廠房工期保證措施(進度計劃)鋼結(jié)構(gòu)secret

1、工期保證措施2第一節(jié)工期目標(biāo)51本項目的關(guān)鍵節(jié)點為：52進度計劃編制說明5第二節(jié)進度計劃的編制14第三節(jié)施工進度計劃實施151進度計劃報送和下發(fā)：152計劃的調(diào)整：153施工進度計劃的調(diào)整方法：154計劃的組織實施:165計劃執(zhí)行情況的檢查和落實:166施工進度數(shù)據(jù)采集、匯總：16第四節(jié)施工進度計劃的動態(tài)控制181進度控制的方法182施工進度計劃的動態(tài)控制18第五節(jié)施工進度保證措施181組織措施 :192技術(shù)措施 :193管理措施 :204進度偏差彌補措施:205趕工措施22第六節(jié)違約承諾22第一節(jié)工程概況發(fā)動機主廠房布置在用地的中部，包括機加工車間及毛坯庫、總裝車間及外協(xié)件庫、發(fā)動機試驗、涂

2、裝車間、成品包裝存放及成品庫；主廠房的南側(cè)貼建三層辦公樓及食堂， 主廠房西南角布置生產(chǎn)生活和消防加壓泵房及10kv 配電所，以靠近管線接入廠區(qū)的位置；主廠房東側(cè)為公用設(shè)施區(qū)：包括制冷站、空壓站、發(fā)動機試驗循環(huán)水泵房，靠近使用區(qū)域，有利于節(jié)能降耗；主廠房北側(cè)布置切削液處理系統(tǒng)及成品、毛坯裝卸貨平臺；主廠房西側(cè)布置外協(xié)件卸貨平臺、運輸車輛停放周轉(zhuǎn)區(qū)；鍋爐房、供油站、污水處理站、油化庫布置在廠區(qū)最北端；廠區(qū)的南側(cè)臨福田中街為職工停車場，該區(qū)域臨近辦公樓，便于為職工提供便捷的服務(wù)，形成一個開闊明快的廠前區(qū)空間。人流大門開設(shè)在廠區(qū)南側(cè)；大門東側(cè)布置職工停車場，方便員工進入廠房；廠區(qū)西側(cè)設(shè)兩個物流大門，

3、為外協(xié)件及毛坯進廠、成品以及切屑廢料出廠服務(wù)；東側(cè)一個物流大門主要為附件進廠和包裝廢料出廠服務(wù)。采用門式剛架為中柱12 米, 邊柱 6 米的鋼結(jié)構(gòu)單層主廠房， 在結(jié)構(gòu)方案處理上針對工藝要求采取特殊措施，措施一：由于工藝要求在 12 米柱距范圍不設(shè)置支撐，中柱則采用箱型柱，邊柱仍為 h 型鋼柱 , 既節(jié)約造價，又滿足工藝要求。措施二 : 在廠房由西向東 144 米處（辦公輔房處）設(shè)溫度縫 , 此處柱距 6 米, 既不影響工藝布置又滿足結(jié)構(gòu)要求。主廠房：輕鋼結(jié)構(gòu)，屋面為滲耐防水系統(tǒng)，外墻為橫向鋪設(shè)的平板系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)墻檁系統(tǒng)，壓型鋼板內(nèi)襯板。車間地面為混凝土表面 nfj 系列金剛砂工業(yè)耐磨地坪，生活間

4、等局部為鋪地板磚地面。外窗為 696 中空玻璃單框塑鋼窗，車間主要外大門為電動保溫提升門。車間屋脊處設(shè)電動自然通風(fēng)排煙天窗，并和消防報警系統(tǒng)聯(lián)動。車間屋面設(shè)雙層保溫固定式采光帶。辦公樓：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。外窗為鋁合金隱框中空玻璃幕墻窗。門廳主入口門為電動感應(yīng)自動門。門廳地面為花崗巖拼花藝術(shù)地面，其余地樓面為高級地板磚。樓梯扶手為不銹鋼方管，欄板為安全玻璃。食堂和辦公樓連為一體，洗碗間、廚房操作間等墻壁貼白色暗花藝術(shù)釉面磚。外窗為 696 中空玻璃單框塑鋼窗。外墻主入口大門為塑鋼彈簧門。廠區(qū)大門、廠區(qū)的公用站房：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)1.1建構(gòu)筑物一覽表編號名稱22備注占地面積（ m） 建筑面積（ m）1

