EPC現(xiàn)場管理制度

1、目錄第一節(jié) 工地安全文明施工管理制度2第二節(jié) 工地現(xiàn)場臨時用電管理制度10第三節(jié) 工地現(xiàn)場消防管理制度10第四節(jié) 工地現(xiàn)場質(zhì)量管理制度11第五節(jié) 工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度17第六節(jié) 工地現(xiàn)場會議管理制度17第七節(jié) 工期管理制度18第八節(jié) 現(xiàn)場施工臨時用水用電管理制度19第九節(jié) 保衛(wèi)管理制度19第十節(jié) 資料管理制度20第十一節(jié) 文件收發(fā)管理制度21第十二節(jié) 施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度22第十三節(jié) 安全生產(chǎn)處罰制度34為提升本項(xiàng)目以及各參與單位的整體形象，保證項(xiàng)目運(yùn)行的高效性、嚴(yán)密性和條理性，確保本項(xiàng)目能保質(zhì)按期的順利完成，特制定本制度，望各參與單位嚴(yán)格執(zhí)行。第一節(jié) 工地安全文明施工管理制度1、參建的各分包

2、施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守本項(xiàng)目管理部的現(xiàn)場管理規(guī)定。本項(xiàng)目管理部將不定期邀請本院有關(guān)部門按天津市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目管理部有權(quán)勒令其停工整改。2、施工現(xiàn)場必須按標(biāo)識、標(biāo)牌的內(nèi)容及指示的規(guī)定要求操作和實(shí)施。3、施工現(xiàn)場的標(biāo)語和安全警戒標(biāo)志。標(biāo)語標(biāo)牌由epc總承包項(xiàng)目管理部擬定并實(shí)施，其他任何分包單位不得亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。4、施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理，各分包施工單位嚴(yán)格執(zhí)行門崗管理制度（后附），施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、以項(xiàng)目總平面

3、紅線范圍內(nèi)作為施工場地，各分包施工單位在施工前，必須在epc總承包項(xiàng)目管理部規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)布置臨設(shè)，并符合總平面布置圖要求。epc總承包項(xiàng)目管理部審定批準(zhǔn)后，方能付諸實(shí)施。6、各分包施工單位在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉式圍護(hù)設(shè)施作業(yè)區(qū)，施工現(xiàn)場周邊、出入口10米范圍內(nèi)無垃圾、污水，保持施工現(xiàn)場周邊整潔。7、各分包施工單位應(yīng)確保施工現(xiàn)場進(jìn)出道路通暢、平整、堅(jiān)實(shí)，有回旋余地，各分包施工單位應(yīng)確保施工現(xiàn)場排水措施可靠運(yùn)行，施工污水沉淀排入epc總承包項(xiàng)目部指定的地方，對排水系統(tǒng)做到誰使用誰維護(hù)，使排水系統(tǒng)維持正常的使用狀態(tài)。8、各分包施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖合理布置各項(xiàng)臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、

4、半成品和施工機(jī)具設(shè)備，減少二次倒運(yùn)與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時清理。在懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到“活完料凈腳下清”。9、專業(yè)分包單位不得成立食堂，食堂統(tǒng)一由施工總包單位成立并管理。民工食堂應(yīng)重視和加強(qiáng)衛(wèi)生防病工作；食堂應(yīng)符合中華人民共和國食品衛(wèi)生法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并辦理衛(wèi)生許可證；食堂工作人員必須先體檢、培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時通知epc總承包項(xiàng)目管理部。10、各分包施工單位遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的

5、污染和危害。11、各分包施工單位管理人員及工人在進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，安全帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設(shè)置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須按規(guī)定設(shè)置并及時清理，嚴(yán)防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得在無防護(hù)的腳手架上上下攀爬，不得在無防護(hù)措施的鋼結(jié)構(gòu)鋼梁上行走，必須做到“安全第一”。12、有土方施工的分包施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時報(bào)告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1、5米的土方施工中必須采取正確的并經(jīng)epc總承包項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)的護(hù)壁措施；現(xiàn)場土方嚴(yán)禁外運(yùn)；在出入口20米內(nèi)應(yīng)有車輛清洗設(shè)備；在施工中，必須派專人清潔污染路面，在施工后

