年年紅家具集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)匯總

1、年年紅家具企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效考核 (KPI)。生產(chǎn)類考核 / 生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/ 考核方法名生產(chǎn)類考核 / 生產(chǎn)計(jì)編碼A005版本B02劃管理考核 / 考核方稱頁(yè)次1/6修改狀態(tài)法1生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)分實(shí)際類別值備注得分（1）參與銷售計(jì)劃制定情況2.5（2）年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定質(zhì)量情況10（3）生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情況2.5定性（4）訂單登記與安排情況2.5指標(biāo)（5）產(chǎn)能負(fù)荷分析工作組織情況5（6）產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況2.5（7）生產(chǎn)計(jì)劃的分解、落實(shí)與下達(dá)情況10（8）生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)情況5（1）存貨周轉(zhuǎn)率30(2) 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率20定量(3) 目標(biāo)成本

2、實(shí)現(xiàn)率10指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1 ）“參與銷售計(jì)劃制定情況” ：優(yōu)秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0 分。2）“年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定質(zhì)量情況”：優(yōu)秀 10 分，良好6 分，一般 2分，差 0 分。3）“生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情況”：優(yōu)秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般0.9 分，差 0 分。4）“訂單登記與安排情況” ：優(yōu)秀 2.5分，良好 1.7 分，一般0.9 分，差0 分。5 ）“產(chǎn)能負(fù)荷分析工作組織情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6）“產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況” ：優(yōu)秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0

3、.9 分，差 0 分。7）“生產(chǎn)計(jì)劃的分解、落實(shí)與下達(dá)情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。8 ）“生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)。1)“存貨周轉(zhuǎn)率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25 分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在 25 分基礎(chǔ)上加1 分， 30 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。2)“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15 分；每超過(guò)歷史最佳水平 1%則在 15 分基礎(chǔ)上加1 分， 20 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，

4、扣完為止。3)“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率” ：以計(jì)劃水平為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給6 分；每低于計(jì)劃水平1%則在分基礎(chǔ)上加1 分， 10 分為上限；每高于計(jì)劃水平1%則扣 1 分，扣完為止。6相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人批準(zhǔn)人員審核人員員編 制 日批準(zhǔn)日期審核日期期( 續(xù) )生產(chǎn)類考核 / 生產(chǎn)計(jì)編碼版本名修改狀劃管理考核 / 考核方頁(yè)次稱2/6法態(tài)2技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核時(shí)間：指標(biāo)分實(shí)際指標(biāo)值備注類別得分（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況10（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃及日程制定、實(shí)施與控制質(zhì)量情20況（3）技術(shù)能力負(fù)荷分析情況10定性指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1

5、 ）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2 ）“產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃及日程制定、實(shí)施與控制質(zhì)量情況”：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差0 分。3 ）“技術(shù)能力負(fù)荷分析情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指標(biāo)?！靶庐a(chǎn)品增加值率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50 分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在 50 分基礎(chǔ)上加1 分， 60 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人審核人員批準(zhǔn)人員員編 制 日審核日期批準(zhǔn)日期期( 續(xù) )生產(chǎn)類考核 / 生產(chǎn)計(jì)編碼版

6、本名修改狀劃管理考核 / 考核方頁(yè)次3/6稱態(tài)法3供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象：供應(yīng)部考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)分實(shí)際類別值備注得分（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況10（2）采購(gòu)計(jì)劃及日程的制定、實(shí)施與控制情況20（3）供應(yīng)能力分析情況10定性指標(biāo)采購(gòu)成本降低額60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1 ）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2）“采購(gòu)計(jì)劃及日程的制定、實(shí)施與控制情況”：優(yōu)秀 20 分，良好15 分，一般8 分，差 0 分。3 ）“供應(yīng)能力分析情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)?！安少?gòu)成

