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文檔簡(jiǎn)介
1、醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)體會(huì)大全 張國(guó)偉 在醫(yī)院的安排部署下,我有幸到山東省濟(jì)寧市濟(jì)中區(qū)婦幼保健院進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí),雖然時(shí)間很短,但該院的工作作風(fēng)、精神風(fēng)貌、文化底蘊(yùn)、規(guī)范化管理、合理工作流程等都給人印象深刻。由于時(shí)間關(guān)系,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了兒童保健、新生兒科和兒科建設(shè)、腦損傷康復(fù)等內(nèi)容,在參觀學(xué)習(xí)過(guò)程,有以下幾點(diǎn)心得、體會(huì): 1、整體印象。該院地處濟(jì)寧市中心地帶,屬二級(jí)甲等婦幼保健院,周?chē)腥揍t(yī)院2所,二甲醫(yī)院6所,私人醫(yī)院多所,但該院非常注重整體文化建設(shè),一是從醫(yī)院建筑風(fēng)格、環(huán)境、員工氣質(zhì)塑造、宣傳材料印制、墻報(bào)畫(huà)面等方面都能時(shí)刻體現(xiàn)保健特色文化;二是注重營(yíng)造濃厚的保健服務(wù)氛圍,一入該院立刻感受到濃濃的優(yōu)質(zhì)服
2、務(wù)氛圍,使造訪者所見(jiàn)、所聞均是與團(tuán)結(jié)、協(xié)作、發(fā)展、保健等主題相關(guān)聯(lián),使人感受到該院的良性發(fā)展歷史,對(duì)處于發(fā)展中的婦幼保健事業(yè)目標(biāo)有感性的認(rèn)識(shí);三是從細(xì)節(jié)上體現(xiàn),院內(nèi)陳設(shè)、標(biāo)牌、壁畫(huà)等均能體現(xiàn)保健主題文化。 2、在兒童保健特色建設(shè)方面,有以下幾方面值得我們學(xué)習(xí),一是以臨床帶動(dòng)保健,保健促進(jìn)臨床的發(fā)展模式,有力的帶動(dòng)了醫(yī)院兒科專(zhuān)科建設(shè)的特色,使該院兒科在激烈的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)中能走在眾多高級(jí)別醫(yī)院的前列。二是加強(qiáng)多元化保健服務(wù)建設(shè),兒童保健包括普通兒童智力篩查、日常服務(wù)(游泳等)、骨齡測(cè)定、腦損傷 集訓(xùn)、腦損傷個(gè)訓(xùn)、正常兒童智力開(kāi)發(fā)、正常兒童生長(zhǎng)發(fā)育保健等,所有保健項(xiàng)目成一條龍服務(wù),真正做到既有全面保健,
3、又有個(gè)體管理,將保健服務(wù)開(kāi)展落到實(shí)處,不但帶動(dòng)了社會(huì)效益,同時(shí)也提高了經(jīng)濟(jì)效益,據(jù)我們了解的情況看,該院兒科和新生兒科每年的收入約400多萬(wàn)元,但兒童保健的收入約3000萬(wàn)元,發(fā)揮了保健院的保健作用。三是團(tuán)結(jié)、協(xié)作,力量凝聚,套用該院院長(zhǎng)的一句話:“我們的臨床科室要向保健科室示好”。該院的良性發(fā)展促進(jìn)了科室與科室、醫(yī)生與醫(yī)生、醫(yī)生與護(hù)理、護(hù)理與護(hù)理、臨床和輔助之間的主動(dòng)性交流,促進(jìn)了醫(yī)院的整體發(fā)展。四是社會(huì)文化的滲透,提高了醫(yī)院的知名度和效益,該院比較好的社會(huì)文化包括母嬰健康教育大課堂、新概念母嬰俱樂(lè)部課程、母乳喂養(yǎng)及嬰兒護(hù)理技巧操練課堂等,通過(guò)這些大小課堂,不僅讓母嬰的健康得到有力的呵護(hù),同
