電氣專業(yè)年終總結(jié)

1、電氣專業(yè)年終總結(jié) 電氣專業(yè)年終總結(jié) 201*年年終總結(jié) 201*年對(duì)地產(chǎn)公司來說是繁忙的一年，關(guān)于自己也是充滿挑戰(zhàn)的一年。在地產(chǎn)公司總經(jīng)理、行政副總和技術(shù)副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)年初制定的有關(guān)工作任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃基本圓滿完成。在這一年里作為公司一名電氣專業(yè)工程師，為保證-項(xiàng)目移交業(yè)主、驗(yàn)收供電；以及-主體施工階段臨電協(xié)調(diào)，質(zhì)量控制，安全管理及封頂后精裝電氣圖紙組織審圖、施工；后來，調(diào)崗到技術(shù)部，同時(shí)兼任研發(fā)部、-項(xiàng)目部；對(duì)-地塊考察，完善-制定任務(wù)書，并完善-制定任務(wù)書及初版圖紙審核；對(duì)工期緊、任務(wù)重的-進(jìn)行緊密的技術(shù)支持，對(duì)臨電安全、預(yù)埋管進(jìn)行重點(diǎn)抽檢。在201*年中也是工作壓力較大的一年，但在

2、地產(chǎn)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和公司各部門的大力支持以及部門團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良配合下，基本完成了本年度專業(yè)目標(biāo)，最終交一份滿意的答卷。 現(xiàn)對(duì)本人201*年的實(shí)際工作進(jìn)行如下總結(jié)和自我剖析。如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正，我將不勝感激！ 一、-移交業(yè)主、驗(yàn)收送電。201*年初，-進(jìn)入主體裝修階段，面對(duì)五月底達(dá)到交付業(yè)主條件的目標(biāo)，電氣安裝工程也進(jìn)入了沖刺階段。二次結(jié)構(gòu)緊鑼密鼓的進(jìn)行，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，電工依照石膏砌塊廠家提供的施工工藝進(jìn)行了施工，在空心石膏砌塊上進(jìn)行了橫向剔鑿預(yù)埋線管，對(duì)二次結(jié)構(gòu)強(qiáng)度造成了一定影響；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)后，馬上組織監(jiān)理、施工單位召開專題會(huì)議，研究解決方案，最后把不滿足要求的二次

3、結(jié)構(gòu)進(jìn)行了拆掉，嚴(yán)格按照國家圖集規(guī)范進(jìn)行施工，線盒采納水鉆施工，減少對(duì)二次結(jié)構(gòu)的擾動(dòng)以減少后期出現(xiàn)裂縫的可能。線管采納切割鋸進(jìn)行剔槽，嚴(yán)禁出現(xiàn)橫向槽。嚴(yán)格驗(yàn)收簽字程序，每層報(bào)驗(yàn)，組織監(jiān)理、施工單位共同驗(yàn)收。-供電手續(xù)在張工的指導(dǎo)下有條不紊的進(jìn)行。協(xié)調(diào)村里進(jìn)行高壓管線頂管，協(xié)調(diào)供電局在缺少市規(guī)劃局頂管手續(xù)的狀況下先讓變配電室設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝再組織中間驗(yàn)收。最后協(xié)調(diào)供電局對(duì)動(dòng)力和局管配電室中間防火門的問題后順利完成-的接火送電工作。 二、-主體施工管理。嚴(yán)格按照合同相關(guān)條款對(duì)電氣材料進(jìn)行把關(guān)，關(guān)于乙供材料sc管、pvc管每批進(jìn)場(chǎng)均進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決予以退場(chǎng)處理，記得有一批sc管進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)，壁厚

4、經(jīng)過卡尺測(cè)量符合要求，但觀感較差，銹蝕較嚴(yán)重而且管內(nèi)壁毛刺較多，合計(jì)將來穿線可能會(huì)破壞塑銅線的絕緣保護(hù)層而 堅(jiān)決予以退場(chǎng)；再比如pvc管，合同有限品牌要求：中財(cái)或聯(lián)塑牌中型pvc管；當(dāng)時(shí)工地材料員找到我，說中財(cái)或聯(lián)塑的管較貴，目前市場(chǎng)上有便宜的而且壁厚比那兩家還要后，但經(jīng)過檢查比對(duì)發(fā)現(xiàn)這種pvc管的材質(zhì)發(fā)白，雖然壁厚較厚但易脆易裂，最終按照合同約定進(jìn)行進(jìn)貨，并對(duì)pvc管接頭、鎖母進(jìn)行嚴(yán)格要求，不得采納合同約定外的材料；橋架進(jìn)場(chǎng)后，和材料部共同對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行了聯(lián)合檢查。施工過程中，對(duì)預(yù)埋管質(zhì)量嚴(yán)格要求：線管、線盒固定的牢固程度，sc管跨盒接地線的搭接長度和焊接質(zhì)量，pvc管采納鋼絲網(wǎng)片保護(hù)等進(jìn)行了

