項(xiàng)目部管理崗位工作指南

1、目 錄 項(xiàng)目經(jīng)理工作指南- 1 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工作指南- 11 項(xiàng)目部黨支部書(shū)記工作指南- 18 項(xiàng)目部團(tuán)支部書(shū)記工作指南- 21 項(xiàng)目部工會(huì)主席工作指南- 23項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指南 - 27項(xiàng)目部預(yù)算（計(jì)劃）員工作指南- 32 項(xiàng)目部成本員工作指南- 37 項(xiàng)目部出納員工作指南- 48 項(xiàng)目部勞資員工作指南- 50 項(xiàng)目部勞動(dòng)用工管理工作指南- 55項(xiàng)目部施工（技術(shù)）員工作指南- 57 項(xiàng)目部安全員工作指南- 60 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員工作指南- 72 項(xiàng)目部計(jì)量員工作指南- 74 項(xiàng)目部材料員工作指南-76 項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)保管員工作指南- 78 項(xiàng)目部機(jī)械管理員工作指南- 80 項(xiàng)目部辦公室主

2、任工作指南- 82 項(xiàng)目部后勤人員工作指南- 84 項(xiàng)目部保衛(wèi)人員工作指南- 86 項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制- 88項(xiàng)目經(jīng)理工作指南項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托代理人，是工程項(xiàng)目施工全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人。其管理職責(zé)及工作要求如下：1職責(zé)與權(quán)力：1.1按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度組織工程的施工與經(jīng)營(yíng)管理工作。1.2項(xiàng)目部是成本中心，降低計(jì)劃成本是項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)。1.3對(duì)工程項(xiàng)目上的各項(xiàng)生產(chǎn)資源（人、財(cái)、物）進(jìn)行科學(xué)管理，合理調(diào)配，充分利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、安全等目標(biāo)控制的要求。1.4在公司授權(quán)范圍內(nèi)有如下權(quán)力：1.4.1 在計(jì)劃成本允許的范

3、圍內(nèi)和勞動(dòng)工資管理規(guī)定決定項(xiàng)目上的正常財(cái)務(wù)開(kāi)支、勞資分配。1.4.2 就本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、管理工作，處理與外部的關(guān)系，受公司委托簽署有關(guān)外委加工、物資采購(gòu)、與業(yè)主的往來(lái)等協(xié)議或合同。1.4.3選擇與組建項(xiàng)目部的管理層、作業(yè)層人員。1.5抓好財(cái)務(wù)、預(yù)算與結(jié)算、安全、質(zhì)量、勞資管理、技術(shù)、貫標(biāo)等工作。1.6在管好工程的同時(shí)，注意做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作。1.7堅(jiān)持“兩個(gè)文明”一起抓，支持項(xiàng)目上黨工團(tuán)組織的工作，做好企業(yè)形象宣傳、職工隊(duì)伍建設(shè)、治安綜合治理、計(jì)劃生育等工作。2合同預(yù)算管理2.1與業(yè)主的合同：工程開(kāi)工前，組織項(xiàng)目部管理人員，由預(yù)算人員進(jìn)行合同評(píng)審與交底，重點(diǎn)了解：2.1.1 工程造價(jià)的構(gòu)成及調(diào)整的

4、原則（如變更、簽證、索賠等條款）；2.1.2 物資供應(yīng)：甲、乙方供應(yīng)的材料范圍劃分，價(jià)格如何確定；2.1.3 業(yè)主對(duì)質(zhì)量、工期、進(jìn)度的要求；2.1.4 付款方式：工程款的預(yù)付、進(jìn)度款撥付、工程結(jié)算的條件與形式；2.1.5 施工條件：業(yè)主所能提供的生活設(shè)施、生產(chǎn)大臨、現(xiàn)場(chǎng)條件等；2.1.6 對(duì)業(yè)主的承諾：如優(yōu)惠條件、保修等。2.1.7 本工程的成本與利潤(rùn)情況預(yù)測(cè)。2.2分包、外委及采購(gòu)合同：項(xiàng)目的對(duì)外分包、物資采購(gòu)、外委加工，必須簽訂協(xié)議或合同，按如下程序進(jìn)行：2.2.1工程的分包：在項(xiàng)目部人員緊缺或受業(yè)務(wù)范圍局限的情況下，對(duì)本項(xiàng)目部無(wú)法承擔(dān)的施工項(xiàng)目，以書(shū)面形式向公司經(jīng)營(yíng)部提出分包請(qǐng)求，由公司

5、經(jīng)營(yíng)部以招（議）標(biāo)形式選擇分包隊(duì)伍，簽訂分包合同。工程分包的管理：按照中國(guó)一冶機(jī)裝公司工程分包管理暫行辦法的規(guī)定，對(duì)分包工程視同本單位的施工一樣，全面加強(qiáng)管理。需勞務(wù)分包的，按照QSP/B010703-2002D勞務(wù)分包控制程序執(zhí)行。2.2.2 物資采購(gòu)：工程所需的大批量物資采購(gòu)，必須先征求公司物資設(shè)備租賃公司意見(jiàn)，簽訂協(xié)議或合同。由物資員提供三家以上的供貨商進(jìn)行招（議）標(biāo)選擇，合同條款由預(yù)算員在征得公司有關(guān)部門(mén)的同意后簽署，項(xiàng)目經(jīng)理審批后生效。所有物資采購(gòu)均應(yīng)在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行招（議）標(biāo)、采購(gòu)。物資采購(gòu)、訂貨，不能使用定金、預(yù)付款等形式。特殊情況下需先付款后提貨的，必須報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批

6、同意。2.2.3 外委加工：工程所需的加工件外委時(shí)，由預(yù)算員或物資員經(jīng)辦，但必須經(jīng)過(guò)預(yù)算員審價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。合同簽訂后實(shí)施外委加工。2.3預(yù)算管理：預(yù)算工作的管理是項(xiàng)目管理的“龍頭”，項(xiàng)目經(jīng)理必須高度重視，其管理職責(zé)如下：2.3.1 督促預(yù)算人員及時(shí)進(jìn)行工程預(yù)算的編、審工作，建立臺(tái)帳。2.3.2 負(fù)責(zé)組織施工人員、物資員，為預(yù)算的編制提供原始依據(jù)。如方案、變更單、簽證、經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的物資采購(gòu)單價(jià)等，盡可能及時(shí)辦理，避免事過(guò)人變，難以辦理。2.3.3 確定月、季的施工產(chǎn)值計(jì)劃。2.3.4 督促施工人員、預(yù)算人員辦理每月的進(jìn)度申報(bào)與審批，建立臺(tái)帳。2.3.5 組織職能人員，在計(jì)劃成本控制的范