4、時(shí)也打響了醫(yī)院的品牌。 3、在醫(yī)療技術(shù)管理方面,和我院的情況大體相當(dāng),但該院能充分利用資源,使效益最大化,這是值得我們深思和學(xué)習(xí)的。 2021年7月15日 第二篇:醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)體會(huì)赴粵醫(yī)院學(xué)習(xí)考察體會(huì) 在公司安排下,我有幸隨同董事長(zhǎng)和其他同事一行對(duì)廣州康華醫(yī)院、東華醫(yī)院、東莞腫瘤醫(yī)院進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí),從考察的整體情況來(lái)看,每個(gè)醫(yī)院現(xiàn)代化的功能建設(shè),濃厚的文化氣息和先進(jìn)的管理模式與人性化的服務(wù)理念都給我留下了深刻的映像。為期兩天參觀的時(shí)間很短,受到了啟示良深,開(kāi)闊了思路。 總體說(shuō)來(lái),每家醫(yī)院都有自己的特點(diǎn),但本人認(rèn)為最具參考價(jià)值的是東莞康華醫(yī)院,以“蒼生為念,厚德載醫(yī)”為建院宗旨的東莞康華醫(yī)院。短
5、短八年的營(yíng)運(yùn),從無(wú)到有實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)收8個(gè)億的驕人成績(jī),其先進(jìn)的管理理念與運(yùn)營(yíng)模式值得我們學(xué)習(xí)與深思。 1、“園林式”醫(yī)院特色點(diǎn) 康華醫(yī)院園林綠化面積比例驚人,營(yíng)造特色“園林式”醫(yī)院。使得醫(yī)院在定位上不在是單純的治療場(chǎng)所,還附帶綠色療養(yǎng)功能,從而提高醫(yī)院整體品質(zhì)層次,擴(kuò)大影響力。 2、“開(kāi)放式”診療環(huán)境 醫(yī)院建筑融入社會(huì),無(wú)圍墻、無(wú)大門(mén)。南北兩面各開(kāi)通了公交車(chē)站。交通便利,樓層之間長(zhǎng)廊相連,連鎖超市、水果鮮花店、書(shū)店、自助銀行、快餐店、配套設(shè)施一應(yīng)俱全,營(yíng)造小生態(tài)體系,方便患者在院內(nèi)的衣食住行基本需求。這種無(wú)圍墻的開(kāi)放式設(shè)計(jì)讓病患更有親切感,為整體品牌形象提高親民度。同時(shí)帶動(dòng)院內(nèi)其它附屬產(chǎn)業(yè)的消費(fèi),
6、形成長(zhǎng)期的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。 3、深化便民的細(xì)節(jié) 醫(yī)院設(shè)有四個(gè)急診大廳,從而有效的解決了患者排隊(duì)等候問(wèn)題。排隊(duì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),對(duì)于品牌實(shí)力強(qiáng)大的公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)可能問(wèn)題不大,但對(duì)于處于品牌建設(shè)期的民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō),這個(gè)細(xì)節(jié)的缺失將會(huì)流失不少患者。較多初次就診的患者出于便利性,會(huì)選擇相對(duì)方便的醫(yī)院進(jìn)行就診。因此這點(diǎn)在我們醫(yī)院運(yùn)營(yíng)期間是應(yīng)該要進(jìn)行著重考慮的問(wèn)題。 就診導(dǎo)視系統(tǒng)醒目合理,方便患者找到所要就診科室,不會(huì)因?yàn)檎也坏蕉a(chǎn)生急躁感,從而給醫(yī)院帶來(lái)品牌負(fù)面印象。醫(yī)保一卡通服務(wù)立式機(jī),診室實(shí)行一室一診,診桌為橢圓無(wú)角設(shè)計(jì);走廊及廁所的安全扶手和等候區(qū)排坐旁的“手機(jī)加油站”等無(wú)不體現(xiàn)醫(yī)院的細(xì)節(jié)關(guān)懷。營(yíng)造良好便利的就醫(yī)