5、聯(lián)合廠房79030840472鍋爐房5045043污水處理站7872884供油站516365油化庫4324326生活垃圾堆放場4328. 1 4大門及門衛(wèi)1201202 已完成的工作內(nèi)容樁基工程，樁基工程完工日期預(yù)計為2007 年 10 月 28 日。3 主要工程內(nèi)容結(jié)構(gòu)從基礎(chǔ)墊層底板開始至所有主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土工程以及結(jié)構(gòu)以上鋼結(jié)構(gòu)安裝工程。建筑包含所有墻體砌筑及裝修，門窗工程、防火卷簾門、裝飾工程、樓地面工程、屋面等工程施工。所有設(shè)備基礎(chǔ)工程。由于機電安裝工程現(xiàn)只報價，不在本次招標(biāo)范圍內(nèi)，現(xiàn)只做土建與各專業(yè)各種管道管線的預(yù)埋工作。第二節(jié)工程的重點和難點分析1 重點和難點本公司經(jīng)過對設(shè)計圖紙

6、和招標(biāo)文件的詳細(xì)研究、討論后，認(rèn)為本工程施工的重點和難點主要在于：1.1承臺地腳螺栓埋設(shè)位置的控制1.2鋼結(jié)構(gòu)吊裝、安裝1.3聯(lián)合廠房、及外網(wǎng)的大面積施工1.4各種管道、管線的預(yù)埋工作1.5屋面、墻面板安裝1.6數(shù)量眾多、項目繁雜的總包管理、協(xié)調(diào)配合工作1.7為維護工程周邊環(huán)境的整潔和城市安全，確保施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，維護和樹立企業(yè)的良好形象，為本工程施工創(chuàng)造一個好的環(huán)境，必須做好文明施工和環(huán)境保護。2 針對措施針對這些難點和重點，我們經(jīng)過慎重考慮、反復(fù)研究，確定了各項工作的施工方案及控制措施，決定采用的主要措施有：2.1使用先進的測量儀器全站儀、激光經(jīng)緯儀來控制建筑物的放線和

7、廠房垂直度的精度控制問題，精益求精，確保測量工作準(zhǔn)確無誤；2.2采用先進的機械設(shè)備、精明能干的制作安裝隊伍，合理組織，保證工程的工期和質(zhì)量。2.3各專業(yè)施工單位、各分包單位相互協(xié)調(diào)配合，相互尊重對方的勞動成果，多交流，多溝通，保證預(yù)留、預(yù)埋質(zhì)量。2.4整個工程的模板及腳手架體系、屋面內(nèi)襯板安裝用腳手架的搭設(shè)，也是本工程的一個難點，具體的細(xì)化模板、腳手架設(shè)計在施工前進行；2.5在工程施工中，堅決貫徹百年大計、質(zhì)量第一和預(yù)防為主的方針；將廠房建設(shè)項目列為公司重點施工工程，集全公司優(yōu)秀管理人才、精良設(shè)備和有經(jīng)驗的施工隊伍投入本工程，確保工程質(zhì)量。2.6做好總包管理，解決好基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)以及裝修、

8、安裝、通風(fēng)空調(diào)、消防、給排水等多專業(yè)、多工序、多工種的穿插組織管理工作，確保本工程的順利完成；2.7強化員工文明施工和環(huán)境保護意識，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場文明施工制度。工期保證措施本項目工程量大，項目多，應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進度分解為不同的進度分目標(biāo)，同時配以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，進行施工全過程的工期動態(tài)控制。第三節(jié)工期目標(biāo)1本項目的關(guān)鍵節(jié)點為：進場基礎(chǔ)施工及完成2007年 11 月 1日至 2007 年 12 月 31 日機電安裝工程進場施工2008年 3 月 1 日辦公樓工程交付給精裝修單位200

