會(huì)議紀(jì)要總結(jié)范文兩則

1、會(huì)議紀(jì)要總結(jié)范文兩那么 會(huì)議地點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室 會(huì)議時(shí)間：20xx年1月20日19:00 主 持 人：周娟 記 錄 人: 周娟 參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴(yán)聰麗、 趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟 會(huì)議內(nèi)容： 一、刁院長講話：定崗競聘工作根本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會(huì)議由她主持。 二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。 三、各科匯報(bào)20xx年全年工作并提出20xx年，匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作方案。 四、各科自由發(fā)言： 刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見。

2、(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧) 王針：希望醫(yī)院制定出比擬細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。 張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告，希望能增加新設(shè)備。 房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長久、持續(xù)性方案。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。 馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件。 李貞：希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等的路費(fèi)；醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)適宜的技術(shù)人才；住院患者急查工程（主要指生化檢驗(yàn)工程）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。 鄒海寧

3、：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能，急需改良，希望能上“醫(yī)生站”，以減少過失、減輕藥、護(hù)人員工作量。 謝金善：外科要開展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費(fèi)）；現(xiàn)階段應(yīng)想方法調(diào)動(dòng)大家的積極性。 嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)效勞”，人員需求更大；目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任；希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí)，上“醫(yī)生站”；對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，假設(shè)招聘人員提前解約，可扣除押金。 魏贊蕓：贊同嚴(yán)關(guān)于對(duì)招聘人員采取制約手段的觀點(diǎn)，可以制定試工期工資，對(duì)招聘人員

4、可先試崗一周，再進(jìn)入試工階段，試工合格再簽勞動(dòng)合同。 房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新工程，但是缺人。 李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針給予解答。) 房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程。 五、20xx年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結(jié)）： 1、人才問題 2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度 3、流程細(xì)化問題 4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能 5、各科室相互配合問題 （該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn)。） 六、刁院長總結(jié)講話 面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。 20xx年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧

5、損12萬多。 大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場定位、目標(biāo)、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對(duì)外應(yīng)爭取哪些政策？哪些事情需急辦?哪些事情可緩? 提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心本錢及科室開展，醫(yī)院的鼓勵(lì)政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)開展相結(jié)合，這個(gè)要改變。 大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備本錢誰來分擔(dān)？關(guān)于內(nèi)部控制機(jī)制，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo)，每個(gè)人的時(shí)機(jī)相等，醫(yī)院提供平臺(tái)，使用方支付本錢。對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步開展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會(huì)議，談成績的人多，談問題的人少，對(duì)有些科室的管理我沒有信心。希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。 七、20xx年年會(huì)工作

6、安排 （參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟） 1、1月24日下午5時(shí)，富潤酒店，6時(shí)年會(huì)開始。 2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場布置、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會(huì)配合人員：李濤、鄒海寧。 3、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知 黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院 20xx年元月29日。 20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開20xx年度大會(huì)，班組長以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下： 會(huì)議主要分為兩個(gè)局部，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年

7、工作方案的匯報(bào)，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。 我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵工程”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)曲折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證平安生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸（其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸）、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能到達(dá)設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬噸的84.2%，到達(dá)了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80的條件。許總和鄧總表示該工程已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該工程的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在硫酸亞鐵。 會(huì)議在總結(jié)成績

8、、查找缺乏、求真務(wù)實(shí)的氣氛中進(jìn)行。會(huì)議回憶了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時(shí)，還找出了過去工作中存在的以下一些缺乏： 1、執(zhí)行力缺乏，效果落實(shí)不到實(shí)處； 2、人員培訓(xùn)和平安培訓(xùn)效果不佳； 3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理； 4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制； 5、基層干部組織、培訓(xùn)、方案性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制； 6、行業(yè)產(chǎn)品的了解缺乏，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于外表，沒有績效力量； 7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶著沒有起到積極作用； 8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制

