房地產(chǎn)工程管理制度以及實施細(xì)則(20211208105947)

1、工程部管理制度為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，保證我公司從設(shè)計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。一、工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程部負(fù)責(zé)人在總經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工程部根據(jù)工作需要可設(shè)置副經(jīng)理，根據(jù)工作需要配備若干工程技術(shù)人員。工程部工作人員在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。二、工程部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守

2、集團(tuán)及公司的各項管理制度，加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。三、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標(biāo)工作。四、主辦工程項目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。督促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計做好工程開工前的各項準(zhǔn)備工作。五、確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會議。在本次會議上應(yīng)重點講明工程概況、

3、開竣工時間、質(zhì)量目標(biāo)等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應(yīng)遵守的我方各項制度及細(xì)則等做出詳細(xì)說明。該會議應(yīng)有較詳細(xì)的會議記要，并要由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。六、應(yīng)對工程施工階段加強(qiáng)管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，加強(qiáng)施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同目標(biāo)。七、對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格控制座標(biāo)、高程和層高的準(zhǔn)確性。工程施工過程中的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法 。八、工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，

4、材料進(jìn)場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進(jìn)行檢驗、 復(fù)試，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。按設(shè)計要求有外加劑的砼必須進(jìn)行相關(guān)試驗，否則不得進(jìn)行施工。九、所有隱蔽工程，工程部有關(guān)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應(yīng)重點驗收，模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應(yīng)重點驗收其強(qiáng)度等級、規(guī)格、型號、保護(hù)層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應(yīng)重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護(hù)層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工

5、結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)工作。砼工程施工期間，應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程部工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確，不得破壞預(yù)埋管線。十、主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案，拆模前應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。十一、工程部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細(xì)則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細(xì)則要求，施工方應(yīng)做出裝飾、

6、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴(yán)格控制觀感質(zhì)量、細(xì)部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時應(yīng)做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。十二、工程施工過程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟(jì)簽證資料，并辦理登記備案手續(xù)。十三、單位工程達(dá)到竣工驗收條件，由工程部主持組織進(jìn)行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達(dá)到100% 的試驗項目要求100% 進(jìn)行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應(yīng)盡快組織初驗和正式驗收。十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應(yīng)隨單位工程形象進(jìn)度抓緊施

7、工。除綠化工程可適當(dāng)延期外，其他配套工程應(yīng)和單位工程同時竣工。工程部負(fù)責(zé)采暖、燃?xì)?、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內(nèi)，還應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。十五、室外配套工程的各種地下管線，應(yīng)在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內(nèi)，能做出標(biāo)識的應(yīng)做出標(biāo)識。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時，應(yīng)與施工單位進(jìn)行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃?xì)夤苈?、高低壓電線線路等。十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應(yīng)對單位工程進(jìn)行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他

8、質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時與施工方聯(lián)系進(jìn)行處理。大雨過后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時通知整修。十七、單位工程竣工驗收達(dá)到合同目標(biāo)后，應(yīng)按合同約定及時與成本控制部核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結(jié)束達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)后，一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項目要求應(yīng)有竣工資料。十八、主持工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并與物業(yè)公司辦理資料、實物質(zhì)量交接手續(xù)。并做好存檔備案工作。十九、合同約定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，工程部應(yīng)督促施工單位在工程開工前提出總使用

9、計劃，并在使用前二十天報詳細(xì)計劃，該計劃由工程部專業(yè)人員審核， 無誤后工程部負(fù)責(zé)人簽字報公司采購。如有大型設(shè)備、大宗材料等采購項目，還應(yīng)留有外出考察的時間。二十、凡工程部人員有向施工單位提出任何超出工作或職責(zé)范圍的要求（包括吃、拿、卡、要），承包商可以理解為惡意行為，應(yīng)向公司書面投訴，一經(jīng)查實，公司將嚴(yán)肅處理責(zé)任人，公司隨時接受任何承包商的書面投訴與改進(jìn)工作的合理化建議。工程管理實施細(xì)則一、工程質(zhì)量控制管理制度：1、目的： 通過規(guī)范施工質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制2.1 在施工圖內(nèi)部審查和交底前，工程部應(yīng)要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計文件；2.2 在項目開工前，工程

