五金廠總裝批次埋拉管理規(guī)定

1、1 / 8 文檔可自由編輯打印五金廠總裝批次埋拉管理規(guī)定五金廠總裝批次埋拉管理規(guī)定制訂日期 2003 年 08 月 23 日修訂日期 2021 年 12 月 8 日實(shí)施日期 2021 年 12 月 8 日批 準(zhǔn)總經(jīng)理審 核制 定工程部生產(chǎn)管理部PE 部QA 部開(kāi)發(fā)技術(shù)部IQC 檢查部TQM 部 管理小組2 / 8 文檔可自由編輯打印五金廠總裝批次埋拉管理規(guī)定五金廠總裝批次埋拉管理規(guī)定更改記錄更改記錄發(fā)行日期版次更改內(nèi)容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102021/12/812356初版發(fā)行根據(jù)公司組織架構(gòu)圖1）取消 QM 推進(jìn)部，新設(shè)制品保證部和部材

2、保證部（原制品保證課變更為制品保證部，原部材保證課變更為部材保證部）。2）追加品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室和特化物對(duì)應(yīng)推進(jìn)室。1. 公司組織結(jié)構(gòu)圖變更，取消報(bào)關(guān)物流部，報(bào)關(guān)課與物流課納入生產(chǎn)管理部。2. 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室變更為制造企畫(huà)室。1. 根據(jù)公司組織圖，對(duì)文中的部門(mén)進(jìn)行了修訂。文中的部門(mén)長(zhǎng)變更為部長(zhǎng)、責(zé)任者變更為管理職；2.根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì) 2. 新產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨前實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行了修訂。(P4)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)3 / 8 文檔可自由編輯打印五金廠總裝批次埋拉管理規(guī)定五金廠總裝批次埋拉管理規(guī)定目目 錄錄項(xiàng)目、標(biāo)題項(xiàng)目、標(biāo)題 頁(yè)頁(yè) 次次更改記錄更改記錄 .2 2目目

3、 錄錄 .3 31.1.總則總則 .4 41.1 適用范圍.41.2 起草、更改、作廢.41.3 目的.41.4 權(quán)責(zé).41.5.定義 .42.2. 作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容 .5 53 3相關(guān)文件相關(guān)文件 .8 84.4.相關(guān)表單相關(guān)表單 .8 85.5.流程圖流程圖 .9 9總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) ：9 9 頁(yè)頁(yè)4 / 8 文檔可自由編輯打印五金廠總裝批次埋拉管理規(guī)定五金廠總裝批次埋拉管理規(guī)定1.01.0 目的：目的：為了保證客戶(hù)的交貨承諾，嚴(yán)格按計(jì)劃要求執(zhí)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)完成，避免因生產(chǎn)批次未及時(shí)埋拉造成交期延誤，特制定本管理規(guī)定。2.02.0 范圍：范圍： 本規(guī)定適用 制造部。3.03.0 術(shù)語(yǔ)定

4、義：術(shù)語(yǔ)定義：批號(hào)：即生產(chǎn)批次的代號(hào)，一個(gè)批號(hào)只能唯一表示一個(gè)特定的生產(chǎn)批次，不可重復(fù)；埋拉：每一生產(chǎn)批次的總量全部下線(xiàn)交接入庫(kù)稱(chēng)之為埋拉。及時(shí)埋拉生產(chǎn)訂單:某生產(chǎn)訂單按包裝作業(yè)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間全部生產(chǎn)完成交接入庫(kù),該生產(chǎn)訂單稱(chēng)為及時(shí)埋拉生產(chǎn)訂單。未及時(shí)埋拉量 = = 總批量 一次入庫(kù)量。4.04.0 工作職責(zé)工作職責(zé)4.1 工作中心的員工：負(fù)責(zé)在生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)換時(shí)統(tǒng)計(jì)自己崗位裝配的未埋拉的物料結(jié)余數(shù)量，包括生產(chǎn)訂單在線(xiàn)合格物料數(shù)量和不合格物料（來(lái)料不良、生產(chǎn)損壞）數(shù)量，填寫(xiě)名稱(chēng)、物料代碼、數(shù)量、物料狀態(tài)（合格或不合格）。4.2 組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)安排員工在工作中心的生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)換時(shí)對(duì)本組范圍內(nèi)的未埋拉的物料結(jié)