7、環(huán)境。 4、“親民式”的護(hù)理服務(wù) 護(hù)士的服務(wù)站由總到分,門(mén)診大廳、病房樓層中間,患者從始至終都能看見(jiàn)護(hù)理人員的身影,給病患營(yíng)造一種方便和安全的就醫(yī)環(huán)境,讓患者產(chǎn)生踏實(shí)可靠的就醫(yī)感。訓(xùn)練有素的微笑服務(wù)是醫(yī)護(hù)人員的顯著特點(diǎn),連清潔人員和安保人員見(jiàn)到外來(lái)人員都會(huì)統(tǒng)一問(wèn)候語(yǔ),營(yíng)造一種細(xì)致化的親切就醫(yī)環(huán)境,提高醫(yī)院整體品牌形象。 5、“溫馨和諧”的醫(yī)院文化 康華醫(yī)院非常重視價(jià)值理念和文化建設(shè)。正門(mén)特設(shè)“康華醫(yī)院展覽館”,多功能會(huì)展廳中間擺放了醫(yī)院全景沙盤(pán)。從入口的建院志到圖文并茂的宣傳冊(cè),再到雅致的聲像視頻介紹講解。使陌生人迅速熟悉醫(yī)院的發(fā)展歷程和規(guī)模,對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生熟知的品牌印象。院內(nèi)設(shè)有工作人員休息區(qū),
8、里面有 網(wǎng)吧、音樂(lè)廳、游戲廳、閱覽室及體育活動(dòng)廳為一線護(hù)理人員創(chuàng)造了良好的休閑環(huán)境,從而產(chǎn)生積極的工作態(tài)度,正面的工作心態(tài)反饋給患者,形成良性的醫(yī)患互動(dòng)。 6、打造“重點(diǎn)科室”的經(jīng)營(yíng)概念 康華醫(yī)院引進(jìn)高精尖設(shè)備及技術(shù),著力打造重點(diǎn)科室概念,深化延伸重點(diǎn)科室醫(yī)療優(yōu)勢(shì)和影響力。用以點(diǎn)帶面的形式來(lái)擴(kuò)大整體品牌的影響。在贏得社會(huì)美譽(yù)度的同時(shí)也帶動(dòng)了其它科室的發(fā)展。重點(diǎn)科室設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,以此提高診療服務(wù)和醫(yī)療研究水平,從而保障了重點(diǎn)科室持續(xù)性的前沿優(yōu)勢(shì)和核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。 7、完整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的構(gòu)建 醫(yī)院組建了完整的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)可即時(shí)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作,通過(guò)對(duì)本地醫(yī)療市場(chǎng)宏觀環(huán)境變化、周邊
9、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理情況變化、患者需求變化情況的調(diào)查分析,得出即時(shí)真實(shí)市場(chǎng)數(shù)據(jù)為醫(yī)院調(diào)整運(yùn)營(yíng)方向提供決策支撐。使得醫(yī)院運(yùn)營(yíng)方向能在最大程度上貼近市場(chǎng)變化,從而掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。 8、零層渠道營(yíng)銷(xiāo) 康華醫(yī)院開(kāi)展社區(qū)服務(wù)活動(dòng)、與廠企事業(yè)單位簽訂醫(yī)療服務(wù)合同等拓展工作,保證了渠道客戶的來(lái)源。同時(shí)從內(nèi)部最優(yōu)化和外部差異化兩個(gè)方面打造自己的服務(wù)品牌,并推行優(yōu)質(zhì)平價(jià)策略,讓市民認(rèn)同了對(duì)“高大上”的康華確實(shí)好而不貴的良好口碑。 康華醫(yī)院提供網(wǎng)上尋醫(yī)、網(wǎng)上醫(yī)療咨詢(xún)、網(wǎng)上費(fèi)用查詢(xún)等服務(wù)項(xiàng)目,從而使患者直接面對(duì)醫(yī)院,減少中間環(huán)節(jié),正真意義上實(shí)現(xiàn)了零層渠道營(yíng)銷(xiāo)。 提高了患者對(duì)品牌的信任度。 總之,雖然考察時(shí)間不長(zhǎng),廣州龐大的