7、圍內(nèi)，編制本項(xiàng)目降低成本計(jì)劃書(shū)，指導(dǎo)施工。2.3.6督促預(yù)算員、財(cái)務(wù)及有關(guān)職能人員進(jìn)行每月一次的成本核算。3施工管理3.1準(zhǔn)備階段：3.1.1 組織落實(shí)施工圖紙的自審與會(huì)審，在明確分工，嚴(yán)格設(shè)備材料劃分的前提下，提出材料預(yù)算。3.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制及管理，按QSP/B010701-2002D產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃程序執(zhí)行。3.1.3 組織落實(shí)編寫(xiě)工程的施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)，報(bào)公司工程部、總工室，待總工審批后，再報(bào)業(yè)主審批。3.1.4 根據(jù)工程情況配置“四組一室”人員、施工作業(yè)人員（含特殊工種）、物資設(shè)備需求計(jì)劃。如管理人員、施工作業(yè)人員的數(shù)量與配比，常規(guī)施工機(jī)具與材料，特殊用料及機(jī)械（公司所沒(méi)有

8、的）等，并逐項(xiàng)落實(shí)。3.1.5 進(jìn)行生活設(shè)施、施工作業(yè)設(shè)施的準(zhǔn)備。本著適用、節(jié)約的原則，提出計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部室、公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.2 工程施工階段：3.2.1進(jìn)度管理：項(xiàng)目經(jīng)理要按照業(yè)主或指揮部的總體工期網(wǎng)絡(luò)，排出階段性的施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施，保證工程按合同要求的時(shí)間完成。施工周期較長(zhǎng)的，要排出周計(jì)劃、月計(jì)劃。施工周期短的，如檢修、搶修工程，要排出日計(jì)劃甚至每班的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。3.2.2質(zhì)量管理：a)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，要確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求和公司下達(dá)的質(zhì)量?jī)?yōu)良率。b)組織工程質(zhì)量的過(guò)程驗(yàn)收，檢查施工資料整理工作，保證竣工資料下達(dá)與回收、整理等工作，交公司歸檔。c)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊

9、過(guò)程以及其它重要部位的質(zhì)量，必須親自檢查。如關(guān)鍵設(shè)備的墊板的布置與點(diǎn)焊，風(fēng)機(jī)、汽機(jī)、油箱等的封蓋前的檢查等。d)組織和落實(shí)對(duì)業(yè)主的投訴或質(zhì)量事故的處理。3.2.3安全管理：a)組織編制施工安全措施方案，進(jìn)行安全交底。b)檢查、落實(shí)班組的班前交底及記錄。c)每月定期組織一次對(duì)項(xiàng)目上各區(qū)域的安全檢查，對(duì)安全隱患提出整改措施，并限時(shí)落實(shí)。d)監(jiān)督一般性安全措施方案的實(shí)施，重大安措以及特殊吊裝方案，要親自組織實(shí)施。e)督促各職能人員完成安全管理表一表五的編制，保證資料的完整性（表一表五見(jiàn)附錄）。f) 發(fā)生設(shè)備、人身事故的處理：積極組織搶救與處理，及時(shí)報(bào)告公司工程部、安全管理部、公司經(jīng)理。發(fā)生重大設(shè)備、

10、人身事故還須報(bào)告公司監(jiān)察室。及時(shí)組織事故分析會(huì)，就事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)、責(zé)任人、防止類(lèi)似事故發(fā)生的措施等內(nèi)容，填寫(xiě)事故分析報(bào)告表及相關(guān)材料。3.3工程后期管理：工程進(jìn)入后期，主要是調(diào)試，配合業(yè)主試生產(chǎn)與保產(chǎn)，工程清場(chǎng)等，在此期間要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理工作。3.3.1組織施工技術(shù)人員，按照?qǐng)D紙、設(shè)備技術(shù)文件及有關(guān)法規(guī)，編寫(xiě)試車(chē)規(guī)程，此工作應(yīng)盡早進(jìn)行。3.3.2設(shè)備的單體調(diào)試，由機(jī)裝指揮，其它專(zhuān)業(yè)配合，此過(guò)程中要特別注意設(shè)備、人身的安全。3.3.3設(shè)備聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷調(diào)試：由電氣專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)，機(jī)裝配合，此時(shí)如還有未完的施工項(xiàng)目，要注意采取措施，如局部斷電等，以避免設(shè)備的誤動(dòng)作而造成事故。3.3.4設(shè)備聯(lián)動(dòng)

11、負(fù)荷調(diào)試：通常由業(yè)主指揮及操作，機(jī)裝及其它相關(guān)單位配合，此時(shí)要配備精干，充足的人員，以應(yīng)付突發(fā)性事件，保證調(diào)試的進(jìn)行。保產(chǎn)期間的工作與此類(lèi)似。3.3.5及時(shí)組織場(chǎng)地清理，物資回收，設(shè)備清掃，成品保護(hù)等工作，為調(diào)試與生產(chǎn)創(chuàng)造條件。重點(diǎn)要做好物資、施工機(jī)具的回收工作，防止因撤人、場(chǎng)地搬遷等造成資產(chǎn)丟失。3.3.6組織工程交工資料的匯總與整理，做到工完資料清。3.4 按QSP/B010603-2002D文明施工及安全環(huán)保管理程序的要求，加強(qiáng)文明施工管理工作。3.5 做好為業(yè)主服務(wù)工作。及時(shí)解決業(yè)主提出的技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量以及工程變更等方面的問(wèn)題和要求，做好工程保修工作，讓滿意的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴(lài)。4勞

12、資管理主要是項(xiàng)目上用工的管理和依據(jù)實(shí)物量進(jìn)行工資分配。4.1項(xiàng)目上用工的管理：4.1.1根據(jù)項(xiàng)目部勞動(dòng)用工管理工作指南的管理辦法，確定項(xiàng)目部的管理人員和施工作業(yè)人員。4.1.2根據(jù)工程對(duì)象及特點(diǎn)，會(huì)同勞資員與工長(zhǎng)，確定具體項(xiàng)目上的管理人員、施工作業(yè)人員和施工作業(yè)組織（承包）負(fù)責(zé)人。4.1.3建立用工管理工作制度，對(duì)項(xiàng)目部人員工作狀況、能力、業(yè)績(jī)、勞動(dòng)態(tài)度等及時(shí)作出綜合評(píng)價(jià)，記入個(gè)人勞動(dòng)檔案。4.1.4當(dāng)需要聘用外來(lái)勞務(wù)人員時(shí)，應(yīng)根據(jù)對(duì)外來(lái)勞務(wù)用工制度要求，組織、督促勞資員、安全員及時(shí)做好外來(lái)勞務(wù)人員的“三級(jí)安全教育”，及時(shí)簽訂勞務(wù)用工和安全合同，報(bào)勞動(dòng)人事部、安全管理部備案。4.1.5根據(jù)工程