5、余數(shù)量的統(tǒng)計(jì)并收集匯總到班組統(tǒng)計(jì)員處。4.3 返修工：負(fù)責(zé)在生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)換時(shí)統(tǒng)計(jì)在返修臺(tái)的產(chǎn)品所缺少的物料。4.4 工作中心統(tǒng)計(jì)員：441 負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)換時(shí)未埋拉的機(jī)子的結(jié)余物料數(shù)量情況并在電腦建立臺(tái)帳，同時(shí)，負(fù)責(zé)將當(dāng)天未埋拉的生產(chǎn)訂單所缺少的物料進(jìn)行匯總。442 負(fù)責(zé)本工作中心生產(chǎn)訂單未埋拉日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)，經(jīng)班長(zhǎng)審核后提交給總裝課生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員；4.5 副班長(zhǎng)：451 負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)換時(shí)未埋拉的機(jī)子的結(jié)余物料數(shù)量、當(dāng)天未埋拉的生產(chǎn)訂單所5 / 8 文檔可自由編輯打印缺少的物料進(jìn)行匯總情況和生產(chǎn)訂單批次埋拉物料的申購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)給生管課生產(chǎn)調(diào)度。4.52 副班長(zhǎng)審核生產(chǎn)訂單批次埋拉物料的申購(gòu)計(jì)

6、劃后，并填寫(xiě)申購(gòu)表提交給總裝課物料統(tǒng)計(jì)員啟動(dòng)未埋拉批次的物料申購(gòu)流程；453 生產(chǎn)線(xiàn)副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟催每天按回料計(jì)劃可以埋拉的物料,并進(jìn)行埋拉；4.6 生管課生產(chǎn)調(diào)度員：負(fù)責(zé)與采購(gòu)員確認(rèn)未埋拉生產(chǎn)訂單物料的回料日期,同時(shí)將回料時(shí)間回復(fù)給工作中心的物料副班長(zhǎng)而且在 CPC 上發(fā)布，并跟催未埋拉對(duì)應(yīng)生產(chǎn)訂單物料的回料；課室物料統(tǒng)計(jì)員： 負(fù)責(zé)將副班長(zhǎng)上報(bào)的缺料進(jìn)行 SCM 系統(tǒng)流程申購(gòu)及出庫(kù)；下線(xiàn)物料確認(rèn)表的收集處理。課室生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員： 負(fù)責(zé)未埋拉報(bào)表的匯總及考核。4.7 班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)檢查、核對(duì)生產(chǎn)訂單的埋拉進(jìn)度，并組織完成埋拉；4.8 倉(cāng)庫(kù)管理員：負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)回料的未埋拉物料辦好入庫(kù)手續(xù)；并作好標(biāo)識(shí)；4.9

7、 IQC 檢驗(yàn)員：負(fù)責(zé)對(duì)下線(xiàn)物料進(jìn)行確認(rèn)（原因類(lèi)別為生產(chǎn)損壞和來(lái)料不良）；5.05.0 管理內(nèi)容：管理內(nèi)容：51 工作中心的生產(chǎn)員工在接到機(jī)型轉(zhuǎn)換（批次轉(zhuǎn)換）信息時(shí)，迅速統(tǒng)計(jì)自己崗位裝配的未埋拉的物料結(jié)余數(shù)量，包括生產(chǎn)訂單在線(xiàn)合格物料數(shù)量和不合格物料（來(lái)料不良、生產(chǎn)損壞）數(shù)量，填寫(xiě)名稱(chēng)、物料代碼、數(shù)量、物料狀態(tài)（合格或不合格）。（除通用螺釘、扎帶、等通用物料）并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果交給組長(zhǎng)。52 當(dāng)某一批次生產(chǎn)完成后，由組長(zhǎng)將各崗位員所統(tǒng)計(jì)的未埋拉在線(xiàn)物料數(shù)量、缺料情況進(jìn)行匯總，并報(bào)給本線(xiàn)統(tǒng)計(jì)員處。同時(shí)將未埋拉在線(xiàn)物料進(jìn)行妥善保管，如有遺失，將對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行 50-100 元的處罰。53 返修工在生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)