10、流動(dòng)人口、廠企資源與益陽(yáng)的市場(chǎng)環(huán)境差異頗大。但我從整體角度更加全面的看到了廣州民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展情況,為我對(duì)自己市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣工作提供了參考,更激發(fā)了我努力拼搏、奮勇趕超的動(dòng)力。 市場(chǎng)部-夏雨 2021年7月28日 第三篇:醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)體會(huì)(大全)參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì) 劉鵬 在醫(yī)院的安排下,昨天我們對(duì)縣內(nèi)十家兄弟醫(yī)院進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí),雖然時(shí)間很短,但卻收獲頗豐。 總體說(shuō)來(lái),每家醫(yī)院都有自己的特點(diǎn)也包括我們自己的醫(yī)院,比如說(shuō)醫(yī)院建設(shè)、精神風(fēng)貌、醫(yī)院文化、規(guī)范化管理、合理工作流程等都給人印象深刻。現(xiàn)結(jié)合各衛(wèi)生院實(shí)地情況,談一下在參觀學(xué)習(xí)過(guò)程中的一些心得體會(huì): 一是醫(yī)院建設(shè)方面。印象最深的就是諸葛鎮(zhèn)衛(wèi)生院,雖說(shuō)
11、僅是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,但一踏入院門(mén)給人的感覺(jué)卻非同尋常,無(wú)論是外部設(shè)計(jì)還是內(nèi)部科室設(shè)置,讓人感到比縣級(jí)醫(yī)院都要好,這不僅是外表,也是一種積淀,讓人感到非常舒心。 二是精神風(fēng)貌方面。印象最深的是城區(qū)醫(yī)院,從公示欄中發(fā)現(xiàn)城區(qū)醫(yī)院職工的工資與我們相差無(wú)幾,但從職工身上表現(xiàn)出來(lái)的那種精神面貌卻是我們所不及的,出于工作需要,我專(zhuān)門(mén)看了城區(qū)醫(yī)院的公共衛(wèi)生科,已進(jìn)入公共衛(wèi)生工作區(qū),他們的硬件設(shè)施、規(guī)范化建設(shè)確實(shí)比我們要強(qiáng),除此之外,無(wú)論是科室人員著裝打扮,還是科室內(nèi)的工作氛圍,都讓人感到非同一般。 三是醫(yī)院文化方面:印象最深的是許家湖醫(yī)院,醫(yī)院不算大,卻讓人驚喜不斷,醫(yī)院接待室寬敞明亮,實(shí)事求是的講,不管以醫(yī)
12、院發(fā)展的怎樣,一個(gè)醫(yī)院的文化首先是從待人接物體現(xiàn)出來(lái)的,更讓人欣喜的是醫(yī)院設(shè)有職工活動(dòng)室,里面有臺(tái)球桌、乒乓球桌, 職工是醫(yī)院的核心,是醫(yī)院文化的體現(xiàn)者,因?yàn)橐庾R(shí)到了這一點(diǎn),所以覺(jué)得他們做得比較好。 四是規(guī)范化管理方面。印象最深的是龍家圈醫(yī)院,身處縣城駐地,有沂水中心醫(yī)院、沂水向醫(yī)院等多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)與之競(jìng)爭(zhēng),如果說(shuō)5年前,誰(shuí)都想不到龍家圈醫(yī)院能在這種環(huán)境下很好的生存,不僅如此,而且人家還成長(zhǎng)的非常茁壯,靠的是什么。就是規(guī)范化的管理和有效的激勵(lì)機(jī)制,從公示欄上看到他們的績(jī)效考核公示,條目清楚、是出有規(guī)、賞罰分明,可想而知他們的管理是多么的規(guī)范,規(guī)范化的管理不僅是醫(yī)院而且是任何單位發(fā)展的根基,龍家圈