10、部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案） ，提出審查意見；2.3 在項目開工前，工程部負(fù)責(zé)落實以下工作：1.3.1要求并親自參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師，對施工單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，主要審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度及保證工程質(zhì)量的必要試驗設(shè)施條件，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2.3.2應(yīng)要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師對施工單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢審，若符合要求，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)，并送工程部

11、備案。檢審內(nèi)容包括：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果；控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、臨時水準(zhǔn)點的測量成果；2.3.3對施工單位提交的開工報審表及相關(guān)資料進(jìn)行審查，審查合格由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并送工程部備案。2.4 場地平整及壓實是否滿足施工要求；2.5 施工道路及路況質(zhì)量是否滿足運輸要求；2.6 施工水、電是否滿足施工要求；2.7 施工單位人員是否已到位，機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場；3、施工過程中的質(zhì)量控制：3.1 工程部專業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點：要求并參與對施工過程進(jìn)行巡視和檢查， 要求并參與在施工過程中監(jiān)控施工單位各項工

12、程活動，隨時密切注意一切不利于質(zhì)量的事件，將此納入現(xiàn)場日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理。3.2 對管理的工程項目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，應(yīng)要求進(jìn)行旁站；應(yīng)要求并親自參與對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或不合格的工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下道工序施工，3.3 對管理的工程項目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)于發(fā)現(xiàn)2 小時內(nèi)，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師立即報告總監(jiān)理工程師，同時工程部專業(yè)工程師立即報告工程部經(jīng)理。經(jīng)現(xiàn)場檢查，情況分析后，確有可能造成質(zhì)

13、量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令。要求施工單位停工整改。整改完畢應(yīng)親自參與現(xiàn)場復(fù)查，符合規(guī)定要求后，簽署工程復(fù)工報審表；3.4 施工過程質(zhì)量控制的主要方法和手段除上述工程部要求并親自參與對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、督促、控制、管理的同時，可根據(jù)相關(guān)規(guī)范和制度，采取以下控制方式、方法、依據(jù)、手段、時機(jī)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制：3.4.1 控制的方式：根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行旁站、巡回檢查、平行檢查；3.4.2控制的方法：認(rèn)可、確認(rèn)簽證、簽發(fā)指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測、檢驗、驗收、核定；試驗；3.4.3 控制的依據(jù)：符合國家 / 行業(yè)相關(guān)

14、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求； 符合適用法律、法規(guī)的規(guī)定；滿足合同及其它約定；施工組織設(shè)計、技術(shù)文件內(nèi)容；施工圖紙；公司編制的質(zhì)量控制文件；3.4.4控制的手段：發(fā)現(xiàn)、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為，根據(jù)不符合的程度和影響，督促、要求并參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取下列手段中的一種或其任意組合：暫停施工；返工；返修；請求工程變更；停用、禁用（對不符合規(guī)定的材料、配件、設(shè)備、施工機(jī)械適用）；限時糾正；拒收；禁止繼續(xù)施工3.4.5控制的時機(jī)：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應(yīng)于進(jìn)場時即時進(jìn)行檢驗核查，必要時取樣送有關(guān)單位進(jìn)行試驗；混凝土配合比及配合試驗， 應(yīng)于澆注前及澆注中檢驗、 核查；工程使用的機(jī)具、 模板、

15、吊具在第一次使用前進(jìn)行檢查；隱蔽工程在施工過程中應(yīng)旁站，經(jīng)驗收后方可繼續(xù)下一工序施工；分部、分項工程在施工過程中進(jìn)行旁部或檢查，施工結(jié)束后進(jìn)行確認(rèn)或驗收； 施工單位建立、 保存、提交的自檢、 試驗記錄報告，應(yīng)即時核查，并對照報告內(nèi)容是否完整、齊全、準(zhǔn)確、有效。4、工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制：施工過程的質(zhì)量控制所用記錄、報告、表格，主要部分應(yīng)由施工單位和材料供應(yīng)單位提供，少部分由工程部建立。工程部應(yīng)完整存檔二、工程進(jìn)度控制管理制度：1、目標(biāo)： 通過規(guī)范施工進(jìn)度管理，確保進(jìn)度計劃的有效執(zhí)行和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；2、編制施工進(jìn)度計劃2.1 施工單位應(yīng)于第一次工地會后15 天內(nèi)完成施工組織設(shè)計 （包含采取