6、必須對路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現(xiàn)場堆放土方，應(yīng)距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1、5米；電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。13、分包施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的懸掛，其施工方案應(yīng)以書面形式在施工前七天上報(bào)epc總承包項(xiàng)目部，經(jīng)批準(zhǔn)后方能實(shí)施。腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照腳手架搭設(shè)的安全要求，并制定可行的施工方案，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)才能實(shí)施，嚴(yán)禁只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿、松動外架基礎(chǔ)等影響腳手架安全的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部將給予處罰（見處罰制度）。14、分包施工單位應(yīng)對現(xiàn)場自備的施工機(jī)具、機(jī)械、起重車輛進(jìn)行正常維護(hù)和定期保養(yǎng)。使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，必

7、須有使用許可證，方能使用?，F(xiàn)場使用的塔吊，各分包施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)使用，遵從epc總承包項(xiàng)目部的安排。15、每天各分包施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或責(zé)任人應(yīng)準(zhǔn)時到施工現(xiàn)場，如有急事，應(yīng)向項(xiàng)目部請假批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場應(yīng)隨時有負(fù)責(zé)人，如施工負(fù)責(zé)人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部對其的考核結(jié)果，將作為衡量各分包施工單位管理水平的一個重要依據(jù)。因管理不善，影響施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的將視造成的后果給予處罰（見處罰制度）。16、在夜間施工時，分包施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應(yīng)上報(bào)epc總承包項(xiàng)目部。17、在施工前，各分包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時

8、接受項(xiàng)目部專業(yè)工程師的督查。18、各分包施工單位必須加強(qiáng)對其現(xiàn)場人員的管理約束，合同履行期間嚴(yán)禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若分包施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給epc總承包項(xiàng)目管理部造成的直接經(jīng)濟(jì)損失外還需按規(guī)定進(jìn)行罰款（見處罰制度）。 19、安全組每天08：00由部長組織進(jìn)行日檢前會議，會議基本內(nèi)容：施工單位匯報(bào)前一天安全整改情況，安全組共同提出每日檢查重點(diǎn)，周五08：00點(diǎn)進(jìn)行周安全總結(jié)會議。20、會議結(jié)束后進(jìn)行日檢，當(dāng)日檢查情況于次日早8點(diǎn)發(fā)放到各相關(guān)單位。21、安全組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)、端正態(tài)度，保證檢查的公正公平、真實(shí)可靠，不得欺下瞞上制造虛假資料。22、對于檢查情況施工單

9、位必須根據(jù)檢查記錄如實(shí)填寫整改反饋情況，在整改期限內(nèi)上報(bào)安全組。23、為了維護(hù)建設(shè)施工現(xiàn)場周邊環(huán)境，各分包施工單位必須教育工人愛護(hù)一草一木，嚴(yán)禁踐踏、污染、破壞。相關(guān)表格見下表：施工現(xiàn)場動火作業(yè)許可證編號：項(xiàng)目名稱動火時間詳細(xì)作業(yè)地點(diǎn)工作內(nèi)容動火申請人動火作業(yè)類型：電氣焊；切割；氧氣乙炔焊；氣體保護(hù)焊；防水作業(yè)；打磨；其他作業(yè)部位簡圖可后附可燃物名稱擬采取的防護(hù)措施操作人及證書編號看護(hù)人及看護(hù)位置動火作業(yè)許可證有效期epc總承包項(xiàng)目經(jīng)理意見監(jiān)理公司意見備注：動火許可證必須提前一天申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全檢查記錄表編號：scb檢查時間年月日參加人員監(jiān)理單位總承包單位檢查部位分包單位存在問題整

10、改處理意見上次存在問題處理結(jié)果安全組處罰通知單編號： 處罰單位處罰事由處罰金額下步工作要求責(zé)任單位簽字安全組會議紀(jì)要編號：scb會議時間會議地點(diǎn)主持人參會人員主要議題紀(jì)要內(nèi)容紀(jì)要簽收第二節(jié) 工地現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、 臨時用電執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線，必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花錢、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。6、所有插頭及插座保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工

11、機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。第三節(jié) 工地現(xiàn)場消防管理制度1、嚴(yán)格按照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)遵守和執(zhí)行防火管理制度，保護(hù)消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)安全、防火”的原則。2、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。3、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。4、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。5、消防器