13、工期進(jìn)度要求，質(zhì)量、安全狀況和工程量的大小變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整或作出增減管理與作業(yè)人員的決定。4.2依據(jù)實(shí)物量進(jìn)行工資分配：4.2.1根據(jù)工程特點(diǎn)及不同情況，依據(jù)公司計(jì)劃成本與實(shí)物量單價(jià)，組織勞資員、工長(zhǎng)，確定項(xiàng)目部實(shí)物量分配單價(jià)。并將實(shí)物量及時(shí)下達(dá)給施工班組。4.2.2組織勞資員、工長(zhǎng)作好每月實(shí)際完成實(shí)物量的核實(shí)工作。4.2.3將項(xiàng)目部每月完成總實(shí)物量情況報(bào)公司，審批實(shí)物量工資總額。4.2.4在公司審批的實(shí)物量工資總額范圍內(nèi)，根據(jù)各施工班組完成的實(shí)物量和項(xiàng)目部對(duì)管理人員的分配管理辦法進(jìn)行分配。4.2.3審核當(dāng)月聘用的外來(lái)勞務(wù)人員的工資分配。5財(cái)務(wù)與成本管理5.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成本全面負(fù)責(zé)，要根據(jù)

14、計(jì)劃成本來(lái)調(diào)配安排資金、資源的使用，做到有計(jì)劃的支出。5.2督促、檢查各職能人員的工作。特別是各項(xiàng)成本臺(tái)帳，要經(jīng)常查看，每月底進(jìn)行總結(jié)、分析，及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類(lèi)信息，做到心中有數(shù)。 a)人工臺(tái)帳由勞資員建立，應(yīng)能反映每個(gè)分項(xiàng)工程的人工費(fèi)情況如實(shí)物量，作業(yè)人數(shù)，作業(yè)總工日數(shù)，上崗工資情況等。b)物資采購(gòu)臺(tái)帳由材料員建立，應(yīng)有供貨商，物資品牌（產(chǎn)地）、單價(jià)、發(fā)票號(hào)等信息。對(duì)于甲方供應(yīng)材料，更要做好領(lǐng)料臺(tái)帳，注意與計(jì)劃及實(shí)用額度的配比，防止超領(lǐng)或領(lǐng)用不足，造成經(jīng)濟(jì)損失。c )機(jī)械費(fèi)臺(tái)帳由機(jī)械員建立，對(duì)外租機(jī)械，要有型號(hào)、出租方、單價(jià)、發(fā)票號(hào)等信息。公司內(nèi)部機(jī)械，要有型號(hào)、數(shù)量、完好狀態(tài)，收費(fèi)情

15、況等信息。d)其它直接費(fèi)、間接費(fèi)臺(tái)帳，總成本臺(tái)帳由財(cái)務(wù)人員建立，要多注意非生產(chǎn)性開(kāi)支，控制生產(chǎn)成本。5.3組織進(jìn)行項(xiàng)目的月、季、年和項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。每月10號(hào)前將分析資料報(bào)財(cái)務(wù)部。填報(bào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析表時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：a )以當(dāng)期和累計(jì)完成的實(shí)物量作基礎(chǔ)，產(chǎn)值、材料出庫(kù)量、各類(lèi)成本分?jǐn)偭浚紤?yīng)與已完實(shí)物量相匹配。一些批量采購(gòu)的材料，如管件、閥門(mén)、石棉制品、高強(qiáng)螺栓等，如不便分批出庫(kù)，需加以說(shuō)明。b )所有已發(fā)生的成本，即使未進(jìn)帳，也必須全部進(jìn)入成本。特別要注意未扣的水電費(fèi)、已發(fā)生但未付款或未掛帳的機(jī)械費(fèi)與氣體費(fèi)、未付的物資采購(gòu)費(fèi)等。5.4積極催收工程款，保證工程的正常進(jìn)行，按公司要求完

16、成資金回調(diào)任務(wù)。5.5認(rèn)真閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，重點(diǎn)了解：5.5.1 當(dāng)月資金的收、支情況，銀行存款與現(xiàn)金余額。5.5.2項(xiàng)目的債權(quán)、債務(wù)情況。盡可能不形成墊資施工的情況，如工程款不到位，我方仍在賒購(gòu)材料或拖欠人工、機(jī)械費(fèi)來(lái)組織施工。5.5.3 與指揮部的往來(lái)帳目情況。5.5.4 對(duì)分包單位的進(jìn)度款支付情況，注意扣除其在我方領(lǐng)用的料款及其它應(yīng)收費(fèi)用。5.6嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，項(xiàng)目部的所有款項(xiàng)支出，都必須由項(xiàng)目經(jīng)理“一支筆”簽字，有關(guān)規(guī)定主要有：5.6.1工程分包付款程序：分包方提出進(jìn)度申報(bào)單現(xiàn)場(chǎng)工程負(fù)責(zé)人確認(rèn)已完成的實(shí)物量并簽字質(zhì)量員確定工程已達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并簽字安全員確定工程施工符合安全規(guī)定并簽字預(yù)算

17、員按已核的實(shí)物量確定已完工程的造價(jià)并簽字項(xiàng)目經(jīng)理審批確定付款額度財(cái)務(wù)按審批額度，扣除其它應(yīng)扣款項(xiàng)后付款。5.6.2 物資采購(gòu)付款程序：物資員提供采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)單并簽字項(xiàng)目經(jīng)理按采購(gòu)計(jì)劃核對(duì)、審價(jià)、簽字物資員簽報(bào)銷(xiāo)憑證、入帳、付款。5.6.3外租機(jī)械費(fèi)付款程序：由使用機(jī)械的工程負(fù)責(zé)人或指定代表（如班長(zhǎng)）簽用車(chē)任務(wù)單發(fā)票，機(jī)械員簽字項(xiàng)目經(jīng)理核對(duì)任務(wù)單與發(fā)票后簽字財(cái)務(wù)必須要任務(wù)單、發(fā)票齊全，才能付款。5.6.4 內(nèi)部報(bào)銷(xiāo)：所有報(bào)銷(xiāo)，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字。項(xiàng)目經(jīng)理因事不在時(shí)，有項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)面委托指定的負(fù)責(zé)人簽字。a)各種招待性支出：餐費(fèi)、禮品等必須有經(jīng)辦人簽字；b)武漢至項(xiàng)目部間的差旅費(fèi)：按包干費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。包干

