版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理55S S推行實(shí)務(wù)推行實(shí)務(wù)介紹我自己介紹我自己課程目標(biāo)課程目標(biāo) 1.了解5S是什么 2.掌握實(shí)施5S的各種工具 3.能夠運(yùn)用所學(xué)進(jìn)行5S推行活動(dòng)課程內(nèi)容課程內(nèi)容 通過(guò)本課程,您能學(xué)通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么到什么? 1.5S概念導(dǎo)入 2. 5S整理 3. 5S整頓 4. 5S清掃 5. 5S標(biāo)準(zhǔn)化(清潔) 6. 5S教養(yǎng)(習(xí)慣化) 7. 5S概念理解測(cè)試 8. 5S活動(dòng)的推薦方法 第一講第一講 5S的原則的原則 1. 5S的起源 2. 5S的涵義 3. 5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 4. 5S的作用游游 戲戲你理解你理解5 5S S嗎?嗎?5S是什么是什么?5S教養(yǎng)教養(yǎng)4
2、S標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化1S整理整理2S整頓整頓3S清掃清掃通過(guò)通過(guò)5 5S S提高組提高組織效率織效率實(shí)施實(shí)施5S的好處的好處對(duì)于個(gè)人而言:對(duì)于個(gè)人而言: 1.使您的工作環(huán)境更優(yōu)越; 2.使您的工作更方便; 3.是您的工作更安全; 4.是您更容易和周圍的同時(shí)交流; 5. 享受高品質(zhì)的人生實(shí)施實(shí)施5S的好處的好處對(duì)于企業(yè)而言:對(duì)于企業(yè)而言: 1.零“更換”時(shí)間-提高產(chǎn)品的多樣性 2.零次品-提高產(chǎn)品質(zhì)量 3.零浪費(fèi)-降低成本 4.零“耽誤”-提高交付可靠性 5.零事故-提高安全性 6.零停機(jī)-提高設(shè)備利用率 7.零抱怨-提高信心和信任更具競(jìng)爭(zhēng)力更具競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施實(shí)施5S的阻力的阻力 整理、整頓為什么很重要?
3、 為什么要作清掃,它馬上就又會(huì)臟的? 整理、整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。 我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施5S了。 我們太忙了,哪有時(shí)間實(shí)施5S。第二講第二講 推行推行5S的目的與作用的目的與作用 1. 推行5S的目的 2. 推行5S的作用及原則 5S概念回顧概念回顧 1. 5S是什么?是什么? 2.實(shí)施實(shí)施5S的行業(yè)的行業(yè) 3.實(shí)施實(shí)施5S的阻力的阻力什么樣的企業(yè)什么樣的企業(yè) 每個(gè)人都亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)什么樣的企業(yè)什么樣的企業(yè) 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)什么樣的企業(yè)什么樣的企業(yè) 每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔,沒(méi)人亂扔垃圾什么樣的企業(yè)什么樣的企業(yè)工廠通道內(nèi)的物品有待管理在化工資材存儲(chǔ)室,有必要對(duì)使
4、用前后的品質(zhì)是否變動(dòng)而進(jìn)行觀測(cè)什么樣的企業(yè)什么樣的企業(yè)對(duì)衣架管理的意識(shí)有待提高原輔資材包裝材料有待提高什么樣的企業(yè)什么樣的企業(yè)模具的保管狀態(tài)無(wú)秩序隨地亂放食堂餐具擺放混亂什么樣的企業(yè)什么樣的企業(yè)工具箱中亂七八糟整理好的工具箱什么樣的企業(yè)什么樣的企業(yè)配電箱中亂七八糟整齊美觀的配電箱什么樣的企業(yè)什么樣的企業(yè)定好位的周轉(zhuǎn)區(qū)整潔明亮的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)什么樣的企業(yè)什么樣的企業(yè)企業(yè)文化人人知明亮的員工休息區(qū)什么樣的企業(yè)什么樣的企業(yè) 您愿意呆在哪里?您愿意呆在哪里? 現(xiàn)場(chǎng)不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差嗎?現(xiàn)場(chǎng)不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差嗎? 一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都管不好的企業(yè),如何讓客戶一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都管不好的企業(yè),如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)
