建筑機械設(shè)備租賃使用管理辦法

1、機械設(shè)備租賃、使用管理辦法第一章 機械設(shè)備租賃原則一、先內(nèi)后外各單位在機械設(shè)備租賃過程中，必須首先租用公司內(nèi)部現(xiàn)有的機械設(shè)備，在內(nèi)部現(xiàn)有的機械設(shè)備不能滿足正常施工生產(chǎn)需要時，可租用外部機械設(shè)備，但必須實行對口租用，即垂直運輸機械 （ 塔吊、電梯、電動吊籃） 由吊裝分公司負責，市政筑路機械由大型機械租賃分公司負責，中小型機械由物資機械租賃分公司負責。二、租用外部機械設(shè)備實行公開投標。租賃單位從外部租入后轉(zhuǎn)租給項目經(jīng)理部的大型機械設(shè)備，其租用期在一個月以上的，必須采用投標方式確定供應(yīng)方。三、實行統(tǒng)一的租賃價格。經(jīng)由租賃單位從外部租入并轉(zhuǎn)租給項目經(jīng)理部使用的機械設(shè)備一律按內(nèi)部租賃價格與項目經(jīng)理部結(jié)算

2、，其價差由租賃單位承擔。經(jīng)公司批準的停工期間，只收取停機費（ 停機費按正常臺班的50收?。?， 未經(jīng)公司批準停工的，一律照常收費。四、 外租機械設(shè)備在現(xiàn)場使用期間一律納入內(nèi)部正常管理，具體執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。五、外包隊、分承包方原則上不允許自帶機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場，特殊情況需自帶機械設(shè)備的，必須經(jīng)公司設(shè)備管理部門同意。第二章 中小型機械租賃、使用管理一、租賃范圍與更新權(quán)限1 物資機械租賃分公司主要負責混凝土攪拌、輸送機械；鋼筋加工機械；木加工機械；電焊機械；卷揚機；機動翻斗車；蛙式打夯機；水泵等設(shè)備的租賃管理業(yè)務(wù)。2凡屬租賃范圍內(nèi)機械設(shè)備的更新由物資機械租賃分公司提出申請，設(shè)備管理部審核，報公

3、司批準后購置。二、各級職責1 設(shè)備管理部主要負責機械設(shè)備租賃使用過程中的監(jiān)督、檢查及矛盾的調(diào)解。2物資機械租賃分公司主要負責簽訂機械租賃合同、進出場檢驗及退場設(shè)備的管理、維修保養(yǎng)工作。3 租用單位主要負責租用設(shè)備的場外運輸、安裝、調(diào)試、操作使用、維護保養(yǎng)工作。三、使用管理1 租用單位根據(jù)工程任務(wù)提出租用計劃，報請物資機械租賃分公司實施。2租用單位應(yīng)積極創(chuàng)造現(xiàn)場使用條件，并負責租用設(shè)備使用期間的管理、選配操作手、落實制度、資料和報表的填寫上報工作。3現(xiàn)場使用設(shè)備必須實行定人、定機、定崗制度，司機做到持證上崗，有安全操作規(guī)程、主管司機（ 負責人） 牌，有檢查、 維修、 保養(yǎng)記錄，有按規(guī)定搭設(shè)的機棚

4、，臨時停放機械要做到上有蓋下有墊。四、進退場要求1 出租的機械設(shè)備送到現(xiàn)場不能使用時，一律由出租單位負責修復(fù)或更換，并賠償租用單位所發(fā)生的人工費及運輸費。2租用的設(shè)備因管理、使用、維護保養(yǎng)不善或操作不當造成損壞或丟失，一律由租用單位按值賠償。3退場的機械要求清理干凈，原則上能發(fā)動 （ 啟動 ） ，嚴禁解體退回，缺件或拆換件的由租用單位按新件價格賠償。五、計費方法和標準1 出租單位的管理費用已包括在臺班費中，結(jié)算時不得再收取管理費。2中小型機械采取日租金的形式計費，從設(shè)備運到工地之日起，按日歷天數(shù)取費，新機械（ 出廠時間在一年以內(nèi)的） 在日租金的基礎(chǔ)上調(diào)增 20。第三章 市政機械租賃、使用管理1

5、、 市政筑路機械和土方運輸車輛由大型機械租賃分公司集中管理，租賃經(jīng)營。2、 能夠分包的工程可采取分包計量的形式取費，無法計量的可采取月包干的辦法計費，也可按臺班取費，當一次租賃使用在十天以上時，每天不得少于一個臺班，日工作超過8 小時按實際發(fā)生取費三、外埠市政工程1 公司現(xiàn)有的機械設(shè)備在數(shù)量或性能上不能滿足施工需要時，外埠施工單位可在當?shù)刈庥谩?從租賃雙方簽訂合同之日起，出租單位按日歷天數(shù)每月扣除3 天的維修保養(yǎng)及故障時間，其余每天收取一個臺班的費用。3按臺班取費的機械設(shè)備一律按公司內(nèi)部的臺班費用標準執(zhí)行，并根據(jù)其責任，出租單位收取臺班費用中的折舊費、大修費、70管理費和 50利潤。車輛加收臺

