第九年度精匯電子股份有限公司年終工作總結(jié)

1、第九年度精匯電子股份有限公司年終工作總結(jié) 第九年度精匯電子股份有限公司年終工作總結(jié) 第九年度精匯電子股份有限公司年終工作總結(jié) 這一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)在一起，依靠公司全體員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)保持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱難奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎覀?nèi)〉玫闹饕煽?jī)有以下幾個(gè)方面：一、保持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 第八年我們進(jìn)一步加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在保證一般p2訂單產(chǎn)品的供應(yīng)外，通過抓p3產(chǎn)品開發(fā)這個(gè)重要環(huán)節(jié)，并且p3產(chǎn)品的銷售比例不

2、斷增加。二、依靠技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 革新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，面對(duì)市場(chǎng)的新動(dòng)態(tài)、新要求，要加強(qiáng)革新意識(shí)，勇于施行，在施行中去探究、去創(chuàng)造。我公司十分重視對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)則的研究，以技術(shù)革新為核心的科技興業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的應(yīng)用革新技術(shù)激勵(lì)機(jī)制，加大科技開發(fā)和技術(shù)革新的投入。依靠科技進(jìn)步，實(shí)施科技攻關(guān)，大力提升企業(yè)的技術(shù)裝備水平和科學(xué)管理水平，以合格的產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定的供貨期，在行業(yè)贏得了較高的社會(huì)信譽(yù)。第八年公司通過技術(shù)革新和產(chǎn)品革新，制定開發(fā)了等系列的新產(chǎn)品，全年實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值是去年的兩倍。大量的新產(chǎn)品成功的投入市場(chǎng)，不僅表現(xiàn)了企業(yè)日益雄厚的技術(shù)力量，同時(shí)也開創(chuàng)了我們?cè)诟鱾€(gè)行業(yè)

3、發(fā)展的新局面，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用，使得營(yíng)銷部門在和客戶溝通時(shí)做到了心中有數(shù)，及時(shí)的掌握和了解公司倉(cāng)儲(chǔ)狀況，對(duì)生產(chǎn)周期和供貨時(shí)間有了初步的預(yù)算和定位。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是技術(shù)的較量和人才的競(jìng)爭(zhēng)。要提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是要靠人才隊(duì)伍的建設(shè)。多年來，我公司注重對(duì)后備人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和管理，不斷拓寬納才的途徑，積極引進(jìn)大中專畢業(yè)生。本著“效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，健全分配體系，完善人才激勵(lì)機(jī)制，建立人盡其才，才盡其用的用人機(jī)制，堵住人才流失的漏洞，注重對(duì)人力資源的開發(fā)和利用。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，公司保持以人為本，科技興企、強(qiáng)企，向科技要效益的方針，強(qiáng)化企業(yè)

4、技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。通過企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)革新和管理革新，大大提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。今年公司集中為員工辦理了職稱申報(bào)工作，并規(guī)定職稱申報(bào)為今后的正常工作，激勵(lì)大家參加各種形式的學(xué)習(xí)。三、強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)和諧發(fā)展 一把安全生產(chǎn)作為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ) 加快發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，安全是基礎(chǔ)。因此，必須樹立科學(xué)全面的安全觀，將安全工作作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，保證安全生產(chǎn)，保證人身和設(shè)備安全。為體現(xiàn)安全工作的重要性和權(quán)威性，今年我們成立了安全管理辦公室，直屬總經(jīng)理管理，專門負(fù)責(zé)企業(yè)安全工作，并與各部門負(fù)責(zé)人簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了責(zé)任，制定了獎(jiǎng)罰規(guī)定。

5、又對(duì)以各部門領(lǐng)導(dǎo)為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到了分級(jí)負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)，保證了安全生產(chǎn)可控、在控、能控。在健全各崗位安全操作規(guī)程的同時(shí)，構(gòu)建了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，特別嚴(yán)格管理的核心，提升了安全工作水平。在強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)職工動(dòng)手能力和自我保護(hù)意識(shí)的同時(shí)，不斷提升設(shè)備健康水平，保證生產(chǎn)安全高效。 二把加強(qiáng)管理執(zhí)行力作為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的保證 層次清楚、責(zé)權(quán)明確的管理機(jī)制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否有序進(jìn)行的保證。一個(gè)企業(yè)有了完善的現(xiàn)代化管理制度，更要嚴(yán)格執(zhí)行，才干發(fā)揮制度的約束、激勵(lì)功能。因此，我們必須加強(qiáng)全體職工的執(zhí)行力，做到行為有規(guī)范、做事有標(biāo)準(zhǔn)、處罰有尺度。今年我