5、品?相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品? 為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大?為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大?怎么辦?怎么辦?什么樣的企業(yè)什么樣的企業(yè)此此 藥藥 苦苦 口,療口,療 效效 奇奇 好好 現(xiàn)代病無(wú)奇不有,而5S正是現(xiàn)代病的客星5S易于吞服,有病治病,無(wú)病強(qiáng)身,絕無(wú)副作用,請(qǐng)安心使用。(成份):整理,整頓,清掃,標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)化(功效):對(duì)任何疑難雜癥均有療效(用法):后續(xù)說(shuō)明注意:開始服用后,請(qǐng)繼續(xù),切勿中途停止,中斷藥效第三講第三講 5S之間的關(guān)系之間的關(guān)系 1. 5S之間的關(guān)系 2. 5S與其他活動(dòng)的關(guān)系 3. 5S的效能第四講第四講 整理的推進(jìn)重點(diǎn)整理的推進(jìn)重點(diǎn) 1. 整理的涵義和目的 2. 推進(jìn)
6、整理的要領(lǐng) 3. 推進(jìn)整理的步驟1S整理整理 1. 1.定義定義 2.2.關(guān)鍵關(guān)鍵 3.3.可以避免的問(wèn)題可以避免的問(wèn)題 4.4.如何實(shí)施如何實(shí)施1 1S S 5.5.區(qū)別區(qū)別“需要和不需要需要和不需要” 6.6.易聚集易聚集“不需要不需要”物品的地物品的地方方 7.7.紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)1S-定義定義什么是整理(分離、丟棄)?什么是整理(分離、丟棄)?根據(jù)根據(jù)JIT原則,只留下:原則,只留下:1.需要的物品2.需要的數(shù)量3.需要的時(shí)間整理:明確區(qū)別可用整理:明確區(qū)別可用和不可用的東西,不和不可用的東西,不用者,即撤除之。用者,即撤除之。1S整理整理 抽屜理論: 把要的東西撿回來(lái),保留優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品
7、櫻桃理論: 照顧績(jī)效好的部門員工整理不僅僅是將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品;1S-可以避免的問(wèn)題可以避免的問(wèn)題 1.工廠變得愈加擁擠工廠變得愈加擁擠 2.箱子、料架、雜物等堆積如山,阻礙員工交流箱子、料架、雜物等堆積如山,阻礙員工交流 3.浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具 4.過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問(wèn)題過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問(wèn)題 5.不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難 6.對(duì)于客戶的響應(yīng)慢對(duì)于客戶的響應(yīng)慢1 1S S做的不好,將:做的不好,將:1S-如何實(shí)施如何實(shí)施1S存在問(wèn)題:存在問(wèn)題: 1.員工不
8、知道如何區(qū)分“需要和不需要”; 2.員工對(duì)浪費(fèi)視而不見。采取對(duì)策:采取對(duì)策: 1.培訓(xùn)和指導(dǎo); 2.開展紅單運(yùn)動(dòng)。1S-區(qū)別需要和不需要區(qū)別需要和不需要 區(qū)別需要和區(qū)別需要和“不不需要需要”的原則:的原則: 是否有用 是否經(jīng)常使用 數(shù)量是否過(guò)多處置方式:處置方式: 就近放在工作區(qū)域 丟棄 放在倉(cāng)庫(kù) 多余部分或是丟棄或是放在倉(cāng)庫(kù)1S-區(qū)別需要和不需要區(qū)別需要和不需要地點(diǎn):地點(diǎn): 1.黑屋; 2.角落; 3.工具箱; 4.料架; 5.抽屜; 6.公告欄; 7. 物品:物品: 1.材料; 2.工具; 3.文件; 4.貨架; 5.設(shè)備; 6. 想一想,哪些是想一想,哪些是“不需要不需要”物品物品1S-
9、區(qū)別需要和不需要區(qū)別需要和不需要1.有缺陷的或是過(guò)量的零件庫(kù)存2.過(guò)時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測(cè)設(shè)備、電器等3.破舊的清潔用具4.過(guò)時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄5. 找出不需找出不需要的物品要的物品1S-易聚集易聚集“不需要不需要”物品地方物品地方1.未明確任何用途的房間或區(qū)域2.靠近出入口的角落3.桌子和架子的下面4.桌子和柜子的抽屜里5.在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上6.在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)7. 作業(yè)場(chǎng)所極其滯留:殘余材料,不良品和廢品等,往往這些不用品,既占地方有阻礙生產(chǎn)和減低產(chǎn)量1S-易聚集易聚集“不需要不需要”物品地方物品地方工具箱,抽屜,櫥柜工具箱,抽屜,櫥柜 個(gè)人所有的槌子,扳