13、醫(yī)院雖其貌不揚(yáng),但處處都是精華,角角落落都有值得我們學(xué)習(xí)的地方。 五是合理的工作流程,印象最深的是四十里衛(wèi)生院,走近一看,醫(yī)院也沒(méi)有高樓大廈,甚至病房樓都沒(méi)其他醫(yī)院的漂亮,可他們的特點(diǎn)卻非常鮮明,無(wú)論是藥房藥庫(kù)、防??婆c公共衛(wèi)生科還是業(yè)務(wù)科室,一到跟前,給人的感覺(jué)就是非常和諧,合理的工作流程和工作機(jī)制,在追求便民化服務(wù)的當(dāng)前,可謂是其他醫(yī)院學(xué)習(xí)的表率。 這次參觀學(xué)習(xí),讓我們從整體角度更加全面的看到了兄弟醫(yī)院的發(fā)展情況,充分認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足之處,為我院的進(jìn)一步發(fā)展提供了參考,激發(fā)了我們努力拼搏、奮勇趕超的動(dòng)力。 2021年7月28日 第四篇:參觀學(xué)習(xí)醫(yī)院心得體會(huì)參觀學(xué)習(xí)醫(yī)院心得體會(huì) 在縣衛(wèi)
14、計(jì)局及我院的安排部署下,2021年x月x日至x日,本人同xx科xx主任及xx科xx主任等xx人來(lái)到xx縣參觀學(xué)習(xí)了xx醫(yī)院、xx醫(yī)院共兩家醫(yī)療機(jī)構(gòu),雖然時(shí)間較短,但是收獲頗豐,每家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)院建設(shè)、精神風(fēng)貌、醫(yī)院文化、規(guī)范化管理、合理工作流程等都給人印象深刻,現(xiàn)談下參觀學(xué)習(xí)過(guò)程中的一些心得體會(huì): 一是醫(yī)院建設(shè)方面。每家醫(yī)療機(jī)構(gòu)樓房都較為老化、陳舊,屬于老式建筑,但辦公室及病房?jī)?nèi)部十分干凈整潔,室內(nèi)非常整潔,物品放置整齊,各種標(biāo)識(shí)清楚。 二是精神風(fēng)貌方面。醫(yī)護(hù)人員精神面貌很好,積極主動(dòng)熱情服務(wù)患者,無(wú)論是醫(yī)務(wù)人員的穿著,服務(wù)態(tài)度,還是科室的工作氛圍,都讓人感覺(jué)眼前一亮。醫(yī)院定期召開(kāi)醫(yī)務(wù)人員待人
15、接物禮儀培訓(xùn),提升醫(yī)務(wù)人員的禮儀素養(yǎng)。 三是醫(yī)院管理方面。醫(yī)院內(nèi)部建立有職工代表委員會(huì),每月定期召開(kāi)醫(yī)院職工代表大會(huì),匯總整理醫(yī)院職工反映的各類(lèi)問(wèn)題,報(bào)送院領(lǐng)導(dǎo)班子討論后給予解決。通過(guò)這種方式,使醫(yī)院職工思想上達(dá)到統(tǒng)一;醫(yī)院內(nèi)部組織關(guān)系更和諧;增強(qiáng)民主管理,讓員工有發(fā)言權(quán);提高了醫(yī)院職工的工作積極性;增強(qiáng)了職工的增強(qiáng)員工歸屬感。 四是醫(yī)院制度完善。進(jìn)入各科室辦公室及病房,可以看到各項(xiàng)制度擺放整齊,各項(xiàng)制度和流程制定完善、到位。特別是質(zhì)控工作做得非常好,有健全的監(jiān)督、獎(jiǎng)懲制度,針對(duì)各項(xiàng)工作有完整的考核標(biāo)準(zhǔn)。 五是人員結(jié)構(gòu)合理、配備充足。醫(yī)院通過(guò)改善職工收入等多種方式留住人才;對(duì)待重點(diǎn)科室,不惜通
16、過(guò)高薪聘請(qǐng)學(xué)科帶頭人;對(duì)于特殊人才,增加更多的學(xué)習(xí)鍛煉和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 通過(guò)此次參觀學(xué)習(xí),讓我們從整體上了解了xx縣各家醫(yī)院的總體情況,也充分認(rèn)識(shí)到我們的不足和差距?;厝ズ?,我們要結(jié)合實(shí)際,取長(zhǎng)補(bǔ)短。在今后工作中,我們更應(yīng)該應(yīng)該做到堅(jiān)持以人為本,注重人才建設(shè)與培養(yǎng),提高護(hù)理服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)醫(yī)院管理,加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境,將我們的醫(yī)院建設(shè)得更好。 