某大道橋梁工程監(jiān)理工作總結

1、某大道橋梁工程監(jiān)理工作總結 某大道橋梁工程監(jiān)理工作總結 某大道橋梁工程監(jiān)理工作總結 自201*年11月10日我公司與xx市市政工程管理局簽訂建設工程委托監(jiān)理合同至201*年5月25日工程完工，由我公司負責新余市天工大道冶金中橋工程的橋梁、路面等的監(jiān)理工作，期間得到業(yè)主和施工單位的大力支持和配合，監(jiān)理工作開展的較為順利，現(xiàn)就本工程實施期間的監(jiān)理工作狀況作如下總結：一、人員設置 本工程由xx監(jiān)理工程師擔任總監(jiān)理工程師，負責本工程監(jiān)理工作的全面策劃與管理，由xxx擔任現(xiàn)場監(jiān)理員，負責施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的全面安排及相關資料的審簽以及本工程現(xiàn)場工序檢查及旁站。二、監(jiān)理實施狀況一、質(zhì)量監(jiān)理 1、催促、檢查承

2、包商的質(zhì)量保證體系。 2、嚴格審查、審批開工報告。特別是各分項工程開工前，嚴格審查制定圖紙及承包人的施工組織制定、施工工藝方案，基本要求是否滿足，生產(chǎn)要素是否配套，督查技術交底及勞作技能狀況，并清查現(xiàn)場，進行符合性審查。 3、強化試驗抽檢力度，嚴把原材料、成品、半成品質(zhì)量關。首先要求承包商完善自檢工作，并及時提供有關的質(zhì)保單、檢驗單及數(shù)量批次，某些特別材料須及時做好委外試驗工作，試驗監(jiān)理接到報驗單，及時按規(guī)定的頻率對所進原材料進行獨立抽檢，如有不合格材料，堅決予以清場處理，從而有效地控制源頭。 4、保持預防為主，事前監(jiān)理原則，抓好首件工程及試驗段的工作。每個分項工程開工前，由現(xiàn)場監(jiān)理人員審查準

3、備各項工作，提出重點、要點及施工注意事項，把好工序交驗關，最大限度地避免因失誤導致質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，防患于未然。 5、強化過程監(jiān)督，加大旁站、檢測、巡視的頻率與力度。各監(jiān)理人員明確職責，分工不分家，對須重點監(jiān)管的項目做到了如指掌，現(xiàn)場監(jiān)理旁站到位，于施工一線了解、掌握施工全過程，催促承包商規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，及時匯報，同時利用測量、試驗檢測等手段進一步檢驗成品或半成品質(zhì)量，不符合要求的堅決返工處理，特別是隱蔽工程、重要結構物如橋臺基礎、梁板。 6、及時驗收、評定各分項工程，把好交驗關與交工檢測關。每個分項工程的好壞，直接影響到單位工程，對已完工的分項工程，要及時催促承包商完善自檢、

4、自評工作，在此基礎上，駐地辦及時組織對該分項工程的實體質(zhì)量進行檢驗、評定，辦理合格簽認手續(xù)，完善質(zhì)保資料，及時歸檔，同時配合質(zhì)量檢測單位做好中間交工檢測工作。7、定期、不定期召開各類工地例會、質(zhì)量現(xiàn)場會、質(zhì)量分析會等。因施工水平、管理水平等各方面的原因，必定會導致承包商的施工質(zhì)量存在紕漏，監(jiān)理人員常常性地進行質(zhì)量檢查，收集材料、歸納總結，通過現(xiàn)場會的形式及時向承包商提出，并形成書面看法，以利于承包商改正。 8、及時下發(fā)各類監(jiān)理文件、指令，堅持與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門的勾通。監(jiān)理工程師對施工中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象或質(zhì)量問題，及時口頭指令承包商要求整改，對整改不及時或不到位的，要立即下發(fā)書面指令，限期整改到位及

5、反饋，以引起其高度重視，盡快得以解決。對存在嚴重安全、質(zhì)量隱患的項目或部位，及時制止了相關的違章操作。9、強化素養(yǎng)教育和業(yè)務培訓，提升全體監(jiān)理人員的業(yè)務水平與道德水準。監(jiān)理人員在整個施工管理過程中擔任著一個重要的角色，從各方面講應該是一個高智囊的隊伍，作為建設方，也就是業(yè)主，已全權委托監(jiān)理承當工程質(zhì)量的監(jiān)管任務，所以，監(jiān)理人員只有不斷地提升自身的業(yè)務水平及道德素養(yǎng)，才干在工程質(zhì)量管理中起到重要作用，可以很大程度地降低質(zhì)量事故發(fā)生的頻率，并強化廉政教育，通過再學習、再教育的機會，使整體監(jiān)理水平得到較大的提升。二安全監(jiān)理 1、檢查前期準備工作，審查施工單位的資質(zhì)。2、審查施工組織制定或?qū)ｍ棸踩夹g

