卓越-山水施工組織設(shè)計

1、中建五局三公司卓越美麗山水項目經(jīng)理部文件 卓越-美麗山水（一期）工程施工組織設(shè)計ZJWS/PM-ZY-06第一版 發(fā)放編號： 受控印章： 二00五年二月二十七日發(fā)布 二00五年三月一日執(zhí)行中國建筑五局第三建筑安裝公司說 明 本施工組織設(shè)計根據(jù)卓越-美麗山水家園設(shè)計施工圖紙、卓越-美麗山水項目巖土工程勘察報告、現(xiàn)行國家和行業(yè)施工規(guī)范及驗評標準，結(jié)合企業(yè)和現(xiàn)場的實際情況編制而成。在編制過程中，我們力求做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、組織科學(xué)、安全適用，重點突出，具有較強的指導(dǎo)性和可操作性，并充分體現(xiàn)設(shè)計意圖和業(yè)主的要求，以確保工程承包合同所約定的各項指標的最終實現(xiàn)。 但限于編者水平的原因，其中必然存在不足

2、之處，希望建設(shè)單位、監(jiān)理單位批評指出，以便改進，使本施工組織設(shè)計更合理。 本施工組織設(shè)計的編制人員：周前明 付炫明 審 核： 審 批：發(fā)放范圍：分公司、項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、項目工程技術(shù)部、項目預(yù)算合約部、項目質(zhì)安部、項目物質(zhì)設(shè)備部、區(qū)段長 中建五局三公司卓越-美麗山水項目部 二 oo五年 二 月二十五日目 錄第一章 工程概況.第二章 施工組織與部署.第三章 施工準備.第四章 施工進度計劃及工期保證措施 第五章 主要資源計劃.第六章 施工平面布置 第七章 施工方案.第一節(jié) 測量工程.第二節(jié) 樁基工程. 第三節(jié) 土方工程. 第四節(jié) 鋼筋工程. 第五節(jié) 模板工程.第六節(jié) 砼工程 第七

3、節(jié) 砌體工程. 第八節(jié) 腳手架工程 第九節(jié) 裝飾工程第十節(jié) 防水工程.第八章 質(zhì)量保證措施.第九章 安全生產(chǎn)管理措施.第十章 文明施工、環(huán)保、消防.第十一章 季節(jié)性施工措施及成品保護措施. 第十二章 合理化建議 第一章 工程概況第一節(jié) 工程建設(shè)概況1. 工程名稱：卓越美麗山水2. 建設(shè)單位：重慶卓越房地產(chǎn)發(fā)展有限公司3. 設(shè)計單位：深圳筑博工程設(shè)計公司4. 監(jiān)理單位：重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司5. 施工單位：中建五局三公司6. 建設(shè)地點：重慶沙坪壩區(qū)下土灣民主二村第二節(jié) 設(shè)計概況1建筑設(shè)計概況：1.1 工程規(guī)模5#樓：三棟塔樓，建筑面積35011.6 m2，高107.0米，兩棟32層，一棟1

4、0層；6#樓：兩棟塔樓，建筑面積36311.22 m2，高107.1米，為32層高層建筑；AB地下車庫兩層，建筑面積約8724m2,綜合辦公樓建筑面積約4500 m2,群體總建筑面積約83650 m2 。1.2 建筑等級：本工程為一類建筑，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)為1.0，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，耐火等級為一級, 結(jié)構(gòu)設(shè)計使用期T=50年。1.3 建筑層高：住宅層高2.95m,首層架空層層高3-6m。1.4 建筑裝修 本工程裝修概況如下表:地下室地面面 層：60厚 C30混凝土隨搗隨壓實趕半光，分格縫按柱中劃分，柱距大于6M的二等分設(shè)置伸縮縫，（寬4深40）縫內(nèi)嵌填密封材料結(jié)合層：素水泥漿結(jié)合層一道找坡層：

5、30厚（最薄處）C15混凝土，2%坡向地溝保護層：40厚細石混凝土隔離層：土工布一層防水層：2厚丙烯酸酯防水涂料（聚酯無紡布胎體增強），四周沿墻上翻500 粘結(jié)層：與防水材料相適應(yīng)的基層處理劑一道承壓層：150厚C25混凝土內(nèi)配雙層雙向墊 層：100厚C15素混凝土基 層：素土夯實樓面1、面層做法見二次裝修設(shè)計2、30厚1：2.5水泥砂漿找平層壓光3、水泥漿結(jié)合層一道（水灰比0.4-0.5）4、鋼筋混凝土樓板一般地面1、面層做法見二次裝修設(shè)計2、20厚1：2.5水泥砂漿找平層壓光3、水泥漿結(jié)合層一道（水灰比0.4-0.5）4、100厚C10混凝土墊層5、素土夯實基土樓面（衛(wèi)生間）保護層：20厚

6、1：3水泥砂漿防水層：2厚丙烯酸酯防水涂料（聚酯無紡布胎體增強），四周沿墻上翻500 粘結(jié)層：與防水材料相適應(yīng)的基層處理劑一道找平層：20厚1：2.5水泥砂漿墊 層： 爐渣從門口向地漏找1%坡， 地漏300范圍內(nèi)找坡坡度10%，地漏口比周圍低20基 層：鋼筋混凝土樓板樓面（廚房）保護層：20厚1：3水泥砂漿防水層：2厚丙烯酸酯防水涂料（聚酯無紡布胎體增強），四周沿墻上翻500 粘結(jié)層：與防水材料相適應(yīng)的基層處理劑一道找坡層：1：3水泥砂漿從門口向地漏找1%坡， 地漏300范圍內(nèi)找坡坡度10%，地漏口比周圍低20基 層：鋼筋混凝土樓板內(nèi)墻1、面層見二次裝修2、5厚1：0.3：2.5水泥混合砂漿抹

