國家開放大學電大《生產(chǎn)與運作管理》2023-2024期末試題及答案【試卷編號：2617】

1、國家開放大學電大生產(chǎn)與運作管理2023-2024期末試題及答案試卷代號:2617盜傳必究一、單項選擇題每個小題2分,共20分1. 素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在到達一種oA. 常態(tài)B. 思想境界C. 習慣D. 制度2. 如果設(shè)備的磨損處于第三階段,那么應(yīng)采取的措施是。A. 加強保養(yǎng)B. 更新改造C. 按時檢測D. 按操作規(guī)程運行3. 全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備一生為目標的全系統(tǒng)的。A. 全而維修B. 定期維修C. 保養(yǎng)維修D(zhuǎn). 預(yù)防維修4. 直方圖的作用是用來顯示質(zhì)量波動的oA. 原因B. 性質(zhì)C. 狀態(tài)D. 傾向5. 散布圖法是用來控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法,它主要分析研究兩種因素

2、的何種關(guān)系？oA. 正向關(guān)系B. 互動關(guān)系C. 主從關(guān)系D. 數(shù)據(jù)關(guān)系6. 看板管理中包括的信息有:要生產(chǎn)的零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需 物料清單、所需工具等。A. 運輸看板B. 移動看板C. 生產(chǎn)看板D. 生產(chǎn)手冊7. 企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類是指標是oA. 產(chǎn)品品種指標B. 產(chǎn)品質(zhì)量指標C. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標D. 產(chǎn)品產(chǎn)值指標8. 利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料,在分析比較的基礎(chǔ)上制定 定額的方法稱oA. 經(jīng)歷估計法B. 類推比較法C. 統(tǒng)計分析法D. 技術(shù)測定法9. 在進展企業(yè)總平面布置時,對企業(yè)內(nèi)的各個部分的布置不

3、要一下子就排得滿滿當當?shù)?要留有余 地屬于oA. 綜合的原那么B. 安全的原那么C. 彈性的原那么D. 單一流向的原那么10. 根據(jù)市場預(yù)測為主制訂生產(chǎn)方案的生產(chǎn)類型是。A. 大量生產(chǎn)B. 小批生產(chǎn)C. 單件生產(chǎn)D. 訂單生產(chǎn)二、多項選擇題每題2分,共10分11. 連續(xù)式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)相比較,連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有。A. 用戶數(shù)量較多B. 產(chǎn)品品種數(shù)較少C. 生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D. 能源消耗較高E. 在制品庫存較多12. 流水線按對象移動形式可分為。A. 不變流水線B. 連續(xù)流水線C. 固定流水線D. 可變流水線E. 成組流水線13. 生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括部分。A. 生產(chǎn)控制模

4、塊B. 客戶關(guān)系模塊C. 財務(wù)管理模塊D. 人力資源管理模塊E. 物流管理模塊14. 全員生產(chǎn)維修的特點可概括為 "三全, "三全是指0A. 全員參加B. 全系統(tǒng)C. 全程D. 全過程E. 全效率15. 生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的任務(wù)有。A. 工序管理B. 信息管理C. 物流管理D. 標志管理E. 環(huán)境管理三、簡答題每題10分.共20分16. 簡述企業(yè)總平而布置的總體原那么和具體原那么。答:總體原那么主要有:1有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)、服務(wù)活動的正常進展,提高經(jīng)濟效益。2有利于加強管理。3有利于保證生產(chǎn)、服務(wù)的安全,增進職工的身心安康。其具體原那么有:1綜合的原那么。(2) 單一流向

5、的原那么。(3) 最小最大的原那么。(4) 安全的原那么。(5) 立體的原那么。(6) 彈性的原那么。17. 筒述庫存的功能與弊端。答:庫存的功能:(1) 保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨立性。(2) 順應(yīng)市場需求的變化。(3) 增強生產(chǎn)方案工作的靈活性。(4) 增強企業(yè)抵御原材料市場變化的能力。(5) 到達經(jīng)濟訂貨規(guī)模。(6) 在供給鏈中起起緩沖作用。庫存的弊端:(1) 占用企業(yè)資金。(2) 增加了企業(yè)的產(chǎn)品本錢與管理本錢。(3) 掩蓋了企業(yè)眾多的管理問題。四、論述分析題(20分)18. 試述ABC管理法在庫存管理中的應(yīng)用。答:這種方法又稱重點管理法。其根本原理是:把品種繁多的物資進展分類,按其重要程度,

6、耗用數(shù)量、 資金占用等情況,進展分類排隊,然后分別采用不同的管理方法,做到抓住重點照顧一般。企業(yè)使用的物資品種很多,按其所占用的資金的大小分類排隊,可以分為A. BC三大類。A類物資,品種 約占10%,而資金占用約占65%;B類物資,品種約占35%,而資金占用約占25%; C類物資,品種約占55%,而資 金占用約占10%。分出三種類型的物資后,就需要采用相應(yīng)的管理方法。一般來講:A類物資屬于消耗量大,比較貴重,占用而積較多的物資,這類物資品種不多,但占用資金多,應(yīng)成為物 資管理的重點對象,實行定期訂購的控制形式,對庫存盤點、來料期限、領(lǐng)發(fā)料等都嚴格要求。C類物資屬于消耗量不大,單價較低,面積占

7、用較少的物資,或不經(jīng)常領(lǐng)用的零星器材、維修備件等。 這類物資品種繁多,但資金占用很少,應(yīng)定為物資管理的一般對象,采用比較粗放的管理方法,即定量定購 的控制形式,可以適當加大保險儲藏量,以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。B類物資,其特點和重要程度介于上述兩類物資之間,企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平,選用定期定 貨形式或定量定貨形式。五、計算題第19小題12分,第20小題18分,共30分19. 某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件,該產(chǎn)品的單件庫存費用為40元/年,每一次的換產(chǎn)費用為500元, 試計算該制品的經(jīng)濟批量,并計算其生產(chǎn)間隔期。解:皿僭涔嚴=3000平均日產(chǎn)3600 + 36010件生產(chǎn)閭隰峭=批十平均日產(chǎn)量= 3OO+1O3Q天20. 某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品,上月累計出產(chǎn)70件,本月方案出產(chǎn)任務(wù)40件,月工作日20天,裝配投 入提前期5天,零件加工出產(chǎn)提前期10天,零件加工投入提前期15天,求出零件加工、裝配這兩個生產(chǎn) 單位的生產(chǎn)作業(yè)方案。