建筑機械設備租賃使用管理辦法

1、機械設備租賃、使用管理辦法第一章 機械設備租賃原則一、先內后外各單位在機械設備租賃過程中，必須首先租用公司內部現有的機械設備，在內部現有的機械設備不能滿足正常施工生產需要時，可租用外部機械設備，但必須實行對口租用，即垂直運輸機械 （ 塔吊、電梯、電動吊籃） 由吊裝分公司負責，市政筑路機械由大型機械租賃分公司負責，中小型機械由物資機械租賃分公司負責。二、租用外部機械設備實行公開投標。租賃單位從外部租入后轉租給項目經理部的大型機械設備，其租用期在一個月以上的，必須采用投標方式確定供應方。三、實行統(tǒng)一的租賃價格。經由租賃單位從外部租入并轉租給項目經理部使用的機械設備一律按內部租賃價格與項目經理部結算

2、，其價差由租賃單位承擔。經公司批準的停工期間，只收取停機費（ 停機費按正常臺班的50收?。?， 未經公司批準停工的，一律照常收費。四、 外租機械設備在現場使用期間一律納入內部正常管理，具體執(zhí)行公司的有關規(guī)定。五、外包隊、分承包方原則上不允許自帶機械設備進入施工現場，特殊情況需自帶機械設備的，必須經公司設備管理部門同意。第二章 中小型機械租賃、使用管理一、租賃范圍與更新權限1 物資機械租賃分公司主要負責混凝土攪拌、輸送機械；鋼筋加工機械；木加工機械；電焊機械；卷揚機；機動翻斗車；蛙式打夯機；水泵等設備的租賃管理業(yè)務。2凡屬租賃范圍內機械設備的更新由物資機械租賃分公司提出申請，設備管理部審核，報公

3、司批準后購置。二、各級職責1 設備管理部主要負責機械設備租賃使用過程中的監(jiān)督、檢查及矛盾的調解。2物資機械租賃分公司主要負責簽訂機械租賃合同、進出場檢驗及退場設備的管理、維修保養(yǎng)工作。3 租用單位主要負責租用設備的場外運輸、安裝、調試、操作使用、維護保養(yǎng)工作。三、使用管理1 租用單位根據工程任務提出租用計劃，報請物資機械租賃分公司實施。2租用單位應積極創(chuàng)造現場使用條件，并負責租用設備使用期間的管理、選配操作手、落實制度、資料和報表的填寫上報工作。3現場使用設備必須實行定人、定機、定崗制度，司機做到持證上崗，有安全操作規(guī)程、主管司機（ 負責人） 牌，有檢查、 維修、 保養(yǎng)記錄，有按規(guī)定搭設的機棚

4、，臨時停放機械要做到上有蓋下有墊。四、進退場要求1 出租的機械設備送到現場不能使用時，一律由出租單位負責修復或更換，并賠償租用單位所發(fā)生的人工費及運輸費。2租用的設備因管理、使用、維護保養(yǎng)不善或操作不當造成損壞或丟失，一律由租用單位按值賠償。3退場的機械要求清理干凈，原則上能發(fā)動 （ 啟動 ） ，嚴禁解體退回，缺件或拆換件的由租用單位按新件價格賠償。五、計費方法和標準1 出租單位的管理費用已包括在臺班費中，結算時不得再收取管理費。2中小型機械采取日租金的形式計費，從設備運到工地之日起，按日歷天數取費，新機械（ 出廠時間在一年以內的） 在日租金的基礎上調增 20。第三章 市政機械租賃、使用管理1

5、、 市政筑路機械和土方運輸車輛由大型機械租賃分公司集中管理，租賃經營。2、 能夠分包的工程可采取分包計量的形式取費，無法計量的可采取月包干的辦法計費，也可按臺班取費，當一次租賃使用在十天以上時，每天不得少于一個臺班，日工作超過8 小時按實際發(fā)生取費三、外埠市政工程1 公司現有的機械設備在數量或性能上不能滿足施工需要時，外埠施工單位可在當地租用。2從租賃雙方簽訂合同之日起，出租單位按日歷天數每月扣除3 天的維修保養(yǎng)及故障時間，其余每天收取一個臺班的費用。3按臺班取費的機械設備一律按公司內部的臺班費用標準執(zhí)行，并根據其責任，出租單位收取臺班費用中的折舊費、大修費、70管理費和 50利潤。車輛加收臺

6、班費中的養(yǎng)路費及車船使用稅。4項目經理部負責租用設備使用期間的管理、維修、保養(yǎng)、油、材料供應。5大型設備出租在三臺（ 含三臺 ） 以上時，設備出租單位需派一名專職管理人員及一名專業(yè)維修人員，連同操作人員一同調給項目經理部，協(xié)助做好設備管理及維修工作。6設備進出場由租用單位負責。第四章 塔吊、電梯的租賃及使用管理一、塔吊、電梯租賃管理原則1 公司塔吊、電梯、垂直運輸設備，統(tǒng)一由吊裝分公司管理，租賃經營。業(yè)務管理歸設備管理部、生產調度歸施工管理部。2在設備租賃過程中，吊裝分公司與租用單位簽訂租賃合同和安全協(xié)議書，雙方按合同條款履行其職責。二、各級職責1 設備管理部職責(1) 參與塔吊基礎及電梯組裝

