項目部管理崗位工作指南

1、目 錄 項目經理工作指南- 1 項目部技術負責人工作指南- 11 項目部黨支部書記工作指南- 18 項目部團支部書記工作指南- 21 項目部工會主席工作指南- 23項目部經濟活動分析指南 - 27項目部預算（計劃）員工作指南- 32 項目部成本員工作指南- 37 項目部出納員工作指南- 48 項目部勞資員工作指南- 50 項目部勞動用工管理工作指南- 55項目部施工（技術）員工作指南- 57 項目部安全員工作指南- 60 項目部質量檢查員工作指南- 72 項目部計量員工作指南- 74 項目部材料員工作指南-76 項目部倉庫保管員工作指南- 78 項目部機械管理員工作指南- 80 項目部辦公室主

2、任工作指南- 82 項目部后勤人員工作指南- 84 項目部保衛(wèi)人員工作指南- 86 項目部黨風廉政建設責任制- 88項目經理工作指南項目經理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托代理人，是工程項目施工全過程所有工作的總負責人。其管理職責及工作要求如下：1職責與權力：1.1按照國家有關法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的各項規(guī)章制度組織工程的施工與經營管理工作。1.2項目部是成本中心，降低計劃成本是項目經理的首要任務。1.3對工程項目上的各項生產資源（人、財、物）進行科學管理，合理調配，充分利用，實現對項目的質量、工期、成本、安全等目標控制的要求。1.4在公司授權范圍內有如下權力：1.4.1 在計劃成本允許的范

3、圍內和勞動工資管理規(guī)定決定項目上的正常財務開支、勞資分配。1.4.2 就本項目的經營、管理工作，處理與外部的關系，受公司委托簽署有關外委加工、物資采購、與業(yè)主的往來等協議或合同。1.4.3選擇與組建項目部的管理層、作業(yè)層人員。1.5抓好財務、預算與結算、安全、質量、勞資管理、技術、貫標等工作。1.6在管好工程的同時，注意做好市場開拓工作。1.7堅持“兩個文明”一起抓，支持項目上黨工團組織的工作，做好企業(yè)形象宣傳、職工隊伍建設、治安綜合治理、計劃生育等工作。2合同預算管理2.1與業(yè)主的合同：工程開工前，組織項目部管理人員，由預算人員進行合同評審與交底，重點了解：2.1.1 工程造價的構成及調整的

4、原則（如變更、簽證、索賠等條款）；2.1.2 物資供應：甲、乙方供應的材料范圍劃分，價格如何確定；2.1.3 業(yè)主對質量、工期、進度的要求；2.1.4 付款方式：工程款的預付、進度款撥付、工程結算的條件與形式；2.1.5 施工條件：業(yè)主所能提供的生活設施、生產大臨、現場條件等；2.1.6 對業(yè)主的承諾：如優(yōu)惠條件、保修等。2.1.7 本工程的成本與利潤情況預測。2.2分包、外委及采購合同：項目的對外分包、物資采購、外委加工，必須簽訂協議或合同，按如下程序進行：2.2.1工程的分包：在項目部人員緊缺或受業(yè)務范圍局限的情況下，對本項目部無法承擔的施工項目，以書面形式向公司經營部提出分包請求，由公司

5、經營部以招（議）標形式選擇分包隊伍，簽訂分包合同。工程分包的管理：按照中國一冶機裝公司工程分包管理暫行辦法的規(guī)定，對分包工程視同本單位的施工一樣，全面加強管理。需勞務分包的，按照QSP/B010703-2002D勞務分包控制程序執(zhí)行。2.2.2 物資采購：工程所需的大批量物資采購，必須先征求公司物資設備租賃公司意見，簽訂協議或合同。由物資員提供三家以上的供貨商進行招（議）標選擇，合同條款由預算員在征得公司有關部門的同意后簽署，項目經理審批后生效。所有物資采購均應在市場調查的基礎上進行招（議）標、采購。物資采購、訂貨，不能使用定金、預付款等形式。特殊情況下需先付款后提貨的，必須報公司有關領導審批

6、同意。2.2.3 外委加工：工程所需的加工件外委時，由預算員或物資員經辦，但必須經過預算員審價，項目經理簽字后生效。合同簽訂后實施外委加工。2.3預算管理：預算工作的管理是項目管理的“龍頭”，項目經理必須高度重視，其管理職責如下：2.3.1 督促預算人員及時進行工程預算的編、審工作，建立臺帳。2.3.2 負責組織施工人員、物資員，為預算的編制提供原始依據。如方案、變更單、簽證、經業(yè)主認可的物資采購單價等，盡可能及時辦理，避免事過人變，難以辦理。2.3.3 確定月、季的施工產值計劃。2.3.4 督促施工人員、預算人員辦理每月的進度申報與審批，建立臺帳。2.3.5 組織職能人員，在計劃成本控制的范

