工裝管理員工作總結(jié)

1、工裝管理員工作總結(jié) 工裝管-理-員工作總結(jié) 時間總是在不經(jīng)意間溜走，轉(zhuǎn)眼就又快要到年底了。自己也已經(jīng)工作2年有余，想一想，無限感慨！ 作為車間工裝員，在車間的配合生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用，需要對車間所有機(jī)臺都必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。這個職位做的多是一些準(zhǔn)備工作和應(yīng)急工作，準(zhǔn)備工作包括了生產(chǎn)前跟工段的負(fù)責(zé)人商量需要準(zhǔn)備的模具尺寸，開機(jī)的時間。準(zhǔn)備好各個生產(chǎn)工序的模具，如果是常規(guī)產(chǎn)品，那么一般情況不會有別的問題，如果是新開發(fā)的，或者試制不久的產(chǎn)品，那就需要跟進(jìn)，以便模具不適宜，可直接拆下來去修改尺寸。應(yīng)急工作那么主要是應(yīng)對突發(fā)情況，如由于意外造成模具損壞，為了不耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，必須在2-3個小時內(nèi)加工出一套新

2、的模具，或者在最短時間內(nèi)外購一套新模具繼續(xù)此規(guī)格的生產(chǎn)。這種情況最常出現(xiàn)在外購模具上，比方我們常用的緊壓鎢鋼模具，拉絲模具。 為了能做好我的本職工作，這10個月以來，我逐步將所有機(jī)臺的模具加工尺寸，從37盤籠絞機(jī)，1+1+3成纜機(jī)，到65，90，150擠塑機(jī)，框絞等都做了詳細(xì)統(tǒng)計，開始逐步安排統(tǒng)一的，成批成套的加工，外購，并且準(zhǔn)備好備用模具，準(zhǔn)備好系統(tǒng)化，完整化的。目前為止，我給4臺65擠塑機(jī)各配一個套系模具（零散的備用模具除外，以下同樣），90擠塑機(jī)1個套系，150擠塑機(jī)近2個套系，其他成纜機(jī)，框絞機(jī)各一個套系，拉絲機(jī)假設(shè)干其中屬擠塑機(jī)工作量較大，更換頻繁，模具的消耗也比擬快，為此，我也是經(jīng)

3、常在車間巡查，發(fā)現(xiàn)哪兒有缺少或者損壞的模具，及時給予修補(bǔ)， 補(bǔ)充備用。 當(dāng)然，單純的準(zhǔn)備、加工以及應(yīng)對還不是我工作的全部，我還有負(fù)責(zé)盤具，還有參與新產(chǎn)品的試制，以及設(shè)計工裝的改良等。 原來的南北區(qū)緊壓模配用模座不一樣，現(xiàn)如今以及改良為通用：原來的南北區(qū)兩半模具不通用，現(xiàn)在也做了統(tǒng)一修改，南北通用。至于擠塑機(jī)的模具，由于機(jī)頭的限制，要通用不可能，從它們的孔徑尺寸開始，盡量保證常規(guī)線的規(guī)格都要有，并且有備用。其他的后面的工作還在繼續(xù)當(dāng)中，盡量讓它們統(tǒng)一化，利用使用，也利于管理。中壓電纜是我們車間的重要產(chǎn)品，試制時模具要求很高，不光外形尺寸，同心度要到達(dá)，內(nèi)外錐的外表光滑度也要很高，以此降低纜線的外

4、表出現(xiàn)縱向皺紋等情況出現(xiàn)。現(xiàn)在已經(jīng)正式投產(chǎn)也有1年了，對模具的好壞以及局部不必要精確的尺寸有了掌握。 關(guān)于擠塑機(jī)模具的安裝形式，我們也在逐步調(diào)整，有了前車之鑒，我們會對其他的，使用不方便的擠塑機(jī)進(jìn)行工裝改良，如將要進(jìn)行的65擠塑機(jī)機(jī)頭模具安裝形式的改良，如此減少我們的本錢和提升我們的生產(chǎn)速率。 模具管理也是很有技術(shù)性的工作，同時也是工作量較大，較繁瑣的工作，要怎樣把模具管理好、收發(fā)好、記錄好，這也需要很多的經(jīng)驗(yàn)，但是光是自己努力也不行，需要全車間的人配合工作，領(lǐng)用和歸還必須自覺，不能不經(jīng)過同意，和其他機(jī)臺串用，也不能不按照工藝配模，只靠自己的感覺去操作，這樣只能給自己，也給我們增加工作量。 作

5、為車間的一名工裝員，我感覺自己工作上還有很多的缺乏之處，需要領(lǐng)導(dǎo)的更多的指導(dǎo)，也需要師-父的更多教導(dǎo)，還有自己更多的鍛煉。以后希望自己在工作上能更盡心盡力的，更快更好的勝任自己的工作。 工裝部工作總結(jié)xx-09-11 11:38 | #2樓 在舊的一年結(jié)束，新的一年即將到來之際，回憶過去一年我們工裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心、支持下，又走過風(fēng)風(fēng)雨雨的一年。今年是忙碌的一年，又是充實(shí)的一年，在年初工作方案的指導(dǎo)下，我們力爭把工作做到最好，完成公司對我們的要求。通過一年的成長經(jīng)歷，也發(fā)現(xiàn)了我們存在大量的需要學(xué)習(xí)改良的問題。以下我將對今年的工作具體情況做一下總結(jié)： 我工裝部今年的工程主體工程為齊魯園工程