7、本降低額” ：以期初水平為基數(shù)，達(dá)到期初水平給50 分；比期初每低于1%則在 50 分基礎(chǔ)上加 1 分， 60 分為上限；比期初每高于1%則扣 1 分，扣完為止。相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人批準(zhǔn)人員審核人員員編 制 日批準(zhǔn)日期審核日期期( 續(xù) )生產(chǎn)類考核 / 生產(chǎn)計(jì)編碼版本名修改狀劃管理考核 / 考核方頁(yè)次稱4/6法態(tài)4機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部考核時(shí)間：指標(biāo)分實(shí)際指標(biāo)值備注類別得分（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況10(2) 設(shè)備購(gòu)置與調(diào)度計(jì)劃的制定、實(shí)施與控制情況20(3) 設(shè)備負(fù)荷能力分析情況10定性指標(biāo)(1) 設(shè)備完好率30(2) 設(shè)備利用率30定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定

8、性指標(biāo)。1 ）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2 ）“設(shè)備購(gòu)置與調(diào)度計(jì)劃的制定、實(shí)施與控制情況”：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0分。3 ）“設(shè)備負(fù)荷能力分析情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)。1）“設(shè)備完好率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25 分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在 25 分基礎(chǔ)上加1 分， 30 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。2）“設(shè)備利用率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25 分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則

9、在 25 分基礎(chǔ)上加1 分， 30 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人審核人員批準(zhǔn)人員員編 制 日審核日期批準(zhǔn)日期期( 續(xù) )生產(chǎn)類考核 / 生產(chǎn)計(jì)編碼版本名修改狀劃管理考核 / 考核方頁(yè)次5/6稱態(tài)法5品質(zhì)管理部考核分值表考核對(duì)象：品質(zhì)管理部考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)分實(shí)際類別值備注得分（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況10（2）質(zhì)量檢驗(yàn)工作日程安排、實(shí)施與控制質(zhì)量情況30定性指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本30（2）百元銷售收入質(zhì)量成本30定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1 ）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差

10、 0 分。2 ）“質(zhì)量檢驗(yàn)工作日程安排、實(shí)施與控制質(zhì)量情況”：優(yōu)秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差0 分。（ 2）定量指標(biāo)。1史最低水平2史最低水平）“百元制造成本質(zhì)量成本” ：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給1%則在 25 分基礎(chǔ)上加 1 分， 30 分為上限；每高于歷史最低水平 1%則扣）“百元銷售收入質(zhì)量成本” ：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給1%則在 25 分基礎(chǔ)上加 1 分， 30 分為上限；每高于歷史最低水平 1%則扣25 分；每低于歷1 分，扣完為止。25 分；每低于歷1 分，扣完為止。相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人批準(zhǔn)人員審核人員員編 制 日批準(zhǔn)日期審核

11、日期期( 續(xù) )生產(chǎn)類考核 / 生產(chǎn)計(jì)編碼版本名修改狀劃管理考核 / 考核方頁(yè)次稱6/6法態(tài)6分廠考核分值表考核對(duì)象：分廠考核時(shí)間：指標(biāo)分實(shí)際指標(biāo)值備注類別得分（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況10（2）人力負(fù)荷分析情況10（3）制造日程安排、實(shí)施與控制情況20定性指標(biāo)（1）分廠勞動(dòng)生產(chǎn)率12(2)制造費(fèi)用降低率12定量(3)可比產(chǎn)品成本降低率12指標(biāo)(4)百元制造成本質(zhì)量成本12(5)產(chǎn)品收率12合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1 ）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2 ）“人力負(fù)荷分析情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差

12、0 分。3 ）“制造日程安排、實(shí)施與控制情況” ：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)。1）“分廠勞動(dòng)生產(chǎn)率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給8 分；每超過(guò)歷史最佳水平 1%則在 8 分基礎(chǔ)上加 1 分， 12 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。2）“制造費(fèi)用降低率” ：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給8 分；每低于計(jì)劃水平 1%則在 8 分基礎(chǔ)上加 1分， 12 分為上限；每高于計(jì)劃水平1%則扣 1 分，扣完為止。3）“可比產(chǎn)品成本降低率” ：以上年對(duì)比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給8分；每低于對(duì)比數(shù)1%則在 8分基礎(chǔ)上加 1

13、 分， 12 分為上限；每高于對(duì)比數(shù)1%則扣 1 分，扣完為止。4）“百元制造成本質(zhì)量成本” ：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給8 分；每低于歷史最低水平1%則在 8 分基礎(chǔ)上加 1 分， 12 分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣 1 分，扣完為止。5）“產(chǎn)品收率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給8 分；每超過(guò)歷史最佳水平 1%則在 8 分基礎(chǔ)上加 1 分， 12 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人批準(zhǔn)人員審核人員員編 制 日批準(zhǔn)日期審核日期期。生產(chǎn)類考核 / 材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核 / 考核方法名生產(chǎn)類考核 / 材料采購(gòu)與編碼