9、8年 5月 1 日鋼結(jié)構(gòu)包括圍護及地坪全部完成2008年 5月 15日生產(chǎn)設(shè)備進場安裝2008年 5月 20日項目完全竣工，達到合格驗收標(biāo)準(zhǔn)2008年 7月 31日2進度計劃編制說明2.1總體思路2.1.1根據(jù)工程特點，施工計劃組織兩個土建施工隊（聯(lián)合廠房和其他單體工程各一個）和一個道路專業(yè)施工隊。以聯(lián)合廠房和辦公樓為進度控制節(jié)點，滿足3 月1 日具備機電安裝條件。其它單體工程在辦公樓主體結(jié)構(gòu)節(jié)點之后展開施工。2.2主要單位工程編制：2.2.1聯(lián)合廠房：根據(jù)標(biāo)書要求及廠房型式、結(jié)構(gòu)特點，以地坪伸縮縫劃分為8 個施2土工段，每個施工段施工面積約 11000m，以廠房從北往南方向組織流水施工。建部

10、分以基礎(chǔ)為控制節(jié)點，鋼構(gòu)部分以次結(jié)構(gòu)安裝為控制節(jié)點。從技術(shù)上考慮廠房基礎(chǔ)選用早期強度增長快的水泥，蒸汽養(yǎng)護，縮短養(yǎng)護時間，以便鋼構(gòu)盡快開始施工。鋼構(gòu)安裝按 8 臺吊車施工考慮，其中 6 臺進行吊裝作業(yè)，另2 臺作為輔助，進行地面構(gòu)件拼裝和防火涂料施工。維護結(jié)構(gòu)與地坪在每個施工段內(nèi)交叉施工，設(shè)備基礎(chǔ)與地溝穿插在地坪墊層施工過程中。滿足標(biāo)書要求5 月1 日外維護結(jié)構(gòu)和地坪施工完成的要求。2.2.2辦公樓及食堂： 按結(jié)構(gòu)特點，以設(shè)計沉降縫和自然段， 每層劃分為 3 個施工段，同時在 2 個施工段開始施工。 1 月底前主體結(jié)構(gòu)完成， 2 月開始墻體砌筑， 滿足 3 月 1 日機電開始安裝條件。考慮其混

11、凝土框架結(jié)構(gòu)，模板工作量較大，木工地下水池配電房及泵房辦公樓污水處理站門衛(wèi) 1#、 2#供油站門衛(wèi) 3#、 4#油化庫鍋爐房數(shù)量為主要因素。2.2.3水池、泵房及配電房：水池為埋地式水池，其埋置深度超過泵房，故而水池在泵房及配電房之前開始施工，在水池回填以后開始泵房及配電房的施工。2.2.4其他單體：辦公樓主體結(jié)構(gòu)完成后，以結(jié)構(gòu)為編排控制主線，陸續(xù)展開各單位工程的施工。如圖：后附進度計劃圖第四節(jié)進度計劃的編制1.如我單位有幸中標(biāo)，本工程之進度計劃采用microsoft project和夢龍軟件進行編制、維護和管理。2. 包括編制總體施工進度計劃、年度施工進度計劃、季度施工進度計劃、階段性施工進

12、度計劃、月度施工進度計劃和兩周滾動計劃及重點項目執(zhí)行計劃等。利用現(xiàn)代計算機技術(shù)對本工程進行全面動態(tài)協(xié)調(diào)管理。3. 及時準(zhǔn)確的向監(jiān)理、業(yè)主提供每月工程報告書，綜述整個工程在當(dāng)月之施工進展情況存在的問題、解決的方法、采取的措施以及達到的實際效果，并即時提出在后續(xù)施工中之合理化建議，制定次月工程施工重點和項目重大決策，做好工程重大變更、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和現(xiàn)場主要協(xié)調(diào)等記錄，匯報各業(yè)主指定專業(yè)分包工程進展、資源保證、各種物料采購和供應(yīng)狀況，詳述施工圖紙供應(yīng)、二次設(shè)計及施工方案之審批現(xiàn)狀等等。4. 按時編制并提交每周施工進度計劃及周工作匯報，詳盡敘述上周本工程各種資源到位情況，影響施工的主要