8、換時(shí)統(tǒng)計(jì)在返修臺(tái)的產(chǎn)品所缺少（更換）的物料，并報(bào)給本線(xiàn)統(tǒng)計(jì)員處。54 工作中心統(tǒng)計(jì)員根據(jù)組長(zhǎng)和返修工所統(tǒng)計(jì)的未埋拉在線(xiàn)物料數(shù)量、缺料情況的匯總，按批次、類(lèi)別（來(lái)料不良、生產(chǎn)損壞、來(lái)料不足）和在線(xiàn)物料數(shù)量、缺料數(shù)量進(jìn)行匯總交給物料副班長(zhǎng)，并建立臺(tái)帳。6 / 8 文檔可自由編輯打印55 副班長(zhǎng)根據(jù)所缺物料情況,先查明在倉(cāng)庫(kù)是否有所缺物料。如有,應(yīng)辦理相關(guān)領(lǐng)料手續(xù)并及時(shí)進(jìn)行埋拉;54 如在線(xiàn)和倉(cāng)庫(kù)均無(wú)所缺物料,副班長(zhǎng)應(yīng)辦理如下手續(xù):54.1 副班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)下線(xiàn)物料在上午 9：00 和下午 17：00 前完整填寫(xiě)下線(xiàn)物料確認(rèn)表(一式四聯(lián)),并通知相應(yīng) IQC 檢驗(yàn)員進(jìn)行確認(rèn)后,一聯(lián)交生管課生產(chǎn)調(diào)度,

9、一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)，一聯(lián)交 IQC 課,一聯(lián)交課室物料統(tǒng)計(jì)員; 生管課生產(chǎn)調(diào)度接到生產(chǎn)班組下線(xiàn)物料確認(rèn)表后,應(yīng)于每天上午 9：30 和下午17：30 前將確認(rèn)后的下線(xiàn)物料確認(rèn)表交至采購(gòu)員,采購(gòu)員根據(jù)確認(rèn)結(jié)果向制造部生產(chǎn)調(diào)度反饋回料時(shí)間。生管課生產(chǎn)調(diào)度并按回料日期跟蹤回料情況;542 下線(xiàn)物料經(jīng) IQC 判定屬于生產(chǎn)過(guò)程損壞的,副班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)下線(xiàn)物料在 16：00 前完整填寫(xiě)物料申購(gòu)單(一式二聯(lián)),并報(bào)經(jīng)課長(zhǎng)審核后,一聯(lián)交生管課生產(chǎn)調(diào)度,一聯(lián)交車(chē)間物料統(tǒng)計(jì)員;同時(shí)對(duì)損壞的物料進(jìn)行報(bào)廢處理。生管課生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)訂單交貨期限，與采購(gòu)員確認(rèn)回料日期，并按回料日期跟蹤回料情況; 55 課室物料統(tǒng)計(jì)員接到生產(chǎn)班組