7、平壓光3、10厚1：0.3：3水泥混合砂漿打底4、當鋼筋混凝土墻時刷素水泥漿一道頂棚1、面層見二次裝修2、5厚1：0.3：2.5水泥混合砂漿抹平壓光3、10厚1：0.3：3水泥混合砂漿打底4、當鋼筋混凝土墻時刷素水泥漿一道外墻面 層： 礦物涂料/5-8厚面磚，用聚合物水泥砂漿勾滿縫封嚴粘結(jié)層：6厚1：2水泥砂漿，內(nèi)摻1.5kg/m3杜拉纖維找平層：9厚1：2水泥砂漿，泥砂含量小于0.5%結(jié)合層：（鐵板砂）5厚1：2水泥砂漿，摻10% 108膠基 層：鋼筋混凝土墻或砌體地下室側(cè)壁回填土：素土分層夯實阻水層：粘性土或2：8灰土分層夯實，寬500 保護層：30厚聚苯乙烯泡沫板粘貼柔性防水層：2厚丙稀

8、酸酯防水涂料（聚酯無紡布胎體增強）粘結(jié)層：與防水材料相適應(yīng)的基層處理劑一道結(jié)構(gòu)層：鋼筋混凝土墻（結(jié)構(gòu)自防水，抗?jié)B等級按設(shè)計要求）陽臺面 層：5厚防滑地磚，水泥砂漿勾滿縫封嚴防水層：20厚1：2.5防水砂漿找坡層；1：3防水砂漿，最薄處15厚，1%坡向地漏基 層：鋼筋混凝土樓板坡屋面面 層：水泥彩瓦（每塊瓦均需固定）掛瓦層：座漿安裝順水條，鐵釘掛瓦條（30×50防腐木條）保護層：40厚C20細石混凝土內(nèi)配4150×150鋼筋網(wǎng)片（與屋面板預(yù)留的鋼筋頭焊接）保溫層；30厚擠塑聚苯板，抗壓強度>250Kpa柔性防水層：2厚丙稀酸酯防水涂料（聚酯無紡布胎體增強）找平層：20

9、厚1：3水泥砂漿結(jié)構(gòu)層：鋼筋混凝土屋面板，原漿壓光，板上預(yù)留鋼筋頭10600×600，外伸150隔熱上人平屋面面 層：淺色地磚用5厚水泥砂漿鋪貼并勾縫剛性防水層： 40厚C20細石混凝土內(nèi)配4冷扎帶肋鋼筋150雙向，加減水劑，分縫，縱橫30006000，縫寬10，縫內(nèi)嵌SBS改性瀝青密封膠。保溫層；30厚擠塑聚苯板，抗壓強度>250Kpa（下道工序前必須采取有效保護措施）柔性防水層：2厚丙稀酸酯防水涂料（聚酯無紡布胎體增強）粘結(jié)層：與防水材料相適應(yīng)的基層處理劑一道找平層：25厚1：2.5水泥砂漿找坡層；爐渣找坡，最薄處30，厚度小于30處，用1：3水泥砂漿替代找坡結(jié)構(gòu)層：鋼筋混

10、凝土屋面板2.結(jié)構(gòu)設(shè)計概況2.1 結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，抗震設(shè)防烈度為6度, 設(shè)計基本地震加速度為0.05g, 設(shè)計地震分組第一組, 地面粗糙度類別B類。 6#樓基礎(chǔ)形式為人工挖孔灌注樁，其余的為柱下獨立基礎(chǔ)和墻下條形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層為中風(fēng)化泥巖。2.2 本工程使用的混凝土強度等級見下表:2.2.1墊層混凝土強度等級：構(gòu)件部位基礎(chǔ)墊層地面墊層車庫防水墊層車庫地面墊層車庫地面面層砼強度C15C10C15C15C302.2.2綜合樓混凝土強度等級:構(gòu)件部位基礎(chǔ)隔墻基礎(chǔ)變配電房地面墊層梁板墻柱砼強度C25C15C15C302.2.3 6#樓混凝土強度等級:構(gòu)件部位樁基護壁樁承臺墻基礎(chǔ)地梁地下

11、室側(cè)壁及水池樓梯及其支柱砼強度C25C20C30C30C30C30同相應(yīng)層梁板構(gòu)件部位6#樓剪力墻柱-2-1層16層715層1623層24層以上標高承臺頂-0.550-0.55016.27016.27042.82042.82066.42066.420以上砼強度C40C40C35C30C25構(gòu)件部位樓層梁板屋頂水池圈梁構(gòu)造柱車庫底板-1層1層223層24層以上標高-5.700-0.5508.85066.42066.420以上砼強度C25C30C40C30C25C25C255#樓:構(gòu)件部位5#樓一三單元剪力墻柱-1層19層1014層1519層2023層24層以上標高承臺頂-0.550-0.5502

12、8.70028.70043.45043.45058.20058.20070.00070.000以上砼強度C30C45C45C40C35C30C25構(gòu)件部位基礎(chǔ)基礎(chǔ)梁擋土墻樓梯及其支柱一三單元樓層梁板-123層2429層30層以上標高-0.30070.00072.9581.80084.750以上砼強度C30C30C30同相應(yīng)層梁板C30C25C30構(gòu)件部位5#樓二單元剪力墻柱-1層14層57層8層以上標高基頂-0.300-0.30013.95013.95022.80022.800以上砼強度C30、C40C40C35C30構(gòu)件部位基礎(chǔ)樓梯及其支柱樓層梁板砼強度C30C30C30第三節(jié) 工程施工特點