12、材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材位置。6、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。7、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。8、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。9、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報(bào)告。10、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。第四節(jié) 工地現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、各分包施工單位必須按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及地方的有關(guān)規(guī)定、epc總承包項(xiàng)目部及施工總包項(xiàng)目部的要求進(jìn)行施工和驗(yàn)收，工程質(zhì)量必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)及“海河杯”的

13、相關(guān)要求。2、各分包施工單位在開工前，施工現(xiàn)場必須配置合格、齊全的管理人員，建立完善的質(zhì)量保障體系。施工方案必須符合epc總承包項(xiàng)目管理部及施工總包項(xiàng)目部的總體施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；施工前必須做到方案先行，未有針對性的施工方案不能開工。3、在施工過程中，分包施工單位現(xiàn)場的技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員必須向工人進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底，并存有相應(yīng)的文字記錄待查。 4、主體施工和地下管線施工的基槽在開挖之前，各分包施工單位必須向epc總承包項(xiàng)目管理部及施工總包項(xiàng)目部提供放線記錄，經(jīng)epc總承包項(xiàng)目管理部及施工總包項(xiàng)目部專業(yè)工程師復(fù)核簽字認(rèn)可后方可開挖。5、分部分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)各

14、分包施工單位自檢合格后通知施工總包項(xiàng)目部，施工總包單位于正式驗(yàn)收前24小時通知epc總承包項(xiàng)目管理部，由epc總承包項(xiàng)目部通知建設(shè)單位和監(jiān)理，并提供有關(guān)合格的資料，驗(yàn)收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。經(jīng)各分包施工單位進(jìn)行“三檢”后的驗(yàn)收項(xiàng)目，在建設(shè)單位、監(jiān)理、epc總承包項(xiàng)目管理部及施工總包項(xiàng)目部檢查過程中若發(fā)現(xiàn)五處以上不合格的有權(quán)不予驗(yàn)收，同樣情況出現(xiàn)三次以上的有權(quán)要求施工總包更換管理人員。6、各分包施工單位在驗(yàn)收合格后嚴(yán)禁對合格部分做任何改動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須進(jìn)行重新驗(yàn)收；重要隱蔽部位由epc總承包項(xiàng)目部通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門和設(shè)計(jì)部門參加驗(yàn)收，分包施工單位應(yīng)給予配合。7、epc總承包項(xiàng)目部、建設(shè)單位

15、、監(jiān)理對施工質(zhì)量有疑問，而要求分包施工單位復(fù)測時，分包施工單位應(yīng)于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗(yàn)的，無論epc總承包項(xiàng)目部、建設(shè)單位、監(jiān)理是否進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位都應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格的，由建設(shè)單位和epc總承包項(xiàng)目部（誰提出誰承擔(dān)，監(jiān)理提出由建設(shè)單位承擔(dān)）承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用并應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格的，分包施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。8、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)epc總承包項(xiàng)目部專業(yè)工程師、監(jiān)理、建設(shè)單位代表驗(yàn)收合格簽字后（分包施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前向epc總承包項(xiàng)目部、建設(shè)單位及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下

16、道工序施工。9、混凝土澆筑過程中除必須有值班的分包施工單位負(fù)責(zé)人外，還必須保證專業(yè)工長在崗和每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。10、為保證施工質(zhì)量，在施工難點(diǎn)及容易發(fā)生質(zhì)量通病的工序，分包施工單位應(yīng)在施工前上報(bào)施工難點(diǎn)和通病防治施工方案，經(jīng)epc總承包項(xiàng)目部確認(rèn)、批準(zhǔn)后方可施工；epc總承包項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況要求分包施工單位做施工樣板（包括鋼構(gòu)預(yù)拼裝、砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水等），樣板經(jīng)epc總承包項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后分包施工單位可按照樣板進(jìn)行大面積施工。11、若分包施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達(dá)不到有關(guān)要求，