5、嚴(yán)格檢查；橋架安裝前組織水暖通風(fēng)專業(yè)確定最終標(biāo)高，避免造成施工過程中標(biāo)高打架而返工問題。商務(wù)樓的臨時(shí)電因前期手續(xù)不全，只能采納原來兩家單位的正式電表，但供電公司發(fā)現(xiàn)后給予了停電處理；經(jīng)過和張工積極協(xié)調(diào)和努力最終恢復(fù)供電。原兩家單位的用電負(fù)荷較小，-臨時(shí)電用電量較大，進(jìn)線的線纜直徑不能滿足要求，在恢復(fù)供電前，協(xié)調(diào)供電部門對(duì)線纜、開關(guān)進(jìn)行了改換，使施工用電滿足了要求。 三、技術(shù)部重點(diǎn)工作。-一期地下室分隔，招投標(biāo)電氣圖紙需十天內(nèi)出圖。十天內(nèi)，完成五棟樓地下一二層的儲(chǔ)藏室分隔電氣配電圖紙，對(duì)自己又是一次挑戰(zhàn)，找出以前樣本作為參照，在不影響其他工作開展的狀況下經(jīng)過十天的努力，終于把圖紙拿下。通過制定發(fā)

6、現(xiàn)，自己今后需強(qiáng)化設(shè)備選型的學(xué)習(xí)、研究，提升畫圖能力。-安防監(jiān)控方案、樓體亮化方案招標(biāo)與開標(biāo)。安防監(jiān)控方案原圖制定有很多監(jiān)控?cái)z像頭，但是造價(jià)相對(duì)也很高，所以應(yīng)合計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提前編寫好方案，等董事長審批后再進(jìn)行招投標(biāo)。-樓體亮化方案也反映出此類問題，也反映了自己在方案審批流程上存在許多問題，各種文件需和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通、及時(shí)審批；開標(biāo)前進(jìn)行投標(biāo)文件答疑，具體解答投標(biāo)方提出的一些技術(shù)質(zhì)量要求等，避免開標(biāo)會(huì)上仍然談?wù)撛S多技術(shù)、施工方案的問題，而影響開標(biāo)會(huì)的效率。-工期緊、任務(wù)重，技術(shù)問題歸口技術(shù)部后，和現(xiàn)場(chǎng)電氣工程師-進(jìn)行緊密溝通，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)聯(lián)系制定人員進(jìn)行解答，每周三準(zhǔn)時(shí)去-項(xiàng)目進(jìn)行技

7、術(shù)問題的答疑，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。施工剛開始，現(xiàn)場(chǎng)臨電較亂，組織許工和現(xiàn)場(chǎng)各樓安全員、電工進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)指出和改正，把隱患解決在事發(fā)前。 四、研發(fā)部相關(guān)工作。完善-制定任務(wù)書，以及初版圖紙的審核。對(duì)-進(jìn)行考察，完善制定條件以及制定任務(wù)書，對(duì)當(dāng)?shù)毓╇姞顩r進(jìn)行具體了解。面 對(duì)-陌生環(huán)境，首先對(duì)地塊內(nèi)廠區(qū)供電進(jìn)行了了解，并了解到地塊上存在影響動(dòng)工的高壓架空線，回公司抓緊時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)；陌生的環(huán)境，陌生的人，為了了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定，只能硬著頭皮去供電局、防雷辦、施工現(xiàn)場(chǎng)找相關(guān)人員進(jìn)行咨詢；但了解的并不全面，希望公司開工前強(qiáng)化對(duì)各部門的了解和考察，避免對(duì)項(xiàng)目的制定和施工造成一定的