10、手,刀類等工具箱 小型量具,游標(biāo)卡等測(cè)量工具 抹布,手套,油類等消耗品 書本,報(bào)刊等私用品地板地板 不用的或已經(jīng)不使用的設(shè)備,大型治具,臺(tái)車之類 未報(bào)銷的材料,在制品及廢品之類 工作臺(tái)下面,窗戶邊,柱子下面所堆積的,不能辨別究竟是良品或不良品的在制品 1S-易聚集易聚集“不需要不需要”物品地方物品地方材料,零件,備品倉(cāng)庫(kù)等材料,零件,備品倉(cāng)庫(kù)等 看它的臟污即知多年不動(dòng)的材料,部品等呆料 因生銹,瑕疵變質(zhì)而不能使用的零件及已屬管理對(duì)象之外的物品屋外屋外 看它的生銹情形,即知多年未動(dòng)過(guò)的材料 未經(jīng)報(bào)銷處分的臺(tái)車,盤碟,保管箱,廢品以及工程廢料辦公場(chǎng)所,班長(zhǎng)坐位辦公場(chǎng)所,班長(zhǎng)坐位 櫥具,保管箱,棚架
11、上的不用書類及圖面等,實(shí)驗(yàn)品,樣品之類1S-必要品的分類管理必要品的分類管理利用度使用頻率處理方法不用過(guò)去一年未使用過(guò)的物品丟棄低過(guò)去的6-12月中,只使用過(guò)一次的物品保存在較遠(yuǎn)的地方中過(guò)去的2-6月中,只使用過(guò)一次的物品,一個(gè)月只使用一次左右的物品作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)集中擺放高一周使用一次的物品,每天都要使用的物品,每小時(shí)都要使用的物品放在工位附近,隨身攜帶1S-紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)物品如果貼有紅單物品如果貼有紅單1.該物品是需要的嗎?2.如果是需要的,是需要這么多的數(shù)量嗎?3.如果是需要的,它需要放在這里嗎?1S-紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)的建議:紅單運(yùn)動(dòng)的建議:1.一個(gè)物品一張紅單2.數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單3
12、.預(yù)先估計(jì)需多少紅單4.紅單用料可以考慮回收利用5.做好記錄匯總和跟進(jìn)1S-紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)如何來(lái)處理紅單:如何來(lái)處理紅單:1.放入“紅單存放區(qū)”一段時(shí)間看看是否是需要的2.丟棄3.重新放置-放到她們應(yīng)該放的地方如何來(lái)處理訂單游游 戲戲歡迎你找碴歡迎你找碴第五講整頓的推進(jìn)重點(diǎn)第五講整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 1. 整頓的涵義和目的 2. 整頓的重要作用 3. 推進(jìn)整頓的要領(lǐng) 4. 推進(jìn)整頓的步驟2S整頓整頓 1.定義定義 2.關(guān)鍵關(guān)鍵 3.可以避免的問(wèn)題可以避免的問(wèn)題 4.如何實(shí)施如何實(shí)施2S 5.2S流程流程檢驗(yàn)練習(xí):檢驗(yàn)練習(xí):檢驗(yàn)規(guī)則檢驗(yàn)規(guī)則 在一分鐘內(nèi)找出下述文中有多少個(gè)在一分鐘內(nèi)找出下述文中有多少
13、個(gè)“F or f” The neceSSity of training farm handS for firSt claSS farmS in the fatherly handing of farm liveStock iS foremoSt in the mindS of ownerS.Since the fore forefatherS of the farm ownerS trained the farm handS for firSt claSS farmS in the farmS in the fatherly handing of farm liveStock,the farm
14、 ownerS feel they Should carry on with the family tradition of training farm handS of firSt claSS farmS in the fatherly handing of farm liveStock becauSe they believe it iS the baSiS of good fundamental farm management.2S-定義定義 什么是整頓(整理)?什么是整頓(整理)? 將需要的東西合理放置,加以將需要的東西合理放置,加以標(biāo)識(shí),以便于任何人取放!標(biāo)識(shí),以便于任何人取放!三易