6、；具體為齊魯園售樓中心、齊魯園會所、齊魯園商務(wù)中心及配套的局部齊魯園內(nèi)部家裝，通過對以上所有工程工程的操作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在工裝部全體的努力下，我們工裝部完成了以上所有的.工程工程，完成產(chǎn)值到達(dá)1000萬元以上。 工程已暫時告一段落，通過以上工程的操作實(shí)施，對工地管理實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我根據(jù)個人工作經(jīng)驗(yàn)并參考工程管理規(guī)章對發(fā)現(xiàn)問題做以下說明： 一、由于人員是工程具體實(shí)施過程當(dāng)中的核心，對應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理組織人員及施工班組，在公司的角度仍需要完善方面如下： 1、公司領(lǐng)導(dǎo)需要制定明確的公司規(guī)章制度及工程總體目標(biāo)，作為對每個即將開工工程工程的宏觀掌握及監(jiān)管執(zhí)行的主體。 2、公司必

7、須更改原報價體制，在現(xiàn)行的消耗量定額執(zhí)行的原那么下，結(jié)合現(xiàn)行的人工工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場材料平均價格編制出全新的、統(tǒng)一的對甲方的報價表， 編制本公司內(nèi)部適用裝飾工程對應(yīng)的合理的分包單價，實(shí)現(xiàn)施工班組清工工價的統(tǒng)一要求，做到有章可循。 3、公司對原材料的選用上，需要考察市場，對于公司施工中發(fā)生的主材、輔材做到定點(diǎn)、定型、定尺、定價的采購目標(biāo)，以保證工程質(zhì)量的順利執(zhí)行。 盡可能的形成與商戶強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作關(guān)系，以使本公司的采購本錢靈活并降低。 4、要對公司人員使用方面做到人盡其用的原那么，對于工程主管、招投標(biāo)、 臨沂一品明珠裝飾 編號：001 第 3 頁 臨沂一品明珠裝飾 工裝部 預(yù)結(jié)算造價、工程資料管理、

8、工程圖紙設(shè)計審核方面做到責(zé)任到人并負(fù)責(zé)到底，責(zé)任交接方面的具體要求。 5、建立健全完備的獎懲制度，并執(zhí)行到底，由公司財務(wù)、行政聯(lián)合落實(shí)。 二、對于工程組織人員需要注意并改善的問題如下： 1、做到現(xiàn)場工程組織人員工作劃分，全部責(zé)任到人。每個人工作責(zé)任清晰， 對自己負(fù)責(zé)的工程與獎金掛鉤。 2、制定本公司統(tǒng)一的技術(shù)措施方案，并對每個工程班組提前交底；完善技 術(shù)交底工作，加強(qiáng)各個施工質(zhì)量的落實(shí)反應(yīng)。 3、制定完善的施工組織進(jìn)度方案，根據(jù)圖紙和甲方的工期要求提前完善人 員組織、材料調(diào)配、施工用資金方案并做到專款專用。 4、制定完善的平安技術(shù)交底，現(xiàn)場平安罰款制度；并于工人進(jìn)場前交接到 每個工人，技術(shù)平安

9、人員必須跟蹤落實(shí)。 以加強(qiáng)現(xiàn)場的平安文明施工情況，打造我們公司的品牌。 5、制定對應(yīng)工地的施工組織設(shè)計，配套資料的工作。 6、建立健全現(xiàn)場倉庫管理，做到專人專項(xiàng)管理，按照班組出具清晰的出、 入庫明細(xì)。 適當(dāng)安排現(xiàn)場臨工人員，配合倉庫管理控制現(xiàn)場的材料回收和浪費(fèi)控制。 7、建立健全完善的門衛(wèi)制度，嚴(yán)格的工人進(jìn)出場檢查要求。 8、人員方面必須要完成交接工作記錄和資料，由各個部門主管簽字同 意；與工資的清結(jié)掛鉤。 三、施工班組方面： 1、要求公司從現(xiàn)在就要做，考察好的施工隊(duì)伍，對于施工班組人員配置要 做到按身份登記并在公司備案登記。對差的班組公司要堅決不予使用。 2、對工隊(duì)在材料提料、領(lǐng)料、儲料等方面嚴(yán)格控制，（由工程人員按照施 工圖紙審查）健全完整的材料發(fā)放，破損的置換，可循環(huán)類工具交接、桶類等的回收工作。 3、建立嚴(yán)格的工完料清要求，與工程款分期撥付掛鉤。 臨沂一品明珠裝飾 編號：001 第 3 頁 臨沂一品明珠裝飾 工裝部 工完料清制度要在施工過程中實(shí)現(xiàn)隨機(jī)抽查或者檢查，一旦發(fā)現(xiàn)立即發(fā)整改通知，預(yù)期不遵守的班組，直接出具罰款通知。 4、施工班組工程款的派工單出具，必須遵守，經(jīng)過工程技術(shù)、平安、 預(yù)算、