17、或施工用材料、設(shè)備不合規(guī)定，epc總承包項(xiàng)目部有權(quán)勒令分包施工單位暫停施工，分包施工單位必須立即整改，一切責(zé)任由分包施工單位負(fù)責(zé)。12、如因分包施工單位原因，造成已完工程與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任與費(fèi)用由分包施工單位承擔(dān)。因?yàn)樽鳛橛薪?jīng)驗(yàn)的分包施工單位理應(yīng)能及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結(jié)施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工使用功能明顯不合理等），并應(yīng)及時告知epc總承包項(xiàng)目部，若分包施工單位未及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致費(fèi)用與工期損失由分包施工單位承擔(dān)。13、由分包施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)場的施工材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報(bào)審，要求分包施工單位配合施工總包項(xiàng)目部把送檢的材料送經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)可的試

18、驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方能應(yīng)用于現(xiàn)場施工；各分包施工單位應(yīng)提前做好材料的送檢試驗(yàn)工作，并保持相應(yīng)的質(zhì)量記錄待查，屆時若因未及時配合送檢而造成工期延誤的，全部責(zé)任由分包施工單位承擔(dān)。對違反上述規(guī)定或雖經(jīng)總包項(xiàng)目部許可而中途偷梁換柱者，除責(zé)令其返工外，還將處經(jīng)濟(jì)處罰。14、各分包施工單位應(yīng)在收到epc總承包及施工總包項(xiàng)目部整改通知后2小時內(nèi)開始整改，在限期內(nèi)整改完畢，如有特殊原因的，應(yīng)以書面形式向epc總承包項(xiàng)目部提出，經(jīng)允許后方可延期。15、材料進(jìn)場前，必須向epc總承包及監(jiān)理單位提交進(jìn)場材料質(zhì)量證明文件，并經(jīng)觀感等驗(yàn)收合格后方可使用，夜間也不得例外。16、有防水要求的廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，

19、在移交房屋時，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以10000元人民幣的罰款。17、生產(chǎn)組每日9點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場聯(lián)合巡查。18、針對現(xiàn)場施工狀況，對施工工藝、材料進(jìn)場、施工質(zhì)量、相關(guān)驗(yàn)收、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等方面進(jìn)行檢查19、填寫每日檢查記錄表，針對質(zhì)量問題，由監(jiān)理下發(fā)質(zhì)量整改通知，限期完成。20、對施工單位屢次整改不到位的問題，根據(jù)生產(chǎn)組處罰管理辦法處以相應(yīng)罰款。21、工程質(zhì)量問題召開專題會議討論，商議處理措施。相關(guān)表格見下表：生產(chǎn)組檢查記錄表編號：scb檢查時間年月日參加人員管理公司監(jiān)理單位檢查部位施工單位存在問題整改處理意見上次存在問題處理結(jié)果生產(chǎn)組處罰通知單編號：處罰單位處罰事由處罰金額下步工作要求責(zé)任單位簽字生

20、產(chǎn)組會議紀(jì)要編號：scb會議時間會議地點(diǎn)主持人參會人員主要議題紀(jì)要內(nèi)容紀(jì)要簽收第五節(jié) 工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度1、各分包單位進(jìn)場前，應(yīng)向epc總承包項(xiàng)目部提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各分包項(xiàng)目管理班子人員名單。各單位更換主要管理人員必須征得epc總承包項(xiàng)目部同意。2、各分包施工單位的主要管理人員及值班人員須保證手機(jī)24小時暢通。3、各分包施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向epc總承包項(xiàng)目部及施工總包項(xiàng)目部提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前15天應(yīng)向epc總承包項(xiàng)目部及施工總包項(xiàng)目部報(bào)送有關(guān)施工方案，經(jīng)epc總承包項(xiàng)目部及施工總包項(xiàng)目部簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排，正式動工前一天必須提

21、交開工報(bào)告。5、各分包施工單位必須服從施工總包項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)安排，服從施工總包項(xiàng)目部的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。6、epc總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)各分包單位之間（包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）協(xié)調(diào)工作。7、現(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，要有簽字蓋章，并妥善保存。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。8、在施工過程中，各分包單位如遇無法解決的管理或技術(shù)問題，報(bào)epc總承包進(jìn)行協(xié)調(diào)或解決。10、各分包施工單位制定的各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度、條例均不得與epc總承包項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理制度有抵觸或沖突。11、不執(zhí)行epc總承包項(xiàng)目部下發(fā)指令的分包施工單位，將對分包單位給予處罰。第六節(jié) 工地現(xiàn)場會議管理制度1、epc總承包

