/0頁碼：第1頁共8頁房地產(chǎn)公司薪酬方案（試行版）編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人房地產(chǎn)公司薪酬方案目 錄第一章總則 3第二章薪酬體系 3第三章薪酬組成 3第四章工資調(diào)整 6第五章工資特區(qū) 6第六章其他 6第十一章附則 7附件一2006年工資標(biāo)準(zhǔn) 8第7頁共8頁第一章總則第一條適用范圍本方案適用丁房地產(chǎn)置業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的全體員工。第二條目的制定本方案的目的在丁使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。第三條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循職位價(jià)值為導(dǎo)向、業(yè)績(jī)管理為杠桿

2、、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條 依據(jù)薪酬分配的內(nèi)部依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。外部依據(jù)是塘沽區(qū)房地產(chǎn)公司薪酬整體水平。第五條薪酬理念公司薪酬集中體現(xiàn)了公司發(fā)展與員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的利益雙贏關(guān)系，是以職位價(jià)值為基 礎(chǔ)、以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為杠桿、以公司項(xiàng)目分紅為主體的薪酬體系。第六條薪酬策略公司的整體薪酬應(yīng)以公司的利潤創(chuàng)造為依據(jù)，固定薪酬部分應(yīng)高丁市場(chǎng)平均水平，項(xiàng)目分紅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高丁市場(chǎng)平均水平，整體收入在塘沽區(qū)同類企業(yè)極具吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。第二章薪酬體系第一條 公司員工分成三個(gè)職務(wù)系列，分別為總經(jīng)理系列、部門經(jīng)理系列、和員工職務(wù) 系列第二條公司正式入職員工以外的特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章薪酬

3、組成第一條公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：（一）崗位工資 根據(jù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)每月固定發(fā)放；（二）績(jī)效工資 一一根據(jù)月績(jī)效工資基數(shù)和考核結(jié)果變動(dòng)發(fā)放，在考核后發(fā)放；（三）司齡工資一一根據(jù)員工在公司的服務(wù)年限，每月固定發(fā)放；（四）年終獎(jiǎng)金 根據(jù)公司整體經(jīng)營計(jì)劃完成情況和個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果變動(dòng)發(fā)放， 在計(jì)算年終獎(jiǎng)金時(shí)可對(duì)公司項(xiàng)目的整體利潤做預(yù)估。（五）項(xiàng)目分紅 一一根據(jù)公司所開發(fā)項(xiàng)目最終核定的收益和個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果變動(dòng)發(fā)放,（月工資、年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目分紅）；（六）其他獎(jiǎng)勵(lì)由公司根據(jù)情況發(fā)放的其他獎(jiǎng)勵(lì)。解釋：1、稱“月崗位工資 +月績(jī)效工資基數(shù)”為月工資標(biāo)準(zhǔn)2、 員工的整體收入=習(xí)（月崗位工資+司齡工資+

4、績(jī)效考核結(jié)果后的績(jī)效工資）+年終獎(jiǎng)金+ 項(xiàng)目分紅+其他獎(jiǎng)勵(lì)第二條 崗位工資崗位工資按照職位評(píng)估的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。參見2006年工資標(biāo)準(zhǔn)第三條 績(jī)效工資績(jī)效工資與每考核期的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身 努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值?？?jī)效工資每考核期末計(jì)算，在考核后發(fā)放，并折合為每月績(jī)效工資 發(fā)放。績(jī)效工資與員工考核期內(nèi)的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位 與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。各職務(wù)系列的績(jī)效工資比例為：職務(wù)系列總經(jīng)理級(jí)部門經(jīng)理級(jí)員工級(jí)月崗位工資/月績(jī)效工資30/7040/6050/50考核系數(shù)定義如下:考核結(jié)果優(yōu)秀（95-10

5、0）（注：含95）良好(85-95)(注:含85)合格(76-85)(注:含76)基本合格（70-76）（注:含70 ）待改進(jìn)（70分以下）考核系數(shù)1.251.151.00.700.7第四條 司齡工資司齡工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)丁公司的貢獻(xiàn)。員工司齡計(jì)算，自參與組 建公司起開始計(jì)算，每滿一年每月增加對(duì)應(yīng)司齡工資直至上限為止，自入職滿一年起開始領(lǐng) 取司齡工資?？偨?jīng)理級(jí)部門經(jīng)理級(jí)員工級(jí)司齡工資增加額800500300司齡工資上限300025002000第五條 年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金可以認(rèn)為是公司整體項(xiàng)目分紅預(yù)先支付的一部分，根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目的收益預(yù) 估核定發(fā)放總額，由總經(jīng)理擬訂各部門獎(jiǎng)金總數(shù)