18、費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目部按所在地的交通情況制訂，報(bào)公司批準(zhǔn)。發(fā)放時(shí)由勞資員造表，統(tǒng)一發(fā)放。c)在項(xiàng)目部當(dāng)?shù)匕l(fā)生的差旅費(fèi)，視情況可采用包干或據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。d)因工負(fù)傷的醫(yī)療費(fèi)，項(xiàng)目部全額報(bào)銷(xiāo)，對(duì)工傷人員的護(hù)理及本人工資等，按公司有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。e)探親路費(fèi)：項(xiàng)目上的所有人員原則上一年只能享受一次探親假。為保證工程的連續(xù)性，可在工作滿半年后，陸續(xù)安排輪休探親假，按休探親假的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)。如確因工作需要，不能休探親假的，發(fā)給探親路費(fèi)包干費(fèi)，按公司財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作規(guī)定執(zhí)行。f )職工生活用品：按公司統(tǒng)一規(guī)定的包干范圍及額度，由勞資員造表后發(fā)放。g )食堂補(bǔ)貼：食堂客餐，可在核批后進(jìn)工程成本，重大節(jié)假日生活補(bǔ)貼

19、可按公司規(guī)定執(zhí)行。h )各種津貼：職工的各種津貼，按一冶的有關(guān)規(guī)定列入當(dāng)月工資表中發(fā)放。 5.7監(jiān)督、檢查會(huì)計(jì)與出納的帳目與現(xiàn)金情況，保證帳目清楚，現(xiàn)金的支出、庫(kù)存符合規(guī)定。6物資、設(shè)備管理項(xiàng)目經(jīng)理要做好本項(xiàng)目上的物資設(shè)備管理工作，防止資產(chǎn)流失，造成效益損失。6.1組織各職能人員，做好物資采購(gòu)的管理工作，做到采購(gòu)有計(jì)劃，價(jià)格有控制，貨物有驗(yàn)收。6.2合理調(diào)配項(xiàng)目上的物資、設(shè)備等生產(chǎn)資源，物盡其用。6.3對(duì)涉及到重要、關(guān)鍵部位的物資，要親自把關(guān)，首先要考慮安全性（如起重工機(jī)具），使用性，其次再考慮經(jīng)濟(jì)性。6.4添置能形成固定資產(chǎn)的機(jī)械、設(shè)備，必須報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6.5外租機(jī)械的管理：長(zhǎng)期或相

20、對(duì)固定使用的，如值班車(chē)、長(zhǎng)期用的吊車(chē)等要有合同。6.6公司自有機(jī)械，其折舊費(fèi)或臺(tái)班費(fèi)要及時(shí)進(jìn)成本。6.7項(xiàng)目上的物資設(shè)備、余材，其最終流向必須報(bào)物資設(shè)備租賃公司，方能決定。廢舊物資(含廢鋼)、設(shè)備的處理須事先報(bào)物資設(shè)備租賃公司審核，職工生活設(shè)施的處理須事先報(bào)后勤工作部審核，辦公物資的處理須事先報(bào)公司辦公室審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方能處理。6.8督促物資員、庫(kù)工及時(shí)上報(bào)各類(lèi)管理報(bào)表，計(jì)量器具及時(shí)送檢。7精神文明建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理在管好物質(zhì)文明的同時(shí)，也要管好精神文明建設(shè)，“兩個(gè)文明”一起抓。7.1會(huì)同黨支部書(shū)記，貫徹落實(shí)公司精神文明工作要求，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行精神文明建設(shè)。7.2落實(shí)機(jī)裝公司統(tǒng)一標(biāo)示牌的實(shí)

21、施，落實(shí)每月工程簡(jiǎn)報(bào)的編寫(xiě)與審定。7.3組織進(jìn)行每周、每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，生活區(qū)的環(huán)境建設(shè)的檢查，從文明、衛(wèi)生、安全等角度仔細(xì)檢查，制定整改措施，使職工能有一個(gè)整潔、文明的生活與工作環(huán)境。7.4支持工會(huì)、青年團(tuán)等群眾組織，積極開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，勞動(dòng)保護(hù)、廠務(wù)公開(kāi)、文化娛樂(lè)等活動(dòng)，宏揚(yáng)企業(yè)文化，豐富職工的精神生活，在建好工程的同時(shí)，建設(shè)一支健康向上、充滿活力的職工隊(duì)伍。7.5加強(qiáng)職工思想政治工作及干部隊(duì)伍管理，進(jìn)行職業(yè)道德（素質(zhì)）教育、法制教育，抓好青年大學(xué)生的培養(yǎng)工作。8市場(chǎng)開(kāi)拓項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好本項(xiàng)目，還要有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，注重營(yíng)銷(xiāo)工作，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。8.1以管好本項(xiàng)目為基礎(chǔ)，與業(yè)主、

22、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位建立良好的關(guān)系，爭(zhēng)取后期項(xiàng)目，就地拓展。8.2多方面收集信息，注意企業(yè)形象的宣傳，以?xún)?yōu)良的質(zhì)量、良好的信譽(yù)、優(yōu)良的服務(wù)為基礎(chǔ)，積極向外開(kāi)拓新的市場(chǎng)。8.3及時(shí)向公司匯報(bào)市場(chǎng)信息，配合公司的經(jīng)營(yíng)工作。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工作指南1 工作職責(zé)1.1 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上貫標(biāo)工作的落實(shí)與實(shí)施，保證項(xiàng)目部質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上貫標(biāo)工作的落實(shí)。1.2 主持項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量管理工作。對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量管理人員進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查。1.3 負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)交底。1.4 參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。1.5 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)總結(jié)的編制。2 工作要求