13、1. 該工程位于原重棉二廠廠區(qū)內(nèi)，附近居民多為該廠下崗職工，居民大多較貧困，對原重棉二廠有較大怨氣，居民情緒較易激動，施工期間需注意與附近居民的交流方式，避免與附近居民產(chǎn)生摩擦，同時應(yīng)加強現(xiàn)場安全防護和治安保衛(wèi)的工作。2. 由于本工程位于重慶市市區(qū)內(nèi)，施工過程中對環(huán)境的控制要求較高，因此夜間施工受較大限制，混凝土也只能采用商品混凝土，對施工進度和工程成本造成了一定的影響。3. 本工程為山地地形，業(yè)主場地平整時只能邊附壁邊進行場地平整，施工場地移交時只能分片分塊地移交，造成各單位工程只能分塊分段進行施工，現(xiàn)場圍墻、道路、排水系統(tǒng)、臨時用電系統(tǒng)只能分區(qū)、分片逐步形成；同時也造成基礎(chǔ)工程施工時場地平

14、整作業(yè)隊伍和土建主體施工隊伍同時作業(yè)，不便于基礎(chǔ)施工階段現(xiàn)場文明施工和治安的管理。4. 本工程軸線繁多且相互關(guān)聯(lián)，施工時的測量工作量及測量交圈的難度相當大。施工測量時必須建立整體控制點網(wǎng)，并依據(jù)整體控制網(wǎng)對各套軸線進行復(fù)核，做好整體控制。5. 因安裝預(yù)留、預(yù)埋數(shù)量較多，施工前，應(yīng)對土建施工圖、安裝施工圖進行必要的綜合校對；施工過程中須加強土建與安裝的配合，并對預(yù)留、預(yù)埋的數(shù)量、位置、標高、軸線、尺寸嚴格控制，確保其位置正確，數(shù)量準確。6. 本工程的體量大、工期緊、質(zhì)量要求高，資源一次性投入量大。7. 本工程場地較大，但施工現(xiàn)場可布設(shè)臨建的場地卻十分狹窄，造成現(xiàn)場材料的二次轉(zhuǎn)運工作量大。8.因質(zhì)

15、量要求較高，在施工過程中，要特別注意樓地面標高和平整度控制、模板強度、剛度、穩(wěn)定性、垂直度、平整度的控制、抹灰層厚度控制。同時對安裝工程的管線加工、敷設(shè)精度要求更高，需編制安裝作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)管理措施進行預(yù)控。9. 地下車庫外剪力墻、頂板有防水要求，重慶市混凝土用砂均為特細砂，混凝土容易開裂；施工時，應(yīng)針對砼結(jié)構(gòu)滲漏的原因如結(jié)構(gòu)開裂、溫度裂縫、收縮裂紋、砼結(jié)構(gòu)不密實等滲漏原因，采取相應(yīng)措施。重點做好砼施工質(zhì)量控制以及施工縫、后澆帶、穿過迎水墻體的管道和模板對拉螺桿等位置處的細部處理。10.本工程為房地產(chǎn)開發(fā)項目，為了保證顧客滿意，必須確保衛(wèi)生間、屋面不漏水，保證各間房屋的凈空尺寸符合設(shè)計和規(guī)范

16、的要求。11.本工程施工期間，正值重慶市建設(shè)高峰期，建筑市場材料價格普遍上漲，材料供應(yīng)十分緊張，給本工程的材料組織帶來了相當?shù)睦щy。第二章 施工組織與部署第一節(jié) 施工目標及目標管理1. 施工目標針對本工程實際情況、現(xiàn)行建筑市場環(huán)境和我公司實力制定本工程施工目標，在實際施工過程中嚴格按照已制定的目標進行施工管理，工程目標具體如下。施工目標一覽表序號工程目標目標內(nèi)容1質(zhì)量目標建筑各分部分項達到國家施工及驗收規(guī)范標準，一次性合格率100%，各單位工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)重慶市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，整體性一次驗收合格并獲得“巴渝杯”稱號2工期目標確保總工期560天，爭取工程提前竣工3職業(yè)健康安全目標杜絕重大火災(zāi)事故，杜

17、絕土方坍塌、高空墜落、物體打擊、觸電事故造成的人員死亡，杜絕重大機械事故，杜絕急性中毒事故，因工月負傷頻率控制在0.5以內(nèi)。4環(huán)境目標 現(xiàn)場噪聲、達標排放，施工污水排放前進行沉淀凈化，土方、材料外運無遺灑，廢棄物分類堆放，回收可再利用的廢棄物，最大限度節(jié)約能源資源。5文明施工目標創(chuàng)重慶市市級文明建筑工地2. 目標管理為確保各項目標的實現(xiàn)，開工初，公司與項目經(jīng)理簽定內(nèi)部管理合同，內(nèi)部合同明確規(guī)定考核標準、考核方式及獎罰辦法,為達到上述目標，項目經(jīng)理與項目部相關(guān)管理人員簽定責(zé)任狀，將目標分解、落實到基層。第二節(jié) 施工組織1. 組織機構(gòu)公司在施工現(xiàn)場設(shè)立卓越-美麗山水項目經(jīng)理部，作為公司派出機構(gòu)，項

18、目經(jīng)理部機構(gòu)框圖如下。技 術(shù) 部工 程 部安 裝 部質(zhì) 安 部物資設(shè)備部合 約 部綜 合 辦項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理(安裝)項目副經(jīng)理(土建)總 包 協(xié) 調(diào) 辦作 業(yè) 層土方施工隊結(jié)構(gòu)施工隊裝飾施工隊安裝施工隊其它業(yè)主指定分承包技 術(shù) 員測量工程師試驗計量員資 料 員土建施工員一區(qū) 二區(qū)安裝施工員一區(qū) 二區(qū)質(zhì) 量 員安 全 員材料采購員材料保管員設(shè)備管理員預(yù) 算 員辦 公 室保 衛(wèi)成 本 員2. 項目運作模式：項目決策層（項目經(jīng)理、項目書記、項目總工程師、項目副經(jīng)理） 項目管理層（項目各部門） 項目執(zhí)行層（區(qū)段管理班子）項目作業(yè)層（勞務(wù)隊伍）。項目經(jīng)理部各部門或崗位的人員安排見下表。序號部