15、易取、易放、易管理三定定位、定量、定容每個(gè)物品都有一個(gè)存放的位置,每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方2S-關(guān)鍵關(guān)鍵工具 可視化管理:什么、哪里、多少 準(zhǔn)備好恢復(fù)整頓之最高境界:整頓之最高境界:新進(jìn)人員、作業(yè)規(guī)范化透過(guò)顏色管理,標(biāo)示管理2S-可以避免的問(wèn)題可以避免的問(wèn)題 1.材料移動(dòng)的浪費(fèi); 2.動(dòng)作的浪費(fèi); 3.尋找的浪費(fèi)-沒(méi)有人能找到開柜子的鑰匙,正巧柜子里放著要用的工具; 4.次品的浪費(fèi); 5.不安全的環(huán)境; 6. 2S-如何實(shí)施如何實(shí)施2S? 1.使用頻次 2.同時(shí)使用的工具 3.自動(dòng)歸位的工具 4.放置地點(diǎn)的大小 5.合并“同類項(xiàng)” 6.根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置 將常用的工具放在方便拿到
16、的地方1.確定合適的物品放置地點(diǎn)確定合適的物品放置地點(diǎn)2S-如何實(shí)施如何實(shí)施2S? 工具放在伸手可以拿到的地方7. 減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-保持舒適的姿勢(shì)、舒適的動(dòng)作 雙手同時(shí)開始和結(jié)束動(dòng)作 運(yùn)用自然重力而非肌肉 避免“Z”型運(yùn)動(dòng) 移動(dòng)的餓節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的 如用腳來(lái)控制開關(guān) 1.確定合適的物品放置地點(diǎn)確定合適的物品放置地點(diǎn)2S-如何實(shí)施如何實(shí)施2S?8.減少不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)減少不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-使材料和使材料和工具便于拿?。汗ぞ弑阌谀萌。?使材料和工具位于操作人員的前方并靠近 按使用順序擺放材料和工具 使操作人員位于合適的工作高度 減少推車搬運(yùn)1.確定合適的物品放置地點(diǎn)確定合適的物品
17、放置地點(diǎn)2S-如何實(shí)施如何實(shí)施2S?把把 工工 具具 掛掛 起起 來(lái)來(lái)2S-如何實(shí)施如何實(shí)施2S? 標(biāo)識(shí)板:標(biāo)明是什么物品,在哪里,有多少 方位指示:標(biāo)明物品在哪里 物品指示:標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品 數(shù)量指示:標(biāo)明此地有多少物品 2. 標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)將螺栓螺帽的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化2S-如何實(shí)施如何實(shí)施2S?1.標(biāo)識(shí)板2.標(biāo)識(shí)線(涂漆)3.5S地圖4.顏色地圖5.輪廓策略2. 標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)2S-如何實(shí)施如何實(shí)施2S?標(biāo)識(shí)板用來(lái)顯示:標(biāo)識(shí)板用來(lái)顯示:1.工作區(qū)域的名稱2.庫(kù)存位置3.設(shè)備存放位置4.標(biāo)準(zhǔn)化程序5.機(jī)器擺放圖6. 2S-如何實(shí)施如何實(shí)施2S?標(biāo)識(shí)板用來(lái)顯示:標(biāo)識(shí)板用來(lái)顯示:1.區(qū)域劃
18、分,如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等2.人行走道3.開門的范圍,并顯示門朝哪個(gè)方向4.危險(xiǎn)區(qū)域5. 第六講第六講 清掃的推進(jìn)重點(diǎn)清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 1. 清掃的涵義和目的 2. 清掃的作用 3. 推行清掃的要領(lǐng) 4. 推進(jìn)清掃的步驟3S 清掃清掃 1.定義 2.可以避免的問(wèn)題 3.如何實(shí)施3S3S-定義定義先徹底大掃除然后日?;裁词乔鍜撸ㄇ鍧崳渴裁词乔鍜撸ㄇ鍧崳??去除所有的灰塵、污垢和油漬,保持處處都是清潔的。去除所有的灰塵、污垢和油漬,保持處處都是清潔的。應(yīng)把從通路,工作臺(tái)下面以至機(jī)器設(shè)備、工具、用具等掃除并擦刷干凈,使工作場(chǎng)所變成沒(méi)有垃圾、污垢、塵埃、碎屑的地方。3S-可以避免的