13、因素和采取的措施，強調(diào)有關(guān)施工進度及工期延誤情況。編制有指導(dǎo)性、可行性強的下兩周施工進度計劃及工作報告。5. 提交每日工作報表，詳述當(dāng)天本工程重大活動，分單位工程、加工區(qū)及各專業(yè)施工單位，涉及到的內(nèi)容：分工種的人力資源分布和加班狀況，機械設(shè)備使用狀況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)情況，次日要求檢查、檢驗項目，物料進場及存放點，氣候狀況及次日項目重要活動會議安排等等。6. 每月提供高質(zhì)量的月度工程照片，工程照片側(cè)重于有代表性，附注拍攝地點、工程部位和日期。7. 組織各專業(yè)施工單位參加的季度工程例會、月度工程例會、及周例會和不定期重點項目例會，以監(jiān)督、指導(dǎo)本工程之現(xiàn)場施工，加強現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合

14、協(xié)調(diào)等方面的管理，建立會議簽到制度，對會議確定的各項內(nèi)容均詳細(xì)記錄、整理，于三日內(nèi)發(fā)送到各相關(guān)單位，并抄報監(jiān)理、業(yè)主，及時做好會后的督促、檢查工作，保證會議所決定的工作落到實處。第五節(jié)施工進度計劃實施工程施工進度管理是項目管理的重中之重，是工程管理的龍頭，其它如材料、設(shè)備、機具、勞力、資金等管理，都應(yīng)按照計劃的安排， 籌集調(diào)度人、 財、物料，為工程的順利進展創(chuàng)造好條件。附施工進度計劃橫道圖。從組織機構(gòu)上建立一套以計算機管理為基礎(chǔ)的可控、在控的計劃編制、審核、發(fā)放和控制管理網(wǎng)絡(luò)，編制明確的進度計劃管理程序，控制工期計劃的編、審、批和發(fā)放，嚴(yán)格控制計劃的執(zhí)行情況，以保證計劃的嚴(yán)肅性和龍頭指導(dǎo)作用。

15、進度計劃管理采用統(tǒng)一計劃、分級管理的辦法控制、監(jiān)督工程進度的進展情況。1進度計劃報送和下發(fā)：在簽訂合同后，三級進度計劃將在施工方案中進一步展開，經(jīng)監(jiān)理公司審核、業(yè)主批準(zhǔn)后作為正式的三級計劃，該計劃由監(jiān)理公司督促實施。 項目部根據(jù)三級計劃編制滾動實施計劃， 參照資金到位情況、 設(shè)計條件提供情況、 設(shè)計進展情況、設(shè)備材料供應(yīng)情況等方面的因素對月度實施計劃和周作業(yè)計劃進行必要的調(diào)整，以監(jiān)理和發(fā)包人名義共同下達周實施計劃和天作業(yè)計劃，項目部將嚴(yán)格按照下達的周實施計劃和天作業(yè)計劃組織實施。2計劃的調(diào)整：項目施工過程中， 計劃下達后難免有材料短缺、 設(shè)計資料供應(yīng)等諸多因素影響計劃的實現(xiàn)， 這樣在計劃執(zhí)行過

