服裝倉(cāng)庫(kù)流程圖文管理

1、物流部倉(cāng)庫(kù)流程管理倉(cāng)庫(kù)流程管理變革 創(chuàng)新 共贏G5/56變革 創(chuàng)新 共贏G5/56目錄目錄一、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理-3二、倉(cāng)儲(chǔ)物資驗(yàn)收管理-10三、倉(cāng)儲(chǔ)物資入庫(kù)管理-12四、倉(cāng)儲(chǔ)物資的儲(chǔ)存保管-15五、倉(cāng)儲(chǔ)物資的出庫(kù)管理-17六、物流管理-18七、日常管理-21變革 創(chuàng)新 共贏G5/56一、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理一、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理1.1工作目標(biāo)1.2倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì) 1.2.1倉(cāng)庫(kù)的功能規(guī)劃 1.2.2倉(cāng)庫(kù)面積和布局規(guī)劃 1.2.3倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備規(guī)劃 1.2.4倉(cāng)庫(kù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)變革 創(chuàng)新 共贏G5/561.1 1.1 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理的工作目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理的工作目標(biāo) 對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)內(nèi)的平面布局、規(guī)模和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)施等各種要素

2、進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和整體設(shè)計(jì)，完成倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)所需要的各類條件，建立規(guī)范、完善、科學(xué)、高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，滿足企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作的需求。并降低倉(cāng)庫(kù)管理成本，使資金得到合理使用。變革 創(chuàng)新 共贏G5/561.2 1.2 倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)1.2.1倉(cāng)庫(kù)的功能設(shè)計(jì) 產(chǎn)品存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)中，倉(cāng)庫(kù)要準(zhǔn)確及時(shí)配送到全國(guó)門店，滿足客戶訂單需求。倉(cāng)庫(kù)要做好產(chǎn)品的存儲(chǔ)，以調(diào)節(jié)銷售淡旺季客戶對(duì)產(chǎn)品的的需求狀況。公司將產(chǎn)品存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)要在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品管理、保護(hù)、支持產(chǎn)品生命周期，保持其實(shí)用價(jià)值。我們倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)配送流通中心，倉(cāng)庫(kù)要承擔(dān)分揀、捆綁、包裝、信息處理、到貨跟蹤等工作，以提高產(chǎn)品的綜合利用率，提升服務(wù)質(zhì)

3、量。 倉(cāng)庫(kù)要更快、更敏感地滿足客戶訂單需求，提升公司形象，從而提高市場(chǎng)份額，并有可能提升利潤(rùn)。1.現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備功能2.保持產(chǎn)品價(jià)值功能3.配送流通加工功能4.市場(chǎng)形象功能變革 創(chuàng)新 共贏G5/561.2 1.2 倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)1.2.2倉(cāng)庫(kù)的面積與布局規(guī)劃 倉(cāng)庫(kù)采用立體式貨架，不斷提高倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃空間利用率。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的定位管理，提高倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)容利用率?？茖W(xué)控制倉(cāng)庫(kù)的建筑面積，合理進(jìn)行作業(yè)區(qū)域劃分，增大倉(cāng)庫(kù)的有效利用面積，減少輔助面積，提高倉(cāng)庫(kù)的面積利用率。倉(cāng)庫(kù)平面布局分為以下區(qū)域： 存儲(chǔ)區(qū) 貨架區(qū)、備貨區(qū)、輔料區(qū)、次品區(qū)； 業(yè)務(wù)區(qū) 入庫(kù)區(qū)、出庫(kù)區(qū)、退貨區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)； 辦公區(qū) 辦公區(qū)、

4、控制室、設(shè)備區(qū)； 生活區(qū) 休息室、食堂、宿舍； 輔助區(qū) 安全區(qū)域、通道、站臺(tái)； 1.倉(cāng)庫(kù)空間、面積規(guī)劃2.倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃設(shè)計(jì)變革 創(chuàng)新 共贏G5/561.2 1.2 倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)1.2.2倉(cāng)庫(kù)的面積與布局規(guī)劃 庫(kù)內(nèi)通道： 主通道：寬度2.4米，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)一條。 作業(yè)通道：寬度0.8米（也就是貨架間距 ） 安全通道：寬度1.2米（也就是貨架與墻、配電器、消防栓的距離） 庫(kù)外交通通道： 汽車通道：寬度4（根據(jù)出入庫(kù)數(shù)量、車輛型號(hào)、栽重量等設(shè)計(jì)通道寬度 和地面承載能力） 出入口通道：寬度4米（按作業(yè)流程設(shè)置通道寬度和數(shù)量，做到物流流通 的合理性） 3.倉(cāng)庫(kù)通道規(guī)劃設(shè)計(jì)變革 創(chuàng)新 共贏G5