19、問(wèn)題可以避免的問(wèn)題1.骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落2.在黑暗、雜亂的工廠里,缺陷很難被發(fā)現(xiàn)3.地板上的油漬和水容易引起滑倒,造成人員傷害4.機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù),導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障5. 3S-如何實(shí)施如何實(shí)施3S?1.確定清掃對(duì)象確定清掃對(duì)象2.安排清掃人員安排清掃人員3.確定清掃方法確定清掃方法4.準(zhǔn)備工具準(zhǔn)備工具5.清掃清掃清掃三原則清掃三原則1.掃黑:即掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。2.掃漏:即掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等3.掃怪:即掃除異常之聲音、溫度、震動(dòng)等。3S-如何實(shí)施如何實(shí)施3S?清洗地面過(guò)道 確定清掃對(duì)象確定清掃對(duì)象料 設(shè)備 空間3S-如何實(shí)施如何實(shí)施3S?安排
20、清掃人員S分工圖S值日表 確定清掃方法 1.選擇清掃工具 2.每天5分鐘清掃活動(dòng) 3.制定清掃程序,以實(shí)現(xiàn)高效率 4.清掃=檢查一起打掃衛(wèi)生吧!一起打掃衛(wèi)生吧!游游 戲戲拼裝玩具拼裝玩具第七講第七講 清潔的推進(jìn)清潔的推進(jìn) 1. 清潔的涵義及作用 2. 推進(jìn)清潔的要領(lǐng) 3. 推進(jìn)清潔的步驟4S標(biāo)準(zhǔn)化(清潔)標(biāo)準(zhǔn)化(清潔) 1. 1.定義定義 2.2.關(guān)鍵關(guān)鍵 3. 3.如何實(shí)施如何實(shí)施4 4S S 4. 4.預(yù)防預(yù)防4 S-定義定義什么是標(biāo)準(zhǔn)化(標(biāo)準(zhǔn)化和推廣)?什么是標(biāo)準(zhǔn)化(標(biāo)準(zhǔn)化和推廣)? 是用來(lái)維護(hù)3S成果的方法 是建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上 是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn) 是使現(xiàn)場(chǎng)更加漂亮的
21、方法 4S-關(guān)鍵關(guān)鍵工具工具標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化4S-如何實(shí)施如何實(shí)施4 S 1.確定3S 責(zé)任人 2.將3S溶入每日工作中 3.核查維護(hù)成效工廠5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)CS-MOS-CL-09-01-02辦公室5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)CS-MOS-CL-09-01-034S-如何實(shí)施如何實(shí)施4S小集團(tuán)活動(dòng)1.每個(gè)作業(yè)小集團(tuán)成員,才是實(shí)行的主角。2.若都不去行動(dòng),作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)即永無(wú)變化之可能。3.如腳踏實(shí)地反復(fù)去做,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)才有好轉(zhuǎn)希望。4.在小集團(tuán)內(nèi)部,應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則,由成員分擔(dān),責(zé)任,并促使小集團(tuán)成員互助協(xié)助,尤屬重要。清潔三不原則:清潔三不原則: 1.不恢復(fù)臟亂 2.不制造臟亂
22、 3.不擴(kuò)散臟亂4S-預(yù)防預(yù)防1.機(jī)器漏油。2.把機(jī)器洗刷干凈后,點(diǎn)檢并查出漏油所在。3.水槽或水官漏水。4.點(diǎn)檢并查明記錄后,順序改善。5.噴霧,灰塵,切屑的飛散。6.改善覆蓋的范圍,或設(shè)法其他有效的方法。7.粘性物的附著。8.追求粘性物來(lái)源加以改善。9.或設(shè)法利用剝離紙張。10.投入及回收方法的改善。如何改善杜絕塵埃,污染的來(lái)源如何改善杜絕塵埃,污染的來(lái)源游游 戲戲打領(lǐng)帶打領(lǐng)帶第八講第八講 修養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)修養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn) 1. 修養(yǎng)的涵義和目的 2. 推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng) 3. 推進(jìn)修養(yǎng)的步驟5S教養(yǎng)(習(xí)慣化)教養(yǎng)(習(xí)慣化) 1. 1.定義定義 2.2.如何實(shí)施如何實(shí)施5 5S?S? 3. 3.怎