23、2.1 負(fù)責(zé)組織參與項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制（統(tǒng)管）或編制本項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（自管）和本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核，同時(shí)上報(bào)公司工程部，應(yīng)于開(kāi)工報(bào)告辦理之前完成。2.2 工程開(kāi)工前，組織圖紙自審，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)落實(shí)工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)劃分、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)及測(cè)量方案的編審（含安全技術(shù)措施作業(yè)設(shè)計(jì)）、施工材料預(yù)算的編審，相關(guān)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表格的收集。組織施工組織設(shè)計(jì)及測(cè)量方案、關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程作業(yè)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目劃分的編制并報(bào)工程部。提出機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃報(bào)相應(yīng)的管理部門(mén)。2.3 開(kāi)工前，對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行單位工程的技術(shù)交底，并監(jiān)

24、督、檢查技術(shù)組向工段、班組進(jìn)行分部、分項(xiàng)及關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的技術(shù)交底和自檢記錄的下達(dá)情況。2.4 開(kāi)工前，組織編制項(xiàng)目部計(jì)量器具配備計(jì)劃，嚴(yán)格按機(jī)裝公司計(jì)量管理辦法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。2.5 開(kāi)工前，制定本工程施工所需相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的配備計(jì)劃保證標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%，檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配備臺(tái)帳。2.6 組織基礎(chǔ)中間交接驗(yàn)收工作，并對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量缺陷提出處理意見(jiàn)或報(bào)上級(jí)部門(mén)解決。對(duì)有沉降觀測(cè)要求的工程項(xiàng)目，要督促定期檢測(cè)。2.7 負(fù)責(zé)組織本工程的檢驗(yàn)計(jì)劃（如計(jì)量、測(cè)量器具的檢定、鋼材油漆、保溫材料、高強(qiáng)螺栓的復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)及油質(zhì)化驗(yàn)、焊縫內(nèi)部質(zhì)量的檢測(cè)、工程實(shí)體質(zhì)量中間檢查等）并監(jiān)督實(shí)施。2.8 組織對(duì)半成品

25、或移交本工序的工程驗(yàn)收和設(shè)備驗(yàn)收工作。2.9 負(fù)責(zé)對(duì)不合格品制定糾正和預(yù)防措施。2.10 及時(shí)處理工程中的重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。2.11 負(fù)責(zé)組織工長(zhǎng)、技術(shù)人員施工過(guò)程的簽證、變更、材料代用等。2.12 組織試車(chē)規(guī)程的編制工作和試車(chē)用物質(zhì)計(jì)劃的編制并報(bào)批。2.13 組織單位工程的交工驗(yàn)收工作和交工資料的整理工作。2.14 根據(jù)公司下達(dá)的技術(shù)進(jìn)步率指標(biāo)，按要求完成技術(shù)進(jìn)步的申報(bào)工作。2.15 組織編制工程技術(shù)總結(jié)，并向公司工程部推薦優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)總結(jié)。2.16負(fù)責(zé)項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝推廣和開(kāi)發(fā)，并報(bào)公司工程部。2.17 受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施施工管理。2.18負(fù)責(zé)將

26、項(xiàng)目分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理納入項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理體系。2.19 分包工程的管理，對(duì)分承包商進(jìn)行施工、技術(shù)交底、明確技術(shù)與質(zhì)量要求，做好交底記錄，指導(dǎo)編制施工方案與作業(yè)設(shè)計(jì)，督促和檢查分承包商按公司質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)要求組織施工。3 日常工作報(bào)表3.1 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（見(jiàn)附件一）3.2 關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程的施工作業(yè)設(shè)計(jì)3.3 技術(shù)進(jìn)步率申報(bào)表（附件二）附件一 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制內(nèi)容提要主要內(nèi)容提要：1 封面（工程名稱(chēng)、編制單位、編制日期）2 審批頁(yè)（審核、批準(zhǔn)意見(jiàn)及簽名）3 前言3.1 編制依據(jù)（合同、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、施工組織設(shè)計(jì)等）3.2 工程概況：工程名稱(chēng)、

27、規(guī)模、結(jié)構(gòu)及使用功能、施工范圍及特點(diǎn)等。4質(zhì)量管理體系要求4.1總要求4.2 文件控制：制定文件的管理規(guī)定， 建立適用于工程管理的各類(lèi)文件、合同配備臺(tái)帳（含工程應(yīng)執(zhí)行的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、上級(jí)規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程等）。注：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范應(yīng)標(biāo)明修訂狀態(tài)。4.3記錄控制：制定質(zhì)量記錄的管理規(guī)定， 明確項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量記錄表式及工程產(chǎn)品質(zhì)量記錄管理要求，各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部可另附表）5管理職責(zé)5.1管理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.3質(zhì)量方針5.4策劃： 5.4.1質(zhì)量目標(biāo)：依據(jù)合同及公司要求，盡可能定量化，目標(biāo)包括工程質(zhì)量（含創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)）、工期、安全、顧客滿意度等內(nèi)容。5.4.2質(zhì)量管理體系策劃：強(qiáng)調(diào)

28、質(zhì)量體系變更之前要預(yù)先策劃，保證在變更期間體系的完整性。5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通5.5.1職責(zé)和權(quán)限：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖、部門(mén)、各級(jí)管理人員職責(zé)、質(zhì)量職責(zé)分配表。5.5.2內(nèi)部溝通：制定內(nèi)部溝通管理要求（可參考引用程序中的適用部分）。6 資源管理6.1資源的提供6.1.1制定人力資源需求計(jì)劃和管理要求6.1.2制定施工機(jī)械、工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料等需求計(jì)劃和管理要求6.1.3制定文明施工和安全環(huán)境管理規(guī)定6.2人力資源6.2.1總則6.2.2能力、意識(shí)和培訓(xùn)：建立與質(zhì)量有影響人員的培訓(xùn)需求、計(jì)劃實(shí)施、考核辦法、建立與質(zhì)量有影響人員的動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳。6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃

29、7.2 與顧客有關(guān)的過(guò)程7.2.1 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定7.2.2 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審7.2.3 顧客溝通施工合同管理a)制定合同評(píng)審、設(shè)計(jì)變更、合同變更、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、簽證單等的管理要求（含對(duì)內(nèi)、對(duì)外信息傳遞方式、時(shí)間、范圍等）。b) 制定備忘錄、索賠的要求7.3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)：本公司質(zhì)量管理體系不包含產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程。7.4 采購(gòu)7.4.1 采購(gòu)過(guò)程：含勞務(wù)分包管理、工程分包管理、物資采購(gòu)管理。7.4.2 采購(gòu)信息7.4.3 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證 制定本項(xiàng)目的勞務(wù)分包的管理要求，建立勞務(wù)分包方名錄；制定工程分包管理要求，建立工程分包目錄；制定本項(xiàng)目的物資采供管理規(guī)定及程序，建立本項(xiàng)目的合格分