6、？，由各部門經(jīng)理進(jìn)行部門內(nèi)的二次分配， 2006年度發(fā)放項(xiàng)目預(yù)估分紅的50%。部門獎(jiǎng)金總數(shù)參考值=年終獎(jiǎng)金總額*部門獎(jiǎng)金系數(shù)=年終獎(jiǎng)金總額* （E部門人員月 標(biāo)準(zhǔn)工資*年度績(jī)效考核結(jié)果系數(shù)） £ （部門人員月標(biāo)準(zhǔn)工資*年度績(jī)效考核結(jié)果系數(shù)）員工獎(jiǎng)金參考值=部門獎(jiǎng)金總額*員工獎(jiǎng)金系數(shù)=年終獎(jiǎng)金總額*（個(gè)人月工資標(biāo)準(zhǔn)*年 度績(jī)效考核結(jié)果系數(shù)） E （個(gè)人月工資標(biāo)準(zhǔn)*年度績(jī)效考核結(jié)果系數(shù)）第六條 項(xiàng)目分紅根據(jù)公司所開發(fā)項(xiàng)目最終核定的收益和個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果變動(dòng)發(fā)放，由總經(jīng)理擬訂各部 門項(xiàng)目分紅總數(shù)，由各部門經(jīng)理進(jìn)行部門內(nèi)的二次分配。項(xiàng)目分紅的分配辦法參見年終獎(jiǎng)部 分。項(xiàng)目分紅總數(shù)依照公司相關(guān)

7、規(guī)定計(jì)算，如核定的項(xiàng)目分紅總數(shù)小丁已發(fā)放的薪酬總數(shù) （所 有人員月薪酬總數(shù)+年終獎(jiǎng)金總數(shù)）則不再發(fā)放項(xiàng)目分紅?？偨?jīng)理級(jí)項(xiàng)目分紅由董事長(zhǎng)確定。第七條其他獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)營狀況和員工特殊貢獻(xiàn)擬訂其他獎(jiǎng)勵(lì)方案，經(jīng)董事會(huì)審批后一次性 發(fā)放，總經(jīng)理2006擬訂的其他獎(jiǎng)勵(lì)方案總數(shù)應(yīng)控制在 12萬。第四章工資調(diào)整第一條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第二條公司工資整體調(diào)整形式是調(diào)整薪點(diǎn)，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與外部環(huán)境決定。第三條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。（一）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)二年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)“A”，工資等級(jí)在本職務(wù)系列本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。連續(xù)二

8、年內(nèi)考核結(jié)果為“ C”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱 系列的工資等級(jí)，原則上采用最近就高的方法。第四條工資等級(jí)調(diào)整過程中，若等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。第五章工資特區(qū)第五條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，或 針對(duì)臨聘、特聘人員，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公 司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二）保密原則：為保障工資特

9、區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保 密，員工之間禁止相互打探；第六章其他第六條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期間內(nèi)員工月工資標(biāo)準(zhǔn)按照所對(duì)應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放，特別人員可按照其他比例發(fā)放或采用轉(zhuǎn)正后補(bǔ)齊的方式，由人力資源部提出意見，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第七條 加班費(fèi)根據(jù)工作需要必須加班，優(yōu)先考慮調(diào)休；不能安排調(diào)休者，不再特別發(fā)放加班費(fèi)，在績(jī) 效考核中體現(xiàn)。第八條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。相關(guān)規(guī)定依照勞動(dòng)法 有關(guān)條例，工資基數(shù)以雙方勞動(dòng)合同約定的工資為準(zhǔn)。第九條對(duì)丁公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績(jī)效工資。績(jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間

10、長(zhǎng)短決定。（一）一個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 1計(jì)算；（二）三個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 0.9計(jì)算；（三）三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照 0.8計(jì)算；（四）六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照 0.7計(jì)算；（五）一年以上的，考核系數(shù)按照 0.5計(jì)算。第六章附則第十條本方案由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。對(duì)丁本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按公司管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。編勺.版本：A/0貞俏：第8頁共8頁附表2006年工資標(biāo)準(zhǔn)職位 系列級(jí)別對(duì)應(yīng)職位評(píng)估結(jié)果上限對(duì)應(yīng)月薪酬標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理5級(jí)130019500總經(jīng)理4級(jí)120018000總經(jīng)理3級(jí)110016500董事長(zhǎng)1032、總經(jīng)理1008總經(jīng)理2級(jí)95014250總經(jīng)理1級(jí)80012000部門經(jīng)理級(jí)部門經(jīng)理7級(jí)90013500開發(fā)部經(jīng)理818部門經(jīng)理6級(jí)85012750部門經(jīng)理5級(jí)80012000部門經(jīng)理4級(jí)7501