6、們?cè)谠瓉淼目己酥贫然A(chǔ)上，依據(jù)施行經(jīng)驗(yàn)具體完善了職工獎(jiǎng)懲考核管理制度，形成了有效的責(zé)任追究機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，通過發(fā)揮制度的約束、激勵(lì)、導(dǎo)向功能來提升職工在工作行為、責(zé)任心等方面的自覺性，激發(fā)工作熱情，從而提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三把擦亮品牌樹立形象作為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的有效載體優(yōu)良的企業(yè)形象為企業(yè)和諧發(fā)展提供合格的外部環(huán)境，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)形象就是效益，就是生產(chǎn)力。公司把發(fā)揮“精匯品牌效應(yīng)作為外塑形象的一次難得的機(jī)遇，使全體干部職工都清醒地熟悉到，品牌關(guān)于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而自覺地體現(xiàn)在工作中、行動(dòng)中，自覺地珍惜和呵護(hù)企業(yè)品牌。 四把以人為本作為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的落腳點(diǎn) 人是生產(chǎn)力要

7、素中最活躍、最具決定性的因素。企業(yè)和諧發(fā)展必須保持以人為本，實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)共同發(fā)展。 回憶第九年的工作，成績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出是密不可分的。我們?cè)跒槌煽?jī)驕傲、喜悅的同時(shí)，也要看到工作上的不夠和問題，在今后的工作中應(yīng)該隨時(shí)注意和逐步改善： 一、上下級(jí)之間、各部門之間交流不夠，出現(xiàn)信息不對(duì)稱。二、工作進(jìn)度略微滯后，導(dǎo)致與統(tǒng)一安排有所偏差。 三、成本進(jìn)一步加大，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)有壓力。四、成員常常請(qǐng)假，工作無法正常進(jìn)行。 五、各部門提交工作有所缺漏，成績(jī)沒有第八年好。 擴(kuò)大閱讀：齊創(chuàng)電子股份有限公司第八年年終總結(jié)報(bào)告 b區(qū)b26公司人力資源部李鳳霞 齊創(chuàng)電子

8、股份有限公司第八年年終總結(jié)報(bào)告 一、第八年年終工作總述 第八年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；強(qiáng)化定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與革新。 二、人力資源基本狀況 截止到第八年12月末，公司在職職工有421人，其中2級(jí)技術(shù)工人150人、3級(jí)技術(shù)工人90人、4級(jí)技術(shù)工人50人，無職稱管理人員15人、初級(jí)職稱21人、中級(jí)職稱10人、高級(jí)職稱2人，銷售人員21人，輔助生產(chǎn)工人31人，其他人員31人。 三、招聘與解雇 第八年的招聘工作依據(jù)招聘計(jì)劃順利開展并且得

9、到很好地完成。依據(jù)公司的人員需求計(jì)劃制定招聘計(jì)劃，填寫招聘申請(qǐng)書，進(jìn)入人才交流中心進(jìn)行招聘，并得出第八年招聘的總成本效用=276/39769.14831=0.00694005，第八年招聘完成比=276/276*100%=100%，說明第八年在數(shù)量上完成了招聘任務(wù)。同時(shí)，招聘的人員是按照等級(jí)來招聘的，在質(zhì)量上得到了保證。 第八年第四季度生產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)，導(dǎo)致人員供過于求，需要解雇一部分員工，按照解雇規(guī)則，提前一個(gè)月通知被解雇員工并多支付一個(gè)月的工資，向人才交流中心報(bào)備。解雇直接生產(chǎn)工人180人、輔助生產(chǎn)工人2人、行政管理人員6人、其他人員2人。解雇后空缺的崗位將在第九年進(jìn)行招聘或培訓(xùn)來填補(bǔ)。 四、人

10、力資源的開發(fā)與培訓(xùn) 為不斷加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提升員工的素養(yǎng)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題知識(shí)普及性培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要強(qiáng)化。 本年度的培訓(xùn)主要包括晉升培訓(xùn)和維護(hù)職稱培訓(xùn)，直接生產(chǎn)工人有60人進(jìn)行晉升培訓(xùn)，行政管理人員有2人。職稱維護(hù)培訓(xùn)3人。依據(jù)培訓(xùn)效果的反映，可以得出第八年的培訓(xùn)計(jì)劃是成功。 共2頁(yè)第1頁(yè)06人力2201*年12月11日b區(qū)b26公司人力資源部李鳳霞 五、人力資源管理制度的建設(shè) 積極推動(dòng)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從

11、整體上提升了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人事制度、員工考勤管理暫行辦法等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式公布并在施行中。 六、績(jī)效考核 績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱情。 公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊(duì)伍。 特別是實(shí)業(yè)依據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提升了員工的工作積極性和主動(dòng)性，容易在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。 七、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞作年審、工資總額申報(bào)工作；建立員工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。 2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞作用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞作合同的簽訂及管理工作。 3、按勞作社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公