7、圍內，編制本項目降低成本計劃書，指導施工。2.3.6督促預算員、財務及有關職能人員進行每月一次的成本核算。3施工管理3.1準備階段：3.1.1 組織落實施工圖紙的自審與會審，在明確分工，嚴格設備材料劃分的前提下，提出材料預算。3.1.2 項目質量計劃的編制及管理，按QSP/B010701-2002D產品實現的策劃程序執(zhí)行。3.1.3 組織落實編寫工程的施工方案、作業(yè)設計，報公司工程部、總工室，待總工審批后，再報業(yè)主審批。3.1.4 根據工程情況配置“四組一室”人員、施工作業(yè)人員（含特殊工種）、物資設備需求計劃。如管理人員、施工作業(yè)人員的數量與配比，常規(guī)施工機具與材料，特殊用料及機械（公司所沒有

8、的）等，并逐項落實。3.1.5 進行生活設施、施工作業(yè)設施的準備。本著適用、節(jié)約的原則，提出計劃，報有關部室、公司批準后組織實施。3.2 工程施工階段：3.2.1進度管理：項目經理要按照業(yè)主或指揮部的總體工期網絡，排出階段性的施工進度計劃并組織實施，保證工程按合同要求的時間完成。施工周期較長的，要排出周計劃、月計劃。施工周期短的，如檢修、搶修工程，要排出日計劃甚至每班的作業(yè)進度計劃。3.2.2質量管理：a)對工程質量負全面責任，要確保工程質量達到業(yè)主要求和公司下達的質量優(yōu)良率。b)組織工程質量的過程驗收，檢查施工資料整理工作，保證竣工資料下達與回收、整理等工作，交公司歸檔。c)對關鍵過程和特殊

9、過程以及其它重要部位的質量，必須親自檢查。如關鍵設備的墊板的布置與點焊，風機、汽機、油箱等的封蓋前的檢查等。d)組織和落實對業(yè)主的投訴或質量事故的處理。3.2.3安全管理：a)組織編制施工安全措施方案，進行安全交底。b)檢查、落實班組的班前交底及記錄。c)每月定期組織一次對項目上各區(qū)域的安全檢查，對安全隱患提出整改措施，并限時落實。d)監(jiān)督一般性安全措施方案的實施，重大安措以及特殊吊裝方案，要親自組織實施。e)督促各職能人員完成安全管理表一表五的編制，保證資料的完整性（表一表五見附錄）。f) 發(fā)生設備、人身事故的處理：積極組織搶救與處理，及時報告公司工程部、安全管理部、公司經理。發(fā)生重大設備、

10、人身事故還須報告公司監(jiān)察室。及時組織事故分析會，就事故發(fā)生的原因、經過、責任人、防止類似事故發(fā)生的措施等內容，填寫事故分析報告表及相關材料。3.3工程后期管理：工程進入后期，主要是調試，配合業(yè)主試生產與保產，工程清場等，在此期間要加強對現場的組織與管理工作。3.3.1組織施工技術人員，按照圖紙、設備技術文件及有關法規(guī)，編寫試車規(guī)程，此工作應盡早進行。3.3.2設備的單體調試，由機裝指揮，其它專業(yè)配合，此過程中要特別注意設備、人身的安全。3.3.3設備聯動無負荷調試：由電氣專業(yè)負責，機裝配合，此時如還有未完的施工項目，要注意采取措施，如局部斷電等，以避免設備的誤動作而造成事故。3.3.4設備聯動

11、負荷調試：通常由業(yè)主指揮及操作，機裝及其它相關單位配合，此時要配備精干，充足的人員，以應付突發(fā)性事件，保證調試的進行。保產期間的工作與此類似。3.3.5及時組織場地清理，物資回收，設備清掃，成品保護等工作，為調試與生產創(chuàng)造條件。重點要做好物資、施工機具的回收工作，防止因撤人、場地搬遷等造成資產丟失。3.3.6組織工程交工資料的匯總與整理，做到工完資料清。3.4 按QSP/B010603-2002D文明施工及安全環(huán)保管理程序的要求，加強文明施工管理工作。3.5 做好為業(yè)主服務工作。及時解決業(yè)主提出的技術、設備、質量以及工程變更等方面的問題和要求，做好工程保修工作，讓滿意的服務贏得業(yè)主的信賴。4勞

12、資管理主要是項目上用工的管理和依據實物量進行工資分配。4.1項目上用工的管理：4.1.1根據項目部勞動用工管理工作指南的管理辦法，確定項目部的管理人員和施工作業(yè)人員。4.1.2根據工程對象及特點，會同勞資員與工長，確定具體項目上的管理人員、施工作業(yè)人員和施工作業(yè)組織（承包）負責人。4.1.3建立用工管理工作制度，對項目部人員工作狀況、能力、業(yè)績、勞動態(tài)度等及時作出綜合評價，記入個人勞動檔案。4.1.4當需要聘用外來勞務人員時，應根據對外來勞務用工制度要求，組織、督促勞資員、安全員及時做好外來勞務人員的“三級安全教育”，及時簽訂勞務用工和安全合同，報勞動人事部、安全管理部備案。4.1.5根據工程

