項(xiàng)目管理暫行辦法

1、項(xiàng)目管理暫行辦法第一條總則為規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目管理活動(dòng)和投資行為，特制定本辦法。第二條管理范圍界定一、本辦法所指項(xiàng)目為：1、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；2、代建項(xiàng)目；3、聯(lián)建項(xiàng)目；4、改建項(xiàng)目；5、企業(yè)兼并、收購(gòu)項(xiàng)目；6、大型市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷公關(guān)活動(dòng)策劃項(xiàng)目；7、大型工程、材料設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)；8、定期或非定期舉行的大型會(huì)議等。二、依據(jù)具體情況，可擴(kuò)大項(xiàng)目管理的范圍。第三條管理體制一、集團(tuán)所有項(xiàng)目歸集團(tuán)管理中心統(tǒng)一管理；二、集團(tuán)成立非常設(shè)項(xiàng)目決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所有投資項(xiàng)目的終審。該委員會(huì)主任由集團(tuán)總裁（或指定代表）兼任，其他人員由集團(tuán)各相關(guān)中心、子公司的負(fù)責(zé)人出任，集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)牽頭、組織。第四條項(xiàng)目管理程序一、項(xiàng)

2、目立項(xiàng)1、凡集團(tuán)備選項(xiàng)目，均應(yīng)向集團(tuán)管理中心提出立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫(xiě)立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)管理中心報(bào)集團(tuán)總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)后方可立項(xiàng)；2、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目須選（指）定一位項(xiàng)目經(jīng)理；3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組，可委托集團(tuán)各相關(guān)單位選派項(xiàng)目組成員；二、項(xiàng)目可行性分析依據(jù)項(xiàng)目可行性分析工作規(guī)范，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目中所涉及的人員、技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律、時(shí)間等因素進(jìn)行分析論證，提出綜合報(bào)告；必要時(shí)可提出項(xiàng)目專題研究報(bào)告。三、項(xiàng)目篩選和評(píng)估由集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)組織（或委托）有關(guān)部門（人員）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選和評(píng)估，并提出評(píng)估意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)總裁辦公會(huì)議（或項(xiàng)目決策委員會(huì)）審批。四、項(xiàng)目實(shí)施1、凡經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)

3、議（或項(xiàng)目決策委員會(huì)）確認(rèn)的項(xiàng)目，均須以任務(wù)書(shū)的形式下達(dá)給負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的公司、部門負(fù)責(zé)實(shí)施；2、集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的下達(dá)；3、執(zhí)行項(xiàng)目的公司或部門負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)管。五、項(xiàng)目事后評(píng)價(jià)和總結(jié)1、由具體負(fù)責(zé)執(zhí)行的公司或部門對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告；2、對(duì)已完成項(xiàng)目由集團(tuán)投資中心負(fù)責(zé)組織專題總結(jié)研討會(huì)以作出整體評(píng)價(jià)；第五條項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)一、項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目論證的全過(guò)程；二、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員有舉薦權(quán)、請(qǐng)辭權(quán)、項(xiàng)目論證費(fèi)使用權(quán)、項(xiàng)目物資采購(gòu)建議權(quán)和使用權(quán)；三、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目論證質(zhì)量和結(jié)論負(fù)有一定的連帶責(zé)任。因項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人失誤或人為虛假造成的損失應(yīng)予以賠償；第六條項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理一

4、、集團(tuán)為項(xiàng)目論證提供一定經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目立項(xiàng)被批準(zhǔn)后，項(xiàng)目論證小組提出經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)集團(tuán)投資中心審定后，按項(xiàng)目計(jì)劃安排撥付前期論證費(fèi)；二、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用由項(xiàng)目經(jīng)理支配；需使用時(shí)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批報(bào)銷。三、項(xiàng)目圓滿完成論證任務(wù)又有結(jié)余論證經(jīng)費(fèi)的，可視情況對(duì)項(xiàng)目小組予以獎(jiǎng)勵(lì)；四、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)攤?cè)腠?xiàng)目費(fèi)用，以項(xiàng)目為核算單位。第七條項(xiàng)目檔案管理一、與項(xiàng)目有關(guān)的資料，包括文件、文獻(xiàn)、樣品、軟件、書(shū)籍、技術(shù)合同、函電洽談?dòng)涗浀?，前期由?xiàng)目小組專人負(fù)責(zé)整理、保管，并隨項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)行交接；二、項(xiàng)目檔案管理參照建業(yè)住宅集團(tuán)文檔信息管理辦法執(zhí)行；三、項(xiàng)目論證和決策程序結(jié)束后，項(xiàng)目檔案須交集團(tuán)管理中心存檔或移交負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行的公司或部門。第八條項(xiàng)目材料設(shè)備管理一、項(xiàng)目所需辦公設(shè)備、器材物資等，由項(xiàng)目組成員提出申購(gòu)單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查，投資中心審核后，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)；二、項(xiàng)目組設(shè)立項(xiàng)目材料設(shè)備管理表單，記錄材料設(shè)備的使用、消耗情況；三、集團(tuán)管理中心從集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配材料設(shè)備，在各個(gè)項(xiàng)目間共用或調(diào)劑，以減少不必要的開(kāi)支費(fèi)用；四、項(xiàng)目論證完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理和管理中心共