項目分包與采購管理計劃_8821

1、'.第八章項目分包與采購管理計劃第一節(jié)分包管理策劃一、勞務分包 :1、快裝彩鋼板活動房搭建承包方式為包工包料；2、臨建道路、地面、吊頂、圍墻砌筑、抹灰、涂料、大門焊接等零星土建工程以及水暖電安裝工程為包工不包料；3、樁基以上地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、建筑屋面分部工程采用勞務分包包工不包料（包小型輔料）方式；二、專業(yè)分包：防水（已定）、塑鋼門窗制作與安裝（待定） 、防盜門制作與安裝（待定）、外墻保溫（待定）、不銹鋼欄桿及樓梯扶手（待定） 。第二節(jié)物質(zhì)設備管理策劃一、材料、機械設備配置方案1、材料供應方案：1) 構(gòu)成工程實體的 A.B 類物資，首先在公司合格供方中選擇， 否則，必須收

2、集資料、嚴格復試后方可采購、使用；凡是從合格供方中刪除的供應商一律不得選用。如鋼筋、混凝土、木材、多層板、地材等。2）主要材料市場采購項目部進行市場三家以上供應商詢價，多;.'.方對比。選擇物美價廉的、 質(zhì)量保證的材料； 詢價表經(jīng)項目經(jīng)理簽字、核算員審核，詢價人簽字生效。 其他輔材及零星材料由項目部在當?shù)刎撠煵少彙?）其他輔材及零星材料由項目部在當?shù)刎撠煵少彙?、機械設備配置方案辦公車輛為集團公司購置， 項目部進行折舊攤銷費用， 材料運輸主材為供貨商負責運費， 三鋼運輸費及小型機械運輸費由項目部自行承擔，大型機械（塔吊、施工電梯）及木工、鋼筋機械為集團公司內(nèi)租，本項目外防架采用附著式升

3、降腳手架。中小型機械、大型設備、三鋼工具必須選用集團公司自有的，如自有設備、機具不能滿足供應，執(zhí)行外租審批流程、收集資質(zhì)評審、簽訂合同。二、材料設備采購方案1、材料、設備采購管理項目施工員進行算量，并提出材料需求計劃單，經(jīng)項目核算員、項目經(jīng)理、事業(yè)部及集團公司相應職能部門審批后，由項目材料員進行材料市場考察及詢價， 并對供應商的資質(zhì)進行評審，確定供應商后進行合同評審及簽訂。 項目采購員根據(jù)現(xiàn)場庫存材料數(shù)量與材料需求計劃單進行核減后采購。;.'.2、物資設備采購合同，設備租賃合同管理：1）外租設備必須簽訂設備租賃合同。2）合同按照集團公司合同標準范本執(zhí)行。3）合同有評審流程，合同簽訂前，

4、必須先通過集團公司企業(yè)運營管理系統(tǒng)上傳，完成合同評審流程。4）評審過的合同必須由項目經(jīng)理簽字后，交供貨商（或設備出租方）簽字蓋章確認，在經(jīng)事業(yè)部核算部批準后可加蓋項目專用章，合同生效，同時將蓋章后的合同報集團公司財務及合同管理部備案。三、物資設備使用管理：1）所有進場機械設備由項目責任人管理、維修、日常維護。并做好安全交底、過程管理、交接記錄、運轉(zhuǎn)記錄；分類建立相應的臺賬2）三鋼工具周轉(zhuǎn)材料的使用，采用勞務隊領用代管、項目部監(jiān)管的管理辦法， 每月要進行實地盤點并加強現(xiàn)場安全防盜工作，如發(fā)生丟失、損壞時， 應及時結(jié)算并辦理相應的賠償手續(xù)，以免增加無形費用，造成重復付費。周轉(zhuǎn)合理損耗率寫入勞務分包

5、合同，超出合理損耗的丟失、損壞賠償費由勞務隊承擔。（三）項目實施要點1.勘察設計實施要點。1) 本工程總承包項目的設計由具備相應設計資質(zhì)和能力的中國輕工業(yè)南寧設計工程有限公司承擔。2) 設計應遵循國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術性能、質(zhì)量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。3)設計管理由設計經(jīng)理負責, 并適時組建項目設計組。在項目實施過程中，設 計經(jīng)理應接受項目經(jīng)理和設計管理部門的雙重領導。4) 工程總承包項目的設計應將采購納入設計程序。5) 設計計劃在項目初始階段由設計經(jīng)理負責組織編制，經(jīng)公司有關職能部門評 審后，由專業(yè)總工程師批準實施。6) 設計計劃應滿足合

6、同約定的質(zhì)量目標與要求、 相關的質(zhì)量規(guī)定和標準，同時 應滿足公司的三標一體化管理體系的要求。7)設;.'.計計劃應明確項目費用控制指標、設計人工時指標和限額設計指標，并建立項目設計執(zhí)行效果測量基準。8) 設計進度計劃應符合項目總進度計劃的要求，并應充分考慮與工程勘察、采 購、施工、試運行的進度協(xié)調(diào)，還應考慮設計工作的內(nèi)部邏輯關系及資源分配、外部約束條件等。 9)設計組應嚴格執(zhí)行已批準的設計計劃，滿足計劃控制目標的要求。10) 設計經(jīng)理應組織對全部設計基礎數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主方確認后，由項目經(jīng)理批準發(fā)表。 11)設計組應建立設計協(xié)調(diào)程序，并按公司有關專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)