7、后的聯(lián)合驗收， 每季對投入施工使用的塔吊、電梯進行檢查、監(jiān)控。(2) 負責塔吊組裝初驗后的復驗、掛牌。(3) 仲裁設備租賃過程中的爭議和監(jiān)督各項制度的落實。2吊裝分公司職責(1) 負責塔吊、電梯的管理與租賃，當內部塔吊、電梯不能滿足施工需要時，負責租用外部設備。(2) 負責設備的進出場檢驗、運輸及設備的維修保養(yǎng)。(3) 負責基礎以上鋼軌枕木及相關材料的提供和基礎技術交底，必要時派人到現場指導。(4) 參與基礎的聯(lián)合檢查驗收及相關資料、表格的填寫。(5) 設備組裝驗收合格后一周內，將塔吊、電梯安裝資料、租賃和拆裝資質證及司機操作證復印件、安全協(xié)議書提供給項目經理部。(6) 負責出租設備的安裝、操

8、作、維護保養(yǎng)、安全檢查、拆除轉場、費用結算等工作。3項目經理部職責(1) 負責租用設備的計劃、申請，與吊裝分公司簽訂租賃合同、參與選定安裝位置。(2) 負責塔吊、電梯基礎的施工，參與聯(lián)合檢查驗收。(3) 創(chuàng)造塔吊、電梯進出場條件。(4) 按時 ( 每月 ) 交納租金。三、使用與管理1 計劃與申請凡需使用塔吊、電梯的單位，應提前15 天以書面形式報施工管理部，施工管理部在一周內批復， 并通知租用單位及時與吊裝分公司聯(lián)系簽訂合同。2基礎施工(1) 基礎位置的確定：a. 一般情況：由項目經理部自定。如需錨固或場地條件復雜，可與吊裝分公司商定。b.特殊情況：由施工管理部、技術發(fā)展部、設備管理部、吊裝分

9、公司與項目經理部共同研究確定。(2) 技術交底：根據已確定的塔吊、電梯型號，由吊裝分公司向項目經理部進行交底。內容包括：a.塔吊、電梯的主要性能參數、塔機最大支反力、僅供參考的基礎樣式、對電源的要求等b.直埋式塔基需加工馬凳的技術要求(材料、尺寸，圖紙、文字說明)c.接地電阻的做法(圖紙、文字說明)(3) 編制基礎方案及施工：項目經理部根據吊裝分公司的交底，編制塔吊 ( 電梯 ) 基礎施工方案，報公司技術發(fā)展部、施工管理部、設備管理部會審，經公司總工審批后，項目經理部按照審批后的方案進行施工，在施工中，吊裝分公司負責支腿的吊裝及垂直度的調整。項目經理部負責馬凳制作與就位，并將支腿和馬凳焊接在一

10、起，澆鑄混凝土時，項目經理部負責監(jiān)測塔節(jié)垂直度的變化，做好記錄。需保留的記錄有：混凝土試驗報告單(強度達到75以上 ) 、土壤干容重試驗報告、打釬記錄表、測量定位放線復核檢查報告單、隱檢記錄、基礎施工技術交底、預埋后垂直度連續(xù)監(jiān)測記錄。(4) 驗收前需要完成的項目及相關資料：a.由吊裝分公司負責完成的資料：塔吊軌道接地電阻測試記錄、塔吊軌道測量記錄、電梯基礎驗收表。b.由項目經理部負責完成的資料：塔吊路基施工檢測記錄、塔式起重機路基檢驗記錄、塔式起重機軌道檢驗記錄。(5) 基礎驗收：項目經理部準備好上述塔吊基礎施工技術資料(含施工方案)及驗收資料，并在現場施工準備就緒后，向施工管理部提出口頭驗

11、收申請，由施工管理部組織相關部門共同到現場進行驗收。驗收時須檢查現場塔吊基礎的施工情況和各種相關技術資料，并由施工管理部負責填寫“塔吊軌道檢查記錄表”，由相關部門簽字。3塔吊、電梯的安裝(1) 塔吊、電梯的安裝由吊裝分公司拆裝隊嚴格按照操作規(guī)程和工藝程序進行，指定專人指揮，主管領導、工程技術人員、安全員在場。(2) 塔吊安裝好后，由吊裝分公司指派有關技術人員進行檢查調試，初檢合格，報請公司主管部門組織復驗掛牌后方可投入使用。(3) 電梯安裝后，由吊裝分公司指派有關技術人員進行檢查調試，初檢合格，項目經理部準備好相關電梯基礎施工技術資料( 含施工方案)及驗收資料，向施工管理部提出口頭驗收申請，由