30、供方名錄，采購(gòu)過(guò)程的控制規(guī)定。7.4.3 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證7.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供7.5.1 施工、交付及保修管理制定施工過(guò)程的管理規(guī)定（準(zhǔn)備階段和過(guò)程中）； 制定交付過(guò)程的管理規(guī)定（評(píng)定與交工驗(yàn)收）；制定保修期的管理規(guī)定。7.5.2 關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程的確認(rèn) 確定單位工程及施工單位（專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部）； 確定關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程（含業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)方要求的過(guò)程）及施工單位。7.5.3 標(biāo)識(shí)和可追溯性 制定標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理規(guī)定（注意關(guān)、特過(guò)程、重要結(jié)構(gòu)部位、緊急放行、例外轉(zhuǎn)序、返工返修及降級(jí)處理、讓步接收材料的可追溯性控制和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。7.5.4 顧客財(cái)產(chǎn) 制定顧客財(cái)產(chǎn)的范圍及驗(yàn)證、貯存、保管和維護(hù)

31、管理規(guī)定。7.5.5 產(chǎn)品防護(hù)制定產(chǎn)品保護(hù)管理規(guī)定，確定本項(xiàng)目產(chǎn)品防護(hù)責(zé)任單位明細(xì)表。7.6 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制制定監(jiān)視和測(cè)量裝置管理規(guī)定（包括設(shè)備標(biāo)識(shí)，校準(zhǔn)方法，保存、使用記錄要求），建立監(jiān)視和測(cè)量裝置動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳（須動(dòng)態(tài)報(bào)告）要求等。8 測(cè)量、分析和改進(jìn)8.1總則8.2監(jiān)視和測(cè)量8.2.1顧客滿意：制定顧客滿意度的測(cè)量管理要求及采用的方法。8.2.2內(nèi)部審核：制定接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核的管理要求8.2.3過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量8.2.4 產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量：制定產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測(cè)量管理規(guī)定（含單位工程的劃分、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、工程質(zhì)量檢查及采購(gòu)物資檢驗(yàn)）。8.3 不合格品控制：制定對(duì)不合格品控制管理的

32、規(guī)定（包括標(biāo)識(shí)）。注意具體規(guī)定允許返工和讓步接收程度的限制規(guī)定。8.4 數(shù)據(jù)分析：制定本項(xiàng)目需應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容及要求。8.5 改進(jìn)8.5.1 糾正措施：制定糾正措施的批準(zhǔn)、實(shí)施、驗(yàn)證的規(guī)定。8.5.2 預(yù)防措施：制定預(yù)防措施的批準(zhǔn)、實(shí)施、驗(yàn)證的規(guī)定。編制說(shuō)明： a ) 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)依據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件、GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)法律、法規(guī)、公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及施工組織設(shè)計(jì)編制，其條款內(nèi)容，可直接引用公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件中的適用部分。質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)充分體現(xiàn)本項(xiàng)目特點(diǎn)，并注意與公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的相容性和工作上的接口。b )項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的格式和詳細(xì)程度應(yīng)與業(yè)主

33、要求、施工操作方法、工程任務(wù)的復(fù)雜程度相適應(yīng)。C )項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)由該工程的項(xiàng)目經(jīng)理組織，由技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。d )項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的審批，按QSP/B010701-2002D 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃程序進(jìn)行；當(dāng)工程情況變化，合同修訂，人員、物資、設(shè)備調(diào)整時(shí)，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)予更改，更改程序與審批程序相同。e ) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)審批發(fā)布后即為企業(yè)受控文件，應(yīng)編號(hào)、登記發(fā)放。f )項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃各條款的控制要求，均應(yīng)明確責(zé)任部門(mén)、人員及必要的工作接口。附件二（略） 項(xiàng)目部黨支部書(shū)記工作指南1黨支部書(shū)記工作職責(zé)1.1加強(qiáng)黨支部的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的

34、先鋒模范作用；抓好職工的思想政治教育、遵紀(jì)守法教育、職業(yè)道德教育，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行；保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；保證職工思想情緒的穩(wěn)定。1.2 貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。 1.3抓好工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織、管理人員學(xué)習(xí)教育、宣傳報(bào)道和后勤保障工作。 2工作內(nèi)容與基本要求2.1 黨支部自身建設(shè)2.1.1及時(shí)在項(xiàng)目部建立黨支部委員會(huì)并報(bào)公司黨委審批。2.1.2根據(jù)項(xiàng)目部工作需要和黨員人數(shù)，建立黨小組。2.1.3負(fù)責(zé)制訂黨支部年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)。2.1.4負(fù)責(zé)召集支部委員會(huì)和支部黨員大會(huì)，上好黨課，按時(shí)向支部委員會(huì)、黨員大會(huì)和公司黨委報(bào)告工作。2.

35、1.5負(fù)責(zé)召集支部民主生活會(huì)、黨小組民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。2.1.6負(fù)責(zé)對(duì)入黨積極分子和預(yù)備黨員進(jìn)行培養(yǎng)、教育和考察，提出發(fā)展黨員的意見(jiàn)，辦理接收新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正手續(xù)。2.1.7接轉(zhuǎn)黨員的組織關(guān)系，按時(shí)收繳黨費(fèi)。了解職工的思想狀況，作好入黨積極分子的培養(yǎng)工作。2.1.8黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定貫徹執(zhí)行。2.1.9加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理與考核，積極培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才。2.1.10在項(xiàng)目上建立黨員責(zé)任區(qū)，并組織開(kāi)展活動(dòng)。2.2.宣傳教育2.2.1根據(jù)項(xiàng)目部的工作實(shí)際，主動(dòng)安排、組織黨員干部學(xué)習(xí)。2.2.2抓好現(xiàn)場(chǎng)形象宣傳和項(xiàng)目部新聞報(bào)道工作。注重企業(yè)形象。要

