第一次工地監(jiān)理例會發(fā)言范本

1、第一次工地監(jiān)理例會發(fā)言范本 第一次工地監(jiān)理例會發(fā)言范本_secret 第一次工地會議內(nèi)容 第一次工地會議暨監(jiān)理交底會議紀要001工程名稱時間年月日會議主持人地點工地會議室會議參加建設(shè)單位：監(jiān)理單位：人承包單位：會議主要內(nèi)容建設(shè)單位：宣布第一次工地例會開始。監(jiān)理單位：一、監(jiān)理公司狀況介紹：二、監(jiān)理的會議制度：1監(jiān)理例會參加單位及人員：監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負責人；分包單位負責人。2監(jiān)理例會召開時間及地點：3每次監(jiān)理例會內(nèi)容：上周施工狀況，下周工作安排，生產(chǎn)安全狀況，上周例會議定事項的落實狀況，說明未完事項原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。4

2、監(jiān)理例會程序：1監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。2首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成狀況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量狀況，檢查上周計劃的完成狀況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。3各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。4總監(jiān)代表總結(jié)。5由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。三、監(jiān)理方承諾：依據(jù)工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務(wù)。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理。旁站項目主要包括：基礎(chǔ)回填、澆筑砼等重要部位。四、總監(jiān)代表的職責

3、范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責和權(quán)力。以下內(nèi)容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程完工報驗單、工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程完工報驗單，審核簽認完工結(jié)算，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，依據(jù)工程項目的進展狀況進行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責任，安全監(jiān)理專題報告。五、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系：1監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。2監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系

4、無合同關(guān)系。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。3監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。六、監(jiān)理的責任：1安全責任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理。施工單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承當主要責任；監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承當監(jiān)理責任。2程序責任。1工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不同意進入施工現(xiàn)場。2每道工序必須達標，不達標不能進行下道工序的施工。3完工工程必須達到使用功能和制定要求。4強制條文的執(zhí)行責任包括危險性較大工程的強制性規(guī)定和建筑材料使用的強制性規(guī)定等。3崗位責任。對

5、監(jiān)理單位負責；不管是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項目執(zhí)行終身責任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調(diào)動或退休而中止追究責任。4合同責任。監(jiān)理必須對業(yè)主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質(zhì)量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。七、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。1投資控制原則：1進行工程計量。監(jiān)理工程師將按制定圖紙核實已完工程量，未通過專業(yè)監(jiān)理工程師驗

6、收合格的工程量不予計量。2簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。3與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未通過總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。4處理費索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。5審核完工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的完工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定完工

7、結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)完工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。2進度控制原則：1按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度2搶工程進度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。3應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。3進度控制方法：1審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。2審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。3審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。4定期地、常常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料。5由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展狀況。6由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施

8、工負責人召開現(xiàn)場會議，獲得建設(shè)工程實際進展狀況，了解施工過程中的潛在問題。7建立進度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進度的各種因素。8計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采用措施挽回工程進度。4質(zhì)量控制原則：1監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、制定文件、國家及政府有關(guān)部門公布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強制標準的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。2質(zhì)量控制應(yīng)以預防為主，預防與跟蹤控制結(jié)合的原

9、則。5質(zhì)量控制方法：1對施工組織制定的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織制定是施工單位指導施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。催促施工單位在施工準備階段編好施工組織制定，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負責人審核批準后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織制定時，依據(jù)自身的實際狀況和現(xiàn)場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準。對技術(shù)復雜或采納新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。2對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。3嚴格分包單位資質(zhì)審核制度。總承包單位

10、選定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未通過監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的狀況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承當分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。4嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。5建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證實文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料如水泥、鋼筋、防水材料等還應(yīng)具備復試合格證實書，監(jiān)理可隨時進行抽檢，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。保持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。6建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、

11、子分部、分部驗收制度。1監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際狀況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并改正不符合制定文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。2監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。3關(guān)于隱檢工程的驗收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。7以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工