16、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制的施工總進(jìn)度計劃、年季月度施工進(jìn)度計劃、各類材料計劃）的編制和自審工作，并報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；2.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師在7 天內(nèi)審定批準(zhǔn)（若需修改，由施工單位修正后在 5 天內(nèi)再審定）；2.3 公司總工組織工程部經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)工程師用35 天內(nèi)對 “施工組織設(shè)計（施工進(jìn)度計劃）進(jìn)行了解和審查，并由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實施；2.4 根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定、公司工程部及總工審核的計劃，工程部編制出該項目施工進(jìn)度計劃報公司相關(guān)部門；3、施工進(jìn)度計劃管理準(zhǔn)備工作：3.1 工程部現(xiàn)場代表和專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)在項目開工前1 周取得經(jīng)批準(zhǔn)的全套進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方案： 施

17、工階段施工總進(jìn)度計劃 年季月度施工進(jìn)度計劃各類材料計劃。3.2 為使現(xiàn)場的進(jìn)度日常管理避免攜帶大量的進(jìn)度計劃、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程部專業(yè)工程師應(yīng)對上述計劃和相關(guān)控制方案提示進(jìn)行細(xì)化，按項目各階段的工程內(nèi)容、工序、關(guān)鍵控制節(jié)點、持續(xù)時間、銜接因果關(guān)系、控制難點、可能采取的措施等，編制出便于日常進(jìn)度管理的具體工作手冊，用于指導(dǎo)本月的進(jìn)度計劃實施的監(jiān)督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)此項工作的日常監(jiān)督和管理工作；4、施工進(jìn)度管理工作內(nèi)容：4.1 專業(yè)工程師按已批準(zhǔn)的“施工總進(jìn)度計劃”、 “年、季、月度施工進(jìn)度計劃” 、 “專業(yè)進(jìn)度計劃”及監(jiān)理單位編制的“施工進(jìn)度控制方案”內(nèi)容，隨

18、時檢查施工單位實施的開工項目時間、完工項目時間等一切進(jìn)度科目是否與上述計劃相符，真實記錄實際進(jìn)度及相關(guān)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃時，應(yīng)立即簽發(fā)通知單 ，指令施工單位采取調(diào)整措施，并協(xié)同施工單位糾偏 。當(dāng)因施工單位原因造成10 天以上延誤或不執(zhí)行進(jìn)度指令，應(yīng)立即發(fā)出第一次整改通知 （整改通知需清晰說明延誤原因，發(fā)生部位及相關(guān)指令性意見）并同時抄報工程部經(jīng)理；對已發(fā)出第一次整改通知而累計發(fā)生的延誤超過 15 天，應(yīng)立即再次發(fā)出第二次整改通知 ，并抄報公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理和公司相關(guān)部門，由工程部經(jīng)理直接再同施工項目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部經(jīng)理持續(xù)協(xié)調(diào)無效，則由工程部經(jīng)理請求公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)直接

19、與施工單位企業(yè)負(fù)責(zé)交涉。4.2 專業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進(jìn)度問題，即時提出保證措施，制定防范性對策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機(jī)具供應(yīng)計劃的執(zhí)行。對甲供材料跟蹤檢查公司相關(guān)部門人員銜接供貨計劃的落實。若因施工單位材料設(shè)備部門原因造成進(jìn)度延誤的處理方式同4.1 條。4.3 每月（周）末應(yīng)要求施工單位編制下月（周） 施工月度作業(yè)進(jìn)度計劃 ， 如當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度較有偏差滯后，應(yīng)要求施工單位編制下月 （周）計劃時盡力追回滯后項目，并在下月（周）進(jìn)度管理工作中特別留意，跟蹤監(jiān)督實施；參加每周由總監(jiān)理工程師組織召開的“工地例會”。檢查分析工程進(jìn)度計劃完成情況和執(zhí)行存在的問題，提出下