6、班費中的養(yǎng)路費及車船使用稅。4項目經(jīng)理部負責租用設(shè)備使用期間的管理、維修、保養(yǎng)、油、材料供應(yīng)。5大型設(shè)備出租在三臺（ 含三臺 ） 以上時，設(shè)備出租單位需派一名專職管理人員及一名專業(yè)維修人員，連同操作人員一同調(diào)給項目經(jīng)理部，協(xié)助做好設(shè)備管理及維修工作。6設(shè)備進出場由租用單位負責。第四章 塔吊、電梯的租賃及使用管理一、塔吊、電梯租賃管理原則1 公司塔吊、電梯、垂直運輸設(shè)備，統(tǒng)一由吊裝分公司管理，租賃經(jīng)營。業(yè)務(wù)管理歸設(shè)備管理部、生產(chǎn)調(diào)度歸施工管理部。2在設(shè)備租賃過程中，吊裝分公司與租用單位簽訂租賃合同和安全協(xié)議書，雙方按合同條款履行其職責。二、各級職責1 設(shè)備管理部職責(1) 參與塔吊基礎(chǔ)及電梯組裝

7、后的聯(lián)合驗收， 每季對投入施工使用的塔吊、電梯進行檢查、監(jiān)控。(2) 負責塔吊組裝初驗后的復(fù)驗、掛牌。(3) 仲裁設(shè)備租賃過程中的爭議和監(jiān)督各項制度的落實。2吊裝分公司職責(1) 負責塔吊、電梯的管理與租賃，當內(nèi)部塔吊、電梯不能滿足施工需要時，負責租用外部設(shè)備。(2) 負責設(shè)備的進出場檢驗、運輸及設(shè)備的維修保養(yǎng)。(3) 負責基礎(chǔ)以上鋼軌枕木及相關(guān)材料的提供和基礎(chǔ)技術(shù)交底，必要時派人到現(xiàn)場指導(dǎo)。(4) 參與基礎(chǔ)的聯(lián)合檢查驗收及相關(guān)資料、表格的填寫。(5) 設(shè)備組裝驗收合格后一周內(nèi)，將塔吊、電梯安裝資料、租賃和拆裝資質(zhì)證及司機操作證復(fù)印件、安全協(xié)議書提供給項目經(jīng)理部。(6) 負責出租設(shè)備的安裝、操

8、作、維護保養(yǎng)、安全檢查、拆除轉(zhuǎn)場、費用結(jié)算等工作。3項目經(jīng)理部職責(1) 負責租用設(shè)備的計劃、申請，與吊裝分公司簽訂租賃合同、參與選定安裝位置。(2) 負責塔吊、電梯基礎(chǔ)的施工，參與聯(lián)合檢查驗收。(3) 創(chuàng)造塔吊、電梯進出場條件。(4) 按時 ( 每月 ) 交納租金。三、使用與管理1 計劃與申請凡需使用塔吊、電梯的單位，應(yīng)提前15 天以書面形式報施工管理部，施工管理部在一周內(nèi)批復(fù)， 并通知租用單位及時與吊裝分公司聯(lián)系簽訂合同。2基礎(chǔ)施工(1) 基礎(chǔ)位置的確定：a. 一般情況：由項目經(jīng)理部自定。如需錨固或場地條件復(fù)雜，可與吊裝分公司商定。b.特殊情況：由施工管理部、技術(shù)發(fā)展部、設(shè)備管理部、吊裝分

9、公司與項目經(jīng)理部共同研究確定。(2) 技術(shù)交底：根據(jù)已確定的塔吊、電梯型號，由吊裝分公司向項目經(jīng)理部進行交底。內(nèi)容包括：a.塔吊、電梯的主要性能參數(shù)、塔機最大支反力、僅供參考的基礎(chǔ)樣式、對電源的要求等b.直埋式塔基需加工馬凳的技術(shù)要求(材料、尺寸，圖紙、文字說明)c.接地電阻的做法(圖紙、文字說明)(3) 編制基礎(chǔ)方案及施工：項目經(jīng)理部根據(jù)吊裝分公司的交底，編制塔吊 ( 電梯 ) 基礎(chǔ)施工方案，報公司技術(shù)發(fā)展部、施工管理部、設(shè)備管理部會審，經(jīng)公司總工審批后，項目經(jīng)理部按照審批后的方案進行施工，在施工中，吊裝分公司負責支腿的吊裝及垂直度的調(diào)整。項目經(jīng)理部負責馬凳制作與就位，并將支腿和馬凳焊接在一