14、版本修改狀稱倉(cāng)儲(chǔ)管理考核 / 考核方法頁(yè)次1/6態(tài)1供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象：供應(yīng)部考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)分實(shí)際類別值備注得分（ 1）材料分類與編號(hào)工作開(kāi)展情況2.5（ 2）材料供應(yīng)年度、季度、月份、周計(jì)劃制定與實(shí)施情10況定性（ 3）材料存量管理情況10指標(biāo)（ 4）生產(chǎn)所需材料供應(yīng)情況5（ 5）庫(kù)房管理工作質(zhì)量5（ 6）采購(gòu)成本控制情況5（ 7）用料分析與統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展情況2.5（ 1）材料交貨進(jìn)度達(dá)成率10（ 2）材料品質(zhì)達(dá)成率10定量（ 3）采購(gòu)價(jià)格降低率10指標(biāo)（ 4）采購(gòu)成本降低額10（ 5）庫(kù)存材料損耗率10（ 6）材料周轉(zhuǎn)率10合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“材料分類與編號(hào)

15、工作開(kāi)展情況”：優(yōu)秀 2.5 分，良好1.7 分，一般0.9 分，差 0 分。2 ）“材料供應(yīng)年度、季度、月份、周計(jì)劃制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差0分。3 ）“材料存量管理情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4 ）“生產(chǎn)所需材料供應(yīng)情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5 ）“庫(kù)房管理工作質(zhì)量” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6 ）“采購(gòu)成本控制情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。7 ）“用料分析與統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展情況” ：優(yōu)秀 2.5 分，良好 1.7

16、 分，一般 0.9 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)。1）“材料交貨進(jìn)度達(dá)成率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6 分；每超過(guò)歷史最佳水平 1%則在 6 分基礎(chǔ)上加1 分， 10 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。2）“材料品質(zhì)達(dá)成率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6 分；每超過(guò)歷史最佳水平 1%則在 6 分基礎(chǔ)上加1 分， 10 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。3）“采購(gòu)價(jià)格降低率” ：以上期對(duì)比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上期對(duì)比數(shù)給6 分；每低于上期對(duì)比數(shù)1%則在 6 分基礎(chǔ)上加1 分， 10 分為上限；每高于上期對(duì)比數(shù)1%則扣

17、1 分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名生產(chǎn)類考核 / 材料采編碼版本購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核 /修改狀稱頁(yè)次2/6考核方法態(tài)4）“采購(gòu)成本降低額” ：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給6 分；每低于計(jì)劃數(shù)5%則在 6 分基礎(chǔ)上加1 分， 10 分為上限；每高計(jì)劃 5%則扣 1 分，扣完為止。5）“庫(kù)存材料損耗率” ：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平 0.1%則在 6 分基礎(chǔ)上加 1 分， 10 分為上限；每高于歷史最低水平0.1%則扣 1 分，扣完為止。6）“材料周轉(zhuǎn)率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6 分；每超過(guò)歷史最

18、佳水平 1%則在 6 分基礎(chǔ)上加 1 分， 10 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人審核人員批準(zhǔn)人員員編 制 日審核日期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名生產(chǎn)類考核 / 材料采購(gòu)與編碼版本修改狀稱倉(cāng)儲(chǔ)管理考核 / 考核方法頁(yè)次3/6態(tài)2技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)分實(shí)際類別值備注得分（1）參與材料供應(yīng)計(jì)劃的制定情況5（2）開(kāi)發(fā)新材料和替代材料情況15（3）參與材料消耗定額制定情況5（4）技術(shù)開(kāi)發(fā)用料計(jì)劃的制定與實(shí)施情況5定性（5）工藝改進(jìn)情況10指標(biāo)工藝改進(jìn)消耗降低率60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1 ）“參與材料供應(yīng)