12、施工管理部組織相關部門共同到現場進行驗收。 驗收時須檢查現場的電梯組裝情況和各種相關技術資料，并由施工管理部負責填寫“施工外用電梯安裝檢查驗收記錄”，由相關部門簽字，復驗掛牌后投入使用。4使用與維護(1) 塔吊、電梯投入使用后，司機要嚴格遵守操作規(guī)程，禁止違章操作。(2) 認真做好塔吊、電梯的維護保養(yǎng)工作，嚴禁設備帶故障作業(yè)，遇上級單位檢查時，租賃雙方應密切配合、相互支持。設備發(fā)生故障后，出租單位應及時組織修復。5塔吊的接高、錨固當塔吊需要接高、錨固時，租用單位應按要求預留孔洞，搭設作業(yè)平臺及防護，出租單位按要求進行接高與錨固。6塔吊、電梯的拆除與轉場a.當主體結構(裝修)結束，塔吊、電梯需拆

13、除時，租用單位應提前10 天以書面形式報施工管理部申請拆除，已具備拆運條件，出租單位在規(guī)定時間內拆除；若現場不具備拆運條件，經公司有關部門確認，從當日起出租單位收取停機費，直到拆運完為止。b.若考慮到轉場有困難，在不影響租用單位正常施工的情況下，征得租用單位的同意可延期拆除。7結算(1) 塔吊、電梯自公司驗收掛牌之日起，按日租金的形式取費，每月按日歷天數扣除設備故障天數后乘以日租金即為月租金。(2) 塔吊、電梯故障天數按實際發(fā)生，其計算標準為4 小時以內修復的不計，4-12 小時內修復的扣除當日租金的50，12-24 小時修復的扣除當日租金，但不得累計計算。(3) 當自升塔高度超過60 米時，

14、 日租金增加10。(4) 在同一小區(qū)或臨棟號轉移時，其進出場費按標準的80結算。(5) 電梯安裝不能一次到位時，每接高一次，進出場費用增加10。(6) 當施工單位需要塔吊的規(guī)格型號與吊裝分公司現有塔吊的規(guī)格型號不一致時，應首先考慮滿足施工的需要，因規(guī)格型號不同所造成的差價部分各承擔50。(7) 因受到場地和條件的限制，塔吊、電梯進出場、接高、附著、軌道和基礎材料超出正常范圍， 需要增加費用時，經雙方協(xié)商或公司裁決，一律按實際發(fā)生取費。8塔吊、電梯操作人員的配置塔吊、 電梯操作人員根據施工的需要和大型設備管理規(guī)定進行配置，日工作在8 小時內的配備 1 名操作手 （ 電梯每籠 ） ，工作在16 小

15、時以內的配備 2 名操作手，16 小時以上的需配備3 名操作手，遇有特殊情況可由租賃雙方協(xié)商解決。操作人員日作業(yè)時間不得超過8 小時。9直埋式塔吊的預埋件施工現場直埋式塔吊需要的預埋件，具體由吊裝分公司統(tǒng)一對外聯(lián)系加工、運輸、吊裝（ 馬凳由項目經理部現場制做） ，協(xié)助項目經理部進行預埋和測量。預埋件按要求只允許使用一次，費用由項目經理部負責。第五章電動吊籃租賃、使用管理一、方案的審批使用電動吊籃時，應事先將施工方案報請公司技術發(fā)展部及相關部門審批。批準后，租用單位應提前15 天將使用的地點、數量、規(guī)格、進出場時間以書面的形式送交吊裝分公司進行租用。二、租賃程序1 租賃雙方應首先簽訂租賃合同，明

16、確各自的責任和任務。2吊裝分公司按照合同要求，及時派出人員到現場進行技術交底，并做好進場準備工作。當現有的電動吊籃滿足不了現場需要時，由吊裝分公司負責聯(lián)系租用外部電動吊籃。3租用外部電動吊籃時，應將出租單位的租賃資質、產品合格證、合同示范文本報送公司設備管理部審批，批準后由吊裝分公司與出租單位簽訂租賃合同及辦理相關業(yè)務手續(xù)。合同需加蓋公司合同專用章，并報公司經營管理部、設備管理部備案。三、管理辦法現場使用的電動吊籃統(tǒng)一由吊裝分公司進行管理 （ 其它部門按正常分工進行管理） ， 具體負責：1 吊籃進場后，項目經理部應派專人負責對吊籃主件（ 貴重或易丟失件） 進行清點，辦理有關接收手續(xù)，并負責看管，確保配件不損壞或丟失，否則按價賠償，并給予解決吊籃維修人員的住宿問題。2吊籃由吊裝分公司負責安裝、調試、檢驗、試運行等工作。項目經理部負責派勞務人員協(xié)助搬運及安裝。3吊籃使用前，由吊裝分公司、設備管理部、施工管理部及項目經理部進行聯(lián)合驗收，待合格后辦理吊籃安裝檢查驗收及吊籃進場清點手續(xù) （ 作為出場時清點依據） ，然后方可投入使用。4吊裝分公司、項目經理部負責組織對操作人員進行技術培訓、考核，并由項目經理部將考核成績及辦證資料（