13、工期進度要求，質量、安全狀況和工程量的大小變動，及時調整或作出增減管理與作業(yè)人員的決定。4.2依據實物量進行工資分配：4.2.1根據工程特點及不同情況，依據公司計劃成本與實物量單價，組織勞資員、工長，確定項目部實物量分配單價。并將實物量及時下達給施工班組。4.2.2組織勞資員、工長作好每月實際完成實物量的核實工作。4.2.3將項目部每月完成總實物量情況報公司，審批實物量工資總額。4.2.4在公司審批的實物量工資總額范圍內，根據各施工班組完成的實物量和項目部對管理人員的分配管理辦法進行分配。4.2.3審核當月聘用的外來勞務人員的工資分配。5財務與成本管理5.1項目經理對項目的成本全面負責，要根據

14、計劃成本來調配安排資金、資源的使用，做到有計劃的支出。5.2督促、檢查各職能人員的工作。特別是各項成本臺帳，要經常查看，每月底進行總結、分析，及時了解經營活動中的各類信息，做到心中有數。 a)人工臺帳由勞資員建立，應能反映每個分項工程的人工費情況如實物量，作業(yè)人數，作業(yè)總工日數，上崗工資情況等。b)物資采購臺帳由材料員建立，應有供貨商，物資品牌（產地）、單價、發(fā)票號等信息。對于甲方供應材料，更要做好領料臺帳，注意與計劃及實用額度的配比，防止超領或領用不足，造成經濟損失。c )機械費臺帳由機械員建立，對外租機械，要有型號、出租方、單價、發(fā)票號等信息。公司內部機械，要有型號、數量、完好狀態(tài)，收費情

15、況等信息。d)其它直接費、間接費臺帳，總成本臺帳由財務人員建立，要多注意非生產性開支，控制生產成本。5.3組織進行項目的月、季、年和項目最終的經濟活動分析。每月10號前將分析資料報財務部。填報經濟活動分析表時，要注意以下幾點：a )以當期和累計完成的實物量作基礎，產值、材料出庫量、各類成本分攤量，都應與已完實物量相匹配。一些批量采購的材料，如管件、閥門、石棉制品、高強螺栓等，如不便分批出庫，需加以說明。b )所有已發(fā)生的成本，即使未進帳，也必須全部進入成本。特別要注意未扣的水電費、已發(fā)生但未付款或未掛帳的機械費與氣體費、未付的物資采購費等。5.4積極催收工程款，保證工程的正常進行，按公司要求完

16、成資金回調任務。5.5認真閱讀財務報表，重點了解：5.5.1 當月資金的收、支情況，銀行存款與現金余額。5.5.2項目的債權、債務情況。盡可能不形成墊資施工的情況，如工程款不到位，我方仍在賒購材料或拖欠人工、機械費來組織施工。5.5.3 與指揮部的往來帳目情況。5.5.4 對分包單位的進度款支付情況，注意扣除其在我方領用的料款及其它應收費用。5.6嚴格執(zhí)行財務管理制度，項目部的所有款項支出，都必須由項目經理“一支筆”簽字，有關規(guī)定主要有：5.6.1工程分包付款程序：分包方提出進度申報單現場工程負責人確認已完成的實物量并簽字質量員確定工程已達質量標準并簽字安全員確定工程施工符合安全規(guī)定并簽字預算

17、員按已核的實物量確定已完工程的造價并簽字項目經理審批確定付款額度財務按審批額度，扣除其它應扣款項后付款。5.6.2 物資采購付款程序：物資員提供采購發(fā)票、入庫單并簽字項目經理按采購計劃核對、審價、簽字物資員簽報銷憑證、入帳、付款。5.6.3外租機械費付款程序：由使用機械的工程負責人或指定代表（如班長）簽用車任務單發(fā)票，機械員簽字項目經理核對任務單與發(fā)票后簽字財務必須要任務單、發(fā)票齊全，才能付款。5.6.4 內部報銷：所有報銷，須經項目經理簽字。項目經理因事不在時，有項目經理書面委托指定的負責人簽字。a)各種招待性支出：餐費、禮品等必須有經辦人簽字；b)武漢至項目部間的差旅費：按包干費報銷。包干

18、費標準，由項目部按所在地的交通情況制訂，報公司批準。發(fā)放時由勞資員造表，統一發(fā)放。c)在項目部當地發(fā)生的差旅費，視情況可采用包干或據實報銷。d)因工負傷的醫(yī)療費，項目部全額報銷，對工傷人員的護理及本人工資等，按公司有關文件規(guī)定執(zhí)行。e)探親路費：項目上的所有人員原則上一年只能享受一次探親假。為保證工程的連續(xù)性，可在工作滿半年后，陸續(xù)安排輪休探親假，按休探親假的標準報銷路費。如確因工作需要，不能休探親假的，發(fā)給探親路費包干費，按公司財務管理與會計工作規(guī)定執(zhí)行。f )職工生活用品：按公司統一規(guī)定的包干范圍及額度，由勞資員造表后發(fā)放。g )食堂補貼：食堂客餐，可在核批后進工程成本，重大節(jié)假日生活補貼