19、計(jì)劃的制定情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2）“開(kāi)發(fā)新材料和替代材料情況”：優(yōu)秀 15 分，良好 10 分，一般5 分，差 0 分。3 ）“參與材料消耗定額制定情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4）“技術(shù)開(kāi)發(fā)用料計(jì)劃的制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀 5 分，良好3 分，一般1 分，差 0 分。5 ）“工藝改進(jìn)情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)。“工藝改進(jìn)消耗降低率”：以改進(jìn)前數(shù)額為基數(shù)，達(dá)到改進(jìn)前數(shù)額給50 分；每低于改進(jìn)前數(shù)額1%則在 50 分基礎(chǔ)上加1 分， 60 分為上限；每高于改進(jìn)前數(shù)

20、額1%則扣 1 分，扣完為止。相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人批準(zhǔn)人員審核人員員編 制 日批準(zhǔn)日期審核日期期（續(xù)）名生產(chǎn)類考核 / 材料采編碼版本購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核 /修改狀稱頁(yè)次考核方法4/6態(tài)3生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)分實(shí)際類別值備注得分（1）生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施情況10（2）參與材料供應(yīng)計(jì)劃制定的情況5（3）參與材料用量分析的情況5（4）生產(chǎn)工作是否有序順暢地進(jìn)行10定性（5）用料統(tǒng)計(jì)分析情況5指標(biāo)（6）產(chǎn)品物耗成本控制情況5（1）材料周轉(zhuǎn)率20(2) 單位產(chǎn)品材料消耗降低額40定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1 ）“生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施情況” ：優(yōu)秀 1

21、0 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2 ）“參與材料供應(yīng)計(jì)劃制定的情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3 ）“參與材料用量分析的情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4 ）“生產(chǎn)工作是否有序順暢地進(jìn)行” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。5 ）“用料統(tǒng)計(jì)分析情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6 ）“產(chǎn)品物耗成本控制情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)。1）“材料周轉(zhuǎn)率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15 分；每超過(guò)歷史

22、最佳水平1%則在 15分基礎(chǔ)上加1分， 20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。2）“單位產(chǎn)品材料消耗降低額” ：以上期水平為基數(shù)，達(dá)到上期水平給30 分；每低于上期水平1%則在 30分基礎(chǔ)上加1分， 40分為上限；每高于上期水平1%則扣 1 分，扣完為止。相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人審核人員批準(zhǔn)人員員編 制 日審核日期批準(zhǔn)日期期（續(xù)）名生產(chǎn)類考核 / 材料采購(gòu)與編碼版本修改狀稱倉(cāng)儲(chǔ)管理考核 / 考核方法頁(yè)次5/6態(tài)4品質(zhì)管理部考核分值表考核對(duì)象：品質(zhì)管理部考核時(shí)間：指標(biāo)分實(shí)際指標(biāo)值備注類別得分（1）材料質(zhì)量檢驗(yàn)情況20（2）處理材料質(zhì)量事故情況10（3）質(zhì)量成本控制情況10定性

23、指標(biāo)不合格材料漏檢率60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)1）“材料質(zhì)量檢驗(yàn)情況” ：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般8 分，差 0 分。2 ）“處理材料質(zhì)量事故情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3 ）“質(zhì)量成本控制情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)水平“不合格材料漏檢率” ：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50 分；每低于歷史最低1%則在 50 分基礎(chǔ)上加1 分， 60 分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣 1 分，扣完為止。相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人批準(zhǔn)人員審核人員員編 制 日批準(zhǔn)日期審核日期

24、期（續(xù)）名生產(chǎn)類考核 / 材料采編碼版本購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核 /修改狀稱頁(yè)次6/6考核方法態(tài)5分廠考核分值表考核對(duì)象：分廠考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)分實(shí)際類別值備注得分（1）與生產(chǎn)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃制定的情況5（2）參與材料用量分析情況5（3）生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)情況5定性（4）材料收發(fā)領(lǐng)退規(guī)定遵守情況5指標(biāo)（5）用料統(tǒng)計(jì)情況5（6）產(chǎn)品材料消耗控制情況15（1）材料周轉(zhuǎn)率20（9）單位產(chǎn)品材料消耗降低額40定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀 5 分，良好3 分，一般 1 分，差 0 分。2 ）“參與材料用量分析情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一