23、樣保持良好的秩序怎樣保持良好的秩序5S-定義定義 什么是系統(tǒng)化(素養(yǎng))? 形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣! 關(guān)鍵:關(guān)鍵:1.意識(shí)2.時(shí)間3.支持4.構(gòu)架5.認(rèn)可和獎(jiǎng)賞6.滿意度守法、守時(shí)、既定遵守事項(xiàng)的習(xí)慣5S-如何實(shí)施如何實(shí)施5S?創(chuàng)立環(huán)境:創(chuàng)立環(huán)境:1.員工的角色2.管理層的角色管理層的角色:管理層的角色:1.培訓(xùn)支持-讓所有的員工知道什么是5S,理解5S的重要性2.資源支持-讓所有員工有每日開展5S活動(dòng)的時(shí)間以及成立5S小組3.參與支持-積極參加5S活動(dòng),及時(shí)響應(yīng)紅單,認(rèn)可員工的努力.員工的角色:?jiǎn)T工的角色:1.學(xué)習(xí)5S2.積極參與5S 的實(shí)施并提供建議3.養(yǎng)成5S榮譽(yù)感4. 5S-如何實(shí)施
24、如何實(shí)施5S?有效工具:有效工具:1.海報(bào)2.口號(hào)3.攝影、攝象4.小報(bào)5.手冊(cè)6.工廠參觀7.5S月8.5S地圖第九講第九講 5S的推進(jìn)機(jī)理的推進(jìn)機(jī)理-現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)改善1.浪費(fèi)的概念2.尋找浪費(fèi)的4M方法3.改善的概念4.改善的七大指標(biāo)5.改善的基本原則6.改善的流程7.改善實(shí)施案例浪費(fèi)的概念浪費(fèi)的概念傳統(tǒng)的看法材料、 報(bào)廢、 退貨、 廢棄物現(xiàn)代的定義所有一切不增值的活動(dòng)(顧客角度)運(yùn)輸返工過(guò)量生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)庫(kù)存等待工藝MUDA7大浪費(fèi)大浪費(fèi)“MUDA”是日語(yǔ)“廢物”的意思浪費(fèi)的概念浪費(fèi)的概念停工時(shí)間停工時(shí)間1.因設(shè)備引起的停工時(shí)間2.因組裝、拆卸及調(diào)整帶來(lái)的停工時(shí)間速率損失速率損失3.空閑及較短
25、的損失4.運(yùn)轉(zhuǎn)速率降低不合格生產(chǎn)不合格生產(chǎn)5.開車穩(wěn)定前的損失6.工藝損失(廢料,返工及不合格)設(shè)備的6大損失浪費(fèi)的概念庫(kù)存是萬(wàn)惡之源運(yùn)輸問(wèn)題缺勤協(xié)作問(wèn)題供應(yīng)商能力不足機(jī)器故障計(jì)劃性差質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)缺乏清潔工作生產(chǎn)線不平衡原材料成品運(yùn)給客戶尋找浪費(fèi)的尋找浪費(fèi)的4M方法方法1)是否遵循標(biāo)準(zhǔn)?3)有解決問(wèn)題意識(shí)嗎?5)還需要培訓(xùn)嗎?7)是否適合于該工作?9)人際關(guān)系怎樣?2)工作效率如何?4)責(zé)任心怎樣?6)有足夠的經(jīng)驗(yàn)嗎?8)有改進(jìn)意識(shí)嗎?10)身體健康嗎?尋找浪費(fèi)的尋找浪費(fèi)的4M方法方法1)設(shè)備能力足夠嗎?3)是否正確潤(rùn)滑了?5)是否經(jīng)常出故障?7)設(shè)備布置正確嗎?9)設(shè)備數(shù)量足夠嗎?2)
26、能按工藝要求加工嗎?4)保養(yǎng)情況如何?6)工作準(zhǔn)確度如何?8)噪音如何?10)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常?尋找浪費(fèi)的尋找浪費(fèi)的4M方法方法1)數(shù)量是否足夠或太多?2)是否符合質(zhì)量要求?3)標(biāo)牌是否正確? 4)有雜質(zhì)嗎?5)進(jìn)貨周期是否適當(dāng)? 6)材料浪費(fèi)情況如何?7)材料運(yùn)輸有差錯(cuò)嗎? 8)溫度和濕度適宜嗎?9)通風(fēng)和光照良好嗎? 10)前后工序銜接好嗎?改善的概念改善的概念全體員工在各全體員工在各自的工作區(qū)域自的工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行:內(nèi)進(jìn)行:小規(guī)模的持續(xù)的增值的改變以產(chǎn)生積極影響。改善的概念改善的概念-是否可以消除-如果不能消除,可否減少-如果消除和減少,會(huì)出現(xiàn)何種現(xiàn)象-什麼、有多少、怎樣變好改善是操作變得更容
27、易、更方便更安全、更穩(wěn)定改善的思考第一要素更容易地第二要素更便利地第三要素更安全地第四要素更穩(wěn)定地第五要素持續(xù)不斷地變化改善的七大指標(biāo)改善的七大指標(biāo)改善的七大指標(biāo)改善的七大指標(biāo)面積面積周轉(zhuǎn)時(shí)間周轉(zhuǎn)時(shí)間零件品種零件品種安全安全質(zhì)量質(zhì)量生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率在制品數(shù)量在制品數(shù)量改善的基本原則改善的基本原則1.拋棄固有的傳統(tǒng)觀念2.思考如何做,而不是為何不能做3.不找借口,從否定現(xiàn)有的做法開始4.不求完美,馬上去做5.立即改正錯(cuò)誤6.從不花錢的項(xiàng)目開始改善7.避難而進(jìn),凡是總有辦法8.問(wèn)5次“為什麼?”,找出根本原因9.眾人拾柴火焰高10.改善無(wú)止境現(xiàn) 場(chǎng) 改 善 的 基 本 原 則 改善的優(yōu)先順序改善的
