國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運作管理》2027-2028期末試題及答案【試卷編號：2617】

1、國家開放大學(xué)電大生產(chǎn)與運作管理2027-2028期末試題及答案試卷代號:2617盜傳必究一、單項選擇題每個小題2分,共20分1. 由開始、完畢、工作工程、決策支撐點等組成,加轉(zhuǎn)接點,以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為。A. 根本流程圖B. 平面流程圖C. 跨功能作業(yè)互動圖D. 由上而下流程圖2. 利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料,在分析比較的基礎(chǔ)上制定 定額的方法稱oA. 經(jīng)歷估計法B. 類推比較法C. 統(tǒng)計分析法D. 技術(shù)測定法3. 在降低周轉(zhuǎn)庫存方面比較成功的經(jīng)歷是日本企業(yè)的0A. 成組技術(shù)法B. 零庫存法C. 看板管理法D .快速換模法4. 如果設(shè)備的磨損處于第三

2、階段,那么應(yīng)采取的措施是。A. 加強保養(yǎng)B. 更新改造C. 按時檢測D. 按操作規(guī)程運行5. 將大致一樣類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起,構(gòu)成一個群體,對產(chǎn)品進展一樣和類似的加工。這種設(shè)備布置稱為oA. 產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式B. 工藝導(dǎo)向布置形式C. 流水線布置形式D. 混合式的設(shè)備布置形式6. 進展培訓(xùn)是實施MRP II 階段的工作。A. 前期工程B. 決策工作C. 實施階段D. 總結(jié)階段7. 素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在到達(dá)一種0A. 常態(tài)B. 思想境界C. 習(xí)慣D. 制度8. 陳列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內(nèi)各種類型缺陷或問題的oA. 數(shù)目B. 百分比C. 原因D. 類別9. 設(shè)

3、備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實質(zhì)是建立設(shè)備維修。A. 信息平臺B. 技術(shù)平臺C. 供給鏈D. 體系10. 供給鏈管理的目標(biāo)是供給鏈的oA. 效率B. 本錢C. 時間D. 信息二、多項選擇題每題2分,共10分11 .設(shè)備的磨損主要形式有oA. 技術(shù)磨損B. 無形磨損C. 消耗性磨損D. 破壞性磨損E. 有形磨損12. 勞動定額按表現(xiàn)形式劃分為oA. 標(biāo)準(zhǔn)定額B. 時間定額C. 產(chǎn)量定額D. 企業(yè)定額E. 看管定額13. 訂貨生產(chǎn)型與補充存貨型比較,屬于補充存貨型生產(chǎn)類型的特點主要有()oA. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B. 以通用設(shè)備加工為主C. 價格事先確定D. 對產(chǎn)品需求根本無法預(yù)測E. 生產(chǎn)與運作管理難

4、度相對小一些14. 企業(yè)資源方案與制造資源方案的區(qū)別()。A. 覆蓋范圍不同B. 管理理念不同C. 支撐平臺不同D. 組織構(gòu)造不同E. 控制機制不同15. 敏捷制造體系構(gòu)造的要素有()。A. 生產(chǎn)技術(shù)B. 管理技術(shù)C. 虛擬企業(yè)D. 資金E. 人力資源三、簡答題(每題10分.共20分)16. 簡述全而質(zhì)量管理產(chǎn)生和開展的原因。(1) 它是生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)開展的產(chǎn)物。(2) 人的作用越來越受到重視,產(chǎn)品質(zhì)量除了受技術(shù)和物的影響外,最大的影響因素就是人的主觀能動 性和責(zé)任感。(3) 在市場劇烈競爭下,消費者成了最終質(zhì)量的評定者,消費者的維權(quán)意識也在增強。17. 簡述大規(guī)模定制生產(chǎn)的特征。(1) 需求

5、的分化;(2) 多元化的細(xì)分市場;(3) 低本錢與定制化的產(chǎn)品和服務(wù);4產(chǎn)品開發(fā)周期短;5產(chǎn)品的生命周期短。四、論述分析題20分18 .試述生產(chǎn)現(xiàn)場管理的原那么。生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理應(yīng)遵照以下一些原那么:1要立足于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的原那么。這是最根本的原那么,即企業(yè)生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的一切活動 的最整天標(biāo)都要表達(dá)在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)上。如果脫離了這一點,現(xiàn)場做得再好也是徒勞無益的。2要追求經(jīng)濟效益的原那么。它是指在按市場需求去組織生產(chǎn)的過程中,努力降低本錢、消耗,用最少 的投入,去換取最大的產(chǎn)出,使運作過程確實保證成為一個價值持續(xù)增值的過程.3要持續(xù)講求創(chuàng)新的原那么。在生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理中,要持

6、續(xù)地實現(xiàn)創(chuàng)新。這既表達(dá)在思想上,又要 落實在組織、制度,法規(guī)、行動上。4要貫徹標(biāo)準(zhǔn)化的原那么。在生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理中,講求思考問題標(biāo)準(zhǔn)、行動標(biāo)準(zhǔn),按預(yù)先制定的規(guī) 章、制度、要求去做。要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、照章辦事。5要突出強調(diào)服務(wù)的原那么。就生產(chǎn)與運作現(xiàn)場而言,一切管理活動都要圍繞生產(chǎn)與運作現(xiàn)場轉(zhuǎn)。服務(wù) 質(zhì)量的好壞直接影響著生產(chǎn)與運作現(xiàn)場水平的上下、資源的利用狀態(tài)。五、計算題第19小題16分,第20小題14分,共30分19. 某流水線生產(chǎn)實行每天三班制,每班有效工作時間為7. 5小時,現(xiàn)每天方案產(chǎn)量1000件,求該流 水線節(jié)拍,假設(shè)每10件為一批,求流水線節(jié)拍。解:流水線的全天有效工作時間為3班X7.

7、5小時X60分鐘=1350分鐘流水線的節(jié)拍為1350分鐘4-1000件=1. 35分鐘流水線的節(jié)拍為1. 35分鐘X 10件=13. 5分鐘20. 某廠車床組有車床10臺,每臺車床全年有效的工作時間為250天,每天兩班生產(chǎn),每班工作7. 5小 時,工時利用率為90%。在車床上加工A,B,C,D四種產(chǎn)品,其方案產(chǎn)量分別是:200臺,80臺,160臺,60臺。 單位產(chǎn)品臺時定額臺時/臺分別是200、270、100, 40o以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn) 能力。解:車床組的全年有效工作時間為10X250X7. 5X2X90%=33750小時以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為337504-100=338臺用下表將生產(chǎn)能力分配到各產(chǎn)品。產(chǎn)品名稱方案產(chǎn)量 臺m位產(chǎn)品 臺時定額 臺時.餡檢算系數(shù)換算為代i表產(chǎn)品的各種產(chǎn)品 占全部產(chǎn) 品的比重