16、程中， 必須經(jīng)常地跟蹤反饋信息， 及時地對計劃進行處理、調(diào)整，并返回到下個計劃周期。項目部將在本工程中，根據(jù)業(yè)主的總體安排，適時的調(diào)整三級進度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。3施工進度計劃的調(diào)整方法：3.1改變某些工作間的邏輯關(guān)系:改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。 例如，可以把依次進行的工作變?yōu)槠叫械幕蚧ハ啻罱拥慕徊孀鳂I(yè)，以及分成幾個施工段進行流水作業(yè)等。采用這些方法都可以達到縮短工期的目的。3.2縮短某些工作的持續(xù)時間:3.2.1利用網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化方法，利用計劃中的時差，縮短某些工作的持續(xù)時間；3.2.2增加人力、物力或適當(dāng)加班加點，以縮短關(guān)鍵工序的工

17、作時間；3.2.3采用必要的技術(shù)措施，縮短某些工作持續(xù)時間，如改進施工方案、充分利用施工機械、提高現(xiàn)場裝配化程度、變高空作業(yè)為平地作業(yè)等。4計劃的組織實施 :4.1項目部在保證計劃實施方面，重點抓住周、日計劃，這兩項計劃完成好了，滾動計劃、三級進度計劃才有保證。4.2 周施工計劃由計劃科下達后，周末或周初由各施工處召開班組長會議，總結(jié)上周計劃完成情況，布置交代本周的任務(wù)、存在的問題和將采取的對策措施，然后又由班組長召開班務(wù)會議 , 根據(jù)周計劃的情況 , 進一步落實分配各組的任務(wù) , 商定完成任務(wù)的具體措施。5計劃執(zhí)行情況的檢查和落實:5.1在工程施工期間 , 項目部將定期參加由業(yè)主召開的材料、

18、 設(shè)備交付的協(xié)調(diào)會以及施工協(xié)調(diào)會，與供貨商一同審查交付狀態(tài)和對安裝狀態(tài)的影響，同時聽取業(yè)主對項目部當(dāng)月施工活動情況的評估和對往后工作的要求。5.2在項目部內(nèi)部，每天召開現(xiàn)場施工碰頭會，了解當(dāng)日施工情況，落實來日的主要任務(wù)， 協(xié)調(diào)解決施工中的有關(guān)問題： 每周召開一次計劃檢查會，檢查上周計劃完成情況，協(xié)調(diào)落實存在的問題和各部門催辦的事項；半月對月度計劃執(zhí)行情況進行一次較全面的檢查，檢查各施工處完成月度計劃的程度，對不能實現(xiàn)月計劃目標(biāo)的項目， 則研究采取其它補救措施，保證月計劃得以實現(xiàn)；月底召開月計劃會，審查當(dāng)月計劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，同時下達下月的任務(wù)和對完成計劃的要求。5.3項目部應(yīng)用的計劃

19、與進度管理系統(tǒng)，能夠經(jīng)常的、定期的對工程進展情況進行定量的分析，并與整體計劃進行比較，以找出影響施工進度的主要因素，以便采取及時措施。同時，這套系統(tǒng)能夠定量的反映各施工隊完成的工作，保證施工信息能及時、快速、準(zhǔn)確的反饋，并做出報告。6施工進度數(shù)據(jù)采集、匯總：6.1進度數(shù)據(jù)采集步驟如下：6.1.1統(tǒng)計工程師每天收集班組長的施工記錄表并核查其真實度，然后每周報監(jiān)理公司專業(yè)工程師檢查和確認(rèn)。6.1.2監(jiān)理公司工程師確認(rèn)簽字后的進展數(shù)據(jù)，由監(jiān)理公司計劃 / 費用工程（或統(tǒng)計工程師）進行審核并確認(rèn)。6.1.3進展數(shù)據(jù)輸入完成后，系統(tǒng)自動計算實物工程量和施工費，輸出進度費用報表，監(jiān)理公司計劃 / 費用工程