8、影響。 五、工作中的不夠和改善思路。提升自己現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)組織協(xié)調(diào)力。-面對(duì)電工沒有石膏砌塊施工經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)馬上組織監(jiān)理單位、總包、電工分包召開專題會(huì)議，商討如何解決，可以增加有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的工人，可以查找相關(guān)圖集進(jìn)行培訓(xùn)，還可以從驗(yàn)收制度上進(jìn)行把關(guān)，比如做好樣板引路，把問題解決在施工前，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度；教訓(xùn)是慘痛的，整改是困難的，今后要杜絕返工狀況的發(fā)生。強(qiáng)化工作責(zé)任心，提升執(zhí)行力。-樓宇亮化招標(biāo)與開標(biāo)的事件反映出方案、圖紙等文件沒有嚴(yán)格按照審批流程執(zhí)行，沒有嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進(jìn)行招投標(biāo)工作，沒有與領(lǐng)導(dǎo)同事間多溝通和交流，自身的專業(yè)知識(shí)也很欠缺，工作責(zé)任心不夠。今后的工作，一定要常常和領(lǐng)導(dǎo)溝

9、通審批，要嚴(yán)格按照程序辦事；積極對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，日事日畢，問題絕不過夜。提升自身專業(yè)知識(shí)水平。日常工作中，強(qiáng)化對(duì)制定和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)和研究，提升自己的審圖和繪圖技能；強(qiáng)化對(duì)新技術(shù)、新材料的了解和掌握；強(qiáng)化對(duì)圖紙中涉及二次制定的系統(tǒng)方案進(jìn)行了解和掌握，如：安防監(jiān)控系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)等；強(qiáng)化外協(xié)能力，協(xié)助做好新開工地的“通電工作。 201*年雖然取得了一定的成績也得到了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在馬上到來的201*年里我一定把自己的工作做得更好。 - 電氣專業(yè)工程師201*/12/21 擴(kuò)大閱讀：201*年電氣專業(yè)工作總結(jié) 電氣專業(yè)201*年工作總結(jié) 現(xiàn)將201*年電氣專業(yè)的工作做以總結(jié)一、生產(chǎn)方面1、2、

10、 梳理基建遺留問題，查找隱患及影響正常運(yùn)行的缺陷重新完善并印發(fā)各種表報(bào)記錄，規(guī)范兩票三制，細(xì)化電氣 操作票及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)知卡。3、4、 不定期上報(bào)重大設(shè)備隱患并提出可行的措施 常常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查不合理項(xiàng)及缺陷，并及時(shí)上報(bào)；規(guī)范電 氣缺陷單的填寫，共發(fā)現(xiàn)缺陷700多項(xiàng)5、6、 參加經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理和相關(guān)措施的制定 專門針對(duì)抽屜開關(guān)自動(dòng)脫扣的現(xiàn)象制定了運(yùn)行方面的防范 措施7、 對(duì)自己本專業(yè)發(fā)生的事故、異常及重大操作到位進(jìn)行指導(dǎo) 和監(jiān)督，并針對(duì)易出錯(cuò)、難處理的事故編制出專門的措施和方案8、 針對(duì)柴油機(jī)室室內(nèi)溫度過低的狀況提出了合理化建議，使 室內(nèi)溫度達(dá)到了廠家的要求9、 每月月底對(duì)各班組工作票、操作票進(jìn)行具

11、體檢查，將發(fā)現(xiàn) 的問題進(jìn)行匯總并利用學(xué)習(xí)班的時(shí)間進(jìn)行講解，同時(shí)提出考核看法 10、對(duì)電氣系統(tǒng)的標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和完善 11、將所有電氣設(shè)備及系統(tǒng)劃分了分擔(dān)區(qū)，使各配電室及電氣 系統(tǒng)有專人管理 12、配合生技部完成300mw機(jī)組的廠用電聯(lián)系工程改造13、配合生技部進(jìn)行電纜溝排查，并提出積水的治理措施14、規(guī)范了輔機(jī)單耗表的抄錄及計(jì)算方式，保證了完全準(zhǔn)確15、積極配合進(jìn)行7、8號(hào)機(jī)的d檢及臨檢工作16、統(tǒng)計(jì)、補(bǔ)報(bào)缺少的標(biāo)示牌 17、對(duì)電纜溝進(jìn)行徹底的普查，并繪制了電纜溝系統(tǒng)圖18、配合進(jìn)行新建辦公樓變壓器的送電調(diào)試、驗(yàn)收工作19、完成了熱網(wǎng)首站工程的標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，配合進(jìn)行熱網(wǎng)首站工程的送電調(diào)試工