19、門和崗位人數(shù)主要職責(zé)1項目決策層（5人）項目經(jīng)理1組織整個項目施工管理工作，是本項目工程承包合同中乙方的第一責(zé)任人和公司內(nèi)部承包合同中乙方的第一責(zé)任人項目副經(jīng)理（土建）1協(xié)助項目常務(wù)副經(jīng)理，負責(zé)整個項目的施工進度、安全及文明施工管理工作。項目總工程師1協(xié)助項目常務(wù)副經(jīng)理，負責(zé)項目的施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。項目副經(jīng)理（安裝）1協(xié)助項目常務(wù)副經(jīng)理，組織整個項目安裝施工。項目副經(jīng)理兼書記1協(xié)助項目常務(wù)副經(jīng)理，負責(zé)整個項目的材料設(shè)備管理及行政、后勤、醫(yī)療、保衛(wèi)、CI等方面的工作。2項目工程技術(shù)部 （4人） 工程技術(shù)部主任1組織圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定、技術(shù)經(jīng)濟簽證、技術(shù)培訓(xùn)和應(yīng)用、試驗計

20、量、質(zhì)量檢查及驗收等工作。內(nèi)業(yè)技術(shù)員 1協(xié)助工程技術(shù)部負責(zé)人的工作，具體負責(zé)項目的貫標、資料、試驗與計量的管理工作。計量兼試驗員1負責(zé)項目試驗和計量工作資料員1負責(zé)技術(shù)資料、文件的收集、整理、歸檔工作。2項目質(zhì)量安全部（4人）質(zhì)量安全部主任1組織本部門人員完成本部門的各項職責(zé)。質(zhì)檢員2負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查和分項工程質(zhì)量核定。安全員1負責(zé)項目安全及文明施工的監(jiān)督檢查。3項目 安裝部（5人）項目安裝部主任1組織本部門人員完成部門各項職責(zé)。安裝技術(shù)負責(zé)人1負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作。電氣施工技術(shù)員1負責(zé)電氣施工管理。給排水施工技術(shù)員1負責(zé)給排水、消防施工管理。材料員1負責(zé)安裝材料供應(yīng)4預(yù)算 合約部 （2

21、人）預(yù)算合約部主任1組織本部門人員完成部門各項職責(zé)。預(yù)算員2主持編制施工圖預(yù)算、項目目標成本、統(tǒng)計報量、工程結(jié)算；辦理勞務(wù)結(jié)算；起草勞務(wù)合同。5物資 設(shè)備部 （3人）材料設(shè)備部主任1組織本部門人員完成部門各項職責(zé)。內(nèi)業(yè)材料及保管員1負責(zé)材料收料、驗收、保管、盤點、核算。設(shè)備員1負責(zé)項目設(shè)備管理。6綜合 辦公室 （2人）綜合辦公室主任1組織本部門人員完成部門各項職責(zé)?，F(xiàn)場保衛(wèi)管理員1負責(zé)項目的治安保衛(wèi)工作。勞資兼行政1負責(zé)項目行政文件收發(fā)、傳遞、控制工作及醫(yī)療工作。7區(qū)段（5人）區(qū)段長1負責(zé)區(qū)段施工組織管理和進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工的管理、控制。區(qū)段施工員3負責(zé)區(qū)段施工管理3. 施工部署

22、3.1 施工區(qū)段的劃分：根據(jù)本工程的設(shè)計特點為了便于組織施工，將本工程分為兩個區(qū)段。各區(qū)段包括的內(nèi)容如下：一區(qū)段二區(qū)段樓號6#樓及A、B車庫5#樓及綜合樓 一區(qū)段分為6#樓、A、B車庫三個部分；根據(jù)設(shè)計，6#樓上部結(jié)構(gòu)分為一單元、二單元，6#樓兩個單元獨立施工；A車庫在La軸線與Ma軸線之間1/3跨的位置設(shè)置一條施工縫，將A車庫分為A1、A2兩個施工段；B車庫在8c軸線與9c軸線之間的后澆帶位置設(shè)置施工縫，將B車庫分為B1與B2兩個施工段。 二區(qū)段分為5#樓及綜合樓兩個部分；5#樓分為一單元、二單元、三單元，根據(jù)業(yè)主場地移交的特點，5#樓三個單元獨立施工；綜合樓作為一個整體，從下至上施工。3.

23、2 施工任務(wù)的安排：3.2.1 在區(qū)段的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織下，各清包勞務(wù)隊伍承擔(dān)相應(yīng)作業(yè)區(qū)段的鋼筋工程（鋼筋制作、現(xiàn)場運輸、鋼筋綁扎與安裝）、模板工程（木框竹膠合板模板的制作、支設(shè)與拆除）、混凝土工程（混凝土輸送泵布管、拆管、洗管、混凝土澆筑、養(yǎng)護）、砌筑工程、地面工程、屋面工程、粗裝飾工程以及土建設(shè)計圖明確的預(yù)留預(yù)埋施工。各勞務(wù)隊伍所承擔(dān)的具體工作內(nèi)容將在勞務(wù)承包合同中明確。3.2.2 樁基工程由專業(yè)作業(yè)隊伍進行施工，區(qū)段進行直接管理。3.2.3 卷材防水、精裝修工程和門窗工程由專業(yè)隊伍進行施工，區(qū)段進行直接管理。3.2.4 混凝土拌制、運輸由混凝土攪拌站負責(zé)。3.3 施工順序 根據(jù)建設(shè)方的要求