19、可按公司規(guī)定執(zhí)行。h )各種津貼：職工的各種津貼，按一冶的有關規(guī)定列入當月工資表中發(fā)放。 5.7監(jiān)督、檢查會計與出納的帳目與現金情況，保證帳目清楚，現金的支出、庫存符合規(guī)定。6物資、設備管理項目經理要做好本項目上的物資設備管理工作，防止資產流失，造成效益損失。6.1組織各職能人員，做好物資采購的管理工作，做到采購有計劃，價格有控制，貨物有驗收。6.2合理調配項目上的物資、設備等生產資源，物盡其用。6.3對涉及到重要、關鍵部位的物資，要親自把關，首先要考慮安全性（如起重工機具），使用性，其次再考慮經濟性。6.4添置能形成固定資產的機械、設備，必須報公司主管領導批準。6.5外租機械的管理：長期或相

20、對固定使用的，如值班車、長期用的吊車等要有合同。6.6公司自有機械，其折舊費或臺班費要及時進成本。6.7項目上的物資設備、余材，其最終流向必須報物資設備租賃公司，方能決定。廢舊物資(含廢鋼)、設備的處理須事先報物資設備租賃公司審核，職工生活設施的處理須事先報后勤工作部審核，辦公物資的處理須事先報公司辦公室審核，經公司批準后方能處理。6.8督促物資員、庫工及時上報各類管理報表，計量器具及時送檢。7精神文明建設項目經理在管好物質文明的同時，也要管好精神文明建設，“兩個文明”一起抓。7.1會同黨支部書記，貫徹落實公司精神文明工作要求，根據本項目的特點進行精神文明建設。7.2落實機裝公司統一標示牌的實

21、施，落實每月工程簡報的編寫與審定。7.3組織進行每周、每月對現場文明施工，生活區(qū)的環(huán)境建設的檢查，從文明、衛(wèi)生、安全等角度仔細檢查，制定整改措施，使職工能有一個整潔、文明的生活與工作環(huán)境。7.4支持工會、青年團等群眾組織，積極開展多種形式的勞動競賽，勞動保護、廠務公開、文化娛樂等活動，宏揚企業(yè)文化，豐富職工的精神生活，在建好工程的同時，建設一支健康向上、充滿活力的職工隊伍。7.5加強職工思想政治工作及干部隊伍管理，進行職業(yè)道德（素質）教育、法制教育，抓好青年大學生的培養(yǎng)工作。8市場開拓項目經理不僅要管好本項目，還要有強烈的市場意識，注重營銷工作，積極開拓市場。8.1以管好本項目為基礎，與業(yè)主、

22、設計單位、監(jiān)理單位建立良好的關系，爭取后期項目，就地拓展。8.2多方面收集信息，注意企業(yè)形象的宣傳，以優(yōu)良的質量、良好的信譽、優(yōu)良的服務為基礎，積極向外開拓新的市場。8.3及時向公司匯報市場信息，配合公司的經營工作。項目部技術負責人工作指南1 工作職責1.1 對項目經理負責，負責項目上貫標工作的落實與實施，保證項目部質量體系的正常運行，負責項目上貫標工作的落實。1.2 主持項目部的技術、質量、計量管理工作。對項目部技術、質量、計量管理人員進行指導、督促和檢查。1.3 負責單位工程的技術交底。1.4 參加工程驗收，處理質量事故。1.5 領導技術學習，交流技術經驗，組織技術總結的編制。2 工作要求

23、2.1 負責組織參與項目經理部項目質量計劃的編制（統管）或編制本項目的項目質量計劃（自管）和本項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并對實施情況進行檢查、考核，同時上報公司工程部，應于開工報告辦理之前完成。2.2 工程開工前，組織圖紙自審，參加圖紙會審，負責落實工程項目分部分項劃分、施工組織設計、作業(yè)設計及測量方案的編審（含安全技術措施作業(yè)設計）、施工材料預算的編審，相關工程施工及驗收規(guī)范，質量評定標準及相應質量檢驗評定表格的收集。組織施工組織設計及測量方案、關鍵過程和特殊過程作業(yè)設計、項目劃分的編制并報工程部。提出機具設備進場計劃、勞動力需求計劃報相應的管理部門。2.3 開工前，對工長進行單位工程的技術交底，并監(jiān)