22、項(xiàng)目部實(shí)行現(xiàn)場周例會制度，以及不定期安排臨時現(xiàn)場專題會，時間、地點(diǎn)由epc總承包項(xiàng)目部屆時通知，分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，不得無故遲到、缺席。遲到者或缺席者將予以處罰。2、 施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報(bào)epc總承包項(xiàng)目部分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。3、與會人員手機(jī)均調(diào)為振動或關(guān)機(jī)，會場中手機(jī)不能發(fā)出聲響，在會議場中接聽手機(jī)的人員將予以處罰。4、epc總承包項(xiàng)目部對分包施工單位的管理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，即每周例會時提出下周計(jì)劃（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工），同時檢查本周計(jì)劃完成情況。配合協(xié)調(diào)情況、約定事項(xiàng)的執(zhí)行情況、自備材料供應(yīng)情況、違規(guī)通報(bào)、各種材料、設(shè)備準(zhǔn)備、重大

23、問題的論證解決等。5、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。若會議中有重要決議問題可單獨(dú)形成會議紀(jì)要，經(jīng)各方負(fù)責(zé)人或代表簽字認(rèn)可后執(zhí)行。第七節(jié) 工期管理制度1、施工過程中進(jìn)度控制：1）各分包施工單位進(jìn)度嚴(yán)格按照合同工期執(zhí)行：（1）開工日期：以約定日期為準(zhǔn)。（2）分包施工單位和epc總承包項(xiàng)目部雙方在確定完工日期及各項(xiàng)完工控制工期時，對可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨、大風(fēng)、高低溫天氣、停水、停電、節(jié)假日因素應(yīng)充分考慮。2）各分包施工單位于每月25日前報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括本月工作完成情況及下月工作計(jì)劃。3）每周工地例會前一日報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。所

24、有報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃文件必須由項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目章。2、竣工日期的控制：1）各分包單位必須按合同約定的竣工日期按時完成。2）各分包單位必須采取必要措施保證主要控制節(jié)點(diǎn)（里程碑事件）按時完成。3）若不能按合同約定竣工日期完成的將予以處罰。第八節(jié) 現(xiàn)場施工臨時用水用電管理制度1、現(xiàn)場臨時用水用電由施工總包統(tǒng)一策劃，經(jīng)epc總承包審批后方可實(shí)施。2、各分包施工單位自備全新合格的電表水表，每月進(jìn)行計(jì)量繳納相應(yīng)費(fèi)用。3、水電線路的敷設(shè)應(yīng)滿足施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范及相應(yīng)的技術(shù)要求。4、各施工單位必須按時繳納水電等費(fèi)用，不得拖欠，否則將從工程款中加倍扣除。第九節(jié) 保衛(wèi)管理制度為了嚴(yán)格控制無關(guān)人員隨

25、便進(jìn)入本項(xiàng)目部，健全本項(xiàng)目部人事和材物料管理，確保材物料不隨意外流，特制定本制度。1、在施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強(qiáng)社會治安綜合治理工作，落實(shí)社會治安綜合治理工作責(zé)任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機(jī)關(guān)匯報(bào)，不得延誤和隱瞞。招用的外來務(wù)工人員，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理用工證、外來人員就業(yè)證和暫住證，嚴(yán)禁無關(guān)的外來人員居住在生活區(qū)內(nèi)。嚴(yán)禁在建工程內(nèi)安排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預(yù)防措施。2、非本工程施工人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得擅自入本項(xiàng)目施工現(xiàn)場，需進(jìn)場人員必須向門衛(wèi)說明來意并處示證件，經(jīng)許可后，按規(guī)定辦好手續(xù)方可進(jìn)入。3、進(jìn)場的車輛

