公司先進(jìn)勞模工作總結(jié)范文

1、公司先進(jìn)勞模工作總結(jié)范文 公司先進(jìn)勞模工作總結(jié) 一枝筆寫作事務(wù)所 一、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實(shí)現(xiàn)了跨越式開展。 從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、健康開展。針對(duì)礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強(qiáng)調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運(yùn)關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好效勞。××和××選煤廠均超過(guò)設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別到達(dá)464萬(wàn)噸、441萬(wàn)噸和529萬(wàn)噸。全公司年入洗原煤1724.3萬(wàn)噸，創(chuàng)集團(tuán)公司建選煤廠以來(lái)最高記錄。 從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)，分兩批共

2、17人次到神華集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過(guò)減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強(qiáng)檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機(jī)電事故，開機(jī)率到達(dá)79%，同比提高8個(gè)百分點(diǎn)，事故率降為4.99%。通過(guò)減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對(duì)外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動(dòng)效率到達(dá)120噸/工，比上年提高22噸/工。 從強(qiáng)化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn)，減少了無(wú)謂勞動(dòng)。××選煤廠跳汰機(jī)工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬(wàn)噸

3、，僅此一項(xiàng)創(chuàng)價(jià)值900多萬(wàn)元。××選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動(dòng)問(wèn)題、××選煤廠plc控制系統(tǒng)升級(jí)改造、××選煤廠動(dòng)篩透篩物的探索與實(shí)踐等工程的實(shí)施，對(duì)提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強(qiáng)有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改工程73項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500多萬(wàn)元。公司加大對(duì)各廠煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)施的投入，全年投入8.4萬(wàn)元，為各廠配備了在線測(cè)灰儀、分選密度自動(dòng)控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開展了煤質(zhì)管理競(jìng)賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反應(yīng)和指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷改良生產(chǎn)過(guò)程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和

4、介質(zhì)的消耗。通過(guò)技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問(wèn)題。 一枝筆寫作事務(wù)所 二、關(guān)注平安，關(guān)愛(ài)生命，平安工作的根底得到加強(qiáng)。 通過(guò)制度化的、和風(fēng)細(xì)雨的平安教育和培訓(xùn)，平安工作的根底進(jìn)一步夯實(shí)。以落實(shí)“平安五原那么”為工作的切入點(diǎn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了平安法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。 通過(guò)群眾性的、寓教于樂(lè)的平安活動(dòng)和競(jìng)賽，抓平安、保平安的積極性進(jìn)一步提高。結(jié)合不同時(shí)期平安工作的特點(diǎn)，適時(shí)組織開展了一系列平安活動(dòng)。組織了公司首屆平安知識(shí)競(jìng)賽;在6月15日舉行了大型“平安咨詢?nèi)栈顒?dòng)”，向參加活動(dòng)人員發(fā)放了80本平安生產(chǎn)法和500多份平安宣傳資料，有800多人參加

5、了平安簽名活動(dòng);組織青年標(biāo)兵在公司各廠進(jìn)行了8場(chǎng)平安巡回演講，有800多人次參加聆聽。 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的、持續(xù)不斷的平安檢查和事故追查，平安工作的防線進(jìn)一步延伸和加強(qiáng)。全年組織全公司性的平安大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團(tuán)公司安監(jiān)部聯(lián)合組織平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查1次，接受集團(tuán)公司安監(jiān)部檢查3次。通過(guò)自查、受檢，查出并處理平安隱患625起，其中現(xiàn)場(chǎng)處理228起，限期“三定”處理397起。同時(shí)，對(duì)發(fā)生的平安事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的平安生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。 三、推行陽(yáng)光采購(gòu)，實(shí)行代儲(chǔ)管理，經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。 各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，這就是我今天的工作報(bào)告。 現(xiàn)在的全球金融危機(jī)情況下，由于國(guó)內(nèi)受到較大的影響，所以我們的'煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產(chǎn)整頓，而大局部煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎，隨時(shí)都有破產(chǎn)倒閉的可能。 為了不使我們的廠子，