24、督、檢查技術組向工段、班組進行分部、分項及關鍵過程和特殊過程的技術交底和自檢記錄的下達情況。2.4 開工前，組織編制項目部計量器具配備計劃，嚴格按機裝公司計量管理辦法進行動態(tài)管理。2.5 開工前，制定本工程施工所需相關技術標準、操作規(guī)程的配備計劃保證標準覆蓋率100%，檢查技術標準配備臺帳。2.6 組織基礎中間交接驗收工作，并對基礎質量缺陷提出處理意見或報上級部門解決。對有沉降觀測要求的工程項目，要督促定期檢測。2.7 負責組織本工程的檢驗計劃（如計量、測量器具的檢定、鋼材油漆、保溫材料、高強螺栓的復驗檢驗及油質化驗、焊縫內部質量的檢測、工程實體質量中間檢查等）并監(jiān)督實施。2.8 組織對半成品

25、或移交本工序的工程驗收和設備驗收工作。2.9 負責對不合格品制定糾正和預防措施。2.10 及時處理工程中的重大技術質量問題，并及時向上級主管部門匯報。2.11 負責組織工長、技術人員施工過程的簽證、變更、材料代用等。2.12 組織試車規(guī)程的編制工作和試車用物質計劃的編制并報批。2.13 組織單位工程的交工驗收工作和交工資料的整理工作。2.14 根據公司下達的技術進步率指標，按要求完成技術進步的申報工作。2.15 組織編制工程技術總結，并向公司工程部推薦優(yōu)秀施工組織設計和技術總結。2.16負責項目新技術、新工藝推廣和開發(fā)，并報公司工程部。2.17 受項目經理委托，組織實施施工管理。2.18負責將

26、項目分包單位的技術質量管理納入項目技術質量管理體系。2.19 分包工程的管理，對分承包商進行施工、技術交底、明確技術與質量要求，做好交底記錄，指導編制施工方案與作業(yè)設計，督促和檢查分承包商按公司質量保證體系和施工技術要求組織施工。3 日常工作報表3.1 項目質量計劃（見附件一）3.2 關鍵過程、特殊過程的施工作業(yè)設計3.3 技術進步率申報表（附件二）附件一 項目質量計劃編制內容提要主要內容提要：1 封面（工程名稱、編制單位、編制日期）2 審批頁（審核、批準意見及簽名）3 前言3.1 編制依據（合同、設計文件、標準、法律、法規(guī)、公司質量手冊、程序文件、施工組織設計等）3.2 工程概況：工程名稱、

27、規(guī)模、結構及使用功能、施工范圍及特點等。4質量管理體系要求4.1總要求4.2 文件控制：制定文件的管理規(guī)定， 建立適用于工程管理的各類文件、合同配備臺帳（含工程應執(zhí)行的有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、上級規(guī)定、作業(yè)指導書、操作規(guī)程等）。注：標準、規(guī)范應標明修訂狀態(tài)。4.3記錄控制：制定質量記錄的管理規(guī)定， 明確項目運行質量記錄表式及工程產品質量記錄管理要求，各專業(yè)項目部可另附表）5管理職責5.1管理承諾5.2以顧客為關注焦點5.3質量方針5.4策劃： 5.4.1質量目標：依據合同及公司要求，盡可能定量化，目標包括工程質量（含創(chuàng)優(yōu)目標）、工期、安全、顧客滿意度等內容。5.4.2質量管理體系策劃：強調

28、質量體系變更之前要預先策劃，保證在變更期間體系的完整性。5.5職責、權限與溝通5.5.1職責和權限：組織機構設置圖、部門、各級管理人員職責、質量職責分配表。5.5.2內部溝通：制定內部溝通管理要求（可參考引用程序中的適用部分）。6 資源管理6.1資源的提供6.1.1制定人力資源需求計劃和管理要求6.1.2制定施工機械、工機具、周轉材料等需求計劃和管理要求6.1.3制定文明施工和安全環(huán)境管理規(guī)定6.2人力資源6.2.1總則6.2.2能力、意識和培訓：建立與質量有影響人員的培訓需求、計劃實施、考核辦法、建立與質量有影響人員的動態(tài)管理臺帳。6.3基礎設施6.4工作環(huán)境7 產品實現7.1產品實現的策劃

29、7.2 與顧客有關的過程7.2.1 與產品有關的要求的確定7.2.2 與產品有關的要求的評審7.2.3 顧客溝通施工合同管理a)制定合同評審、設計變更、合同變更、業(yè)務聯系單、簽證單等的管理要求（含對內、對外信息傳遞方式、時間、范圍等）。b) 制定備忘錄、索賠的要求7.3設計和開發(fā)：本公司質量管理體系不包含產品的設計和開發(fā)過程。7.4 采購7.4.1 采購過程：含勞務分包管理、工程分包管理、物資采購管理。7.4.2 采購信息7.4.3 采購產品的驗證 制定本項目的勞務分包的管理要求，建立勞務分包方名錄；制定工程分包管理要求，建立工程分包目錄；制定本項目的物資采供管理規(guī)定及程序，建立本項目的合格分

