工程科人員管理總結(jié)

1、工程科人員管理總結(jié) 回憶過去的半年，在公司領(lǐng)導和工程領(lǐng)導的正確指導和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司20xx年的重點工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強內(nèi)部方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務水平缺乏等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和工程部交給的工作任務，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。 一、上半年主要完成以下主要工作： 1、完成了工程總體和的本錢測算工作； 2、工程量的復核和0變更的上報工作； 3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作； 4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作； 5、完成半

2、年經(jīng)濟活動分析報表工作； 6、各月的計量、結(jié)算、方案等工作。 二、上半年完成了一些工作，但大局部都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學和細致，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的過失，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進一步細化管理，制定切實可行的措施，為實現(xiàn)目標而努力。下半年主要工作安排如下： 1、完善規(guī)章 完善規(guī)章制度 ，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、標準有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展，完善工程管理的業(yè)務流程，強化管理控制，標準管理程序和標準，固化管理機制。做好與工程其他科室的業(yè)務聯(lián)

3、系溝通工作。做到溝通及時準確詳盡。 2、合理編排施工方案 在方案編制過程中，深入到施工生產(chǎn)一線，與各隊負責人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值方案，在保證完成全年生產(chǎn)任務前提下，確保工程方案的編排使各隊購的著，摸得到。保證方案的實踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計的完整、及時、準確，確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。 3、標準工程結(jié)算。 工程結(jié)算是控制工程建設進度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點，也是與施工隊接觸比擬多的部門。為此，科室內(nèi)部就明確要求，工程單價嚴格按照規(guī)定，結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計量的前提下，根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方簽認數(shù)量，并且兩人以上進一步按圖紙及實際情況核實，做到不徇私、

4、不舞弊，實事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象，工程科完善各施工隊的結(jié)算臺賬，嚴格控制紅線，絕不越雷池一步。 4、加強對分包工程的'管理 加強對分包隊伍的管理，對于我們管理型工程尤為重要，因此將加大招標采購的力度，標準分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，及時上報公司各部門，履行審批程序，堅持先簽合同后進場，先結(jié)算后付款的原那么，躲避經(jīng)營風險，減少法律訴訟，維護公司的合法權(quán)益。 5、積極深入施工現(xiàn)場 我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務比擬多，在一定程度上造成了深入現(xiàn)場少，對工程部的效勞、指導、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。在對工程部的效

5、勞監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導工作外表淺薄，監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功，力爭做到思路清晰，心中有數(shù)，積極深入施工生產(chǎn)第一線，最大限度地發(fā)揮每個人的潛能，切實解決工程部存在的問題。 6、增強個人素質(zhì)培養(yǎng) 建筑技術(shù)日新月異，標準、規(guī)程更新頻繁，增強自身業(yè)務素質(zhì)刻不容緩。加強對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標準、規(guī)程、圖集的學習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，注意在干中學、學中干，不斷在實踐中增長知識才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中，我將團結(jié)全科人員，上下齊心，克服人員少、任務重的矛盾，不斷加強業(yè)務和技術(shù)學習,不斷完善管理體制，加

6、強管理，積極發(fā)揮部門作用，使各項工作廣泛、深入、扎實的開展起來，切實提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個新的水平。適應公司“跨越式開展”的需要。 煤礦工程科工作總結(jié)xx-11-04 17:24 | #2樓 一、工程科崗位職責認識 1、負責全礦根本建設工程年度、月度方案的編制，做好基建工程的投資預算控制工作。 2、負責協(xié)調(diào)基建工程工程的規(guī)劃、施工、消防、衛(wèi)生、綠化、環(huán)保等的驗收工作。 3、負責基建工程工程的“四通一平”等前期準備工程。 4、參與施工單位、監(jiān)理單位的招投標管理；負責施工合同、監(jiān)理合同和材料設備采購合同的合同管理。 5、負責基建工程施工的工程平安質(zhì)量標準、進度、現(xiàn)場施工、投資