24、，總體施工順序為：一區(qū)段和二區(qū)段平行施工。 一區(qū)段施工順序：先施工A1車庫、B1車庫，B1車庫施工完畢后直接施工6#樓一單元，條件具備后施工A2、B2車庫，B2車庫施工完畢后施工6#樓二單元。 各單體的施工順序為：先下后上，先結(jié)構(gòu)，后裝飾，在結(jié)構(gòu)施工階段以土建施工為主，安裝各種預(yù)留預(yù)埋穿插進行，裝飾施工階段各安裝專業(yè)與裝修交叉作業(yè)，同步施工。施工過程中，要充分利用平面、空間組織立體交叉作業(yè)，砌體工程在主體施工完畢4層以后開始插入施工，為及早插入裝修和安裝各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，做到均衡施工。初期以結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)，實施分段、分層流水施工，當主體結(jié)構(gòu)完成后，及時組織有關(guān)部門進行結(jié)構(gòu)驗收，室內(nèi)裝修從上向

25、下單向跟進，逐層展開。本工程總的施工工藝流程為：樁基工程土方工程地下結(jié)構(gòu)主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)砌體工程屋面工程內(nèi)裝飾、外裝飾工程室外工程收尾合同內(nèi)工作完成。主體結(jié)構(gòu)施工順序：測量放線（墻、柱邊線、控制線，梁的邊線）滿堂腳手架的搭設(shè)墻柱鋼筋綁扎隱檢墻柱模板墻柱砼墻柱模板拆除、搭梁底模扎梁筋立梁側(cè)模、鋪平臺板扎板筋隱檢梁板砼。裝飾工程自上而下每層按照如下順序組織實施：頂棚抹灰墻面抹灰門窗安裝外墻飾面室內(nèi)地面入戶門公用部位板塊樓面抹灰修補內(nèi)墻涂料施工。3.4 生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)劃3.4.1 砼、砂漿制備與運輸除墊層混凝土、樁護壁混凝土采用現(xiàn)場攪拌混凝土外，本工程其他所有混凝土采用商品混凝土；商品混凝土采用二臺HB

26、60輸送泵泵送至澆注地點；在施工現(xiàn)場配置二臺350L攪拌機進行現(xiàn)場攪拌混凝土的拌制，墊層混凝土、護壁混凝土等采用塔吊或手推車進行運輸。砂漿采用現(xiàn)場設(shè)置的兩臺350L攪拌機拌制，砂漿的垂直運輸采用塔吊與人貨電梯進行，水平運輸采用手推車。3.4.2 垂直、水平運輸本工程配置2臺GT40塔吊、2臺QTZ63塔吊保證施工的垂直和水平運輸，施工至8層以后，5#樓、6#樓各配置二臺人貨電梯進行人員、砂漿和砌塊的垂直運輸，塔吊吊運能力外的鋼筋轉(zhuǎn)運采用人工進行，塔吊吊運能力外的其他材料設(shè)備的水平轉(zhuǎn)運主要采用一臺5噸載重汽車進行。3.4.3 鋼筋工程現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工棚2座，配置鋼筋加工設(shè)備2套。3.4.4 模板

27、工程現(xiàn)場設(shè)木工加工棚2座，配置木工加工機械設(shè)備2套。3.5 生活辦公設(shè)施規(guī)劃：消防設(shè)施：民工生活區(qū)備滅火器，布置（懸掛）于醒目處，每層設(shè)置一組；每個配電房配置一組滅火器，木工棚配置一組滅火器；樓層內(nèi)每10層設(shè)置一組滅火器。辦公設(shè)施：在6#樓A、B車庫之間空地修建一棟二層活動房作為辦公室用。民工生活設(shè)施：在重棉二廠內(nèi)租賃一棟五層樓房作為民工的生活住宅。3.6 施工臨時用電本工程臨時用電主要包括鋼筋加工棚、施工現(xiàn)場電渣壓力焊、電弧焊和輸送泵、現(xiàn)場照明用電、混凝土攪拌機、木工棚、空壓機、施工作業(yè)區(qū)用電、安裝用電。施工用電從建設(shè)單位變壓器接至總配電箱。詳見施工臨時用電方案。 3.7 施工臨時給排水本工

28、程臨時用水主要為混凝土養(yǎng)護用水、混凝土和砂漿攪拌用水、消防用水；施工臨時排水主要為混凝土攪拌站清洗攪拌機廢水、場內(nèi)雨水、混凝土養(yǎng)護等產(chǎn)生的施工廢水、地下水。第三章 施工準備第一節(jié) 技術(shù)準備1.熟悉和核對施工圖紙: 1.1 施工圖是否完整和齊全、是否符合國家工程設(shè)計和施工的方針政策。1.2施工圖與其說明在內(nèi)容上是否一致、施工圖各組成部分有無矛盾和錯誤。1.3 建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。1.4審查安裝與土建圖紙在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足安裝的工藝要求。1.5基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建設(shè)地點的工程地質(zhì)和水文條件是否一致，

29、弄清建筑物與地下管線的相互關(guān)系。1.6掌握工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，確定需采用的合理技術(shù)；復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工要求。2.收集有關(guān)規(guī)范、標準、圖集、法律、法規(guī)并組織學(xué)習(xí)。3. 原始資料調(diào)查分析:3.1 自然條件調(diào)查分析：了解重慶市氣象、現(xiàn)場地形、工程地質(zhì)、水文條件、地上地下障礙物、交通狀況。3.2技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析：周邊地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)、資源、交通運輸、水電及能源、主要設(shè)備材料和特殊物資，以及其生產(chǎn)能力的調(diào)查。4.細化編制施工組織設(shè)計:根據(jù)工程條件、結(jié)構(gòu)特點及業(yè)主要求編制指導(dǎo)工程施工全過程的施工組織設(shè)計。對基礎(chǔ)施工、車庫地下室施工、施工用電、全封閉外架施工、屋