28、優(yōu)先順序改善時(shí),以改善時(shí),以成本成本和是否和是否容易容易達(dá)到來(lái)決定優(yōu)先順序達(dá)到來(lái)決定優(yōu)先順序。人方法物料機(jī)器改善的優(yōu)先順序改善的優(yōu)先順序第十講第十講 S推展手法推展手法-標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 1. 標(biāo)準(zhǔn)化的概念 2. 標(biāo)準(zhǔn)化的作用 3. 標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn) 4. 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟體驗(yàn)練習(xí)體驗(yàn)練習(xí)根據(jù)本單位的實(shí)際情況填寫所根據(jù)本單位的實(shí)際情況填寫所提供的表單提供的表單 5S推展手法推展手法-標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 1. 標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū) 2. 如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 3. 標(biāo)準(zhǔn)化的效果 4. 標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系第十一講第十一講 5S推進(jìn)的其他要素推進(jìn)的其他要素1、現(xiàn)場(chǎng)看板內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)看板內(nèi)容 1.廠規(guī)宣導(dǎo) 2.教育工作 3.增加工
29、作興趣 4.公司經(jīng)營(yíng)理念 5.制程狀況 6.庫(kù)存狀況看板的放置位置看板的放置位置 大門處的看板:大門處的看板: 大門是員工及來(lái)賓必經(jīng)之重地,不論進(jìn)入或外出,都會(huì)經(jīng)過(guò)大門外。因此在這里放置看板,一般來(lái)講都是一些有關(guān)守衛(wèi)職責(zé)的看板,例如告訴你進(jìn)入廠區(qū)廠征、訪客登記等事項(xiàng)。 走道旁的看板: 大部分工廠的看板,都是直立式的看板比較多。放置的位置一般都在走道的兩旁,因此員工及來(lái)賓經(jīng)過(guò)走道可以觀看一下,比較方便;但是唯一的要件,就是不能阻礙信道,否則就會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)添加麻煩而影響工作及生產(chǎn)效率。看板的看板的放置位置放置位置 墻壁上的看板:墻壁上的看板: 工廠內(nèi)最大的空間就是墻壁,在面對(duì)一大片墻壁,不但對(duì)員工的工
30、作情緒產(chǎn)生不調(diào)和,而且也有“此地”無(wú)用武之地。因此利用墻壁來(lái)掛看板是最好的位置,否則要抬頭去看,非常吃力,效果就不會(huì)很好,而且固定要牢固,否則會(huì)掉落甚至傷及人員。 玻璃上的看板:玻璃上的看板: 在公司內(nèi)有許多部門必須以隔間來(lái)分別。在隔間時(shí)可以考慮留一些玻璃窗做些看板,如漫畫類及宣傳用的。2、廠規(guī)宣、廠規(guī)宣導(dǎo)導(dǎo) 對(duì)一般員工而言,工廠的規(guī)定并不會(huì)太在意,反而會(huì)覺(jué)得福利愈多愈好、規(guī)定愈少愈好。但在目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)逐漸升級(jí)階段,在這種過(guò)程中,工廠內(nèi)各種準(zhǔn)則及規(guī)定之遵守乃是必然的趨勢(shì),而這些規(guī)定包括適時(shí)給員工了解知道,使用看板公布于現(xiàn)場(chǎng),員工經(jīng)過(guò)時(shí)都會(huì)看一下,對(duì)于宣傳之效果有莫大幫助。3、教育工作、教育
31、工作 教育乃百年大計(jì),或許今天說(shuō)了明天就會(huì)忘記,員工想再知道或許已無(wú)從查起,因此一般的教育活動(dòng)可以利用看板來(lái)教育,例如QC七大手法、工業(yè)安全、改善活動(dòng)及員工教育、各階段技術(shù)資料及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等第。每隔一段時(shí)間、一個(gè)星期或一個(gè)月可集合某單位在某種教育看板下給予教育,如此員工比較容易了解;當(dāng)然這些看板的制作必須加一些漫畫或色彩,并有逗趣的主題,更能加深員工學(xué)習(xí)的興趣,或許自己也會(huì)找時(shí)間去看,久而久之,教育自然生根且技術(shù)升級(jí)。4、增加工作興趣、增加工作興趣 工廠內(nèi)工作對(duì)員工而言,都會(huì)讓員工覺(jué)得枯燥無(wú)味,天天做同樣的工作、天天要求整理整頓、要求效率提高、要求品質(zhì)要做好,不能與差錯(cuò)千篇一律的話,天天在談,而
