公司工會(huì)工作計(jì)劃匯總四篇

1、公司工會(huì)工作方案匯總四篇 公司工會(huì)工作方案匯總四篇 時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，是時(shí)候開始寫工作方案了。好的工作方案是什么樣的呢？以下是幫大家的公司工會(huì)工作方案8篇，僅供參考，歡送大家閱讀。 員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，公司工會(huì)將根據(jù)中華人民共和國(guó)工會(huì)法、中國(guó)工會(huì)章程的有關(guān)規(guī)定和要求，做好工會(huì)會(huì)員登記工作。 各分會(huì)要認(rèn)真按照工會(huì)法、工會(huì)章程的規(guī)定和要求，做好分會(huì)委員會(huì)的選舉工作。具體要求見關(guān)于做好工會(huì)分會(huì)委員會(huì)的選舉工作的通知。 各分會(huì)要從今年元月份開始收繳工會(huì)費(fèi)交到公司工會(huì)，工會(huì)費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)是員工工資總額的0.5%。 當(dāng)前是公司的困難時(shí)期，重建任務(wù)很重，員工

2、工作壓力很大，收入比擬低，員工隊(duì)伍不十分穩(wěn)定，各分會(huì)要充分發(fā)揮工會(huì)組織密切聯(lián)系員工的優(yōu)勢(shì)，采取各種行之有效的方法和措施，認(rèn)真做好員工的思想工作，把思想工作與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，化解各種思想矛盾，疏通各種思想"堰塞湖"，構(gòu)建和諧單位、工段、班組。 各分會(huì)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在做好員工思想工作的同時(shí)，在認(rèn)真做好傷病員慰問、員工后事料理及家屬慰問等傳統(tǒng)工作根底上，不斷創(chuàng)新形式，擴(kuò)大范圍，讓更多的員工感受到工會(huì)組織的溫暖，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和影響力。 宣傳工作具有輿論導(dǎo)向、統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞士氣的作用，各分會(huì)要高度重視，積極配合黨支部采取各種措施，充分利用公司的

3、播送、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站四種媒體，同時(shí)，還要利用黑板報(bào)、墻報(bào)、標(biāo)語等載體，做好本單位的宣傳工作，各廠分會(huì)每月要有3-5篇稿件在公司媒體上發(fā)表，科室分會(huì)每月要有2-3篇稿件在公司媒體發(fā)表。下一步黨群工作部將對(duì)各單位進(jìn)行量化考核，超額完成任務(wù)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)，沒有完成任務(wù)的，給予處分。 各分會(huì)委員要認(rèn)真履行職責(zé)，多深入廣闊員工中傾聽員工的意見和建議，合法、合情、合理的意見和建議，要及時(shí)向本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)或公司工會(huì)匯報(bào)，對(duì)于不合法、不合情、不合理的要求，要旗幟鮮明地說明立場(chǎng)和態(tài)度，同時(shí)注意做好解釋說明工作。 班組是企業(yè)的細(xì)胞，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改良公司的班組建設(shè)工作，促進(jìn)班組建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、民主化，公司工會(huì)

4、決定將在全公司范圍內(nèi)長(zhǎng)期開展"五好"班組建設(shè)工作，具體要求見"五好"班組建設(shè)實(shí)施。 為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)20xx20xx年實(shí)施方案和東風(fēng)貨運(yùn)黨發(fā)20xx14號(hào)的精神，經(jīng)研究，決定在全處開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。特制定本方法。 以黨的十六大精神為指導(dǎo)，貫徹集團(tuán)公司工會(huì)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組實(shí)施意見精神，結(jié)合貨運(yùn)處班組建設(shè)的實(shí)際，導(dǎo)入創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的理念，營(yíng)造班組學(xué)習(xí)的濃厚氣氛，構(gòu)建班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新變革的機(jī)制，提升班組的效益、管理、創(chuàng)新指標(biāo)，提升職工的學(xué)習(xí)、技術(shù)運(yùn)用、變革創(chuàng)新、自主管理、群體超越的能力，為我處創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企