6、措施方案。3、查驗開工報告和安全生產(chǎn)許可證。 4、依據(jù)法律法規(guī)和工程建設強制性標準做好日常巡檢工作。主要檢查項目包括：深基坑、高空作業(yè)、腳手架搭拆、預應力張拉、用電管理、防火、防毒、防高溫、防臺、防洪、防汛、構件運輸、構件吊裝、各類安全防護照明、警戒、隔離、告示、標志、標牌、防護用品等。5、依據(jù)工程特點，對危險性較大的分部分項工程或項目實施專項檢查和定期檢查，至少天天一次。主要包括：橋臺基礎、擋墻基礎、橋梁梁、構件施工，預應力結構張拉，特別或重大結構安裝，通車復雜路段的施工等。三費用監(jiān)理 1、按照合同文件的規(guī)定，每月對承包商上報的中間計量予以嚴格審核，對不符合計量規(guī)則及計量條件的項目不予計量。

7、 2、嚴格控制工程變更，對具備變更條件的，嚴格按現(xiàn)行的變更審批程序辦理，對變更手續(xù)或資料不完備的不予計量。 3、對按實計量項目，認真核查實物工程量，在完善各方工程數(shù)量簽認單的基礎上再給予計量。 4、對某些暫定項目或暫定計量比例，嚴格按照業(yè)主的規(guī)定或批示辦理，并在規(guī)定的時間內(nèi)審批完成。四進度監(jiān)理 1、審查承包商的轉包、分包狀況及資金流向。 2、常常性組織合同檢查，對照合同承諾及施組要求，核查承包商的勞作力、設備狀況。 3、催促承包商按總工期及年度完成指標編制實施性施工組織制定，并將計劃分割到每季、每月，駐地辦組織各專業(yè)專監(jiān)及合同工程師對其進行嚴格審核、審批，并提出完善措施及要求。 4、常常性地巡

8、視檢查計劃執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時下發(fā)監(jiān)理指令，要求限期整改。對計劃執(zhí)行特別差、頑固不化的施工單位，下發(fā)文件并呈報業(yè)主，嚴重的予以通報處理。 5、核查承包商階段性的控制節(jié)點、難點、斷點，及時調(diào)整關鍵線路，明確目標，全力攻堅。6、常常性地巡查工地，特別重點，召開各類現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會，配合有關部門解決各類糾紛。 7、積極組織各項工程的中間交工驗收，配合交工檢測單位及時做好交工檢測工作。 六合同及其他事項管理 1、依據(jù)合同及招標文件，定期、不定期地開展對施工單位違法轉分包現(xiàn)象的檢查。 2、工程實施前督查施工單位主要人員按合同承諾到位，無正當理由，不得擅自變更，催促其完善人員替換變更手續(xù)，并認真審查。3

9、、工程開工前嚴格審查、催促施工單位按合同承諾上報流動資金計劃，并實施過程監(jiān)督。 4、每月不定期地組織對施工單位的合同檢查，包括履約狀況、人員設備到位狀況、生產(chǎn)要素的配置狀況等，是否滿足合同及施工要求，并及時通報和指令要求整改。 6、施工過程中及時檢查施工行為，特別是檢查對質(zhì)監(jiān)部門、業(yè)主、監(jiān)理指令的落實狀況以及文明施工狀況，每月匯總。7、常常性地組織安全生產(chǎn)和廉政建設檢查。 8、嚴格工程變更程序，按現(xiàn)行工程變更管理辦法辦理，從嚴控制工程投資。三、工程實施狀況 1、本工程原定工期4個半月，即201*年11月16日至201*年3月30日，但在實際施工過程中；工期延誤共38天；最后在業(yè)主、監(jiān)理及相關部