25、般 1 分，差 0 分。3 ）“生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4 ）“材料收發(fā)領(lǐng)退規(guī)定遵守情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5 ）“用料統(tǒng)計(jì)情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6 ）“產(chǎn)品材料消耗控制情況” ：優(yōu)秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)。1）“材料周轉(zhuǎn)率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15 分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在 15 分基礎(chǔ)上加1 分， 20 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。2）“單位產(chǎn)品材料消耗

26、降低額”：以上期為基數(shù)，達(dá)到上期水平給30 分；每低于上期1%則在30 分基礎(chǔ)上加1 分， 40 分為上限；每高于上期1%則扣 1 分，扣完為止。相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人審核人員批準(zhǔn)人員員編 制 日審核日期批準(zhǔn)日期期。生產(chǎn)類考核 / 制造管理考核 / 考核方法名生產(chǎn)類考核 / 制造管編碼版本修改狀稱理考核 / 考核方法頁(yè)次1/6態(tài)1生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)分實(shí)際類別值備注得分（1）工作流程設(shè)計(jì)質(zhì)量情況5（2）參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況5（3）現(xiàn)場(chǎng)管理與檢查工作質(zhì)量情況10定性（4）生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)情況10指標(biāo)（5）制造成本控制情況10（1）可比產(chǎn)品成本降低率

27、15（2）制造費(fèi)用降低率15定量（3）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率15指標(biāo)（4）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率15合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)1 ）“工作流程設(shè)計(jì)質(zhì)量情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2）“參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀 5 分，良好3 分，一般1 分，差 0 分。3 ）“現(xiàn)場(chǎng)管理與檢查工作質(zhì)量情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4 ）“生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。5 ）“制造成本控制情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)1）“可比產(chǎn)品

28、成本降低率” ：以上年對(duì)比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到對(duì)比數(shù)給10 分；每低于對(duì)比數(shù)1%則在 10 分基礎(chǔ)上加1 分， 15 分為上限；每高于對(duì)比數(shù)1%則扣 1 分，扣完為止。2）“制造費(fèi)用降低率” ：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃數(shù)給10 分；每低于計(jì)劃1%則在 10 分基礎(chǔ)上加 1 分， 15 分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣 1 分，扣完為止。3）“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給10 分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在 10 分基礎(chǔ)上加1 分， 15 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。4）“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率” ：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給10 分；每低于目標(biāo)1%則在

29、10 分基礎(chǔ)上加1分， 15 分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣 1 分，扣完為止。相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人審核人員批準(zhǔn)人員員編 制 日審核日期批準(zhǔn)日期期( 續(xù) )名生產(chǎn)類考核 / 制造管編碼版本修改狀稱理考核 / 考核方法頁(yè)次2/6態(tài)2技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)分實(shí)際類別值備注得分（1）參與工作流程設(shè)計(jì)情況10（2）廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況5（3）現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)分析情況10（4）控制設(shè)計(jì)成本情況15定性指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)1 ）“參與工作流程設(shè)計(jì)情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2 ）“廠區(qū)布

30、置和生產(chǎn)線布置情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3 ）“現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)分析情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4 ）“控制設(shè)計(jì)成本情況” ：優(yōu)秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。（2）定量指標(biāo)“新產(chǎn)品增加值率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50 分；每超過(guò)歷史最佳水平 1%則在 50 分基礎(chǔ)上加1 分， 60 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人審核人員批準(zhǔn)人員員編 制 日審核日期批準(zhǔn)日期期( 續(xù) )名生產(chǎn)類考核 / 制造管編碼版本修改狀稱理考核 / 考核方法頁(yè)

31、次3/6態(tài)3供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象：供應(yīng)部考核時(shí)間：指標(biāo)分實(shí)際指標(biāo)值備注類別得分（1）材料供應(yīng)保證情況20（2）參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況5（3）采購(gòu)成本控制情況15定性指標(biāo)（1）采購(gòu)成本降低額30（2）材料保證率30定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)1）“材料供應(yīng)保證情況” ：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般8 分，差 0 分。2 ）“參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3 ）“采購(gòu)成本控制情況” ：優(yōu)秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)1）“采購(gòu)成本降低額” ：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給25 分；每低