5、業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。 根據(jù)學(xué)習(xí)型組織有關(guān)理論，在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組的過程中，要確立以下理念：組織學(xué)習(xí)理念：組織學(xué)習(xí)要求組織成員首先要抓好自身的學(xué)習(xí)，因?yàn)榻M織學(xué)習(xí)是始于成員的學(xué)習(xí)，沒有個(gè)人的學(xué)習(xí)組織是無法學(xué)習(xí)的；組織學(xué)習(xí)要求把個(gè)人的學(xué)習(xí)組合到組織中來，與人共享，以產(chǎn)生新的設(shè)想；組織學(xué)習(xí)要求在組織內(nèi)運(yùn)用、傳播知識(shí)并創(chuàng)造新的知識(shí)，以增強(qiáng)組織自身能力，改善組織的行為和績(jī)效，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效的標(biāo)準(zhǔn)是組織績(jī)效的提高；組織學(xué)習(xí)要求在學(xué)習(xí)掌握知識(shí)，建立知識(shí)架構(gòu)、知識(shí)內(nèi)容、知識(shí)系統(tǒng)的同時(shí)，更注重提高組織的學(xué)習(xí)能力。 建立學(xué)習(xí)型組織必須推進(jìn)組織的深度變革。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結(jié)合起來的組織變革，也就是把硬件

6、的改變和軟件的改變結(jié)合在一起。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價(jià)值觀、愿望、行為、習(xí)慣，外部的改變包括程序、戰(zhàn)略、實(shí)踐和組織架構(gòu)。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織成員不斷進(jìn)行自省和反思，改變自身固有的不適應(yīng)新的形勢(shì)要求的思想觀念、思維方式、認(rèn)知模式、愿望、要求等，突破思維心理的屏障，通過內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的問題以及創(chuàng)新變革的阻力、時(shí)機(jī)、方向，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革。 系統(tǒng)思考要求運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待組織的開展，要求從看局部到縱觀整體，從看時(shí)間的外表到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu)，以及從靜態(tài)的分析到認(rèn)識(shí)各種因素的相互影響，進(jìn)而尋求一種動(dòng)態(tài)的平衡。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關(guān)系而不是單一事件，看見組織漸漸變

7、化的過程而非稍縱即逝的一瞬間，敏銳地覺察到系統(tǒng)整體的各個(gè)組成局部的微妙“搭配”，從而更準(zhǔn)確地把握組織開展的趨勢(shì)，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道。 共同愿景指的是一個(gè)組織中各個(gè)成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)，員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織有明確的愿景，幫助和鼓勵(lì)組織成員主動(dòng)而真誠(chéng)地奉獻(xiàn)和投入，引導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)組織成員的學(xué)習(xí)行為，從而保證組織成員學(xué)習(xí)目標(biāo)的一致性。 自我超越理念：自我超越，是學(xué)習(xí)不斷深入并加深個(gè)人的真正愿望，集中精力、培養(yǎng)耐心，并客觀地觀察現(xiàn)實(shí)。它是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的精神根底。自我超越需要不斷認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)外界的變化，不斷地賦予

8、自己新的'奮斗目標(biāo)，并由此超越過去，超越自己，迎接未來。建立學(xué)習(xí)型組織要求通過營(yíng)造員工全員終身學(xué)習(xí)的機(jī)制和環(huán)境，激發(fā)員工的智慧和潛能，不斷突破成長(zhǎng)上限，實(shí)現(xiàn)自我超越，在工作中體驗(yàn)生命的意義。 1、班組具有明確的開展愿景，重視成員的個(gè)人愿景，并使班組愿景與個(gè)人愿景相一致。班組成員了解班組的愿景，并具有實(shí)現(xiàn)班組愿景的強(qiáng)烈的使命感。 2、班組長(zhǎng)具有系統(tǒng)思考的概念，重視班組變革管理，并組織職工參與。 3、班組有持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改良的良好氣氛，有健全的學(xué)習(xí)制度，班組成員有個(gè)人學(xué)習(xí)開展的方案和目標(biāo)。班組創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分開展的時(shí)機(jī)，重視班組成員職業(yè)生涯開展。 4、班