5、/561.2 1.2 倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)1.2.2倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施規(guī)劃 根據(jù)產(chǎn)品屬性，儲(chǔ)存作業(yè)特點(diǎn)，和搬運(yùn)距離、物流量等選定倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存和搬運(yùn)設(shè)備。根據(jù)工作量和流程的優(yōu)化來(lái)確定采購(gòu)數(shù)量。 貨架：高3米，寬0.4米，長(zhǎng)1.5米，分4層。 板車：寬0.7米，長(zhǎng)1.2米，共17輛 框車：寬0.8米，長(zhǎng)1.5米，框高0.6米，共10輛 推車：4輛等 規(guī)范放置、定期養(yǎng)護(hù)、及時(shí)維修 設(shè)備：全部編號(hào)，按編號(hào)對(duì)號(hào)放置，保證整齊 設(shè)備有專人負(fù)責(zé)，定期保養(yǎng)、上油 ，保證設(shè)備安全完好清潔。 1.設(shè)備選型管理2.設(shè)備管理變革 創(chuàng)新 共贏G5/561.2 1.2 倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)1.2.2倉(cāng)庫(kù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)

6、劃目標(biāo) 追求倉(cāng)庫(kù)固定成本和可變成本的最低。 不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)作業(yè)方法，不斷運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法優(yōu)化作業(yè)流程，以提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率 。優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，完善設(shè)備，提高倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率，降低存儲(chǔ)成本；不斷的優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，追求綜合成本的降低，獲得最大利潤(rùn)。 不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路布局，提高運(yùn)輸效率，追求改進(jìn)服務(wù)水平，樹(shù)立企業(yè)形象。 做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制，呆滯料控制，輔料控制，追求占用的人、財(cái)、物最少。 1.倉(cāng)庫(kù)成本最低2.作業(yè)流程不斷的改善3.倉(cāng)庫(kù)利潤(rùn)最高4.服務(wù)最優(yōu)5.資產(chǎn)占用少變革 創(chuàng)新 共贏G5/56二、倉(cāng)庫(kù)物資驗(yàn)收管理二、倉(cāng)庫(kù)物資驗(yàn)收管理2.1 2.1 驗(yàn)收目標(biāo)：驗(yàn)收目標(biāo)： 確保所有庫(kù)存物資的質(zhì)量符合企業(yè)的要求，防

7、止不合格品入庫(kù)、投入使用、流向市場(chǎng)。2.2 2.2 驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收規(guī)劃2.2.1 驗(yàn)收內(nèi)容：產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品送貨憑證、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品質(zhì)量、嘜頭等。2.2.2 驗(yàn)收方式：全檢和抽檢、掃描，確保驗(yàn)收的準(zhǔn)確性。2.2.3 驗(yàn)收時(shí)間：當(dāng)天物資當(dāng)天驗(yàn)收，確保驗(yàn)收的及時(shí)性。2.3 2.3 驗(yàn)收實(shí)施驗(yàn)收實(shí)施2.3.1 數(shù)量驗(yàn)收：使用條形碼掃描技術(shù)進(jìn)行掃描入庫(kù)，確保入庫(kù)的的數(shù)量尺碼的準(zhǔn)確性。2.3.2 外觀驗(yàn)收：根據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)產(chǎn)品的包裝要求、送貨單、檢驗(yàn)單、異味、霉變、潮濕、嘜頭等驗(yàn)收2.3.3質(zhì)量驗(yàn)收：根據(jù)SOP生產(chǎn)工藝，對(duì)每款到貨產(chǎn)品進(jìn)行抽檢驗(yàn)收。2.4 2.4 結(jié)果處理：結(jié)果處理：2.4.1 產(chǎn)