第五篇:醫(yī)院幫扶、參觀學(xué)習(xí)體會(huì)醫(yī)院幫扶、參觀學(xué)習(xí)體會(huì) 我們同行者有縣衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo),也有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及中層干部,都從各自的立場(chǎng)寫(xiě)了心得體會(huì),真是“橫看側(cè)林則成峰,遠(yuǎn)近高低各不同”。大家所寫(xiě)的心得體會(huì)也讓我受益匪淺,現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況,談?wù)剮c(diǎn)體會(huì): 一、樹(shù)立目標(biāo),尋
17、找差距。醫(yī)院要發(fā)展,就要有明確的目標(biāo),即3-5年內(nèi)創(chuàng)建三級(jí)綜合醫(yī)院為目標(biāo)。目標(biāo)樹(shù)立后,讓大家知道自己的差距和尋找努力的方向。三級(jí)醫(yī)院建設(shè),必須要補(bǔ)強(qiáng)學(xué)科發(fā)展的短板,獨(dú)立設(shè)置呼吸、消化內(nèi)科,增設(shè)五官科病房,完善供應(yīng)室、手術(shù)室、胃鏡室的改造。必須重視人才隊(duì)伍的建設(shè),把人才作為醫(yī)院的第一資源來(lái)抓,持續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng),重點(diǎn)引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱(chēng)等實(shí)用型人才,有針對(duì)性的加強(qiáng)專(zhuān)科醫(yī)生、專(zhuān)科護(hù)士的培訓(xùn),改變科主任對(duì)高層次人才的評(píng)價(jià)權(quán)力,由醫(yī)院統(tǒng)籌引進(jìn)。必須提升學(xué)科發(fā)展的內(nèi)涵,豐富學(xué)科技術(shù)手段,加快推進(jìn)醫(yī)療新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用,爭(zhēng)取早日開(kāi)展日間手術(shù)和無(wú)痛分娩,推進(jìn)各種微創(chuàng)技術(shù)向深度發(fā)展,為病患提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
18、。 二、服務(wù)前移,共享共用。到xx區(qū)人民醫(yī)院參觀后,大家都感慨,只有想不到,沒(méi)有做不到,“患者至上”服務(wù)意識(shí)不是說(shuō)出來(lái)的,而是做出來(lái)的。他們醫(yī)保、合醫(yī)窗口是設(shè)在大廳里,為了方便患者。其實(shí)醫(yī)院的投訴接待窗口也可前移,隨時(shí)為病人服務(wù),靠前服務(wù)意識(shí),就是“患者至上”的具體體現(xiàn)。xx區(qū)人民醫(yī)院的導(dǎo)管室和手術(shù)室是共用區(qū)域、共享資源的。在醫(yī)院管理中,各科室都想獨(dú)立發(fā)展,但由于空間條件的限制,大家共同發(fā)展、共享資源也是避免浪費(fèi)的一種有效形式,我們醫(yī)院外三科兩個(gè)醫(yī)生單元(腦外、泌尿外),共用一套護(hù)理的發(fā)展方式值得借鑒。同樣,胃鏡消毒能否和五官科喉鏡一起共用消毒,有待提出論證。整合資源、共享利用這也是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。 三、重點(diǎn)打造、帶動(dòng)發(fā)展。xx人民醫(yī)院對(duì)有潛力、有思路的學(xué)科進(jìn)行重點(diǎn)打造,使之成為醫(yī)院的拳頭學(xué)科。他們注重遠(yuǎn)程醫(yī)療中心建設(shè)和運(yùn)用,對(duì)下和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院打造良好的
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