9、組鼓勵(lì)班組成員的創(chuàng)新，鼓勵(lì)班組成員將所學(xué)知識(shí)用于工作，重視班組學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開展，并能取得成果。 5、班組內(nèi)部具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠坦誠(chéng)溝通、相互信任，分享學(xué)習(xí)成果，能進(jìn)行有效的自主管理。 開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組的主要方法和途徑如下： 在班組工作場(chǎng)所或休息場(chǎng)所，宣傳創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)理念，宣傳班組建設(shè)開展的愿景，宣傳班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的目標(biāo)、規(guī)劃及活動(dòng)安排，公布班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的成果。 1、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求，制訂和實(shí)施內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，根據(jù)方案逐步實(shí)施。2、每個(gè)職工根據(jù)自己的崗位職責(zé)提出個(gè)性化的學(xué)習(xí)方案和目標(biāo)，班組為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件，幫助他們到達(dá)目標(biāo)。3、班組內(nèi)

10、部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要突出互動(dòng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)共享，利用工余和班前班后時(shí)間進(jìn)行，請(qǐng)上級(jí)主管、專業(yè)部門和班組內(nèi)學(xué)有所長(zhǎng)、學(xué)有所得的職工擔(dān)任教員，著重進(jìn)行崗位技術(shù)技能和班組專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識(shí)的培訓(xùn)。形成班組內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。 1、班組要成立課題小組。 2、根據(jù)生產(chǎn)工作的實(shí)際要求，組織課題小組在學(xué)習(xí)交流研討的根底上，定期確定管理、質(zhì)量、本錢、工效方面的改善創(chuàng)新課題。 3、對(duì)創(chuàng)新改善的成果，班組要及時(shí)進(jìn)行表彰。 對(duì)班組內(nèi)學(xué)習(xí)成果突出、改善創(chuàng)新成績(jī)突出、擔(dān)任教員表現(xiàn)優(yōu)秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內(nèi)部和上級(jí)部門要給予獎(jiǎng)勵(lì)，或者提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)、施展才能的時(shí)機(jī)。 20xx年我局將緊緊圍繞省、市局黨組“抓基層、

11、打根底、上水平”的工作思路，全面貫徹落實(shí)國(guó)家局平安生產(chǎn)電視 會(huì)議和省、市局煙草工作會(huì)議精神，突出預(yù)防為主，繼續(xù)深化“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”的具體措施，不斷創(chuàng)新平安管理手段，大力推進(jìn)平安文化傳播，通過整治行動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)重點(diǎn)區(qū)域平安管理根底，有效防范和堅(jiān)決遏制重、特大事故，促進(jìn)全局上下平安工作形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定開展。 堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以平安生產(chǎn)法、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的決定和省、市局平安工作會(huì)議精神為工作指導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化平安管理目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)平安責(zé)任，建立健全平安監(jiān)管、考核體系，確保各項(xiàng)平安措施的落實(shí)。 無等級(jí)責(zé)任事故，全年無輕傷、無重傷、無死