8、品合格的進(jìn)行提交單據(jù)，貨品上架。2.4.2 對(duì)于質(zhì)量不合格的，有采購(gòu)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)，把產(chǎn)品退回廠家。 2.4.3 對(duì)于外包裝不合格的，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，有采購(gòu)協(xié)調(diào)廠家，做好產(chǎn)品的包裝工作。變革 創(chuàng)新 共贏G5/56二、倉(cāng)庫(kù)物資驗(yàn)收管理二、倉(cāng)庫(kù)物資驗(yàn)收管理2.4 2.4 驗(yàn)收流程：驗(yàn)收流程：變革 創(chuàng)新 共贏G5/56三、倉(cāng)庫(kù)物資入庫(kù)管理三、倉(cāng)庫(kù)物資入庫(kù)管理3.1 3.1 到貨入庫(kù)管理目標(biāo)：到貨入庫(kù)管理目標(biāo)： 方便物資的有效管理，保證物資的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)容量利用率的最大化。3.2 3.2 接貨準(zhǔn)備：接貨準(zhǔn)備：3.2.1 貨品的每季或全年訂貨量信息需要及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)行合理的儲(chǔ)位規(guī)劃。3.2.2 到貨信

9、息要及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)，以便于倉(cāng)庫(kù)做好工作安排和貨架安排。3.2.3 到貨后收貨人員與送貨人員當(dāng)面核對(duì)單據(jù)、數(shù)量等辦理好交接手續(xù)。對(duì)出現(xiàn)包裝問(wèn)題和損壞問(wèn)題的要在送貨單上登記清楚。不能決定的要及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。3.3 3.3 儲(chǔ)位規(guī)劃：儲(chǔ)位規(guī)劃：3.3.1 倉(cāng)庫(kù)分區(qū)：倉(cāng)庫(kù)分為男、女倉(cāng)庫(kù)和輔料倉(cāng)、次品倉(cāng)。3.3.2 物資分類：貨品分為男、女兩大類，春夏秋冬，四小類。3.3.3 貨品定位：倉(cāng)庫(kù)按照“定位、定量、定品種”方式，進(jìn)行貨品儲(chǔ)存。 變革 創(chuàng)新 共贏G5/56三、倉(cāng)庫(kù)物資入庫(kù)管理三、倉(cāng)庫(kù)物資入庫(kù)管理3.4 3.4 儲(chǔ)位確定：儲(chǔ)位確定：3.4.1 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)物資的相關(guān)性、特性以及先進(jìn)先出的原則，并按照物資分

10、類，定位每類物資的儲(chǔ)位區(qū)域。3.5 3.5 儲(chǔ)位編號(hào)：儲(chǔ)位編號(hào)：3.5.1 倉(cāng)庫(kù)對(duì)貨品進(jìn)行了四號(hào)定位“庫(kù)房號(hào)、貨架好、貨位號(hào)、層數(shù)號(hào)”，并有標(biāo)示板進(jìn)行標(biāo)示。3.6 3.6 入庫(kù)裝卸：入庫(kù)裝卸：3.6.1 當(dāng)天到貨當(dāng)天入庫(kù)，入庫(kù)作業(yè)完成率要達(dá)到100%3.6.2 每款貨品最多安排2個(gè)貨位，剩下的打包放到分置區(qū)。3.6.3 貨品堆垛采用矩形堆垛方式，堆垛高度不能高出貨架。3.7 3.7 入庫(kù)手續(xù)齊備：入庫(kù)手續(xù)齊備：3.7.1 審核好各項(xiàng)物資的入庫(kù)手續(xù)及驗(yàn)收憑證，確保入庫(kù)憑證完整率達(dá)100%3.7.2 對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行記錄，記錄完整率應(yīng)達(dá)100%，妥善保存記錄。3.7.3 需要上交財(cái)務(wù)的單據(jù)要做到第二

