大學(xué)課程設(shè)計(jì)方案(論建筑場成本管理)

1、廈門 XX大學(xué)學(xué)生畢業(yè)論文對建筑工程成本控制和管理論建筑市場成本管理作者XXX系（院）藝術(shù)學(xué)院專業(yè)建筑設(shè)計(jì)技術(shù)年級2010 級學(xué)號 XXXXXXXXXXX指導(dǎo)教師 XXX日期2013.01.11對建筑工程成本的控制和管理XXX廈門 XX大學(xué)藝術(shù)學(xué)院福建泉州 362000摘要：工程工程成本管理工作貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)更加重視工程工程的成本管理，把成本管理目標(biāo)作為重要指標(biāo)。本文從工程成本管理存在的問題、成本控制的原則、采取有效措施等方面闡述了如何進(jìn)行施工工程成本管理。關(guān)鍵詞： 成本管理，成本控制，施工企業(yè)，工程1 引言當(dāng)前，隨著市場

2、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。由此可見工程的成本管理成了工程施工管理的核心內(nèi)容 。2 施工工程管理(1) 施工工程的管理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程工程管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)工程管理，不能算作施工工程管理。(2) 施工工程管理的對象是施工工程。施工工程管理的周期也就是施工工程的生產(chǎn)周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程工程承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。(3) 施工工程管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設(shè)計(jì)、提出措施、進(jìn)行有針

3、對性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。(4) 施工管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動(dòng)中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等關(guān)系，2.1 施工工程的成本管理施工工程成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工工程成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為對象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對工程從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)工程施工成本最優(yōu)化目的的過程。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。施工工程的成本是指以施工工程作為成本

4、核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。具體而言也就是說施工工程在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及工程部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。3 成本管理在施工工程管理的地位所謂成本管理，就是企業(yè)對產(chǎn)品成本進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析、考核等工作，以及制定相應(yīng)的成本管理制度的總稱。隨著施工工程管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣普及，工程成本管理的重要性日益為人們所認(rèn)識(shí)，可以說，工程成本管理正成為施工工程管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，施工工程成本管理在施工管

5、理中的地位越來越重要。3.1 工程成本管理是施工工程管理的本質(zhì)施工企業(yè)成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計(jì)地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用工程管理原理和各種科學(xué)的方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。作為我國建筑市場的獨(dú)立法人實(shí)體和競爭主體的建筑施工企業(yè)，之所以要推行工程管理，就是希望通過施工工程管理，徹底打破長期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的傳統(tǒng)管理模式。3.2 工程成本管理是施工工程管理的核心在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)建筑施工企業(yè)所反映出來的管理水平能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求低于同

6、行業(yè)平均成本水平，取得最大成本差異。4 工程成本管理存在的問題對成本管理不重視因長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，一些企業(yè)雖然實(shí)行了施工工程管理，但對成本管理的深度和廣度的認(rèn)識(shí)程度差距較大。工程成本管理是一個(gè)全員全過程的管理, 需要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員只能算作是成本管理的組織者 , 而不是成本管理的主體 , 不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū) , 就不可能搞好工程成本管理。管理人員的素質(zhì)目前，我國企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場規(guī)律的程度。工程盈利了，人人有份，但沒有獎(jiǎng)勵(lì)，工程虧本了，人人有責(zé)，但沒有處罰，

7、還可以前后推諉，這正好成為一些不負(fù)責(zé)任者的借口材料管理不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重建筑材料管理不當(dāng) , 浪費(fèi)嚴(yán)重工地上材料除正常使用外 , 還有相當(dāng)一部分浪費(fèi)。如因材料亂堆亂放、道路不暢 , 使得現(xiàn)場所用的砂子、石子、磚等材料進(jìn)場時(shí)隨意堆放路邊 ,使用時(shí)相當(dāng)大一部分材料因分離困難或車輛來回碾壓而浪費(fèi)。其次是因保管不善.4.2 缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，而企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)就是成木的競爭，企業(yè)要想得以生存和發(fā)展，就必須對市場動(dòng)態(tài)了如指掌，對競爭環(huán)境和競爭對手相當(dāng)熟悉。缺乏成本競爭意識(shí)，市場應(yīng)變能力差近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場招標(biāo)競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少

8、施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。這些企業(yè)在經(jīng)營決策時(shí)，忽視最基本的市場調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)工程成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力。目前有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、各崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面。即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公、受罰的不服。特別是有些國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎(jiǎng)的人員施以重獎(jiǎng)怕別人眼紅，所以意思一下就算了；對