32、于計(jì)劃數(shù)1%則在 25 分基礎(chǔ)上加 1 分， 30 分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣 1 分，扣完為止。2）“材料保證率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25 分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在 25 分基礎(chǔ)上加1 分， 30 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人審核人員批準(zhǔn)人員員編 制 日審核日期批準(zhǔn)日期期( 續(xù) )名生產(chǎn)類考核 / 制造管編碼版本修改狀稱理考核 / 考核方法頁(yè)次4/6態(tài)4機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)分實(shí)際類別值備注得分（1）參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況10（2）輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況10（3）設(shè)備

33、工具保養(yǎng)管理情況20定性指標(biāo)（1）設(shè)備完好率20（2）設(shè)備利用率20定量（3）輔助生產(chǎn)成本降低率20指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)1 ）“參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2）“輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3 ）“設(shè)備工具保養(yǎng)管理情況” ：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)1）“設(shè)備完好率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15 分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在 15 分基礎(chǔ)上加1 分， 20 分為上限；每低于歷史最佳水平1%

34、則扣 1 分，扣完為止。2）“設(shè)備利用率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15 分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在 15 分基礎(chǔ)上加1 分， 20 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。3）“輔助生產(chǎn)成本降低率” ：以上期數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上期數(shù)給15 分；每低于上期1%則在 15 分基礎(chǔ)上加 1 分， 20 分為上限；每高于上期1%則扣 1 分，扣完為止。相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人審核人員批準(zhǔn)人員員編 制 日審核日期批準(zhǔn)日期期( 續(xù) )名生產(chǎn)類考核 / 制造管編碼版本修改狀稱理考核 / 考核方法頁(yè)次5/6態(tài)5品質(zhì)管理部考核分值表考核對(duì)象：品質(zhì)管理部考核時(shí)間：指標(biāo)分實(shí)際指標(biāo)值

35、備注類別得分（1）參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況10（2）質(zhì)檢工作進(jìn)度控制情況30定性指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本20（2）百元銷售收入質(zhì)量成本20定量（3）質(zhì)檢效率提高率20指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)1 ）“參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2 ）“質(zhì)檢工作進(jìn)度控制情況” ：優(yōu)秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0 分。（2）定量指標(biāo)1）“百元制造成本質(zhì)量成本” ：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15 分；每低于歷史最低水平1%則在 15 分基礎(chǔ)上加1 分， 20 分為上限；每低于歷史最低水平1%則扣 1 分，扣完為

36、止。2）“百元銷售收入質(zhì)量成本” ：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15 分；每低于歷史最低水平1%則在 15 分基礎(chǔ)上加1 分， 20 分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣 1 分，扣完為止。3）“質(zhì)檢效率提高率” ：以上期為基數(shù)，達(dá)到上期15 分；比上期提高 1%則在 15 分基礎(chǔ)上加 1分， 20 分為上限；比上期降低1%則扣 1 分，扣完為止。相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人批準(zhǔn)人員審核人員員編 制 日批準(zhǔn)日期審核日期期( 續(xù) )名生產(chǎn)類考核 / 制造管編碼版本修改狀稱理考核 / 考核方法頁(yè)次6/6態(tài)6分廠考核分值表考核對(duì)象：分廠考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)分實(shí)際類別值備注得分（1）遵守作業(yè)流程情

37、況10（2）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量10（3）制造成本情況15定性（4）參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況5指標(biāo)（1）分廠勞動(dòng)生產(chǎn)率10（2）制造費(fèi)用降低率10定量（3）可比產(chǎn)品成本降低率10指標(biāo)（4）百元制造成本質(zhì)量成本10（5）產(chǎn)品收率10（6）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率10合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1 ）“遵守作業(yè)流程情況” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2 ）“現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量” ：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3）“制造成本情況” ：優(yōu)秀 15 分，良好 10 分，一般5 分，差 0 分。4 ）“參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況” ：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)。1）“分廠勞動(dòng)生產(chǎn)率” ：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給5 分；每超過(guò)歷史最佳水平 1%則在 5 分基礎(chǔ)上加1 分， 10 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。2）“制造費(fèi)用降低率” ：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給5 分；每低于計(jì)劃1%則在 5 分基礎(chǔ)上加1分， 10 分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣 1 分，扣完為止。3）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對(duì)比數(shù)基數(shù)，達(dá)到上年對(duì)比數(shù)給5 分；每低于上年對(duì)比數(shù)1%