7、 調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關系。12) 建立設計評審程序，并按計劃進行設計評審，保持評審記錄。設計詳審必須討論各專業(yè)設計優(yōu)化工作。13) 設計工作應按設計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關系。設計組應負責提供請購文件；在采購過程中進行技術評審和質(zhì)量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。14)編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工以及試運行的需要。15)建立并嚴格控制設計變更程序。根據(jù)項目需要或業(yè)主方的要求，組織相關人員按規(guī)定程序處理設計變更。16) 設計選用的設備材料，應在設計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標準的有關規(guī)定。17)

8、在施工前，應進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。18)根據(jù)合同約定，提供試運行及質(zhì)保期階段的技術支持和服務。2. 采購實施要點。1) 采購管理制度由公司制定，以適應工程總承包管理的需要。組建項目部時，公司任命項目采購經(jīng)理并適時組建項目采購組，在項目經(jīng)理的領導下負責采購工作。 2)采購工作應遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有關服務。3) 公司應對供應廠商進行資格預審，建立企業(yè)認可的合格供貨商名單。4) 采購工作應納入設計程序。設計應負責請購文件的編制、報價技術評審和技術談判、供

9、貨商圖紙資料的審查和確認等工作。5)采購工作應按下列程序?qū)嵤篴 編制項目采購計劃和項目采購進度計劃。 b 采買：(1)進行供貨商資格預審，確認合格供貨商，編制項目詢價供貨商名單。 (2)編制詢價文件。(3) 實施詢價和接受報價。(4)報價評審。(5)召開供貨商協(xié)調(diào)會（必要時） 。 (6)簽訂采購合同（或定單） 。 c 催交：包括在公司和現(xiàn)場對所訂購的設備材料及其圖紙、資料進行催交。d 檢驗 :包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗以及其他特殊檢驗。e 運輸與交付 :包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交付方式。f 現(xiàn)場服務的管理，包括采購技術服務、供貨質(zhì)量問題的處理、供貨商專家服務的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)

10、等內(nèi)容。g 倉庫管理，包括開箱檢驗、倉儲管理、出入庫管理等內(nèi)容。h 采購收尾工作，包括訂單關閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購完工報告編制以及項目采購工作總結(jié)等內(nèi)容。6) 項目采購組可根據(jù)采購工作的需要對采購工作程序及其內(nèi)容進行適當調(diào)整，但應符合項目合同要求。3. 施工實施要點。1) 工程總承包項目的分包施工必須由具備相應施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔。2)施工應遵循 中華人民共和國建筑法 、建設工程質(zhì)量控制條例和建設工程安全生產(chǎn)管理條例等國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術、質(zhì)量、安全要求。3)施工管理由施工經(jīng)理負責，并適時組建施工組。在項目實施過程中，施工經(jīng)理應接受項目

11、經(jīng)理和公司領導的雙重領導。4) 當需要施工分包時，應進行施工招標。施工招標活動應依據(jù)中華人民共和國招標投標法及有關招標、投標規(guī)定進行。5) 工程總承包項目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應執(zhí)行建設工程項目管理規(guī)范（ GB/50326 ）。6) 施工組應依據(jù)合同規(guī)定和項目計劃的要求，在項目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后組織實施，并報業(yè)主方確認。7)當施工采用分包時，應在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責任和義務。分包人在組織施工過程中，應執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。分包人編制的施工組織設計或施工方案作為施工計劃的補充。8)施工組應對施工計劃實

12、行目標跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的工程設計和（或）施;.'.工方案重大變更，應嚴格控制并履行審批程序。9) 項目部應根據(jù)工程總承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標段或按專業(yè)實行施工分包。10)項目部可采用公開招標或邀請招標的方式。當采用邀請招標方式時，應向 三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標邀請書，并組織好評標。由公司確定中標人和分包合同的簽訂工作。11)施工組應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度控制機制；當采用施工分包時，應監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃， 并應與項目進度計劃協(xié)調(diào)一致。12)施工組應對施工進度計劃中的關鍵

13、路線、資源配置等執(zhí)行情況進行檢查，并提出施工進展報告。13)當施工進度計劃需要調(diào)整時，項目部應按規(guī)定程序進行協(xié)調(diào)和確認，并保留相關記錄。14)當采用施工分包時，施工組應根據(jù)施工分包合同制訂施工費用支付計劃和管理辦法。15) 項目部在施工前應組織設計交底， 理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質(zhì)量和標準要求。16) 施工組應對施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并應保持質(zhì)量記錄。17)施工組應加強對供貨質(zhì)量進行監(jiān)督管理，按規(guī)定進行復驗并保持記錄。 18) 施工組應監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。19)施工組應對所需的施工機械、 裝備、設施、工具

14、和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和 （或）試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。20) 施工組應對施工過程的質(zhì)量控制效果進行分析和評價，明確改進目標，制定糾正和預防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進。21) 施工組應根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標準和控制目標。通過施工分包合同，明確分包人應承擔的質(zhì)量職責，審查分包人的質(zhì)量計劃應與項目質(zhì)量計劃保持一致性。22) 施工組應對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應提出意見或發(fā)出指令，以確認其符合性。23)項目部應組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和 文件，并對其質(zhì)量進行審查。24) 當施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，應按建設工程質(zhì)量

15、控制條例的有關規(guī)定進行處理。25) 項目部應對施工安全進行策劃，編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責，落實施工安全管理目標。26) 項目部應建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。27)施工經(jīng)理和安全工程師應對施工安全管理工作負責，并實行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。28)施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應對措施，并對其實施管理和控制。29)本公司在現(xiàn)場工作的人員，應辦理人身意外傷害保險，并制定應急預案，落實救護渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時及時組織實施。30) 施工組應建立并保存完整的施工安全記錄和報告。31)項目部應按施工