9、能力缺乏； 9、財(cái)務(wù)方面，日常本錢費(fèi)用支出比擬隨意，公司對(duì)員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求； 10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng)； 會(huì)議還提出了以下一些意見和建議： 1、對(duì)平安生產(chǎn)有奉獻(xiàn)的人員（入職在一年以上的員工）進(jìn)行年終表彰； 2、一層層簽訂20xx年平安生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制； 3、建立平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)； 4、硫酸亞鐵是本工程的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵工程必須開起來； 5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān)； 6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。 會(huì)上，總經(jīng)理

10、王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議最后，王總作出如下指示： 1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn)； 2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作方案； 3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來保障； 4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。 5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系； 6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。 20xx年12月27日-28日，公司召開20xx年工作總結(jié)和20xx年工作方案會(huì)暨管理干部述職會(huì)

11、，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會(huì)議，公司總會(huì)計(jì)師莊志斌,副總經(jīng)理、平安總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和20xx年的工作方案的匯報(bào)。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門20xx年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對(duì)20xx年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。 一、辦公室： 20xx年工作缺乏 公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)（后勤管理和倉庫管理工作）在部室合并后，未能及時(shí)地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強(qiáng)，工作不夠細(xì)致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、 廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接

12、確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。 1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請(qǐng)示、周匯報(bào)及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識(shí)匱乏等問題，屢次出現(xiàn)上報(bào)總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。 2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報(bào)等方面，對(duì)沒到達(dá)要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒有考核,造成工作被動(dòng)。 3、新聞宣傳報(bào)道方面：沒有及時(shí)地報(bào)到公司的最新動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對(duì)關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報(bào)道不及時(shí)，時(shí)效性極差

13、，無法起到鼓勵(lì)員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會(huì)好幾天。 4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對(duì)公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時(shí)有效跟蹤。 5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動(dòng)性，沒有引起重視，導(dǎo)致機(jī)房改造工程進(jìn)展緩慢。現(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)有問題發(fā)生。 6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、核心價(jià)值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強(qiáng)，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。 7、庫房管理方面：倉庫管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用

14、單位未在驗(yàn)收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點(diǎn)不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。 8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對(duì)下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠恚植坎似肥秤萌溯^少，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險(xiǎn)。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對(duì)員工提出的需求未能及時(shí)滿足。 1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。 2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險(xiǎn)及公積金管理等根底管理工作；加強(qiáng)員工的內(nèi)部

15、培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤；做好20xx年的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。 3、績效考核管理：嚴(yán)肅績效考核，嚴(yán)格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時(shí)召開績效考核會(huì)議。做好周匯報(bào)及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報(bào)質(zhì)量。 4、宣傳報(bào)道：加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報(bào)紙及板報(bào)等形式，做好公司宣傳工作。對(duì)公司網(wǎng)站新聞報(bào)道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣傳報(bào)道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對(duì)各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強(qiáng)公司報(bào)紙建設(shè)，強(qiáng)化板報(bào)宣傳，根據(jù)不同時(shí)期訂立宣傳主題，提高宣傳板報(bào)質(zhì)量。

16、 5、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。 6、信息管理：加強(qiáng)根底信息建設(shè)工作，對(duì)公司網(wǎng)頁進(jìn)行改版。 7、倉庫管理：完成新倉庫建設(shè)工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫管理，嚴(yán)格驗(yàn)收，定期進(jìn)行盤庫。 8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實(shí)行后勤人員（包含司機(jī)）評(píng)分制，由員工對(duì)后勤保障效勞進(jìn)行評(píng)分。成立公司伙食管理委員會(huì)，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改良措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評(píng)比工作。 9、日常管理：針對(duì)部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對(duì)每項(xiàng)工作確定責(zé)任人、確定完成時(shí)間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做到督查督辦。 公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng) 辦公室20xx年工作缺乏分析比擬到位，全年工作缺少統(tǒng)籌方案，部門人員