10、門的協(xié)調(diào)下，本工程工期延長至201*年5月18日。2、各主要工程項目完成工期： 1、準備工作于201*年11月5日開始，并于201*年11月15日完成； 2、橋梁主體工程于201*年11月16日開始，于201*年4月16日完成； 3、橋梁路面于201*年4月17日開始，于201*年4月30日完成； 4、橋梁護坡片石砌筑工作于201*年2月28日開始，于201*年5月底結束 5、其它附屬工程于201*年5月1日開始，于201*年5月18日完成。 四、對建設單位、制定單位、施工單位的評價 在本工程監(jiān)理實施過程中，建設單位浦江縣公路管理段能夠客觀、實際的對監(jiān)理工作提出很多合理化建議，恪守職責，與施工

11、單位并肩作戰(zhàn)，共同突破政策瓶頸與施工難點；制定單位能及時出具變更圖紙，并常常性的到施工一線指導施工；施工單位做到了嚴格按照監(jiān)理程序組織施工，認真采納監(jiān)理人員的建議，施工人員各司其職，配合緊密，對本工程的建設付出了很大心血。 擴大閱讀：橋梁監(jiān)理總結 xx大道橋梁工程監(jiān)理工作總結 自201*年11月10日我公司與xx市市政工程管理局簽訂建設工程委托監(jiān)理合同至201*年5月25日工程完工，由我公司負責新余市天工大道冶金中橋工程的橋梁、路面等的監(jiān)理工作，期間得到業(yè)主和施工單位的大力支持和配合，監(jiān)理工作開展的較為順利，現(xiàn)就本工程實施期間的監(jiān)理工作狀況作如下總結：一、人員設 本工程由xx監(jiān)理工程師擔任總監(jiān)

12、理工程師，負責本工程監(jiān)理工作的全面策劃與管理，由xxx擔任現(xiàn)場監(jiān)理員，負責施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的全面安排及相關資料的審簽以及本工程現(xiàn)場工序檢查及旁站。 二、監(jiān)理實施狀況一、質(zhì)量監(jiān)理 1、催促、檢查承包商的質(zhì)量保證體系。 2、嚴格審查、審批開工報告。特別是各分項工程開工前，嚴格審查制定圖紙及承包人的施工組織制定、施工工藝方案，基本要求是否滿足，生產(chǎn)要素是否配套，督查技術交底及勞作技能狀況，并清查現(xiàn)場，進行符合性審查。 3、強化試驗抽檢力度，嚴把原材料、成品、半成品質(zhì)量關。首先要求承包商完善自檢工作，并及時提供有關的質(zhì)保單、檢驗單及數(shù)量批次，某些特別材料須及時做好委外試驗工作，試驗監(jiān)理接到報驗單，及時

13、按規(guī)定的頻率對所進原材料進行獨立抽檢，如有不合格材料，堅決予以清場處理，從而有效地控制源頭。 4、保持預防為主，事前監(jiān)理原則，抓好首件工程及試驗段的工作。每個分項工程開工前，由現(xiàn)場監(jiān)理人員審查準備各項工作，提出重點、要點及施工注意事項，把好工序交驗關，最大限度地避免因失誤導致質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，防患于未然。 5、強化過程監(jiān)督，加大旁站、檢測、巡視的頻率與力度。各監(jiān)理人員明確職責，分工不分家，對須重點監(jiān)管的項目做到了如指掌，現(xiàn)場監(jiān)理旁站到位，于施工一線了解、掌握施工全過程，催促承包商規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，及時匯報，同時利用測量、試驗檢測等手段進一步檢驗成品或半成品質(zhì)量，不符合要求的堅決返

14、工處理，特別是隱蔽工程、重要結構物如橋臺基礎、梁板。 6、及時驗收、評定各分項工程，把好交驗關與交工檢測關。每個分項工程的好壞，直接影響到單位工程，對已完工的分項工程，要及時催促承包商完善自檢、自評工作，在此基礎上，駐地辦及時組織對該分項工程的實體質(zhì)量進行檢驗、評定，辦理合格簽認手續(xù)，完善質(zhì)保資料，及時歸檔，同時配合質(zhì)量檢測單位做好中間交工檢測工作。 7、定期、不定期召開各類工地例會、質(zhì)量現(xiàn)場會、質(zhì)量分析會等。因施工水平、管理水平等各方面的原因，必定會導致承包商的施工質(zhì)量存在紕漏，監(jiān)理人員常常性地進行質(zhì)量檢查，收集材料、歸納總結，通過現(xiàn)場會的形式及時向承包商提出，并形成書面看法，以利于承包商改