36、在施工現(xiàn)場(chǎng)以公司經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量方針、企業(yè)簡(jiǎn)介以及施工任務(wù)、目標(biāo)要求等為主要內(nèi)容，制作大型宣傳牌。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)匦侣剛髅降穆?lián)絡(luò)，積極開(kāi)展對(duì)外宣傳，提高公司知名度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。2.2.3組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)標(biāo)兵、勞動(dòng)模范。2.2.4負(fù)責(zé)完成精神文明建設(shè)考核規(guī)定的內(nèi)容和創(chuàng)建省、市“精神文明單位”活動(dòng)。2.2.5 根據(jù)公司黨委安排，組織開(kāi)展主題教育活動(dòng)、民主評(píng)議黨員和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。2.2.6抓好形勢(shì)政策教育。及時(shí)向職工宣傳黨和國(guó)家的重大方針政策、宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和重大改革舉措。開(kāi)工前和重大節(jié)點(diǎn)要大力宣傳該工程的任務(wù)、目標(biāo)和基本要求，使職工明確干好在手工程對(duì)公司發(fā)

37、展的重大意義。2.2.7抓好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)教育。結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，大力開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念教育，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、成本意識(shí)和合同意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成工程項(xiàng)目任務(wù)。2.2.8抓好職業(yè)道德教育。組織職工學(xué)習(xí)和掌握本崗位職業(yè)道德規(guī)范，教育引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)公司“團(tuán)結(jié)、勤奮、嚴(yán)細(xì)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，形成良好的職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)作風(fēng)，提高勞動(dòng)效率。2.2.9抓好職工紀(jì)律教育。教育職工嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章管理制度，遵守項(xiàng)目上的有關(guān)管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律，做到令行禁止。嚴(yán)禁在項(xiàng)目上賭博、偷盜、打架斗毆、酗酒鬧事等行為，不發(fā)生治安和刑事案件。2.

38、2.10抓好職工民主法制教育。教育職工自覺(jué)遵守公民基本道德規(guī)范：“愛(ài)國(guó)守法、明理誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”；尊重地方習(xí)俗，建立與業(yè)主、駐地政府和當(dāng)?shù)厝罕姷娜谇㈥P(guān)系，避免發(fā)生和妥善處理糾紛。2.3文明環(huán)境和文化生活2.3.1 做好傳染性疾病的預(yù)防工作，抓好項(xiàng)目部生活駐地的環(huán)境、寢室清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造職工良好休息環(huán)境。2.3.2關(guān)心和愛(ài)護(hù)職工，抓好后勤保障工作，及時(shí)解決職工遇到的困難和問(wèn)題。2.3.3要因地制宜地開(kāi)展多種形式的文化活動(dòng)，陶冶職工情操，增強(qiáng)凝聚力。2.4按照工會(huì)、共青團(tuán)工作指南，指導(dǎo)支持工會(huì)、共青團(tuán)開(kāi)展工作。2.5按照責(zé)任書(shū)的規(guī)定，做好女職工和計(jì)劃生育工作。2.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨務(wù)

39、工作、宣傳工作資料的起草、收集、整理、上報(bào)和網(wǎng)上發(fā)布工作。3附則3.1 本指南適用于公司各項(xiàng)目部黨支部書(shū)記。3.2 本指南由公司黨委工作部制定并負(fù)責(zé)解釋。 團(tuán)支部書(shū)記工作指南1職責(zé)1.1根據(jù)團(tuán)員人數(shù)和工作需要，及時(shí)在項(xiàng)目上建立團(tuán)支部委員會(huì)、團(tuán)小組并報(bào)公司團(tuán)委審批。1.2負(fù)責(zé)制訂團(tuán)支部年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)；組織召開(kāi)“三會(huì)一課”（即團(tuán)支部委員會(huì)、團(tuán)員大會(huì)、團(tuán)小組會(huì)、團(tuán)課）；根據(jù)團(tuán)章的規(guī)定，積極培養(yǎng)和發(fā)展新團(tuán)員；接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，按時(shí)收繳團(tuán)費(fèi)。1.3協(xié)助項(xiàng)目部做好團(tuán)員、青年的思想政治工作。1.4做好向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員的工作。1.5運(yùn)用多種形式，組織團(tuán)員、青年學(xué)習(xí)黨、團(tuán)有關(guān)文件，進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)、時(shí)事與

40、政策教育，學(xué)習(xí)有關(guān)的政策法令。1.6在項(xiàng)目上建立“青安崗”、“青質(zhì)崗”并開(kāi)展活動(dòng)；圍繞施工生產(chǎn)組織團(tuán)員、青年開(kāi)展立功競(jìng)賽和開(kāi)展青年突擊隊(duì)活動(dòng)。1.7調(diào)查了解和關(guān)心團(tuán)員、青年的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，幫助解決他們遇到的實(shí)際問(wèn)題。1.8開(kāi)展青年文化娛樂(lè)和各種興趣小組活動(dòng)；培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和宣傳先進(jìn)典型。2工作要求和流程2.1每月日前上報(bào)所在項(xiàng)目部團(tuán)員及青年名單或異動(dòng)名單（可采用電話、傳真、郵寄、電子郵件等方式）。2.2組織召開(kāi)“三會(huì)一課”，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收繳團(tuán)費(fèi)，在支部工作手冊(cè)上做好記錄。2.3 “青安崗”、“青質(zhì)崗”崗牌崗標(biāo)齊全，“青安崗”、“青質(zhì)崗”手冊(cè)記錄及時(shí)準(zhǔn)確，要留存圖片資料，項(xiàng)目結(jié)束上交團(tuán)委

41、。2.4 開(kāi)展青工勞動(dòng)競(jìng)賽至少一次（可與項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽合并進(jìn)行）。2.5 宣傳青年典型事跡，反映團(tuán)的活動(dòng)和工作場(chǎng)景的稿件（含照片）每季度發(fā)稿至少一篇。2.6 圍繞團(tuán)的主題教育，開(kāi)展寓教于樂(lè)的青年文化娛樂(lè)活動(dòng)至少一次。2.7 帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)員、青年認(rèn)真完成項(xiàng)目部和公司團(tuán)委交辦的任務(wù)。項(xiàng)目部工會(huì)主席工作指南1項(xiàng)目部工會(huì)主席工作職責(zé)1.1在項(xiàng)目部黨支部和公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部工會(huì)工作。1.2組織職工代表和會(huì)員參與項(xiàng)目部民主管理和民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的活動(dòng)。1.3擔(dān)任項(xiàng)目部廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長(zhǎng),協(xié)助組長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部廠務(wù)公開(kāi)的組織、宣傳、發(fā)動(dòng)、監(jiān)督、評(píng)議、檢查等工作。1.4擔(dān)任項(xiàng)目部廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組