32、給員工很大的壓力,工作情緒低落,造成流動(dòng)率增高,因此可以在現(xiàn)場(chǎng)增加一些可以提高工作情緒的看板,如名家名言、生活小品、小說(shuō)文章、笑話及一些活潑有趣的漫畫、休閑旅游活動(dòng)的照片等第,使員工之工作情緒提升覺(jué)得工作更能勝任愉快。5、宣貫:公司經(jīng)營(yíng)理念、宣貫:公司經(jīng)營(yíng)理念 如何使企業(yè)永久持續(xù),公司必需有遠(yuǎn)大的目光,包括公司的經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)、方針以及各種經(jīng)營(yíng)手段。6 6、制程狀況、制程狀況1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(生產(chǎn)、搬運(yùn)、信息)實(shí)施狀況的確認(rèn) 促進(jìn)作業(yè)改善,以消除浪費(fèi)。2.該制程作業(yè)量的把握 縮短前置時(shí)間(Lead Time)。3.該制程庫(kù)存狀況 壓縮庫(kù)存量。4.該制程人員配置狀況 省人化 少人化。5.下制程進(jìn)度狀況及緊急情況 防止制造過(guò)多、達(dá)成批量化的功能。7、目視管理的應(yīng)用、目視管理的應(yīng)用1.盡早采取對(duì)策2.提醒當(dāng)事人及相關(guān)人3.掀起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)4.容易獲得改善的建議與協(xié)助目視管理項(xiàng)目目視管理項(xiàng)目a.編制管理、交期管理b.品質(zhì)管理c.作業(yè)管理d.現(xiàn)品管理e.設(shè)備管理、治具管理f.改善目標(biāo)管理等等目視管理的效果目視管理的效果1.問(wèn)題點(diǎn)迅速把握2.把握管理點(diǎn)能力3.提高問(wèn)題意識(shí)4.提高成本意識(shí)5.管理明朗化目視管理工具目視管理工具制作的要點(diǎn):1.即使從遠(yuǎn)方亦可一看就知。2.在希望加以管理的東西上表示出來(lái)。3.能使任何人都能了解并指出它的好壞。4.大家都能用且方便使用。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 新《政府會(huì)計(jì)制度》下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理研究
- 四川電影電視學(xué)院《大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)安全教育》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 石河子大學(xué)《中國(guó)當(dāng)代文學(xué)一》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 石河子大學(xué)《學(xué)前兒童社會(huì)性發(fā)展與指導(dǎo)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 石河子大學(xué)《網(wǎng)絡(luò)與信息安全》2023-2024學(xué)年期末試卷
- 石河子大學(xué)《軟件項(xiàng)目管理》2021-2022學(xué)年期末試卷
- 石河子大學(xué)《電工學(xué)實(shí)驗(yàn)》2022-2023學(xué)年期末試卷
- 沈陽(yáng)理工大學(xué)《中國(guó)古典園林》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 沈陽(yáng)理工大學(xué)《現(xiàn)代控制理論基礎(chǔ)》2023-2024學(xué)年期末試卷
- 沈陽(yáng)理工大學(xué)《嵌入式系統(tǒng)設(shè)計(jì)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 上海中考英語(yǔ)考綱詞匯
- 創(chuàng)新方法與創(chuàng)新設(shè)計(jì)智慧樹知到期末考試答案2024年
- 川教版四年級(jí)英語(yǔ)上冊(cè)全冊(cè)練習(xí)含答案
- 2024年全國(guó)職業(yè)技能大賽(模特表演賽項(xiàng))理論考試題庫(kù)(含答案)
- JB T 6527-2006組合冷庫(kù)用隔熱夾芯板
- 弘揚(yáng)正能量提升凝聚力課件
- 安全在我心健康伴我行主題班會(huì)通用課件
- 懸挑腳手架施工過(guò)程中的安全事故分析與預(yù)防
- 夜市開街策劃方案
- 新余網(wǎng)約車考證
- 腎淀粉樣變性教學(xué)演示課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論