20、師需對軟件的計算結(jié)果進行核對，項目總監(jiān)或現(xiàn)場代表批準(zhǔn)后上報業(yè)主批準(zhǔn)。6.1.4如果預(yù)算的實物工程量與實際有出入，應(yīng)填入檢測表，經(jīng)專業(yè)工程師和計劃 / 費用工程師確認(rèn)，上報監(jiān)理公司批準(zhǔn)。6.1.5施工的實物工程量按監(jiān)理工程師確認(rèn)的進度檢測表統(tǒng)計的工程量為有效（包括變更）。6.1.6進度檢測數(shù)據(jù)入庫需定期進行備份。6.1.7監(jiān)理公司與項目部交換進展數(shù)據(jù)通過現(xiàn)場書面?zhèn)鬟f。6.1.8檢測實施過程中以設(shè)計圖紙所提供的設(shè)計凈量作為檢測對象的工程量檢測基準(zhǔn)，以施工承包合同中定義的施工單價為檢測對象的價格基準(zhǔn)進施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進度情況對其它有關(guān)計劃的調(diào)整調(diào)整后的施工進度計劃施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整制

21、定修改措施實際與計劃的比較確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差分析此偏差產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工序的影響行檢測。6.2檢測說明 :6.2.1各分項工程的工序及工序比重由監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部共同商定，報業(yè)主批準(zhǔn)。6.2.2工程中的檢測表由項目經(jīng)理部根據(jù)承包范圍內(nèi)的施工圖預(yù)算進行編制，經(jīng)監(jiān)理公司專業(yè)工程師及計劃 / 費用工程師審核后在施工過程中實施。第六節(jié)施工進度計劃的動態(tài)控制1進度控制的方法1.1按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索， 以網(wǎng)絡(luò)計劃中起止里程碑為控制點， 在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。1.2按施工單位分解，明確分部目標(biāo)以總進度計劃為依據(jù)， 明確各個單位的分包目

22、標(biāo)， 通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。1.3按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間， 要進行綜合平衡， 并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期， 強化工期的嚴(yán)肅性， 保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。1.4按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月、周進度計劃。2施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化， 項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息， 不斷將實際進度與計劃進度進行比較，

23、 一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后， 要及時分析原因， 并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響， 在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施， 以保證工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：第七節(jié)施工進度保證措施為了保證本工程按進度計劃竣工， 并交付建設(shè)單位投入使用， 進度計劃要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求，各專業(yè)施工單位要精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：1組織措施 :1.1作好開工準(zhǔn)備，做到邊準(zhǔn)備邊施工，用較短的時間形成正常生產(chǎn)能力。1.2依據(jù)編制的詳細(xì)的施工計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時對施工計劃進行科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對現(xiàn)場施工起到真正的指導(dǎo)作用。1.3與業(yè)

24、主、設(shè)計單位、監(jiān)理密切合作，嚴(yán)格按照施工組織總設(shè)計落實技術(shù)供應(yīng)計劃，確保設(shè)備、圖紙按期交付，保證工程順利進行。1.4建立控制目標(biāo)體系， 確定進度控制工作制度， 每周召開一次施工調(diào)度會，每天進行進度檢查和總結(jié)，每天在現(xiàn)場進行施工碰頭會，及時解決施工中遇到的問題。1.5全面貫徹項目部的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按既定程序進行施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，保證施工順利進行。1.6針對本工程項目特點，特定詳細(xì)的施工計劃管理考核辦法并實行管理責(zé)任制。加大施工計劃考核力度，對未能按期完成施工項目的部門按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。2技術(shù)措施 :2.1施工前繪制詳細(xì)的施工圖，并由項目技術(shù)部門組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進行

25、會審并解決圖紙中存在的問題，從技術(shù)的角度，統(tǒng)一作戰(zhàn)方案，統(tǒng)一作戰(zhàn)思想，以避免施工中出現(xiàn)技術(shù)疏漏。2.2項目部針對不同的施工方案，并對方案從技術(shù)的角度、費用的角度、工期的角度、安全的角度、質(zhì)量的角度進行了優(yōu)化，確保施工安全、質(zhì)量優(yōu)良，從而將大大提高勞動效率。2.3根據(jù)施工計劃合理安排交叉作業(yè)，多開工作面、加快施工速度。2.4做好材料采購、現(xiàn)場檢驗、運輸、現(xiàn)場儲存等工作以保障供應(yīng)，避免誤工、怠工。2.5根據(jù)工程施工計劃編制施工機械和工器具供應(yīng)計劃，項目工程技術(shù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度工程所需的機械和工器具。同時確保施工機械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機具故障而影響施工。2.6項目部對本工程十分重視，制定了