15、正。8、及時下發(fā)各類監(jiān)理文件、指令，堅持與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門的勾通。監(jiān)理工程師對施工中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象或質(zhì)量問題，及時口頭指令承包商要求整改，對整改不及時或不到位的，要立即下發(fā)書面指令，限期整改到位及反饋，以引起其高度重視，盡快得以解決。對存在嚴重安全、質(zhì)量隱患的項目或部位，及時制止了相關的違章操作。 9、強化素養(yǎng)教育和業(yè)務培訓，提升全體監(jiān)理人員的業(yè)務水平與道德水準。監(jiān)理人員在整個施工管理過程中擔任著一個重要的角色，從各方面講應該是一個高智囊的隊伍，作為建設方，也就是業(yè)主，已全權委托監(jiān)理承當工程質(zhì)量的監(jiān)管任務，所以，監(jiān)理人員只有不斷地提升自身的業(yè)務水平及道德素養(yǎng)，才干在工程質(zhì)量管理中起到重要作用，可

16、以很大程度地降低質(zhì)量事故發(fā)生的頻率，并強化廉政教育，通過再學習、再教育的機會，使整體監(jiān)理水平得到較大的提升。二安全監(jiān)理 1、檢查前期準備工作，審查施工單位的資質(zhì)。2、審查施工組織制定或?qū)ｍ棸踩夹g措施方案。3、查驗開工報告和安全生產(chǎn)許可證。 4、依據(jù)法律法規(guī)和工程建設強制性標準做好日常巡檢工作。主要檢查項目包括：深基坑、高空作業(yè)、腳手架搭拆、預應力張拉、用電管理、防火、防毒、防高溫、防臺、防洪、防汛、構件運輸、構件吊裝、各類安全防護照明、警戒、隔離、告示、標志、標牌、防護用品等。 5、依據(jù)工程特點，對危險性較大的分部分項工程或項目實施專項檢查和定期檢查，至少天天一次。主要包括：橋臺基礎、擋墻基

17、礎、橋梁梁、構件施工，預應力結構張拉，特別或重大結構安裝，通車復雜路段的施工等。三費用監(jiān)理 1、按照合同文件的規(guī)定，每月對承包商上報的中間計量予以嚴格審核，對不符合計量規(guī)則及計量條件的項目不予計量。 2、嚴格控制工程變更，對具備變更條件的，嚴格按現(xiàn)行的變更審批程序辦理，對變更手續(xù)或資料不完備的不予計量。 3、對按實計量項目，認真核查實物工程量，在完善各方工程數(shù)量簽認單的基礎上再給予計量。 4、對某些暫定項目或暫定計量比例，嚴格按照業(yè)主的規(guī)定或批示辦理，并在規(guī)定的時間內(nèi)審批完成。四進度監(jiān)理 1、審查承包商的轉包、分包狀況及資金流向。 2、常常性組織合同檢查，對照合同承諾及施組要求，核查承包商的勞

18、作力、設備狀況。 3、催促承包商按總工期及年度完成指標編制實施性施工組織制定，并將計劃分割到每季、每月，駐地辦組織各專業(yè)專監(jiān)及合同工程師對其進行嚴格審核、審批，并提出完善措施及要求。 4、常常性地巡視檢查計劃執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時下發(fā)監(jiān)理指令，要求限期整改。對計劃執(zhí)行特別差、頑固不化的施工單位，下發(fā)文件并呈報業(yè)主，嚴重的予以通報處理。5、核查承包商階段性的控制節(jié)點、難點、斷點，及時調(diào)整關鍵線路，明確目標，全力攻堅。 6、常常性地巡查工地，特別重點，召開各類現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會，配合有關部門解決各類糾紛。 7、積極組織各項工程的中間交工驗收，配合交工檢測單位及時做好交工檢測工作。六合同及其他事項管理 1、依據(jù)合同及招標文件，定期、不定期地開展對施工單位違法轉分包現(xiàn)象的檢查。 2、工程實施前督查施工單位主要人員按合同承諾到位，無正當理由，不得擅自變更，催促其完善人員替換變更手續(xù)，并認真審查。 3、工程開工前嚴格審查、催促施工單位按合同承諾上報流動資金計劃，并實施過程監(jiān)督。 4、每月不定期地組織對施工單位的合同檢查，包括履約狀況、人員設備到位狀況、生產(chǎn)要素的配狀況等，是否滿足合同及施工要求，并及時通報和指令要求整改。 6、施工過程中及時檢查施工行為，特別是檢查對質(zhì)監(jiān)部門、業(yè)主、監(jiān)理指令的落實狀況以及文明施工狀況，每月匯總。 7、常常性地組織安全生產(chǎn)和廉政建設檢查。 8、嚴格工程