集團公司大經營戰(zhàn)略

1、集團公司大經營戰(zhàn)略企業(yè)經營戰(zhàn)略概念的形成源于"戰(zhàn)略"一詞，"戰(zhàn)略"，原為軍事用語。隨著人類社會施行的發(fā)展，"戰(zhàn)略"一詞被廣泛用于軍事之外的領域，并賦予了新的含義。辭海中對"戰(zhàn)略"一詞有這樣的解釋："戰(zhàn)略"泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。把戰(zhàn)略思想融入企業(yè)經營管理之中，也就有了"企業(yè)經營戰(zhàn)略"一說。何謂企業(yè)經營戰(zhàn)略？企業(yè)經營戰(zhàn)略就是企業(yè)為了提升競爭優(yōu)勢，確定戰(zhàn)略目標并為戰(zhàn)略目標而進行的整體規(guī)劃。企業(yè)經營戰(zhàn)略是經營一級的戰(zhàn)略，它的重點是要改善一個經營單位在其所從事的行業(yè)中，

2、或在某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位。企業(yè)經營戰(zhàn)略涉及企業(yè)在自己的這一經營領域扮演什么角色，以及在經營單位內如何分配資源的問題。前面的兩段話是關于"企業(yè)經營戰(zhàn)略"概念的形成以及定義，這是我才進公司的時候，為了了解經營的含義而在網(wǎng)上看到的。雖然已經來公司半年，但這個經營戰(zhàn)略始終沒有完全理解，直到前幾天看到了謝總提出的集團公司大經營戰(zhàn)略指導思想時我一下子就明白了什么叫作經營戰(zhàn)略，因為謝總提出的集團公司大經營戰(zhàn)略比我知道的要具體，深層，通俗。特別對我這個新員工指明了以后工作前進的方向。集團公司大經營戰(zhàn)略是xx總在2021年2月份召開的經營工作研討會上提出的，主要分

3、為以下十點：1要站在制高點上，高瞻遠矚、高屋建瓴地分析解決經營管理問題，提升、豐富、武裝自己，把握市場；2戰(zhàn)略思想明確，革新思維能力強，接受新東西快；3大集團作戰(zhàn)，調度指揮有力、反應迅速；4人才輩出，人才的知識面寬、結構合理，理念明確，敬業(yè)精神強；5大局觀念強，全員經營意識強，上下互動，密切配合，資源共享；6經營構架齊全，布局合理，分工明確，裝備先進，覆蓋面廣；7大標、好標、效益標比重大，()整體效應顯然，經濟效益好；8分配、激勵機制能彰顯企業(yè)個性風采，經營人員既感責任重大，又感心情舒暢，激情奔放；9業(yè)內經營資源豐富，取舍明確，得心應手，縱橫自如；10經營和生產成為有機整體，互為促進，相輔相成?？赐陎x總的這10條大經營戰(zhàn)略，我知道了我在以后的經營工作中要不斷的提升和豐富自己，使自己擁有扎實的專業(yè)技能和知識；還要有優(yōu)良的工作態(tài)度，使自己有優(yōu)良的狀態(tài)迎接每一次戰(zhàn)斗；又要有團隊合作的精神，使自己成為這個大家庭中重要的一員；再要有火一樣的熱情，使自己在內在外都彰顯我們企業(yè)的個性風采。只要我們這樣，我們就能在每一次的戰(zhàn)斗中取得勝利，取得輝煌的成績。所以我要以xx總的大經營戰(zhàn)略為指導思想來完成每一步工作，為集團取的更好的發(fā)展做出貢獻