30、面和地下室及廚、衛(wèi)防水工程、外墻裝飾等分部分項工程編制專題施工方案。編制質(zhì)量保證計劃和環(huán)境、職業(yè)健康保證計劃，細致、合理劃分驗收批，細化驗收標準用以指導(dǎo)施工。5.熟悉工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，研究施工圖紙中工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證。6.編制施工預(yù)算和計劃成本:按照施工圖紙、施工組織設(shè)計、建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)取費標準及市場價格編制。第二節(jié) 資源準備1.物質(zhì)準備工作內(nèi)容1.1建筑材料準備：根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進度計劃安排，編制材料需用計劃，為施工備料、確定倉庫和堆

31、場面積及組織運輸提供依據(jù)。1.2構(gòu)配件和制品加工準備：根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)配件和制品加工要求，編制相應(yīng)計劃，為組織運輸和確定堆場面積提供依據(jù)。1.3 建筑施工機具準備：根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。2.物資準備工作程序2.1編制各種物資需用量計劃2.2簽訂物資供應(yīng)合同或向業(yè)主提供物資需用動態(tài)計劃2.3確定物資運輸方案和計劃2.4組織物資按計劃進場和保管甲供材料、甲指乙供材料工作程序詳見材料管理實施細則3 .人力準備3.1 建立項目組織機構(gòu)：遵循合理分工、密切協(xié)作、因需設(shè)崗、因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工

32、項目組織機構(gòu)及人員。3.2 組織精干的施工隊伍：根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立專業(yè)及綜合施工隊伍。3.3 做好職工入場教育：組織進場人員的安全、防火、文明施工教育。按管理系統(tǒng)逐級進行交底。安排好職工生活。3.4 做好入場職工體檢，建立入場職工健康記錄臺帳，為防止傳染病蔓延和不適應(yīng)特殊作業(yè)人的確定奠定基礎(chǔ)。第三節(jié) 施工現(xiàn)場準備1. 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量：根據(jù)給定坐標和高程，進行施工場地控制網(wǎng)投測，并設(shè)置場區(qū)永久性控制樁點。2. 建造施工設(shè)施：按照施工總平面布置和施工設(shè)施需用計劃，建造各種施工設(shè)施，為開工提供充分的前提條件。3.組織施工機具進場：根據(jù)施工機具需用計劃，按施工總平面布

33、置圖，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式安裝、存放，并進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)。4.組織建筑材料進場：根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件需用量計劃，組織進場，按規(guī)定地點儲存或堆放。5.擬定試驗、試配計劃：對建筑材料的試驗檢驗做出計劃和安排；砼的試配工作盡早聯(lián)系一級試驗室進行。6.做好季節(jié)性施工準備：按照施工組織設(shè)計的要求，落實雨施、高溫季節(jié)施工的設(shè)施和技術(shù)組織措施。7.材料加工及訂購：根據(jù)各項物資需用計劃，由我方采購的，同供貨商簽訂供貨合同；由業(yè)主提供的，向業(yè)主提交物資需用動態(tài)計劃，以確保按時供應(yīng)。8.施工機具租賃或訂購:我方缺少且需用的施工機具，根據(jù)需用量計劃同有關(guān)單位簽訂租賃或訂購合同。9.做

34、好業(yè)主指定分包安排：在業(yè)主協(xié)調(diào)下，及早簽訂分包合同。第四章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 施工進度計劃1. 根據(jù)合同要求和我公司的施工生產(chǎn)力情況及我公司準備投入本項目的生產(chǎn)要素，總工期確定559天。施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附頁。2. 根據(jù)以往經(jīng)驗，5#樓、6#樓標準層結(jié)構(gòu)施工進度按每層6天進行考慮，單層流水施工進度計劃如下表所示： 時間分項工程法時間1234567891011121段豎筋綁扎豎向模板梁模板梁鋼筋板模板板鋼筋梁、板砼2段豎筋綁扎豎向模板梁模板梁鋼筋板模板板鋼筋梁、板砼第二節(jié) 施工進度計劃保證措施1.組織措施1.1建立以項目生產(chǎn)（副）經(jīng)理為首，項目工程技術(shù)部為控制主體，項目合約預(yù)算部

35、與物資設(shè)備部為保障主體，區(qū)段管理班子和勞務(wù)隊為實施主體，項目各部門和各成員參加的工期保證組織系統(tǒng)。項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)部、預(yù)算和約部、物資設(shè)備部、勞務(wù)隊的工作職責(zé)見下表。序號崗位或部門工作職責(zé)1項目副經(jīng)理主持施工進度計劃和施工作業(yè)計劃的編制；對整個項目的施工組織進行總體安排和部署；對施工所需的各項資源進行總體調(diào)度；組織協(xié)調(diào)各勞務(wù)隊之間的關(guān)系與矛盾；組織施工進度計劃實施情況的跟蹤檢查；主持項目生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會。2工程技術(shù)部負責(zé)編制總施工進度計劃和月施工進度計劃；及時解決和處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3合約預(yù)算部組織施工所需資金的供應(yīng)。4物資設(shè)備部組織施工所需材料設(shè)備的供應(yīng)；負責(zé)機械設(shè)備的維修保養(yǎng)。

36、5區(qū)段管理 班子積極為作業(yè)層提供和創(chuàng)造施工條件；負責(zé)各自區(qū)段的施工組織、資源調(diào)配、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，督促勞務(wù)隊伍按期完成施工進度計劃和施工作業(yè)計劃。負責(zé)編制周進度計劃。6勞務(wù)隊在區(qū)段管理班子的組織、管理、監(jiān)督下，做好施工前準備工作；按質(zhì)、按量、按期的完成項目經(jīng)理部制定施工進度計劃、施工作業(yè)計劃；主動接受建設(shè)方、監(jiān)理方及項目各職能部門的檢查和監(jiān)督。1.2 區(qū)段管理班子與勞務(wù)隊是施工進度計劃和施工作業(yè)計劃的實施體和執(zhí)行者，也是保證進度計劃順利實現(xiàn)的最直接、最關(guān)鍵的責(zé)任人。因此要求區(qū)段管理班子和勞務(wù)隊做到以下幾點：A.做好施工前的各項準備工作（技術(shù)準備、物資準備、現(xiàn)場準備）；B.組織足額的技術(shù)熟練、作