20、一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施；4.4 對工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及公司相關(guān)部門配合存在影響進(jìn)度的問題進(jìn)行分析并提出解決辦法；對各級管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對進(jìn)度發(fā)生偏差滯后的追回情況進(jìn)行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進(jìn)度, 報告追回進(jìn)度情況和預(yù)測下步可能發(fā)生的情況。三、工程施工現(xiàn)場、安全管理：1、目標(biāo)： 確保工程建設(shè)有序、文明、安全、符合規(guī)定的進(jìn)行，制定本規(guī)定；2、在工程部控制下，工程總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，并對自己分包的施工單位的現(xiàn)場活動負(fù)責(zé)?？偘鼏挝豢梢园垂こ滩恳?，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場內(nèi)由公司直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場活動。各施工單位應(yīng)在

21、總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施；3、施工中若發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、地下管線及電纜等，應(yīng)暫停施工，保護(hù)好現(xiàn)場，并及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工；如發(fā)現(xiàn)有測量用永久性標(biāo)樁或地質(zhì)，地震部門設(shè)置長期觀測孔等應(yīng)加以保護(hù)，如因施工必須損壞時，應(yīng)事先取得原設(shè)置單位或保管單位同意；在敷設(shè)有地上或地下管道、 電線的地段進(jìn)行施工時應(yīng)取得管線管理部門的書面同意，施工中采取有效措施以防損壞管線；如在埋設(shè)有電纜的地點挖土，還應(yīng)有電纜管理部門的代表在場；4、工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場下列工作的實施：4.1 施工總平面方案圖的編制和審批。根據(jù)公司計劃的工程各標(biāo)段的啟

22、動時間，按照建筑規(guī)劃總平面圖和各施工單位的合同及施工需要，確定每工程標(biāo)段的施工場界、臨設(shè)場界及各自的使用時間。注意各類設(shè)施的布置是否占用道路，是否占用綜合管網(wǎng)位置，是否妨礙其它工程施工等。項目總平面圖方案由工程部繪制，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的總平面圖方案將作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依據(jù)；4.2 嚴(yán)格控制各施工單位的施工場地的使用，所有施工場地使用與使用時間均需由施工單位在施工組織設(shè)計中詳細(xì)說明。工程部有權(quán)對有礙整體施工組織的施工平面圖要求施工單位重新編制，禁止施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)占用場地，以保證其它工程的順利施工；4.3 工程部負(fù)責(zé)督促施工單位必須按批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖布置各類設(shè)

23、施。且布置、搭設(shè)與使用均須符合安全文明施工規(guī)定與環(huán)保規(guī)定；4.4 非施工場地、共用施工道路、共用設(shè)施等由工程部進(jìn)行綜合管理。即：非施工場地內(nèi)的安全， 周界的防護(hù)維護(hù)； 公用施工道路的交通組織管理，道路與雨水溝井的日常維護(hù)；公用設(shè)施的使用管理，維護(hù)維修以及各類標(biāo)認(rèn)標(biāo)記的設(shè)立與維護(hù)等，由工程部指派專人負(fù)責(zé)；4.5 施工臨設(shè)搭建、 確需占用建設(shè)紅線外場地或道路的，由工程部提出，由公司相關(guān)部門按法規(guī)或國家行政分管部門規(guī)定，辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)；5. 工程部負(fù)責(zé)要求督促專業(yè)工程師，隨時要求施工單位采取有效措施，確保以下工作在受控狀態(tài)下實施：5.1 確保施工單位按經(jīng)批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖的規(guī)定位置，搭設(shè)生

24、產(chǎn)設(shè)施、安裝施工機(jī)械設(shè)備、堆( 停) 放材料、半成品、成品等。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；5.2 確保施工單位在施工現(xiàn)場，設(shè)置明顯的相關(guān)標(biāo)識，施工現(xiàn)場標(biāo)識的設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；5.3 確保安全施工，工程部應(yīng)對措施的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不安全的隱患，立即指令限期整改。施工的安全要求按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) jgj59 99 和當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；5.4 確保施工現(xiàn)場道路暢通，排水、排洪、消防系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場容整潔，及時清運建筑垃圾。將此項工作納入日常管理工作范圍