26、必須?？吭谥付ㄎ恢茫ㄟ\(yùn)輸材料、機(jī)械的車輛除外）。嚴(yán)禁將其直接進(jìn)入施工現(xiàn)場。4、本工地的任何材物料，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁出場。5、門衛(wèi)保安人員必須做到：著裝整潔工整、做好登記工作，嚴(yán)格執(zhí)行人員進(jìn)出場制度。另做好門衛(wèi)值班室及大門四周清潔工作。6、門衛(wèi)保安人員必須聽從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守崗位。玩忽職守者將受到處罰。第十節(jié) 資料管理制度1、范圍項(xiàng)目施工實(shí)施準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收各階段的資料管理。2、要求1)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段資料管理（1）按照監(jiān)理單位要求，epc總承包單位開工前做好工程資料的交底工作，明確各方責(zé)任職能；（2）項(xiàng)目開工前施工總包單位及專業(yè)分包單位應(yīng)及時將開工前的相關(guān)資料報(bào)epc總承包單位審核

27、，合格后再報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。（3）epc總承包項(xiàng)目部資料管理員對項(xiàng)目管理資料必須及時收集歸檔，確保資料與工程進(jìn)展同步，并嚴(yán)格按照建院資料管理編號系統(tǒng)執(zhí)行，便于資料的查閱； 2）項(xiàng)目實(shí)施階段資料管理（1）各分部工程驗(yàn)收前按照監(jiān)理公司要求項(xiàng)目部提前審核分部工程驗(yàn)收資料，確保驗(yàn)收的順利進(jìn)行；并做各分部驗(yàn)收資料的收集及整理，確保簽認(rèn)資料齊全有效；（2）項(xiàng)目資料管理員配合專業(yè)工程師完成對施工總包及專業(yè)分包單位報(bào)驗(yàn)過程資料的審核及收集，對于主要材質(zhì)及隱檢嚴(yán)格把關(guān)；（3）項(xiàng)目資料管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖紙及變更的保管與分發(fā)的登記工作。各專業(yè)圖紙、變更的完整及有效性必須由專業(yè)工程師確認(rèn)，并統(tǒng)一由資料管理員進(jìn)行標(biāo)識。

28、有效圖紙及變更的分發(fā)管理必須由專業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn)。（4）項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)內(nèi)容由各專業(yè)工程師提供，資料管理員負(fù)責(zé)匯總，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽發(fā)。資料管理員應(yīng)及時將審批后的周報(bào)、月報(bào)發(fā)至各單位及建院職責(zé)部門。（5）項(xiàng)目部的招投標(biāo)資料，資料管理員要配合項(xiàng)目部及時收集整理，保證招標(biāo)結(jié)束同時招投標(biāo)資料整理結(jié)束。（6）對于施工總包及分包工程，每個工程結(jié)束后，項(xiàng)目資料管理員審核施工總包及分包竣工資料，確保工程結(jié)束，資料結(jié)束；3）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段：（1）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目資料管理員需將質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督資料填報(bào)齊全；并審核竣工資料，將書面審核意見反饋項(xiàng)目部；（2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目資料管理員負(fù)責(zé)將全部資料移交完畢（包括

29、業(yè)主、檔案館、公司）及工程備案完成。4）檔案整編依據(jù)、要求及移交范圍：（1）整編依據(jù)、要求：詳見建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范gb/t50328-2001、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001、天津市建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料技術(shù)規(guī)定等。5）分部驗(yàn)收及分包資料的管理：（1）樁基工程結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后的資料，由樁基單位將原件移交總包單位留存；（2）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等各分部驗(yàn)收資料需交epc總承包留存一份原件，并確保簽字齊全有效；2.5.3 分包工程結(jié)束后，由項(xiàng)目資料管理員監(jiān)督分包單位將審核合格的竣工資料移交總包單位留存；第十一節(jié) 文件收發(fā)管理制度1、管理要求1）所

30、有對外發(fā)文及收文均由資料工程師負(fù)責(zé)，除緊急情況其他人員均不予受理。2）所有單位對外發(fā)文必須經(jīng)過本單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目章方生效。3）各單位指定專人負(fù)責(zé)收發(fā)文管理及信息傳遞，收發(fā)文由各單位專職人員負(fù)責(zé)，專職人員負(fù)責(zé)本單位內(nèi)信息傳遞，緊急情況除外。4）各單位發(fā)文相關(guān)單位不得拒收，若有異議請文字回復(fù)。若出現(xiàn)拒收情況，將進(jìn)行相應(yīng)處罰。第十二節(jié) 施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度目的：為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)保障，防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)確保優(yōu)質(zhì)高效完成合同約定的建設(shè)任務(wù)，不斷提升核心競爭力。技術(shù)管理工作貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購以及施工的全過程。（一） 內(nèi)容及適用范圍1、圖紙自審制度2、圖紙會審制度；3、施工組織設(shè)計(jì)（實(shí)施方案）的編

