經(jīng)營部工作職責(zé)

1、經(jīng)營部工作職責(zé) 經(jīng)營部工作職責(zé) 經(jīng)營部工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編輯、制作，并存檔、保管中標(biāo)工程的投標(biāo)資料。 2、負(fù)責(zé)公司介紹信的管理工作。負(fù)責(zé)開介紹信，介紹信開出后做在數(shù)量上，費用上、內(nèi)容上好統(tǒng)計工作，力求不反工不重復(fù)，隨時 心中有數(shù)，做好存檔，留好存根，可提供查詢。 3負(fù)責(zé)公司資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、一級建造師證、二級建造師證、工程師證、各類九大員等重要證件的使用及日常管理工作。隨時作好證件進(jìn)出臺賬，作好證件的使用及歸還的跟蹤工作，及時將狀況登記入冊。 4按照公司要求在交標(biāo)書時及時按照公司收費標(biāo)準(zhǔn)收取標(biāo)書費用。負(fù)責(zé)做好招標(biāo)投標(biāo)工作中的標(biāo)書費、介紹信費等各

2、項目費用的統(tǒng)計工作。 5負(fù)責(zé)公司投標(biāo)專用章、造價師章等印鑒的使用及日常管理工作。除內(nèi)部投標(biāo)使用外，絕不外用。6配合好預(yù)算部、負(fù)責(zé)聯(lián)系好投標(biāo)過程中投標(biāo)預(yù)算的工作。 7按要求完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，、團(tuán)結(jié)各部門、通力配合好其它各部門須經(jīng)營部配合完成的工作。做標(biāo)書工作流程：審閱招標(biāo)文件按標(biāo)書要求確定擬用建造師、配備其他九大員按標(biāo)書要求定稿裝訂成冊封標(biāo)后交標(biāo)書收取標(biāo)書費做好內(nèi)部臺賬、登記入冊按月及時匯總及時匯報開介紹信流程：了解介紹信基本狀況查詢有幾重復(fù)介紹信碇定擬用建造師配齊介紹信資料拿到行政部蓋章裝訂成冊開出介紹信收費單經(jīng)經(jīng)營經(jīng)理簽字確認(rèn)至財務(wù)室交費拿回執(zhí)單回執(zhí)單經(jīng)行政部簽字蓋章登記入冊入檔及

3、時匯總 擴(kuò)大閱讀：經(jīng)營部工作職責(zé) 經(jīng)營部工作職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行編制工程預(yù)算的政策、法規(guī)及相關(guān)文件；主持經(jīng)營處工作。2、負(fù)責(zé)信息的選定，對工程信息的收集、分析、篩選、和跟蹤。3、負(fù)責(zé)對工程合同的管理工作。 4、履行預(yù)決算工作職責(zé)，準(zhǔn)確預(yù)算、有效的控制工程造價。5、參加施工預(yù)算和投標(biāo)報價的編制和報價內(nèi)審工作。6、熟悉各項定額的標(biāo)準(zhǔn)、計算規(guī)則、定額的套用及編制方法。 10、負(fù)責(zé)項目成本管理工作。會同財務(wù)部門編制項目成本費用控制計劃，制定成本控制措施，定期進(jìn)行成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析。 11、負(fù)責(zé)工程項目的招投標(biāo)管理，制訂招投標(biāo)管理制度，組織編寫、制訂標(biāo)書，參加投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項目的制定及制定分包、審

4、核工作； 12、依據(jù)建設(shè)單位提供的制定圖紙，按照工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計算分項工程量，并以此編制每一分項工程的綜合單價。 13、對中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場價格編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項目、材料供應(yīng)和成本核算部門，為控制項目支出和進(jìn)行項目成本控制提供依據(jù)； 14、負(fù)責(zé)工程合同簽訂前的評審，負(fù)責(zé)合同及工程預(yù)算的編制、管理和審核；負(fù)責(zé)工程項目完工、決算的審核； 15、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時、準(zhǔn)確、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審核工作。 16、主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，保證部門各項工作

5、有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項管理規(guī)章制度及工作流程。 17、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)后預(yù)算管理，依據(jù)標(biāo)后預(yù)算編制施工預(yù)算及初始估計總成本。對標(biāo)后預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)和分析，收集和建立各地區(qū)市場綜合基價信息庫，定期上報公司經(jīng)營科。19、負(fù)責(zé)項目施工預(yù)算的編制，通過施工預(yù)算的動態(tài)調(diào)整進(jìn)行成本控制、核算和經(jīng)濟(jì)活動分析，為財務(wù)部門提供當(dāng)前估計總收入、總成本，并提供調(diào)整依據(jù)、資料。 20、負(fù)責(zé)項目施工定額的測定工作。 21、負(fù)責(zé)項目對外簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營合同管理工作，參加項目材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃等合同的談判工作，起到主管部門的作用。 22、在項目領(lǐng)導(dǎo)的組織下，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的選擇、

6、評價及管理等工作，定期組織相關(guān)部門對勞務(wù)隊伍的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的履約狀況進(jìn)行考核，并對項目勞務(wù)合同糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。 23、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部工程類招投標(biāo)文件中商務(wù)部分的編制和評審。24、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程量清單的復(fù)核由工程部轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)對工程部提供的材料用量及使用計劃的復(fù)核。 25、負(fù)責(zé)對業(yè)主和協(xié)作單位的計量與支付，嚴(yán)格按合同條款及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。 26、負(fù)責(zé)項目變更、索賠管理。為項目變更、索賠的前期策劃、過程申報及爭取報批收集和整理相關(guān)資料。 27、依據(jù)工程部門編制的施工進(jìn)度計劃填報產(chǎn)值計劃，按照公司要求及時、準(zhǔn)確上報各類經(jīng)營報表。 28、負(fù)責(zé)項目績效考核管理工作，結(jié)合項目實際需要制定專項績效考核辦法并組織實施，負(fù)責(zé)項目管理評價和改善落實工作。 29、負(fù)責(zé)完工后經(jīng)營資料的整理上報，負(fù)責(zé)項目完工后結(jié)算與審計。30、負(fù)責(zé)本部門文件管理與改善管理