30、供方名錄，采購過程的控制規(guī)定。7.4.3 采購產品的驗證7.5 生產和服務提供7.5.1 施工、交付及保修管理制定施工過程的管理規(guī)定（準備階段和過程中）； 制定交付過程的管理規(guī)定（評定與交工驗收）；制定保修期的管理規(guī)定。7.5.2 關鍵過程、特殊過程的確認 確定單位工程及施工單位（專業(yè)項目部）； 確定關鍵過程和特殊過程（含業(yè)主、監(jiān)理和有關方要求的過程）及施工單位。7.5.3 標識和可追溯性 制定標識和可追溯性的管理規(guī)定（注意關、特過程、重要結構部位、緊急放行、例外轉序、返工返修及降級處理、讓步接收材料的可追溯性控制和產品狀態(tài)標識。7.5.4 顧客財產 制定顧客財產的范圍及驗證、貯存、保管和維護

31、管理規(guī)定。7.5.5 產品防護制定產品保護管理規(guī)定，確定本項目產品防護責任單位明細表。7.6 監(jiān)視和測量裝置的控制制定監(jiān)視和測量裝置管理規(guī)定（包括設備標識，校準方法，保存、使用記錄要求），建立監(jiān)視和測量裝置動態(tài)管理臺帳（須動態(tài)報告）要求等。8 測量、分析和改進8.1總則8.2監(jiān)視和測量8.2.1顧客滿意：制定顧客滿意度的測量管理要求及采用的方法。8.2.2內部審核：制定接受公司內部質量審核的管理要求8.2.3過程的監(jiān)視和測量8.2.4 產品的監(jiān)視和測量：制定產品質量的監(jiān)視和測量管理規(guī)定（含單位工程的劃分、檢驗試驗計劃、工程質量檢查及采購物資檢驗）。8.3 不合格品控制：制定對不合格品控制管理的

32、規(guī)定（包括標識）。注意具體規(guī)定允許返工和讓步接收程度的限制規(guī)定。8.4 數據分析：制定本項目需應用統計技術和方法進行數據分析的內容及要求。8.5 改進8.5.1 糾正措施：制定糾正措施的批準、實施、驗證的規(guī)定。8.5.2 預防措施：制定預防措施的批準、實施、驗證的規(guī)定。編制說明： a ) 質量計劃應依據合同、設計文件、GB/T19001-2000標準、有關法律、法規(guī)、公司質量手冊、程序文件及施工組織設計編制，其條款內容，可直接引用公司質量手冊、程序文件中的適用部分。質量計劃內容應充分體現本項目特點，并注意與公司質量手冊、程序文件的相容性和工作上的接口。b )項目質量計劃的格式和詳細程度應與業(yè)主

33、要求、施工操作方法、工程任務的復雜程度相適應。C )項目質量計劃的編制應由該工程的項目經理組織，由技術負責人及有關部門負責人共同進行。d )項目質量計劃的審批，按QSP/B010701-2002D 產品實現的策劃程序進行；當工程情況變化，合同修訂，人員、物資、設備調整時，質量計劃應予更改，更改程序與審批程序相同。e ) 項目質量計劃經審批發(fā)布后即為企業(yè)受控文件，應編號、登記發(fā)放。f )項目質量計劃各條款的控制要求，均應明確責任部門、人員及必要的工作接口。附件二（略） 項目部黨支部書記工作指南1黨支部書記工作職責1.1加強黨支部的組織建設、思想建設、作風建設；充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的

34、先鋒模范作用；抓好職工的思想政治教育、遵紀守法教育、職業(yè)道德教育，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行；保證公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；保證施工生產的順利進行；保證職工思想情緒的穩(wěn)定。1.2 貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制。 1.3抓好工會、共青團等群團組織、管理人員學習教育、宣傳報道和后勤保障工作。 2工作內容與基本要求2.1 黨支部自身建設2.1.1及時在項目部建立黨支部委員會并報公司黨委審批。2.1.2根據項目部工作需要和黨員人數，建立黨小組。2.1.3負責制訂黨支部年度工作計劃和工作總結。2.1.4負責召集支部委員會和支部黨員大會，上好黨課，按時向支部委員會、黨員大會和公司黨委報告工作。2.

35、1.5負責召集支部民主生活會、黨小組民主生活會，開展批評和自我批評。2.1.6負責對入黨積極分子和預備黨員進行培養(yǎng)、教育和考察，提出發(fā)展黨員的意見，辦理接收新黨員和預備黨員轉正手續(xù)。2.1.7接轉黨員的組織關系，按時收繳黨費。了解職工的思想狀況，作好入黨積極分子的培養(yǎng)工作。2.1.8黨風廉政建設。按照項目部黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定貫徹執(zhí)行。2.1.9加強對管理人員的管理與考核，積極培養(yǎng)復合型技術人才。2.1.10在項目上建立黨員責任區(qū)，并組織開展活動。2.2.宣傳教育2.2.1根據項目部的工作實際，主動安排、組織黨員干部學習。2.2.2抓好現場形象宣傳和項目部新聞報道工作。注重企業(yè)形象。要