12、程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。7對工程資料的管理：施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位；月進度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位；報表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。8對安全工作的要求：1安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調(diào)都不過分，并應(yīng)以預防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)及時上報，并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預案采用應(yīng)對措施。2本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。3施工單位編寫的施工組織制定和專項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預案的內(nèi)容。4施

13、工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制具體的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。5對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，并形成記錄。6對危險性較大的工程在施工前必須依據(jù)安全專項施工方案的內(nèi)容對作業(yè)人員進行有針對性的安全技術(shù)交底。7施工現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導小組。安全領(lǐng)導小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。8安全領(lǐng)導小組負責明確專兼職安全員的工作職責范圍。9施工現(xiàn)場勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專職安全員，施工現(xiàn)場每個勞務(wù)企業(yè)不夠5

14、0人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長必須承當兼職安全員職責，每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專兼職安全員必須切實負起責任對不安全隱患應(yīng)及時處理、及時匯報。10施工單位要每周進行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。11項目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。12施工作業(yè)人員進場前必須經(jīng)過安全教育培訓，未通過安全教育培訓或培訓不合格的不得進場施工。13特別工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。14要做好施工現(xiàn)場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃

15、圾定點存放等工作。最后，監(jiān)理公司要求“某某工程項目監(jiān)理部認真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設(shè)單位的看法，嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標準，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設(shè)單位、施工單位同舟共濟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成“某某工程項目，交給建設(shè)單位一個完美的答卷。謝謝！施工單位：建設(shè)單位：工程項目監(jiān)理部年月日建設(shè)單位監(jiān)理單位簽字：簽字：施工單位簽字： 擴大閱讀：第一次工地監(jiān)理例會發(fā)言范本_secret 第一次工地會議內(nèi)容 第一次工地會議暨監(jiān)理交底會議紀要001工程名稱奧林運河灣三期時間201*年月日會議主持人高翔地點工地會議室會議參加建設(shè)單位：監(jiān)理單位：人承包單位：會議

16、主要內(nèi)容第一次工地會議于*年*月*日下午*在工地會議室舉行，參加人員有建設(shè)單位代表、項目管理公司人員、監(jiān)理部成員、承建方有關(guān)人員。具體人員詳見會議簽到。會議由業(yè)主代表*主持。會議期間，業(yè)主方、項目管理公司、承建方、監(jiān)理方先后發(fā)言。會議概括起來有以下內(nèi)容注：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-201*第5.2.10條規(guī)定：第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容共7個方面：一、建設(shè)單位、項目管理公司、承建單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工：建設(shè)單位代表：二、承建單位介紹項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡(luò)體系：項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：項目技術(shù)負責人：項目質(zhì)檢員：安全員：三、建設(shè)單位依據(jù)監(jiān)理合同宣布

17、對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；四、建設(shè)單位介紹工程開工準備狀況：1本工程施工許可證已辦妥；2施工合同已簽定；3“三通一平條件已基本具備，規(guī)劃、用地、審圖看法等手續(xù)已齊全。五、承建單位介紹工程開工準備狀況：1、項目部質(zhì)量管理人員大部分已到位，各施工班組已經(jīng)全部落實，所有工程均不分包。2、施工現(xiàn)場準備*臺塔吊用于垂直運輸，其他施工機械已經(jīng)全部落實完成，即可進場。3、臨時設(shè)施工作從*月*日開始，整個臨建的建筑面積為*m2，*月*日臨建完成。*月*日即可在現(xiàn)場辦公。施工現(xiàn)場施工道路一周內(nèi)完成，具備通車條件。4、施工管理資料目前已經(jīng)完成部分方案的編制、施工組織制定、臨建、土方、基坑維護、井點降水、塔吊安裝施工方