25、，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；5.5 確保施工單位遵守國家有關(guān)法律、 法規(guī)及當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的規(guī)定，采取措施防止施工過程中產(chǎn)生的粉塵、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和對周邊居民正常生活的干擾。對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；5.6 有關(guān)安全與文明施工的標(biāo)準(zhǔn)如下：建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) jgj5999 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范 jgj332001 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全規(guī)范 jgj130 2001 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 jgj8091 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 jgj4688 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 gb50194 93 市關(guān)于建設(shè)工程安全與文明施

26、工的有關(guān)規(guī)定四、工程竣工驗收管理制度1、目標(biāo)： 通過規(guī)范竣工驗收管理程序，檢查工程完成狀況，以保障工程順利完工；2、工程建筑、結(jié)構(gòu)驗收管理制度2.1 檢查開始時間：墻體施工完成前后，尤其是女兒墻施工完成前后；2.2 檢查主要部位：所有結(jié)構(gòu)件（包括陽臺攔板、 空調(diào)機(jī)位等）、 墻體（包括女兒墻及煙囪頂部等） 、各房間地面高差，門窗洞大小、位置等進(jìn)行檢查、整改的過程（以區(qū)別于主體工程驗收） ，所有房間開間尺寸及進(jìn)深尺寸；3、工程使用功能驗收管理制度3.1 檢查開始時間：交房前2 個月3.2 檢查主要部位：所有門窗是否按合同和樣板間制作安裝，門窗高度、大小、位置、扇數(shù)；所有受水面的流水坡度、滴水線、擋

27、水線是否符合要求，所有經(jīng)關(guān)水或潑水檢驗，是否有滲漏、倒坡、集水等；窗臺、欄桿、女兒墻高度、煙囪孔、空調(diào)孔、排氣孔等預(yù)留孔位是否正確；煙囪按規(guī)定進(jìn)行排煙檢驗；所有排水方式及地漏、排水口是否正確；管道布置、走向等客戶是否接受；給水管試壓，排水管灌水與通球試驗等；建筑立面外觀質(zhì)量及外觀缺陷；3.3 檢查結(jié)果輸出：檢查結(jié)果形成每戶使用功能質(zhì)量檢查戶表；3.4 整改負(fù)責(zé)部門： 工程部負(fù)責(zé)組織施工單位， 在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改；4、工程檔案驗收管理制度4.1 檢查開始時間：交房前2 個月；4.2 檢查內(nèi)容：建筑工程施工質(zhì)量驗收系列表、竣工圖（包括用于規(guī)劃驗收、面積計算等的專項竣工圖） ；4.2.1 竣工驗收

28、資料操作指南 ；4.2.2 建設(shè)單位檔案資料目錄 ；4.2.3 竣工驗收應(yīng)向質(zhì)檢站提供的資料 ；4.3 整改負(fù)責(zé)部門：工程部負(fù)責(zé)組織施工單位， 在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改；4.4 施工單位提供竣工資料，須經(jīng)監(jiān)理審查合格，送城建檔案館驗收合格，返還施工單位組卷裝訂，再送城建檔案館進(jìn)檔簽章發(fā)出合格證；五、工程簽證管理制度1、目標(biāo)： 規(guī)范現(xiàn)場簽證工作，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。2、工程簽證要求：2.1 基礎(chǔ)工程：2.1.1 平面圖：標(biāo)明所在平面位置、軸線等；2.1.2 立面圖：上下標(biāo)高，基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等；2.1.3 剖面圖：上或下標(biāo)高， 構(gòu)造細(xì)部，基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度等；2.1.4 工程量清單：按合同規(guī)定計量口徑，分類統(tǒng)計的工程量。2.2 擋墻、護(hù)坡工程：2.2.1 平面圖：標(biāo)明平面位置、設(shè)計名稱、編號等；2.2.2 立面圖：上下標(biāo)高（包