9、于本該受處罰的人員，礙于情面批評一下了事。這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位、不對稱的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給以后的成本管理工作帶來不可估量的損失。工程的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，也會(huì)表現(xiàn)出對成本漠不關(guān)心，于是成本管理就成為一句空話，工程利潤目標(biāo)大打折扣。4.3 成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)總結(jié)各建筑施工企業(yè)的管理現(xiàn)象，我們可以看出，基本上的通病表現(xiàn)為管理體制不順，成本的基礎(chǔ)工作做得不夠，給企業(yè)的成本計(jì)劃、成本決策等管理帶來困難。成本計(jì)劃、成本決策的實(shí)施依賴于成本管理的基礎(chǔ)工作，如定額管理、成本原始記錄、材料物資計(jì)量、驗(yàn)收管理制度等，因?yàn)檫@

10、些基礎(chǔ)工作若做得不夠，則成本計(jì)劃、成本決策缺乏真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)作出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策。5 成本控制原則5.1 成本控制的原則施工工程成本控制就是在工程成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對工程工程成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，施工企業(yè)要適應(yīng)改革開放、搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢新環(huán)境，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中尋求時(shí)機(jī)，敢于競爭，以自身的優(yōu)勢占領(lǐng)大市場中的一席之地，在激烈的市場競爭中求生存

11、，求發(fā)展。所以，提高施工工程的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵。施工工程成本控制的目的，主要是降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5.2 成本最低化原則成本最低化原則：施工工程成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工工程成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。5.3 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：在工程施工過程中，要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任

12、制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才是名實(shí)相符的工程成本控制，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。5.4 三全成本控制原則堅(jiān)持“三全”成本控制原則：“三全”就是全員、全過程、全方位的成本控制，是使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到一線工人形成強(qiáng)烈的成本意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，并將增加產(chǎn)出、減少投入和提高成本經(jīng)濟(jì)效益的思想，自覺地貫徹到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，在成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，挖掘降低成本的潛力，科學(xué)地進(jìn)行成本預(yù)測，有效地實(shí)施成本控制，及時(shí)地完成核算，有力地實(shí)施組織成本分析、成本考核和成本管理活動(dòng)?？傊?，全員、全過程、全方位的目標(biāo)成本管理，是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須眼睛向內(nèi)、手

13、心向下，挖掘內(nèi)部潛力，最大限度地降低成本消耗，以盡可能少的人力、物力、財(cái)力的投入，獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。5.5 堅(jiān)持科技創(chuàng)新原則科技進(jìn)步是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，成本控制的效果反過來又促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步水平的提高。采取靈活多樣的經(jīng)濟(jì)政策，加大企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的支持力度。通過科研人員、生產(chǎn)人員的技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。他們盡可能多地發(fā)現(xiàn)新的生產(chǎn)要素或原有生產(chǎn)要素的新用途，取代原有生產(chǎn)要素或拓展現(xiàn)有生產(chǎn)要素的新用途，以便大規(guī)模地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。6 成本管理的有效措施6.1 全過程施行工程成本管理在工程投標(biāo)階段的成本管理。投標(biāo)階段的成本管理工作主要是通過編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)

14、提供依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況，技術(shù)部門提出施工技術(shù)措施；工程管理部門提出施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模；勞資部門提出工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模；結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式確定出施工中各種消耗材料價(jià)格；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計(jì)算出機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)用；財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗(yàn)工具等配備情況計(jì)算出現(xiàn)場管理費(fèi)用；最后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計(jì)算出工程的總體施工費(fèi)用預(yù)算，稱之為施工預(yù)算。然后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的稅金計(jì)取比例和方式確定工程稅金，再加上投標(biāo)費(fèi)用，預(yù)計(jì)發(fā)生的交工后保修費(fèi)和后期管理費(fèi)等費(fèi)用構(gòu)成了施工企業(yè)承攬?jiān)擁?xiàng)工程的全部支出，稱之為工程

15、預(yù)算成本，并依此可作為投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)。預(yù)算成本的計(jì)算為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過低價(jià)格中標(biāo)，又有利于在競爭中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。投標(biāo)報(bào)價(jià)的高低關(guān)系到施工企業(yè)能否中標(biāo)與工程盈虧，合理地確定投標(biāo)報(bào)價(jià)是施工企業(yè)最重要的工作之一。施工單位的市場營銷（經(jīng)營）部門應(yīng)與相關(guān)部門聯(lián)合，根據(jù)企業(yè)近期發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)濟(jì)、管理等水平合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。在策略上可以采取不平衡報(bào)價(jià)，即在相同的總標(biāo)價(jià)內(nèi)，不同的分項(xiàng)工程采取不同的單價(jià)，對實(shí)際施工中可能增加工程量的分項(xiàng)工程采取高報(bào)價(jià)，對實(shí)際施工中變化不大或可能減少的工程量應(yīng)采取低價(jià)，這樣就能在施工過程中為實(shí)現(xiàn)盈利創(chuàng)造條件。6.2