11、天早上上班后上交。 變革 創(chuàng)新 共贏G5/56到貨入庫(kù)到貨入庫(kù)流程主要要求：流程主要要求：1、2、變革 創(chuàng)新 共贏G5/56到貨入庫(kù)到貨入庫(kù)流程主要要求：流程主要要求：3、4、變革 創(chuàng)新 共贏G5/56三、倉(cāng)庫(kù)物資入庫(kù)管理三、倉(cāng)庫(kù)物資入庫(kù)管理3. 8 3. 8 退貨入庫(kù)流程：退貨入庫(kù)流程： 退貨入庫(kù)退貨入庫(kù)流程主要要求：流程主要要求：1、2、退貨入庫(kù)退貨入庫(kù)流程主要要求：流程主要要求：3、4、退貨入庫(kù)退貨入庫(kù)流程主要要求：流程主要要求：5、退貨入庫(kù)退貨入庫(kù)流程主要要求：流程主要要求：7、8、退貨入庫(kù)退貨入庫(kù)流程主要要求：流程主要要求：7、9、10、變革 創(chuàng)新 共贏G5/56四、倉(cāng)庫(kù)物資的保管和

12、防護(hù)四、倉(cāng)庫(kù)物資的保管和防護(hù)4. 4.4 4 物資堆碼：物資堆碼：4.4.1 物資應(yīng)按規(guī)定的貨位存放，要求擺放整齊，便于存取，同時(shí)滿足先進(jìn)先出的原則。4.4.2. 由于存放區(qū)域的限制，在一處無(wú)法存放時(shí)，可設(shè)“分置場(chǎng)”，對(duì)超量部分應(yīng)入分置場(chǎng)內(nèi)存放；在“分置場(chǎng)”建立標(biāo)示卡，必須清楚醒目，并在原來(lái)的定位場(chǎng)所標(biāo)示卡上表明“分置”字樣。4.5 4.5 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備防護(hù)：倉(cāng)庫(kù)設(shè)備防護(hù)：4.5.1. 經(jīng)常維護(hù)設(shè)備，搞好設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防銹工作，保持零件、附件及工具完整無(wú)缺。4.5.2 定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以排除隱患。4.6 4.6 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)5S5S管理：管理：做好倉(cāng)庫(kù)整理、整頓

13、、清掃、清潔等工作，創(chuàng)造干凈整潔，舒適合理的工作環(huán)境。變革 創(chuàng)新 共贏G5/56四、倉(cāng)庫(kù)物資的保管和防護(hù)四、倉(cāng)庫(kù)物資的保管和防護(hù)4.1 4.1 目標(biāo)：目標(biāo)：維護(hù)物資在儲(chǔ)存期間的安全，保證物資的質(zhì)量和使用價(jià)值，最大限度的降低物資損耗。4. 4.2 2 倉(cāng)庫(kù)環(huán)境：倉(cāng)庫(kù)環(huán)境：做好倉(cāng)庫(kù)周圍環(huán)境的整潔， 通道不應(yīng)停放任何物品，保證通道暢通。4. 4.3 3 倉(cāng)庫(kù)物資保養(yǎng)：倉(cāng)庫(kù)物資保養(yǎng)：4.3.1 對(duì)儲(chǔ)存有期限的物品，根據(jù)儲(chǔ)存期限定期進(jìn)行檢驗(yàn)，以查明在儲(chǔ)存期內(nèi)其質(zhì)量有無(wú)變化，如有異常，應(yīng)立即上報(bào)。4.3.2 .做好溫濕度記錄，對(duì)各類物資進(jìn)行正確的維護(hù)，做好“防潮、防盜、防火、防腐、防塵”等五防工作，以及倉(cāng)

14、庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生工作。4.3.3 對(duì)金屬材料制品，要按規(guī)定的存放期限進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反映，同時(shí)采取相應(yīng)的預(yù)防措施，保證產(chǎn)品完好。4.3.4. 掌握倉(cāng)庫(kù)物資數(shù)量變化，發(fā)現(xiàn)物資接近最低庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門補(bǔ)貨。4.3.5. 出庫(kù)堅(jiān)持先進(jìn)先出“的原則，對(duì)超出儲(chǔ)存期限的產(chǎn)品按規(guī)定及時(shí)處理。變革 創(chuàng)新 共贏G5/565.1 5.1 目標(biāo)：確保各類物資快速、準(zhǔn)確出庫(kù)、提高生產(chǎn)效率、發(fā)貨及時(shí)率達(dá)目標(biāo)：確保各類物資快速、準(zhǔn)確出庫(kù)、提高生產(chǎn)效率、發(fā)貨及時(shí)率達(dá)100%100%。5.2 5.2 出庫(kù)流程：出庫(kù)流程：五、倉(cāng)庫(kù)物資的出庫(kù)管理五、倉(cāng)庫(kù)物資的出庫(kù)管理揀貨流程主要要求：揀貨流程主要要求：揀貨流程主要要