31、制與管理；4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；5、技術(shù)交底制度；6、技術(shù)核定制度；7、單位工程施工記錄制度；8、技術(shù)復(fù)核制度；9、隱蔽工程驗(yàn)收制度；10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；11、施工技術(shù)總結(jié)；12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；13、工程技術(shù)檔案制度。（二）圖紙自審制度2.1圖紙自審由項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。2.2在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時安排技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的工程師進(jìn)行對圖紙自審，并提出各專業(yè)自審記錄。2.3項(xiàng)目經(jīng)理及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。2.4圖紙自審的主要內(nèi)容： 1）各專業(yè)施工

32、圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。 2）施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。 4）圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。 5）建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。 6）圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。2.5圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。（三）圖紙會審制度3.1圖紙會審目的了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)

33、量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。3.2會審參加人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員;必要時要求分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。3.3會審時間一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙分階段供應(yīng)時）。3.4會審組織一般由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促設(shè)計(jì)部門盡快參加組織會審。3.5會審內(nèi)容 1）審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。 2）審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。 3）審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一

34、致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。 4）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。 5）審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。 6）審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。 7）審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等；鋼結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼構(gòu)件明細(xì)表，鋼

35、結(jié)構(gòu)圖關(guān)于鋼構(gòu)件構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚；連接方式是否說明清楚等。 8）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。 9）對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。 10）設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)部門予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。3.6會審程序1）會審由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行召集。并邀請甲方、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位參加。2）會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論

36、“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)部門交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。 3）會審時，由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。 4）根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。3.7會審記錄內(nèi)容 1）工程項(xiàng)目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。 2）參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。 3）會審

37、地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體），會審時間（年、月、日）。 4）會審主要記錄內(nèi)容：（1）各參加會審的單位或部門對設(shè)計(jì)圖紙中的問題和矛盾處提出的意見；設(shè)計(jì)的答復(fù)、修改說明等；所要注明圖別、圖號；必要時的附圖說明。（2）各分包施工單位為方便施工、施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)部門修改部分設(shè)計(jì)的，會商結(jié)果與解決方法要注明圖別、圖號，必要時附圖說明。（3）會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。（4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。3.8會審記錄的發(fā)送 1）蓋章生效的圖紙會審記錄由技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)送。 2）會審記錄發(fā)送單位（1）建設(shè)單位（甲方）（2）監(jiān)理單位（3）設(shè)計(jì)部門（4）項(xiàng)目部：技

38、術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)分包施工單位、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。（四）施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理4.1施工組織設(shè)計(jì)的作用本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。4.2編制原則 1）嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。 2）按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。 3）合理安

39、排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。 4）應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。 5）結(jié)合現(xiàn)場及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。 6）盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 7）執(zhí)行計(jì)量管理手冊和程序文件，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計(jì)量符號、單位。4.3施工組織設(shè)計(jì)編制 1）單

40、位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合；施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以天津市設(shè)計(jì)院總承包處規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。 2）由項(xiàng)目技術(shù)員或?qū)I(yè)工程師自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時間。 3）各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并組織編制人員及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理

41、同意定稿后上報(bào)公司總工辦審核。4.4施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理同意定稿后上報(bào)天津市建筑設(shè)計(jì)院總承包事業(yè)部總工程師審核批準(zhǔn)實(shí)施。4.5施工組織設(shè)計(jì)的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.6施工組織設(shè)計(jì)的交底 1）經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。 2）交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。4.7單位

42、工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理 1）經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目自留三份備查；并視需要發(fā)放給有關(guān)專業(yè)人員或?qū)I(yè)分包單位使用。 2）項(xiàng)目資料員收到批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。（五）施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理5.1施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。5.2施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。5.3分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由