18、案已經(jīng)完成。5、目前急需業(yè)主解決與協(xié)調(diào)事宜：1盡快提供制定圖紙。2*六、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備狀況提出看法和要求：1、建設(shè)單位要求：1建設(shè)單位要求施工單位嚴格按規(guī)范、合同約定控制好質(zhì)量，要求增加質(zhì)檢人員，達到市優(yōu)標準。2嚴禁分包現(xiàn)象。3強化現(xiàn)場安全管理，保證安全無事故。2、總監(jiān)理工程師提出的看法和要求：1承建單位應(yīng)盡快完成開工前的準備工作，并報驗通過以下內(nèi)容：工程施工組織制定a3.11工程用材料和設(shè)備(a3.31a3.32a3.33)項目部施工安全管理體系(a3.2)和質(zhì)量保證體系。專項施工方案(a3.12)施工測量(a3.7)安全應(yīng)急預案。且需提供以下附件:項目經(jīng)理部管理人員狀況一

19、覽表及有關(guān)證件；進場材料、設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格、性能一覽表；工長與特別工種的姓名、職稱、上崗證一覽表及有關(guān)證件；施工合同對以上3條內(nèi)容的對應(yīng)要求；2主要管理人員盡快到位，盡快將有關(guān)資料包括工程開工報審送至監(jiān)理部。3切實做好施工人員的各項技術(shù)交底及安全培訓工作。4所有的文件須用江蘇省四版表式。七、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、監(jiān)理公司狀況介紹：總監(jiān)曹際宣，土建監(jiān)理工程師羅勝余、肖詩輝，周朋。水電監(jiān)理工程師周繼磊，監(jiān)理員張志軍說明：依據(jù)工程進度的具體狀況，對監(jiān)理部成員進行適當?shù)难a充和調(diào)整。2、監(jiān)理的會議制度：1監(jiān)理例會參加單位及人員：監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施

20、工單位項目經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負責人；分包單位負責人。2監(jiān)理例會召開時間及地點：每周一下午兩點，在二期會議室準時召開。特別狀況另行通知。3每次監(jiān)理例會內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實狀況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成狀況，提出下一階段進度目標及落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改善措施；檢查工程量核定及工程款支付狀況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜；其他有關(guān)事宜；4監(jiān)理例會程序：1監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。2首先由施工單位項目生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成狀況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量狀況，檢查上周計劃的完成狀況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策

21、等，施工單位其他人員補充。3各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。4總監(jiān)代表總結(jié)。5由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。特別聲明：1、會議紀要對與會各方具有約束力，具有法律意義；2、會議紀要如果沒有忠實地表達會議的主要內(nèi)容及結(jié)論，請有關(guān)方面在簽收會議紀要后的24h內(nèi)以書面形式提交監(jiān)理部，否則視為全面認可；3、按照監(jiān)理規(guī)范的要求，會議紀要應(yīng)該“經(jīng)與會各方代表會簽，為了提升效率，也合計到具體操作上的困難，本次會議明確僅此次會議紀要各方會簽，今后按照上述第2款的精神不再會簽，如有異議請書面及時回復。5、監(jiān)理方承諾：依據(jù)工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務(wù)。監(jiān)理單位可

22、以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理。旁站項目主要包括：樁施工、基礎(chǔ)土方開挖、回填、澆筑砼、防水、保溫、雨污水管隱蔽、閉水試驗等重要部位。旁站監(jiān)理的部位施工單位在隱蔽前24小時書面通知項目監(jiān)理部，以便項目監(jiān)理部安排人員進行旁站。6、總監(jiān)代表的職責范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責和權(quán)力。以下內(nèi)容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程完工報驗單、工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程完工報驗單，審核簽認完工結(jié)算

23、，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，依據(jù)工程項目的進展狀況進行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責任，安全監(jiān)理專題報告。7、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系：1監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。2監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系無合同關(guān)系。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。3監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。8、監(jiān)理的責任：1安全責任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理。施工單位對建設(shè)工程安全生