7、預算控制的管理；負責現(xiàn)場施工中發(fā)生的圖紙修改、技術(shù)審核、隱蔽工程等的簽證，并配合總工協(xié)調(diào)設計單位。 6、負責組織工程工程的各類單項驗收、工程竣工驗收。 7、管理竣工資料，配合后勤綜合科做好工程資料歸檔工作。 二、工作總結(jié) 1、建立工程科的各項規(guī)章管理制度 為標準基建期間工程科的管理，全面提高每個職工的責任意識、管理意識和平安意識，協(xié)同分管領(lǐng)導編制完成了同富新煤業(yè)工程科各項規(guī)章管理制度，并組織科室人員學習。 2、編制礦井基建工程銜接方案及施工的各項技術(shù)措施 根據(jù)批復的初步設計，配合分管領(lǐng)導完成了礦井初設的優(yōu)化工作。編制完成了礦井的基建綱要、基建期間工程銜接方案、礦井施工組織設計、冬季施工質(zhì)量管理

8、方案等各項技術(shù)措施。 3、加強崗位力度，協(xié)同礦領(lǐng)導做好考核制度的建設 根據(jù)上級公司相關(guān)文件精神，配合礦領(lǐng)導制定了本礦領(lǐng)導干部職工、施工單位、監(jiān)理單位等的考核方法，其中包括工作考核、平安績效考核。期間，工程科參與制定了本礦職工工資分配方案，建立了合理的薪資體系，充分調(diào)動了的工作積極性。 4、按時上報每月的工程銜接方案及資金使用方案 根據(jù)煤業(yè)公司要求，工程科每月月底組織人員積極配合主管領(lǐng)導按時制定本礦工程任務、作業(yè)任務及資金使用方案，并按時上報煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部及基建部，為礦井下月的運轉(zhuǎn)做好充足的準備工作。 5、基建期間，做好雨季三防工作 工程科組織力量制定了雨季三防應急預案，組織參與完成了本礦“

9、雨季三防”演練工作，并對缺乏之處及時修改完善。基建期間，組織力量，做好對工程地形的勘察工作，加強對滑坡體的觀測，并制定了排水措施。 6、積極參與同富新及鄉(xiāng)寧其他接管礦井基建前期手續(xù)辦理工作 工程科積極配合聯(lián)系相應的編制單位，不厭其煩，為其提供相關(guān)的資料。身體力行，組織人員與環(huán)評、水保、后續(xù)五項工作等編制單位完成了對各個礦井的野外勘察工作。 鄉(xiāng)寧四個礦建設用地前期準備工作，包括新建區(qū)、復墾區(qū)的測量以及資料提交；配合完成了鄉(xiāng)寧四個礦的采礦許可證年檢工作。 7、做好基建前期準備工程工作 主要完成工業(yè)場地粗平、排水管涵、三個井筒明槽開挖工程。主井完成70m，副井70m，回風井70m，累計全年進尺210

10、m。 8、積極組織參加各類平安生產(chǎn)活動 工程科組織參與了公司開展的形式多樣的平安生產(chǎn)活動，包括“平安生產(chǎn)月活動”、“平安隱患排查整治專項行動”、“平安知識競賽”、“職工手指口述演練”等活動，不僅科室成員得到了鍛煉，而且使平安工作開展得有聲有色、扎實有效。 三、工作中的經(jīng)驗教訓 1.工程科的工作指導作用不突出。主要原因是經(jīng)驗還很淺薄，缺乏對全局的掌控能力，對事物的開展缺乏預見性，不能很好的把礦井開展的大局和基建工作聯(lián)系起來。 2、基建期間，工程科積極推行以風險預控為核心的平安質(zhì)量管理體系，加強現(xiàn)場管理，夯實礦井的平安根底，嚴格考核，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于平安基建的良好狀態(tài)，進而實現(xiàn)平安質(zhì)量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升。 3、施工管理工作的重點是現(xiàn)場，今后要加強現(xiàn)場跟班管理工作，讓工作在一線落實。注重管理人員的意識培養(yǎng)，樹立職工為主的效勞意識，更好的效勞于生產(chǎn)一線職工。 4、工程科基建管理力量缺乏，現(xiàn)有成員實際工作經(jīng)驗少，理論知識較缺乏。 四、20xx年主要工作方案 及思路 認真落實礦井“平安、標準、高效、綠色、數(shù)字”十字方針，合理調(diào)配礦建工程的銜接，20xx年重點做好主井、副井、回風井、井底硐室、三條大巷、首采工作面的掘進開拓接續(xù)工作，力爭年底到達試生產(chǎn)。按照全年進尺方案，按月分解進度方案，制定考核方法。以月度進尺為根底，盯住每班、每天生產(chǎn)