36、在施工現場以公司經營理念、質量方針、企業(yè)簡介以及施工任務、目標要求等為主要內容，制作大型宣傳牌。加強與當地新聞傳媒的聯絡，積極開展對外宣傳，提高公司知名度，樹立良好的企業(yè)形象。2.2.3組織開展勞動競賽、合理化建議等活動，及時發(fā)現和培養(yǎng)標兵、勞動模范。2.2.4負責完成精神文明建設考核規(guī)定的內容和創(chuàng)建省、市“精神文明單位”活動。2.2.5 根據公司黨委安排，組織開展主題教育活動、民主評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。2.2.6抓好形勢政策教育。及時向職工宣傳黨和國家的重大方針政策、宣傳公司的生產經營形勢和重大改革舉措。開工前和重大節(jié)點要大力宣傳該工程的任務、目標和基本要求，使職工明確干好在手工程對公司發(fā)

37、展的重大意義。2.2.7抓好市場經濟教育。結合工程項目特點和要求，大力開展市場經濟觀念教育，引導職工牢固樹立質量意識、安全意識、成本意識和合同意識，嚴格執(zhí)行有關工作標準和操作規(guī)范，保證安全、優(yōu)質、高速、低耗完成工程項目任務。2.2.8抓好職業(yè)道德教育。組織職工學習和掌握本崗位職業(yè)道德規(guī)范，教育引導職工發(fā)揚公司“團結、勤奮、嚴細、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，形成良好的職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)作風，提高勞動效率。2.2.9抓好職工紀律教育。教育職工嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章管理制度，遵守項目上的有關管理規(guī)定和勞動紀律，做到令行禁止。嚴禁在項目上賭博、偷盜、打架斗毆、酗酒鬧事等行為，不發(fā)生治安和刑事案件。2.

38、2.10抓好職工民主法制教育。教育職工自覺遵守公民基本道德規(guī)范：“愛國守法、明理誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”；尊重地方習俗，建立與業(yè)主、駐地政府和當地群眾的融洽關系，避免發(fā)生和妥善處理糾紛。2.3文明環(huán)境和文化生活2.3.1 做好傳染性疾病的預防工作，抓好項目部生活駐地的環(huán)境、寢室清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造職工良好休息環(huán)境。2.3.2關心和愛護職工，抓好后勤保障工作，及時解決職工遇到的困難和問題。2.3.3要因地制宜地開展多種形式的文化活動，陶冶職工情操，增強凝聚力。2.4按照工會、共青團工作指南，指導支持工會、共青團開展工作。2.5按照責任書的規(guī)定，做好女職工和計劃生育工作。2.6負責項目部黨務

39、工作、宣傳工作資料的起草、收集、整理、上報和網上發(fā)布工作。3附則3.1 本指南適用于公司各項目部黨支部書記。3.2 本指南由公司黨委工作部制定并負責解釋。 團支部書記工作指南1職責1.1根據團員人數和工作需要，及時在項目上建立團支部委員會、團小組并報公司團委審批。1.2負責制訂團支部年度工作計劃和工作總結；組織召開“三會一課”（即團支部委員會、團員大會、團小組會、團課）；根據團章的規(guī)定，積極培養(yǎng)和發(fā)展新團員；接轉組織關系，按時收繳團費。1.3協助項目部做好團員、青年的思想政治工作。1.4做好向黨組織推薦優(yōu)秀團員的工作。1.5運用多種形式，組織團員、青年學習黨、團有關文件，進行形勢與任務、時事與

40、政策教育，學習有關的政策法令。1.6在項目上建立“青安崗”、“青質崗”并開展活動；圍繞施工生產組織團員、青年開展立功競賽和開展青年突擊隊活動。1.7調查了解和關心團員、青年的思想、工作、學習和生活情況，幫助解決他們遇到的實際問題。1.8開展青年文化娛樂和各種興趣小組活動；培養(yǎng)、發(fā)現和宣傳先進典型。2工作要求和流程2.1每月日前上報所在項目部團員及青年名單或異動名單（可采用電話、傳真、郵寄、電子郵件等方式）。2.2組織召開“三會一課”，按規(guī)定標準收繳團費，在支部工作手冊上做好記錄。2.3 “青安崗”、“青質崗”崗牌崗標齊全，“青安崗”、“青質崗”手冊記錄及時準確，要留存圖片資料，項目結束上交團委

41、。2.4 開展青工勞動競賽至少一次（可與項目部勞動競賽合并進行）。2.5 宣傳青年典型事跡，反映團的活動和工作場景的稿件（含照片）每季度發(fā)稿至少一篇。2.6 圍繞團的主題教育，開展寓教于樂的青年文化娛樂活動至少一次。2.7 帶領項目部團員、青年認真完成項目部和公司團委交辦的任務。項目部工會主席工作指南1項目部工會主席工作職責1.1在項目部黨支部和公司工會的領導下負責主持項目部工會工作。1.2組織職工代表和會員參與項目部民主管理和民主評議領導干部的活動。1.3擔任項目部廠務公開領導小組的副組長,協助組長負責項目部廠務公開的組織、宣傳、發(fā)動、監(jiān)督、評議、檢查等工作。1.4擔任項目部廠務公開監(jiān)督小組