24、產(chǎn)承當主要責任；監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承當監(jiān)理責任。2程序責任。1工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不同意進入施工現(xiàn)場。2每道工序必須達標，不達標不能進行下道工序的施工。3完工工程必須達到使用功能和制定要求。4強制條文的執(zhí)行責任包括危險性較大工程的強制性規(guī)定和建筑材料使用的強制性規(guī)定等。3崗位責任。對監(jiān)理單位負責；不管是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項目執(zhí)行終身責任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調(diào)動或退休而中止追究責任。4合同責任。監(jiān)理必須對業(yè)主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質(zhì)量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、

25、巡視等。9、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。1投資控制原則：1進行工程計量。監(jiān)理工程師將按制定圖紙核實已完工程量，未通過專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。2簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并

26、報建設(shè)單位。3與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未通過總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。4處理費索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。5審核完工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的完工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定完工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)完工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。6監(jiān)理單位對工程款支付的條件：一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過驗收合格的工程二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿意。如何做到使監(jiān)理工程師滿意，應(yīng)做到以下幾點：a嚴格執(zhí)行施工承包合同及有關(guān)協(xié)議約定的

27、各項條款。b建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。c嚴格執(zhí)行建設(shè)單位及監(jiān)理單位制定的各項工作流程。d關(guān)于建設(shè)單位及監(jiān)理單位下達的各項指令認真對待，及時處理并反饋。e要建立施工企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)一指揮，施工單位各專業(yè)、各工種間要強化溝通和協(xié)調(diào)，避免互相推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，給施工質(zhì)量、進度造成影響。f強化現(xiàn)場管理，做好文明施工和安全施工工作，避免質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。以上問題以經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位將拒絕對工程進度款支付簽認。2進度控制原則：1按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度2搶工程進度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。3應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。3進度控制方法：1審查承包單位編制工程總進度計劃

28、，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。2審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。3審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。4定期地、常常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料。5由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展狀況。6由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，獲得建設(shè)工程實際進展狀況，了解施工過程中的潛在問題。7建立進度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進度的各種因素。8計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采用措施挽回

29、工程進度。4質(zhì)量控制原則：1監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、制定文件、國家及政府有關(guān)部門公布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強制標準的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。2質(zhì)量控制應(yīng)以預防為主，預防與跟蹤控制結(jié)合的原則。5質(zhì)量控制方法：1對施工組織制定的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織制定是施工單位指導施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。催促施工單位在施工準備階段編好施工組織制定，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負責人審核批準后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施

30、工組織制定時，依據(jù)自身的實際狀況和現(xiàn)場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準。對技術(shù)復雜或采納新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。2對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。3嚴格分包單位資質(zhì)審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未通過監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的狀況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承當分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。

31、4嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。5建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證實文件、材質(zhì)和性能試驗單，所報資料必須真實有效，復印件要加蓋項目章，牽扯安全問題的要加蓋公章，有些材料如水泥、鋼筋、防水材料等還應(yīng)具備復試合格證實書，監(jiān)理可隨時進行抽檢，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。保持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。6建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。1監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際狀況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并改正不符合制定文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量

32、問題。2監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。3關(guān)于隱檢工程的驗收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。7以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。7對工程資料的管理：施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位；月進度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位

33、；報表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。8對安全工作的要求：1安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調(diào)都不過分，并應(yīng)以預防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)及時上報，并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預案采用應(yīng)對措施。2本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。3施工單位編寫的施工組織制定和專項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急救援預案的內(nèi)容，內(nèi)容要細致、有針對性。4施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制具體的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。5對危險性較大的工程如樁基工程、

34、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，并形成記錄。6對危險性較大的工程在施工前必須依據(jù)安全專項施工方案的內(nèi)容對作業(yè)人員進行有針對性的安全技術(shù)交底。7施工現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導小組。安全領(lǐng)導小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。8安全領(lǐng)導小組負責明確專兼職安全員的工作職責范圍。9施工現(xiàn)場勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專職安全員，施工現(xiàn)場每個勞務(wù)企業(yè)不夠50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長必須承當兼職安全員職責，每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專兼職安全員必須切實負起責任對不安全隱患應(yīng)及時處理、及時匯報。10施工單位要每周進行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。11項目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少