12、亡，無被盜、被搶的刑事案件；加強(qiáng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)宣貫，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)健康平安管理體系，并按照體系要求保持體系良好運(yùn)行；平安管理工作順利通過省、市局平安工作考核。 (一)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提高平安意識(shí) 抓好平安工作，必須發(fā)動(dòng)全員參與平安管理，提高全體員工的平安意識(shí)，全面貫徹貫徹落實(shí)平安工作各項(xiàng)制度、措施。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等手段，掌握平安知識(shí)和防災(zāi)自救技能，把握主動(dòng)權(quán)，打好主動(dòng)仗。 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)。針對(duì)平安生產(chǎn)法、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的決定中提出的指導(dǎo)平安工作的新觀點(diǎn)、新論述，認(rèn)真組織干部職工利用學(xué)習(xí)日等形式，學(xué)習(xí)貫徹，并作為指導(dǎo)今后一個(gè)階段平安工作的根本方針，學(xué)習(xí)中不僅要重內(nèi)容、

13、重時(shí)間，更要重效果，切實(shí)把平安工作放在重要位置，貫穿于單位經(jīng)營(yíng)管理工作的方方面面，堅(jiān)決克服輕率和麻痹的思想，堅(jiān)持常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴。 2、提倡全新的平安文化，倡導(dǎo)平安生產(chǎn)、工作、生活的新理念。將平安管理與單位的日常管理有機(jī)結(jié)合，充分利用單位的各種載體宣傳平安文化，把平安當(dāng)作單位最大的效益，努力在全體員工中樹立重平安、講平安、做平安的意識(shí)，做到管理之中講平安，抓好平安促管理。 3、加強(qiáng)平安知識(shí)、技能培訓(xùn)。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)平安知識(shí)手冊(cè)，了解平安防范的根本手段，增加對(duì)平安工作的感性和理性認(rèn)識(shí)。積極參與平安培訓(xùn)，讓干部職工牢記平安生產(chǎn)法規(guī)、條例以及平安管理根本要求，提高干部職工對(duì)平安法規(guī)的認(rèn)知程度

14、，努力減少財(cái)產(chǎn)的損失。 (二)、強(qiáng)化制度管理，明確平安責(zé)任 將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)貫徹到平安管理工作中，以“三個(gè)健全”為抓手，將預(yù)防作為平安工作的落腳點(diǎn)，實(shí)行關(guān)口前移，強(qiáng)化事前管理，嚴(yán)格事中督查，加強(qiáng)事后考核，切實(shí)做到防患于未然。 1、建立健全平安責(zé)任制。行政一把手為平安工作的第一責(zé)任人，必須切實(shí)負(fù)起管理、催促和指導(dǎo)的責(zé)任，將平安貫穿于單位各項(xiàng)工作的始終。層層簽訂平安管理責(zé)任狀，將平安工作定部門、定崗位、定人頭，做到“平安責(zé)任大家挑、人人身上有目標(biāo)”。 2、進(jìn)一步完善平安管理制度和應(yīng)急預(yù)案。平安管理工作要根據(jù)單位經(jīng)營(yíng)管理方式、手段內(nèi)容的不斷變化進(jìn)行逐步完善，必須本著對(duì)單位、對(duì)職工負(fù)責(zé)的精神

15、，對(duì)照平安管理制度、工作內(nèi)容、工作職責(zé)對(duì)已有的各項(xiàng)平安管理措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)，對(duì)以往防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案中內(nèi)容不完整的及時(shí)充實(shí)，情況有變化及時(shí)調(diào)整。同時(shí)還要認(rèn)真排查防火、防盜、防洪、防電擊等措施是否到位，是否能夠適應(yīng)平安管理的要求，各種平安設(shè)施該配齊的盡快配齊，該改換的必須及時(shí)更換。 3、健全隱患排查機(jī)制，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在日常管理中要把車輛平安、資金平安、信息網(wǎng)絡(luò)平安，用電平安作為管理的重點(diǎn)，做到定期排查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，同時(shí)抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)季節(jié)的平安管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度。加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的教育和管理，主要領(lǐng)導(dǎo)要在車輛管理上堅(jiān)持不碰“高壓線”，為職工放好樣子帶好頭。對(duì)任何違反