42、組長(zhǎng),組織項(xiàng)目部職工代表檢查、評(píng)議項(xiàng)目部廠務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)施情況，并提出改進(jìn)建議。1.5擔(dān)任項(xiàng)目部“雙創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長(zhǎng)，協(xié)助組長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“雙創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽方案的制訂、經(jīng)費(fèi)申報(bào)、組織實(shí)施、考核評(píng)定、表彰獎(jiǎng)勵(lì)及基礎(chǔ)工作的管理。在項(xiàng)目部開(kāi)展適宜的“節(jié)點(diǎn)考核”、“對(duì)手賽”、“一條龍考核”、“五賽五比”、“立功嘉獎(jiǎng)”等形式的競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)施工生產(chǎn)。1.6組織項(xiàng)目部職工開(kāi)展“新型職工素質(zhì)工程”、合理化建議、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)為主題的群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程等活動(dòng)。1.7負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部實(shí)施公司集體合同的情況，定期組織職工代表檢查項(xiàng)目部貫徹實(shí)施公司集體合同的情況，及時(shí)上報(bào)。1.8對(duì)

43、困難職工開(kāi)展幫扶活動(dòng)。1.9負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織項(xiàng)目部班組開(kāi)展民主管理小組活動(dòng)，落實(shí)班組的民主管理。1.10領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)女工工作，支持項(xiàng)目部女工組織（或女工委員）開(kāi)展女職工活動(dòng)，維護(hù)女職工的特殊利益。1.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工業(yè)余文化、體育活動(dòng)的組織策劃，指導(dǎo)職工開(kāi)展健康向上的業(yè)余文體活動(dòng)，因地制宜地建立好職工業(yè)余活動(dòng)場(chǎng)所（文化室、電視室等）。1.12根據(jù)工作安排，及時(shí)將項(xiàng)目部工會(huì)工作總結(jié)及有關(guān)工會(huì)工作資料報(bào)公司工會(huì)辦公室。2、項(xiàng)目部工會(huì)組建的基本要求 2.1項(xiàng)目部工會(huì)是項(xiàng)目職工（代表）大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，是項(xiàng)目會(huì)員的“職工之家”。2.2項(xiàng)目部工會(huì)的組建，應(yīng)依據(jù)工會(huì)法和中國(guó)工會(huì)章程的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)組建。項(xiàng)目工

44、程結(jié)束，項(xiàng)目部工會(huì)自行解散。2.3項(xiàng)目部工會(huì)委員會(huì)由會(huì)員（職工）民主選舉產(chǎn)生，3-5人組成。項(xiàng)目部工會(huì)主席可由項(xiàng)目部黨支部書(shū)記兼任。2.4項(xiàng)目部工會(huì)組成人員名單報(bào)公司工會(huì)辦公室。3 項(xiàng)目部工會(huì)的主要任務(wù)3.1開(kāi)展以職工（代表）大會(huì)為基本載體的廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)。3.1.1成立項(xiàng)目部廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目部工會(huì)主席擔(dān)任，組員由項(xiàng)目部“四部一室”成員組成。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部廠務(wù)公開(kāi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案的制定、重大問(wèn)題的協(xié)商督導(dǎo)及考核評(píng)比等項(xiàng)工作。3.1.2成立項(xiàng)目部廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督評(píng)議小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目部工會(huì)主席擔(dān)任，組員由職工代表3-5人組成。主要職責(zé)是監(jiān)督評(píng)議公開(kāi)事項(xiàng)的內(nèi)容是否真實(shí)

45、，公開(kāi)的時(shí)間是否及時(shí)，程序是否合法，群眾反映的問(wèn)題是否得到解決等。3.1.3項(xiàng)目部廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和形式，按照公司廠務(wù)公開(kāi)工作流程表執(zhí)行。項(xiàng)目部設(shè)立固定的廠務(wù)公開(kāi)欄，及時(shí)公開(kāi)有關(guān)內(nèi)容，每月召開(kāi)1-2次職工（代表）大會(huì)。3.2開(kāi)展以創(chuàng)高效益、創(chuàng)新業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的“雙創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。3.2.1成立項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由工會(huì)主席擔(dān)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽的組織、宣傳、評(píng)審、表彰工作。日常工作由工會(huì)主席負(fù)責(zé)。3.2.2制定勞動(dòng)競(jìng)賽方案。內(nèi)容包括：工程簡(jiǎn)介、競(jìng)賽主題、參賽人數(shù)、競(jìng)賽階段和時(shí)間、競(jìng)賽考核方式及表彰、競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、組織領(lǐng)導(dǎo)等。競(jìng)賽方案應(yīng)在工程開(kāi)工前報(bào)公司工會(huì)辦公

46、室備案立項(xiàng)。3.2.3經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)。根據(jù)工程計(jì)劃成本、工期和參賽人數(shù)，提出勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)數(shù)額，并填寫(xiě)勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表，報(bào)公司勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室，由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2.4召開(kāi)職工大會(huì)進(jìn)行競(jìng)賽動(dòng)員。3.2.5制作勞動(dòng)競(jìng)賽欄。內(nèi)容包括競(jìng)賽主題、參賽單位和人員、考評(píng)情況等。3.2.6勞動(dòng)競(jìng)賽的基本形式a )開(kāi)展同工種、同產(chǎn)品的對(duì)手賽、技術(shù)比武，個(gè)人或班組（攤組）之間的競(jìng)賽；b)一條龍協(xié)作賽。同一產(chǎn)品、同一項(xiàng)目上工序之間的競(jìng)賽。C)單項(xiàng)指標(biāo)賽。針對(duì)施工關(guān)鍵，突出某一重點(diǎn)開(kāi)展的競(jìng)賽。d)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)考核賽。按工期網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)對(duì)班組、個(gè)人進(jìn)行考核的競(jìng)賽。e)流動(dòng)紅旗賽。在班組、工段之間，依據(jù)競(jìng)賽條件進(jìn)行定期評(píng)比、授旗授獎(jiǎng)的競(jìng)賽。f)立功競(jìng)賽。不受時(shí)間限制，隨時(shí)立功，隨時(shí)或定期表彰的競(jìng)賽。有關(guān)“雙創(chuàng)”競(jìng)賽的資料、音像制品等分階段及時(shí)報(bào)公司工會(huì)辦公室。同時(shí)抓好勞模、標(biāo)兵、“十佳企業(yè)主人”、先進(jìn)集體的培養(yǎng)、推薦工作。3.3開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)。項(xiàng)目部建立工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查站，做到有站長(zhǎng)