10、物料申購(gòu)單后,于每周二、周四啟動(dòng)“物料申購(gòu)流程”;56 副班長(zhǎng)每天下午 16:00-16：30 先與生管課生產(chǎn)調(diào)度確認(rèn)前一天未埋拉批次的缺料回料情況; 并按回料計(jì)劃進(jìn)行跟蹤;57 副班長(zhǎng)于每天隨時(shí)要與倉(cāng)庫(kù)管理員確認(rèn)已到回料日期的物料是否已入庫(kù).如已經(jīng)準(zhǔn)時(shí)回料,應(yīng)安排物料員領(lǐng)回物料,并在當(dāng)天內(nèi)完成批次埋拉,如到期物料未能按期回料,應(yīng)反饋給生管課生產(chǎn)調(diào)度,由生管課生產(chǎn)調(diào)度跟蹤回料情況,與采購(gòu)員再次確認(rèn)回料日期;并按回料日期跟蹤回料情況;58 倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)于已回料的批次埋拉物料,應(yīng)作好標(biāo)識(shí),并辦理好入庫(kù)手續(xù);同時(shí),通知生管課生產(chǎn)調(diào)度。59 生產(chǎn)各線(xiàn)班長(zhǎng)每天 17：00 要與副班長(zhǎng)溝通當(dāng)天已經(jīng)回料的可

11、以埋拉的機(jī)型，并安排于當(dāng)天內(nèi)完成已經(jīng)回料的機(jī)型。5 51212 批次埋拉期限批次埋拉期限: :5.12.1 在生產(chǎn)過(guò)程中，各班組必須以滿(mǎn)足交貨期為工作宗旨，不得以任何理由延誤訂單交貨期（貨期信息以生管課出口跟單發(fā)布或傳達(dá)的信息為準(zhǔn)）；對(duì)于生產(chǎn)批次（包括返包批次），在可以埋拉的情況下，各班組必須在當(dāng)天埋拉。如有退、補(bǔ)、換料的生產(chǎn)批次，必須在 3 天內(nèi)（含）完成該批次的埋拉；5.12.2 因有退、補(bǔ)、換料而未埋拉的批次，在物料已回料的當(dāng)天必須埋拉，不得以任何理7 / 8 文檔可自由編輯打印由延期埋拉；5.12.3 對(duì)于返修/返包批次，嚴(yán)格按照返包機(jī)處理流程處理，對(duì)于申購(gòu)物料已回料的返包批次，嚴(yán)格按

12、排產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織返修/返包。如有退、補(bǔ)、換料的，必須在 3 天內(nèi)（含）完成返包批次的埋拉。對(duì)于出現(xiàn)需臨時(shí)申購(gòu)物料的返包批次，必須在 10 天（含）內(nèi)完成批次埋拉。5.135.13 對(duì)于未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成埋拉的，則應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)對(duì)于未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成埋拉的，則應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)下表：下表：序號(hào)考核事項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象備注1因物料未及時(shí)回料，埋拉超過(guò)三天（不含），不影響貨期5 元/人/批次正、副班長(zhǎng)2有物料未及時(shí)埋拉，不影響貨期10 元/人/批次正、副班長(zhǎng)2埋拉超過(guò)三天，影響貨期20 元/人/批次正、副班長(zhǎng)3班組已報(bào)退、補(bǔ)、換料，卻不能在三天內(nèi)回料10 元/人/批次生產(chǎn)調(diào)度50 元/人/批次班長(zhǎng)4班組虛報(bào)、假報(bào)未埋拉時(shí)間、原因30 元/人/批次組長(zhǎng)、副班長(zhǎng)5因生產(chǎn)過(guò)程各流程點(diǎn)責(zé)任人未及時(shí)反饋和溝通導(dǎo)致影響出貨10 元/人/批次各責(zé)任人5.145.14 對(duì)于因其他部門(mén)而導(dǎo)致批次不能及時(shí)埋拉而影響貨期的，制造部可視情節(jié)嚴(yán)重出具工對(duì)于因其他部門(mén)而導(dǎo)致批次不能及時(shí)埋拉而影響貨期的，制造部可視情節(jié)嚴(yán)重出具工作聯(lián)絡(luò)單對(duì)其進(jìn)行考核。作聯(lián)絡(luò)單對(duì)其進(jìn)行考核。5.15 對(duì)于