37、風(fēng)頑強的作業(yè)人員進場施工；C.合理組織、科學(xué)安排，充分利用作業(yè)面，并積極為下道工序創(chuàng)造作業(yè)面，使下道工序盡早盡快插入施工；D.及時協(xié)調(diào)好各工種各班組間的關(guān)系；E.做好成品保護工作；F.服從大局、服從指揮與協(xié)調(diào)。1.3 施工進度計劃編制、實施和控制的工作內(nèi)容及工作流程詳見如下框圖。確定施工進度控制的總體目標（主要是總工期和關(guān)鍵節(jié)點的完成時間）項目經(jīng)理部編制各級施工進度計劃（施工總進度計劃、月施工進度計劃）項目工程技術(shù)部編制周作業(yè)計劃區(qū)段實施作業(yè)計劃勞務(wù)隊編制資源需用總計劃項目工程技術(shù)部編制月、周資源需用計劃項目區(qū)段組織材料設(shè)備供應(yīng)項目物資設(shè)備部組織勞動力勞務(wù)隊實施下輪作業(yè)計劃勞務(wù)隊調(diào)整月、周資源

38、需用計劃項目工程技術(shù)部、區(qū)段優(yōu)化施工技術(shù)方案、改善作業(yè)條件調(diào)整施工進度計劃（作業(yè)計劃）跟蹤檢查作業(yè)計劃的實施情況并進行比較分析總結(jié)項目生產(chǎn)副經(jīng)理、區(qū)段實際進度滯后于計劃實際進度未滯后于計劃1.4項目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計圖紙、施工進度計劃和作業(yè)計劃編制資源需用計劃，資源需用計劃的編制要求見下表。序號計劃 名稱計劃編制責(zé)任人員編制依據(jù)編制 時間編制深度審核責(zé)任人1資源需用總計劃預(yù)算員、技術(shù)負責(zé)人設(shè)計圖紙、施工圖預(yù)算、施工總進度計劃與施工組織設(shè)計同時編制確定整個項目和各單位工程的主要資源需用量。分公司技術(shù)經(jīng)理2月度資源需用計劃預(yù)算員、 內(nèi)業(yè)技術(shù)員設(shè)計圖紙、施工圖預(yù)算、資源需用總計劃、月作業(yè)計劃上月末確定各

39、月各區(qū)段的資源需用量技術(shù)負責(zé)人3周資源需用計劃區(qū)段施工員設(shè)計圖紙、施工圖預(yù)算、月度資源需用計劃、旬作業(yè)計劃周初確定各周各區(qū)段的資源需用量技術(shù)負責(zé)人1.5施工進度計劃、施工作業(yè)計劃、資源需用計劃的發(fā)放部門和人員見下表。序號計劃 名稱項目 總工項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目工程技術(shù)部物資 設(shè)備部區(qū)段長作業(yè)隊1施工總進度計劃2月度作業(yè)計劃3周作業(yè)計劃4資源需用總計劃5月度資源計劃6周資源需用計劃1.6 施工作業(yè)計劃實施前，進度控制系統(tǒng)的各主體做好施工前準備工作，分析預(yù)測計劃實施過程中可能出現(xiàn)的各種問題和不利因素，制訂并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。1.7 施工作業(yè)計劃實施過程中，進度控制系統(tǒng)的各主體各司其職，當發(fā)現(xiàn)實際進

40、度與計劃進度出現(xiàn)偏差或可能出現(xiàn)偏差時，區(qū)段管理班子應(yīng)根據(jù)下表要求采取相應(yīng)的措施。序號實際進度與計劃進度 偏差（）情況分析應(yīng)采取的措施10實施原計劃2>0在非關(guān)鍵線路上且TF>0FF,不影響總工期和后續(xù)工作，但影響工作量的完成。利用現(xiàn)有資源，通過區(qū)段管理班子和作業(yè)層的努力，把延誤的工期搶回，確保月計劃完成。3FF<TF，不影響總工期，但影響后續(xù)工作的最早開工時間和工作量的完成。及時向項目生產(chǎn)經(jīng)理、工程技術(shù)部匯報，通過增加資源投入，優(yōu)化施工方案，改善作業(yè)條件和區(qū)段管理班子及作業(yè)層的努力，減少或消除進度偏差，確保月計劃的完成。4> TF，影響總工期和后續(xù)工作，也影響工作量的完

41、成。及時向項目生產(chǎn)經(jīng)理、工程技術(shù)部匯報，通過增加資源投入，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工進度計劃，改善作業(yè)條件和區(qū)段管理班子及作業(yè)層的努力，減少或消除進度偏差，確保關(guān)鍵節(jié)點的完成時間和單位工程的竣工日期不變。5在關(guān)鍵線路上或非關(guān)鍵線路上，但TF=0 影響總工期和后續(xù)工作，也影響工作量的完成。6備注=工序?qū)嶋H持續(xù)時間-工序計劃持續(xù)時間，T為總工期，TF為工序總時差，F(xiàn)F為工序自由時差。1.8 施工進度計劃調(diào)整的原則：在未取得業(yè)主或監(jiān)理方有關(guān)工期延長簽證的情況下，調(diào)整后的施工進度計劃必須合理、可行，充分考慮各種因素（相關(guān)單位因素、內(nèi)部因素、不可預(yù)計因素）的影響且不得改變各單位工程的竣工日期。施工進度計劃調(diào)