43、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。5.4分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。5.5分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容 1）施工方案和施工方法。 2）施工進(jìn)度計(jì)劃。 3）勞動力計(jì)劃及勞動組織。 4）機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具。 5）主要材料需用量計(jì)劃。 6）技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量；安全生產(chǎn)；雨期、冬期施工技術(shù)措施；降低成本技術(shù)措施。5.6經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。5.7施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)分包施工單位、資料員自留存檔。（六）技術(shù)交底制度6.1在工程正

44、式施工前，分包施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。6.2項(xiàng)目技術(shù)交底分三級：總包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)管理人員及分包施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時擴(kuò)大到分包單位班組長）并做好記錄；分包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；分包單位班組長向作業(yè)工人交底。6.3技術(shù)交底范圍劃分 1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項(xiàng)目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，視具體情況確定。 2）

45、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。 3）分包單位班（組）長向作業(yè)工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。6.4技術(shù)交底的要求 1）除領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。 2）整個施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。 3）對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程

46、部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。 4）技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。 5）技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。6.5技術(shù)交底的內(nèi)容 1）epc總承包項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容（1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（2）重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。（3）重點(diǎn)單位工程總施工計(jì)劃與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上、措施上如何協(xié)調(diào)一致。（4）本單位工程初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新

47、的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)。（5）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。（6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。（7）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。（8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。（9）技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。6.6技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給總包項(xiàng)目部資料員存檔。（七）技術(shù)核定制度7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)部門以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知項(xiàng)目部，再由項(xiàng)目部通知建設(shè)單位（甲方）、監(jiān)理單位、分包施工單位；屬建設(shè)單位（甲方

48、）原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位（甲方）出具工程變更說明書通知項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部聯(lián)系設(shè)計(jì)部門進(jìn)行變更設(shè)計(jì)后發(fā)出工程變更通知單，通知有關(guān)單位。7.2在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，由項(xiàng)目部提出技術(shù)核定單。7.3技術(shù)核定單由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；重大問題須報(bào)公司總工辦審核；核定單應(yīng)填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。7.4技術(shù)核定單由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)部門、由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。7.5經(jīng)

49、過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員；技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。（八）單位工程施工記錄制度8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。8.2單位工程施工記錄，由項(xiàng)目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。8.3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容 1）工程的開、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。 2）因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)部門在現(xiàn)場解決的設(shè)計(jì)問題及施工

50、圖修改的記錄。 3）重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。 4）在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。 5）質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。 6）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。 7）氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。8.4施工記錄的記載方法項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)主管專業(yè)工程師或技術(shù)部門有關(guān)負(fù)責(zé)人審核是否確實(shí)，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。（九）技術(shù)復(fù)核制度9.1在施工過程中，對重要的和影響總體方案實(shí)施的技術(shù)工作，

51、必須在分部分項(xiàng)工程工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。9.2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容 1）建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。 2）地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。 3）砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。 4）磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。 5

52、）屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。 6）管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。 7）電氣工程：變、配電位置；高低壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。 8）工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。9.3技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。9.4技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。9.5技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。（十）隱蔽工程驗(yàn)收制度10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。一般分項(xiàng)隱蔽工程由專業(yè)技術(shù)員組織驗(yàn)收

53、，邀請建設(shè)單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位參加；重要的隱蔽工程由項(xiàng)目部主管專業(yè)工程師組織，邀請建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)部門參加。10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗(yàn)收后，應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)員或該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位代表共同匯簽。10.3不同項(xiàng)目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份，建設(shè)單位（監(jiān)理）；天津市建筑設(shè)計(jì)院總承包處的計(jì)劃、經(jīng)營部門各一份；項(xiàng)目部自存二份歸檔。10.4隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容 1）地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁

54、打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。 2）鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。 3）磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。 4）木結(jié)構(gòu)工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。 5）屏蔽工程：構(gòu)造及做法。 6）防水工程：屋面、地下室、浸水結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、防水材料（脂類）的軟化點(diǎn)、延伸度、使用溫度；屋面保溫層做法；防水處理措施的質(zhì)量。 7）水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通

55、水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。 8）電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻。 9）完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容 1）單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。 2）材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。 3）合格證及試驗(yàn)報(bào)告編號。 4）地基土類別及鑒定結(jié)論。 5）砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報(bào)告單編號，外加劑的名稱及摻量。 6）填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。（十一）科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度11.1項(xiàng)目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃，落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時間等，并組織實(shí)施。11.2項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人