15、求：揀貨流程主要要求：揀貨流程主要要求：揀貨流程主要要求：出庫(kù)流程主要要求：出庫(kù)流程主要要求：1.2.3.4.出庫(kù)流程主要要求：出庫(kù)流程主要要求：出庫(kù)流程主要要求：出庫(kù)流程主要要求：5.6.6.出庫(kù)流程主要要求：出庫(kù)流程主要要求：.7.8.出庫(kù)流程主要要求：出庫(kù)流程主要要求：.9.10.出庫(kù)流程主要要求：出庫(kù)流程主要要求：11.變革 創(chuàng)新 共贏G5/56六、物流管理六、物流管理6.1 6.1 目標(biāo)：到店及時(shí)率達(dá)目標(biāo)：到店及時(shí)率達(dá)100%100%，包裝完好率，包裝完好率100%100%，服務(wù)滿意率，服務(wù)滿意率100%100%6.1.1 要求統(tǒng)計(jì)每天14點(diǎn)核查發(fā)貨是否有不能按時(shí)到達(dá)的，并協(xié)調(diào)好具體

16、到貨時(shí)間，并通知AD。6.1.2 要求統(tǒng)計(jì)要記好物流公司退包破包的次數(shù)和少貨次數(shù)以及負(fù)責(zé)送貨的物流公司。6.1.3 要求統(tǒng)計(jì)每月記好物流發(fā)貨破包次數(shù)和店鋪名稱以及延遲到貨次數(shù)和店鋪名稱。（通過(guò)數(shù)據(jù)考核物流公司，督促 物流公司減少破包少貨和延遲到貨次數(shù)，提高物流的質(zhì)量和速度。）變革 創(chuàng)新 共贏G5/56六、物流管理六、物流管理6.2 6.2 物流時(shí)效和價(jià)格：物流時(shí)效和價(jià)格：變革 創(chuàng)新 共贏G5/56變革 創(chuàng)新 共贏G5/56七、日常管理七、日常管理7.1 7.1 人員管理：人員管理： 完善人員的招聘工作，培訓(xùn)工作，考核工作，獎(jiǎng)罰工作，崗位與人員評(píng)估工作。7.2 7.2 安全管理安全管理: : 7

17、.2.1 電器管理 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)使用移動(dòng)式照明燈具，照明燈具下方不得堆放物品，其垂直下方與物品的水平距離應(yīng)在 1 米以上。 庫(kù)房?jī)?nèi)所有配電線路需用金屬管或非燃硬塑料管保護(hù)。 庫(kù)房供電系統(tǒng)應(yīng)在庫(kù)房外設(shè)置開(kāi)關(guān)箱，倉(cāng)庫(kù)管理人員離開(kāi)時(shí)應(yīng)切斷庫(kù)房?jī)?nèi)電源。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的電器設(shè)備進(jìn)行安裝、檢查、維修和保養(yǎng)時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電器操作規(guī)程。7.2.2 火源管理 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)設(shè)置醒目的防火標(biāo)志，進(jìn)入庫(kù)區(qū)的人員不得攜帶火種。 庫(kù)房?jī)?nèi)及周圍嚴(yán)禁使用明火。 變革 創(chuàng)新 共贏G5/56七、日常管理七、日常管理 7.2.3 倉(cāng)庫(kù)防盜視頻監(jiān)控、加強(qiáng)巡邏。 7.2.4 安全設(shè)施及器材管理庫(kù)房應(yīng)按國(guó)家安全技術(shù)管理規(guī)定設(shè)置、配備相應(yīng)的安全設(shè)施和安全器材。安全器材應(yīng)放置在明顯、便于取用的位置，周圍不得堆放物品和雜物。倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)施應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)檢查、保養(yǎng)、維護(hù)、更換和添置，以保證其完好有效，嚴(yán)禁任何人挪用、填壓、圈占安全設(shè)施。庫(kù)區(qū)的消防車道和倉(cāng)庫(kù)的安全出口、疏散樓梯等安全通道內(nèi)嚴(yán)禁堆放物品。7.2.5 組織管理組織員工學(xué)習(xí)安全管理制度，提高安全意識(shí)。制定防