16、 施工準(zhǔn)備階段的成本管理在施工準(zhǔn)備階段的成本管理。工程中標(biāo)后，工程經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)本部下達(dá)的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算。一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。二是在對當(dāng)?shù)貏趧?dòng)定額、材料消耗定額、工程機(jī)械定額等進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)確定勞動(dòng)定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)定額。同時(shí)，經(jīng)過反復(fù)比較制定出材料、機(jī)械單價(jià)控制表，結(jié)合現(xiàn)場施工條件計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。三是以分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)和班

17、組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。編制目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算，必須遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對將要實(shí)施的工程工程做出科學(xué)的預(yù)測。編制之前，要仔細(xì)、詳實(shí)地搜集、分析當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸?yīng)條件等資料，以確保目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。6.3 施工過程中的成本控制在施工過程中的成本管理。施工過程中的成本管理主要指成本控制和分析。人工費(fèi)控制：對各施工隊(duì)、班組實(shí)行工資包干制度，按照事先確定的工日單價(jià)乘以隊(duì)、班組完成實(shí)物工作量的工日數(shù)作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象；培養(yǎng)、配備一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，既加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用。6.4 建立和完善工程

18、成本管理的各項(xiàng)體系分清管理層次，明確考核指標(biāo)。由于施工企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。較小的企業(yè)一般實(shí)行企業(yè)對工程工程的垂直管理，即企業(yè)本部直接管理工程工程經(jīng)理部；較大些的企業(yè)大多實(shí)行分公司對工程工程的垂直管理。一般情況下，公司對分公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分公司再向各工程工程部下達(dá)指標(biāo)，工程部向施工隊(duì)和班組下達(dá)指標(biāo)。但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)或兩個(gè)以上分公司共同參與的大型工程工程，在這種情況下，就出現(xiàn)了工程部和分公司管理的交叉問題，在這種情況下，要以工程工程為管理主線，即公司直接對工程進(jìn)行管理。6.5 建立和完善組織機(jī)構(gòu)成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的工程管理人員，特別是工程經(jīng)理

19、，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以工程經(jīng)理為核心的工程成本控制體系。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制是工程管理的特征之一。實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求工程經(jīng)理對工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。6.6 建立和完善成本控制體系，堅(jiān)持成本費(fèi)用過程控制成本控制體系，指以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。在工程成本管理中，工程部要根據(jù)工程內(nèi)部責(zé)任承包指標(biāo)，按照內(nèi)部承包價(jià)

20、- 稅金及附加 - 勞務(wù)分包成本 - 工程部自身需要發(fā)生的直接成本和工程間接費(fèi)計(jì)劃，制定科學(xué)合理的工程利潤計(jì)劃。從工程經(jīng)營班子到管理人員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，同時(shí)要注重對管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。所以，建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工工程達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在工程施工中顯得尤為重要。為保證成本管理的實(shí)施，首先是要建立、健全和完善成本管理組織機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)人員，明確工程部、公司各部門成員對成本

21、核算、管理的職責(zé)范圍、內(nèi)容，確保工程成本核算的及時(shí)、完整和真實(shí)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取改進(jìn)措施，確保降低成本 ( 費(fèi)用 ) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圍繞成本管理這一核心，相關(guān)職能人員職責(zé)分工應(yīng)明確。6.7 做好各材料的成本控制材料費(fèi)控制：材料費(fèi)控制分為價(jià)格和數(shù)量兩個(gè)方面。首先要把好進(jìn)貨關(guān)，對用量較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)的辦法，通過貨比三家把價(jià)格降下來，或者直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價(jià)；其次是零星的材料要盡量利用供應(yīng)商競爭的條件實(shí)行代儲(chǔ)代銷式管理，用多少結(jié)算多少，以免造成庫存積壓和損失；實(shí)行限額領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。機(jī)械使用費(fèi)控制：切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；對確需租用外部機(jī)械的，要做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄。非生產(chǎn)費(fèi)用控制：要壓縮非生產(chǎn)人員，在保證工作的前提下，實(shí)行一人多崗，滿負(fù)荷工作；采取指標(biāo)控制、費(fèi)用包干、一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開支。6.8 切實(shí)加強(qiáng)工程內(nèi)部控制內(nèi)部控制是指為確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行而采取的各項(xiàng)管理措施。工程經(jīng)理部內(nèi)部控制必須緊密結(jié)合施工工程的特點(diǎn)。制定出合理可行的控制措施，建立起具有激勵(lì)和約束雙重作