26、合理的總平面方案，以保證施工現(xiàn)場布置合理，道路暢通，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，保證工程順利、有序地進行。3管理措施 :3.1項目部（詳見施工現(xiàn)場組織機構(gòu)） ，建立各層管理機構(gòu)、 健全各項管理制度，理順內(nèi)部關(guān)系，做到職責(zé)明確，政令暢通。3.2加強項目團隊建設(shè)，增強項目管理，提高工作效益，保證施工工期。3.3項目部建立全新的管理運作模式，根據(jù)項目部的質(zhì)保體系，建立和完善短小精悍、簡潔干練的運作體系，調(diào)動項目部各部門、人員的積極性，做到責(zé)任、壓力、利益到位。3.4項目部將調(diào)動主要技術(shù)骨干和管理人員，全身心的投入到本工程中，另外，項目部針對本工程的特點，將有針對性的對參與該工程的人員進行必要的培訓(xùn)，將人

27、員素質(zhì)和能力大大提高，為干好本工程打下了良好的基礎(chǔ)。3.5充分利用項目部計算機水平，采用先進的計算機管理軟件實現(xiàn)對本工程的施工管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、信息管理、資料全方位的控制。4進度偏差彌補措施 :工期是工程建設(shè)控制的關(guān)鍵， 但在實際工程施工過程中， 由于種種原因， 可能會出現(xiàn)氣候原因、物資供貨、技術(shù)文件交付延誤，設(shè)備缺陷、設(shè)計變更等對施工造成不利的因素， 從而影響整個工程的總體施工進度和運行計劃。 項目部在工程施工中，在工期控制上積累了豐富的經(jīng)驗， 曾采取過一系列被證明成效顯著的工期保證措施，解決了各種因素對施工工期的影響，保證了整個工程按時竣工。根據(jù)項目部以往的經(jīng)驗和本工程的實際情況，

28、 可能出現(xiàn)如下影響工期的客觀問題 , 項目部將采取以下措施，保證工期的進展：4.1設(shè)計變更：項目部將在工程開工和每個系統(tǒng)開工前，按照圖紙會審管理程序和設(shè)計變更管理程序的要求，由各級技術(shù)人員組織圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中出現(xiàn)的問題，將有可能出現(xiàn)的問題提出變更要求和變更建議，使問題消除在萌芽狀態(tài)。4.2施工過程中，出現(xiàn)的自然災(zāi)害， 造成對工期的影響 , 項目部將聽從業(yè)主的安排，協(xié)助業(yè)主調(diào)整二級進度計劃，并根據(jù)二級進度計劃的要求，調(diào)整我公司的三級進度計劃，在業(yè)主的總體計劃安排下，按時完成。保證施工的順利進行，洞內(nèi)施工，保證照明，通風(fēng)等，工作人員的安全，必須采取一些特殊的措施。4.3雨期施工措施4.3.1首先應(yīng)合理安排施工順序，盡量減少雨天對施工的不利影響，對受雨天影響較大的分項施工，應(yīng)集中人力、設(shè)備，力爭在最短的時間內(nèi)完成。在雨期到來之前，對現(xiàn)場所有的施工設(shè)施、職工宿舍的防風(fēng)擋雨情況進行全面的檢查維護，做好防護工作，確保雨期時所有施工設(shè)施，職工宿舍不漏雨能擋風(fēng)。4.3.2施工現(xiàn)場按規(guī)劃好的沉淀池、排水溝、管及坡度流向進行開挖，以保證流水暢通，不積水，嚴(yán)禁施工和生活用水亂流亂排，集水坑沉淀池用鋼板蓋平。4.3.3