12、作 20、完成了聯(lián)系線鴻林線規(guī)程的編制，配合電建單位進(jìn)行方案的制定和線路的各項(xiàng)試驗(yàn) 21、針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)室及蓄電池室溫度低的問題積極采用措施，催促相關(guān)專業(yè)進(jìn)行及時(shí)治理，使問題得到了徹底的解決22、發(fā)現(xiàn)6kv7b段母線工作電源進(jìn)行pt柜內(nèi)異音，及時(shí)停機(jī)進(jìn)行處理 23、煤倉間mcc段跳閘，及時(shí)到位指導(dǎo)，利用最短的時(shí)間處理好恢復(fù)送電，避免了7號(hào)爐減負(fù)荷甚至停機(jī)事件 24、在廠用電備用電源接引期間24小時(shí)進(jìn)行特護(hù)跟蹤，保證廠用電備用電源安全可靠的投入運(yùn)行 25、針對(duì)7、8號(hào)發(fā)電機(jī)補(bǔ)氫量大的問題分析原因，積極采用措施，使發(fā)電機(jī)補(bǔ)氫量大幅度的減少 26、監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)7號(hào)發(fā)電機(jī)出口電壓互感器tv2斷線報(bào)警，及時(shí)

13、分析判斷出發(fā)電機(jī)pt保險(xiǎn)熔斷，采用可靠的措施進(jìn)行改換保險(xiǎn)消除故障 27、在8號(hào)爐8a送風(fēng)機(jī)故障，單側(cè)風(fēng)機(jī)運(yùn)行期間24小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行特護(hù) 28、220kv東母線停送三次，西母線停送兩次。220kv自備1、2號(hào)線線路各停送兩次二、培訓(xùn)方面1、 制定201*年培訓(xùn)計(jì)劃及教案，注重培訓(xùn)的實(shí)效性和可行 性，每月進(jìn)行一次月考，不定期進(jìn)行口試2、 專門為新入廠的學(xué)員制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，增加新學(xué) 員學(xué)習(xí)班的時(shí)間，強(qiáng)化提升業(yè)務(wù)水平。3、 以年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃為主體并隨時(shí)依據(jù)廠內(nèi)外發(fā)生的事 件及異常有針對(duì)性的進(jìn)行分析講解，使集控人員真正做到舉一反三，盡量避免類似事故重復(fù)發(fā)生。4、 聘請(qǐng)檢修或廠家人員進(jìn)行專項(xiàng)講

14、課，使運(yùn)行人員對(duì)新設(shè)備 和回路加深了解。三、編制規(guī)章制度方面1、2、 完善及重新修訂發(fā)電二分廠規(guī)章制度。 認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件內(nèi)容，積極參加分廠安全活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)其 他單位事故通報(bào)舉一反三，吸取教訓(xùn)，對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)。3、 編制了孤網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案，并完善了電氣系統(tǒng)圖。 4、5、 參加編制了孤網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度規(guī)程。 制定本專業(yè)的春檢計(jì)劃并及時(shí)進(jìn)行了各階段的總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的 問題及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)和整改。6、7、8、 修編8臺(tái)機(jī)孤網(wǎng)運(yùn)行的措施、預(yù)案、規(guī)程。制定防寒防凍措施，上報(bào)防寒防凍物資。 積極完成大干六十天總廠及各職能部室下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并根 據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際工作狀況制定了具體的周工作計(jì)劃和月工

15、作計(jì)劃，并按部就班的逐一進(jìn)行落實(shí)和整改。將不能完成的工作及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并諧調(diào)處理。9、 完成總廠黨委及工會(huì)組織的各項(xiàng)工作，積極培養(yǎng)和發(fā)展分廠內(nèi) 部的入黨積極分子。3.3電氣專業(yè)：孤網(wǎng)運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案指標(biāo)比賽考核辦法ncs系統(tǒng)故障期間臨時(shí)規(guī)定熱網(wǎng)首站送電調(diào)試期間臨時(shí)規(guī)定發(fā)電二分廠照明管理制度電氣安全工器具使用規(guī)定伴熱帶電源使用規(guī)定7、8號(hào)機(jī)互聯(lián)壓板投停規(guī)定電氣專業(yè)春檢“三防一保措施春檢期間防止電氣誤操作技術(shù)措施 發(fā)電二分廠自動(dòng)保護(hù)管理制度300mw機(jī)組側(cè)備用電源切換方法10、 四、節(jié)能降耗 1、制定了照明管理規(guī)定，在保證安全的前提下盡量減少廠用電的不必要損耗。五、存在不夠 1、自身的學(xué)習(xí)還不夠，業(yè)務(wù)水平還需要提升，有時(shí)還存在著懶怠的心里，以后還需要強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)。 2、管理方面還有欠缺，不能真正做到敢抓敢管，管理高度還有待 強(qiáng)化。 3、工作還不夠細(xì)心，有時(shí)候還有疏漏、麻