42、組長,組織項目部職工代表檢查、評議項目部廠務公開工作的實施情況，并提出改進建議。1.5擔任項目部“雙創(chuàng)”勞動競賽領導小組的副組長，協助組長負責項目部“雙創(chuàng)”勞動競賽方案的制訂、經費申報、組織實施、考核評定、表彰獎勵及基礎工作的管理。在項目部開展適宜的“節(jié)點考核”、“對手賽”、“一條龍考核”、“五賽五比”、“立功嘉獎”等形式的競賽活動，調動職工積極性，促進施工生產。1.6組織項目部職工開展“新型職工素質工程”、合理化建議、勞動保護監(jiān)督檢查、安全生產為主題的群眾性技術創(chuàng)新工程等活動。1.7負責檢查項目部實施公司集體合同的情況，定期組織職工代表檢查項目部貫徹實施公司集體合同的情況，及時上報。1.8對

43、困難職工開展幫扶活動。1.9負責指導和組織項目部班組開展民主管理小組活動，落實班組的民主管理。1.10領導和指導女工工作，支持項目部女工組織（或女工委員）開展女職工活動，維護女職工的特殊利益。1.11負責項目部職工業(yè)余文化、體育活動的組織策劃，指導職工開展健康向上的業(yè)余文體活動，因地制宜地建立好職工業(yè)余活動場所（文化室、電視室等）。1.12根據工作安排，及時將項目部工會工作總結及有關工會工作資料報公司工會辦公室。2、項目部工會組建的基本要求 2.1項目部工會是項目職工（代表）大會的工作機構，是項目會員的“職工之家”。2.2項目部工會的組建，應依據工會法和中國工會章程的有關規(guī)定，及時組建。項目工

44、程結束，項目部工會自行解散。2.3項目部工會委員會由會員（職工）民主選舉產生，3-5人組成。項目部工會主席可由項目部黨支部書記兼任。2.4項目部工會組成人員名單報公司工會辦公室。3 項目部工會的主要任務3.1開展以職工（代表）大會為基本載體的廠務公開活動。3.1.1成立項目部廠務公開領導小組，組長由項目經理擔任，副組長由項目部工會主席擔任，組員由項目部“四部一室”成員組成。主要負責項目部廠務公開工作的組織領導、方案的制定、重大問題的協商督導及考核評比等項工作。3.1.2成立項目部廠務公開監(jiān)督評議小組，組長由項目部工會主席擔任，組員由職工代表3-5人組成。主要職責是監(jiān)督評議公開事項的內容是否真實

45、，公開的時間是否及時，程序是否合法，群眾反映的問題是否得到解決等。3.1.3項目部廠務公開的內容和形式，按照公司廠務公開工作流程表執(zhí)行。項目部設立固定的廠務公開欄，及時公開有關內容，每月召開1-2次職工（代表）大會。3.2開展以創(chuàng)高效益、創(chuàng)新業(yè)績?yōu)橹饕獌热莸摹半p創(chuàng)”勞動競賽活動。3.2.1成立項目部勞動競賽小組，組長由項目經理擔任，副組長由工會主席擔任。負責項目部勞動競賽的組織、宣傳、評審、表彰工作。日常工作由工會主席負責。3.2.2制定勞動競賽方案。內容包括：工程簡介、競賽主題、參賽人數、競賽階段和時間、競賽考核方式及表彰、競賽經費及獎勵標準、組織領導等。競賽方案應在工程開工前報公司工會辦公

46、室備案立項。3.2.3經費申請。根據工程計劃成本、工期和參賽人數，提出勞動競賽經費數額，并填寫勞動競賽經費申請表，報公司勞動競賽辦公室，由公司經理批準。3.2.4召開職工大會進行競賽動員。3.2.5制作勞動競賽欄。內容包括競賽主題、參賽單位和人員、考評情況等。3.2.6勞動競賽的基本形式a )開展同工種、同產品的對手賽、技術比武，個人或班組（攤組）之間的競賽；b)一條龍協作賽。同一產品、同一項目上工序之間的競賽。C)單項指標賽。針對施工關鍵，突出某一重點開展的競賽。d)網絡節(jié)點考核賽。按工期網絡節(jié)點對班組、個人進行考核的競賽。e)流動紅旗賽。在班組、工段之間，依據競賽條件進行定期評比、授旗授獎的競賽。f)立功競賽。不受時間限制，隨時立功，隨時或定期表彰的競賽。有關“雙創(chuàng)”競賽的資料、音像制品等分階段及時報公司工會辦公室。同時抓好勞模、標兵、“十佳企業(yè)主人”、先進集體的培養(yǎng)、推薦工作。3.3開展勞動保護監(jiān)督檢查活動。項目部建立工會勞動保護監(jiān)督檢查站，做到有站長