16、公司車輛管理平安的人和事，一經(jīng)查實(shí)，將給予責(zé)任人以嚴(yán)肅處理。二是嚴(yán)格執(zhí)行流程管理，嚴(yán)禁違規(guī)行為，積極防范各種資金風(fēng)險(xiǎn)。三是嚴(yán)格執(zhí)行信息平安管理的各項(xiàng)管理規(guī)定，大力推進(jìn)信息技術(shù)在平安管理中的應(yīng)用，提高行業(yè)平安管理的效率和成效。四是嚴(yán)格執(zhí)法過程的平安管理，堅(jiān)持依法辦事，按程序執(zhí)法，執(zhí)法過程要以說服教育為主，積極化解矛盾，防止矛盾激化和不必要的人員傷害。 (三)、強(qiáng)化平安根底工作，標(biāo)準(zhǔn)平安管理臺(tái)帳 重視平安工作的動(dòng)態(tài)管理，定期開展平安生產(chǎn)檢查，積極整改事故隱患，通過平安臺(tái)帳的設(shè)置、使用，標(biāo)準(zhǔn)日常平安管理行為。 1、堅(jiān)持平安定期檢查制度。每月進(jìn)行一次平安檢查，班子成員包干負(fù)責(zé)，將平安工作月度專項(xiàng)檢查形

17、成制度，逐級(jí)落實(shí)。對(duì)檢查中存在的各種問題和事故隱患必須責(zé)任到人、限期整改。 2、堅(jiān)持做好平安管理臺(tái)帳，標(biāo)準(zhǔn)平安管理根底王作。提高對(duì)平安管理臺(tái)帳的認(rèn)識(shí)，克服平安管理中的隨意性、盲目性。臺(tái)帳做到標(biāo)準(zhǔn)使用、記錄完整、整改及時(shí)，以備查驗(yàn)。 3、堅(jiān)持加大平安根底設(shè)施的投入。正確處理平安與效益的關(guān)系，從硬件上保證各項(xiàng)工作的順利開展。一是車輛必須執(zhí)行定保制度，及時(shí)排除各種故障，保持良好車況，嚴(yán)禁帶故障出車。二是定期檢查和更換消防設(shè)施，防止緊急情況下延誤施救戰(zhàn)機(jī)。三是季節(jié)變換前加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)區(qū)的檢查，采取防護(hù)措施。四是增加對(duì)防盜設(shè)施的投入，防止電腦等辦公設(shè)備失竊。 平安管理，責(zé)任重大。20xx年，我們將時(shí)刻保

18、持清醒的頭腦，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度扎實(shí)、認(rèn)真地抓好落實(shí)，努力為實(shí)現(xiàn)開展目標(biāo)提供平安放心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，按照公司經(jīng)營(yíng)和工會(huì)工作重點(diǎn)的要求，堅(jiān)持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，以開展為第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)廣闊員工積極投身到企業(yè)開展中去，并通過關(guān)心職工生活，熱心為職工排憂解難，努力為員工做好事、辦實(shí)事。結(jié)合公司實(shí)際，工會(huì)認(rèn)真履行各項(xiàng)職能，積極開展了有關(guān)工作?，F(xiàn)作總結(jié)如下： 會(huì)同天瀚酒店、物業(yè)公司組織員工積極參與消防知識(shí)培訓(xùn)講座。加強(qiáng)了公司、酒店、物業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高了員工的消防意識(shí)和操作標(biāo)準(zhǔn)。 一是工會(huì)在日常工作中注意認(rèn)真聽取員工在工作、學(xué)習(xí)、生活方面的意見和要求，并積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反映。 二是做好員工的慰問工作，表達(dá)工會(huì)組織的一份關(guān)愛之情。諸如對(duì)季度內(nèi)生日的員工安排集體過生日，送去公司的關(guān)心和感謝。 三是關(guān)心員工生活，一方面切實(shí)做好一年一度的員工體檢工作，另一方面在諸如“三八”婦女節(jié)為女同胞發(fā)放節(jié)日慰問品并放假半