42、整的方法見工期保證措施中的技術(shù)措施。1.9 建立每周例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。定期（每周或每半旬）召開由項目生產(chǎn)經(jīng)理主持，項目工程技術(shù)部組織，項目各部門及區(qū)段等相關(guān)部門和人員參加的施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。同時根據(jù)施工需要，召開臨時施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，及時處理資源調(diào)配及各工序，各工種交叉，搭接作業(yè)時所面臨和存在問題。1.10.加強與各分包方的協(xié)調(diào)，及時為分包進場提供工作面，并與其取得進度上的共識，以保證工程的順利進行。2.技術(shù)措施2.1 充分發(fā)揮技術(shù)的先導(dǎo)作用，認真作好施工前的技術(shù)準備工作如測量控制網(wǎng)的建立，圖紙會審，施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書以及專題施工方案的編制，砼、砂漿試配等，以充分有效

43、的技術(shù)準備工作來保證工期目標的實現(xiàn)。2.2 編制施工進度計劃時，充分考慮本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點，施工條件、氣候環(huán)境、成品保護以及業(yè)主的要求，并結(jié)合公司和作業(yè)隊伍及建設(shè)單位指定分包的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進度計劃具有較強的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適用性。2.3 采用分區(qū)、分單位工程、分塊組織流水施工，以便后續(xù)工作盡早穿插，充分利用作業(yè)面和周轉(zhuǎn)材料，盡可能的減少或避免工人窩工。2.4 實施科技示范工程戰(zhàn)略，大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)。2.5提高工程機械化施工程度，改善作業(yè)條件，提高勞動生產(chǎn)率:現(xiàn)場配備混凝土攪拌機、混凝土攪拌運輸車、混凝土輸送泵、高層塔吊，人貨電梯等

44、施工機具設(shè)備，項目部由專職設(shè)備員組織機修人員加強現(xiàn)場機具的日常保養(yǎng)維修工作，負責(zé)未帶人的租賃設(shè)備的日常維修，對由租賃公司負責(zé)維修的帶人機具應(yīng)要求租賃公司派專人進行日常維修，對于施工班組自帶小型機具，要求班組搞好日常維修工作，以保證機具的正常工作。 2.6 按照ISO標準和公司質(zhì)量體系文件要求管理，確保工程質(zhì)量全過程得到有效控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，避免因返工、返修而延誤工期。2.7 加強成品保護，避免因產(chǎn)品和過程產(chǎn)品反復(fù)污染或損壞的修補而延誤工期。3.經(jīng)濟措施3.1 充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，將項目管理人員的獎金與施工進度計劃、施工作業(yè)計劃的完成情況掛勾。3.2 項目與勞務(wù)隊簽定勞務(wù)合同時，將工

45、程結(jié)算與進度完成情況結(jié)合起來，因下列情況而導(dǎo)致當月施工進度計劃未能如期完成時，該月完成的工作量暫不結(jié)算，待該月未完工程量及下月計劃如期完成后，方可結(jié)算。A 勞動力配備不足或勞動力的思想素質(zhì)、技術(shù)水平低下；B 勞務(wù)隊伍的管理人員不在現(xiàn)場或管理水平低下；C 出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故；D 不服從項目管理人員的指揮、管理、協(xié)調(diào)；4. 總承包商對分承包商的進度控制措施 總承包商及時為各分包方提供工作面，并在需要時給予必要的支持，同時也對各分包方的工期加強管理，在工期控制上采取下列措施。4.1 分承包商月計劃完成統(tǒng)計報表（完成實物量和工作量）應(yīng)在每月23日前報總承包商項目工程技術(shù)部存查；分承包商應(yīng)在每月二十五日

46、前向項目工程技術(shù)部（安裝報安裝部）報送下月度進度計劃。4.2 分承包商施工負責(zé)人（或現(xiàn)場經(jīng)理）必須按時參加項目部召開的季度、月度及周生產(chǎn)調(diào)度會及其它臨時召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。對不參加調(diào)度會議和拒不執(zhí)行調(diào)度會議安排的單位處以罰款，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。4.3 分承包商應(yīng)根據(jù)總承包商下達的各階段計劃編制各自的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，并報總承包商經(jīng)批準后實施。4.4 周生產(chǎn)計劃未按時完成應(yīng)及時調(diào)整，必須采取加班或增加作業(yè)人員等手段確保月計劃完成。各月生產(chǎn)計劃執(zhí)行延誤按分承包合同條款或雙方協(xié)商的其它規(guī)定處理。5. 農(nóng)忙季節(jié)勞動力保證措施序號保證施工措施1為了避免農(nóng)忙及節(jié)假日期間對工程的影響，公司有關(guān)

47、部門和項目部將召集各勞務(wù)組負責(zé)人開會進行宣傳，同時簽訂農(nóng)忙及節(jié)假日期間保證勞動力數(shù)量的合同，并繳納一定的保證金。2我公司將通過招、投標的方式優(yōu)先選擇川、渝及周邊地區(qū)、有多年合作的勞務(wù)隊伍。從而在趕工期等緊急情況下可以保證勞動力。3在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日期間，對所有上班民工發(fā)放農(nóng)忙費及節(jié)假日工資，這是我方對工期要求緊，任務(wù)重且必須在農(nóng)忙期間進行正常施工的項目所采取的一種行之有效的措施，能起到穩(wěn)定軍心，解除民工后顧之憂的作用，同時，工人在后方的資金也得到了一定的保障。這對工程的順利進行具有很大幫助。第五章 主要資源計劃第一節(jié) 主要工程用材需用計劃根據(jù)初步計算，5#樓、6#樓棟工程所需的主要工程材料總量見下表。序號材料名稱單位