10、起，澆鑄混凝土時，項目經(jīng)理部負責監(jiān)測塔節(jié)垂直度的變化，做好記錄。需保留的記錄有：混凝土試驗報告單(強度達到75以上 ) 、土壤干容重試驗報告、打釬記錄表、測量定位放線復(fù)核檢查報告單、隱檢記錄、基礎(chǔ)施工技術(shù)交底、預(yù)埋后垂直度連續(xù)監(jiān)測記錄。(4) 驗收前需要完成的項目及相關(guān)資料：a.由吊裝分公司負責完成的資料：塔吊軌道接地電阻測試記錄、塔吊軌道測量記錄、電梯基礎(chǔ)驗收表。b.由項目經(jīng)理部負責完成的資料：塔吊路基施工檢測記錄、塔式起重機路基檢驗記錄、塔式起重機軌道檢驗記錄。(5) 基礎(chǔ)驗收：項目經(jīng)理部準備好上述塔吊基礎(chǔ)施工技術(shù)資料(含施工方案)及驗收資料，并在現(xiàn)場施工準備就緒后，向施工管理部提出口頭驗

11、收申請，由施工管理部組織相關(guān)部門共同到現(xiàn)場進行驗收。驗收時須檢查現(xiàn)場塔吊基礎(chǔ)的施工情況和各種相關(guān)技術(shù)資料，并由施工管理部負責填寫“塔吊軌道檢查記錄表”，由相關(guān)部門簽字。3塔吊、電梯的安裝(1) 塔吊、電梯的安裝由吊裝分公司拆裝隊嚴格按照操作規(guī)程和工藝程序進行，指定專人指揮，主管領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、安全員在場。(2) 塔吊安裝好后，由吊裝分公司指派有關(guān)技術(shù)人員進行檢查調(diào)試，初檢合格，報請公司主管部門組織復(fù)驗掛牌后方可投入使用。(3) 電梯安裝后，由吊裝分公司指派有關(guān)技術(shù)人員進行檢查調(diào)試，初檢合格，項目經(jīng)理部準備好相關(guān)電梯基礎(chǔ)施工技術(shù)資料( 含施工方案)及驗收資料，向施工管理部提出口頭驗收申請，由

12、施工管理部組織相關(guān)部門共同到現(xiàn)場進行驗收。 驗收時須檢查現(xiàn)場的電梯組裝情況和各種相關(guān)技術(shù)資料，并由施工管理部負責填寫“施工外用電梯安裝檢查驗收記錄”，由相關(guān)部門簽字，復(fù)驗掛牌后投入使用。4使用與維護(1) 塔吊、電梯投入使用后，司機要嚴格遵守操作規(guī)程，禁止違章操作。(2) 認真做好塔吊、電梯的維護保養(yǎng)工作，嚴禁設(shè)備帶故障作業(yè)，遇上級單位檢查時，租賃雙方應(yīng)密切配合、相互支持。設(shè)備發(fā)生故障后，出租單位應(yīng)及時組織修復(fù)。5塔吊的接高、錨固當塔吊需要接高、錨固時，租用單位應(yīng)按要求預(yù)留孔洞，搭設(shè)作業(yè)平臺及防護，出租單位按要求進行接高與錨固。6塔吊、電梯的拆除與轉(zhuǎn)場a.當主體結(jié)構(gòu)(裝修)結(jié)束，塔吊、電梯需拆

13、除時，租用單位應(yīng)提前10 天以書面形式報施工管理部申請拆除，已具備拆運條件，出租單位在規(guī)定時間內(nèi)拆除；若現(xiàn)場不具備拆運條件，經(jīng)公司有關(guān)部門確認，從當日起出租單位收取停機費，直到拆運完為止。b.若考慮到轉(zhuǎn)場有困難，在不影響租用單位正常施工的情況下，征得租用單位的同意可延期拆除。7結(jié)算(1) 塔吊、電梯自公司驗收掛牌之日起，按日租金的形式取費，每月按日歷天數(shù)扣除設(shè)備故障天數(shù)后乘以日租金即為月租金。(2) 塔吊、電梯故障天數(shù)按實際發(fā)生，其計算標準為4 小時以內(nèi)修復(fù)的不計，4-12 小時內(nèi)修復(fù)的扣除當日租金的50，12-24 小時修復(fù)的扣除當日租金，但不得累計計算。(3) 當自升塔高度超過60 米時，

14、 日租金增加10。(4) 在同一小區(qū)或臨棟號轉(zhuǎn)移時，其進出場費按標準的80結(jié)算。(5) 電梯安裝不能一次到位時，每接高一次，進出場費用增加10。(6) 當施工單位需要塔吊的規(guī)格型號與吊裝分公司現(xiàn)有塔吊的規(guī)格型號不一致時，應(yīng)首先考慮滿足施工的需要，因規(guī)格型號不同所造成的差價部分各承擔50。(7) 因受到場地和條件的限制，塔吊、電梯進出場、接高、附著、軌道和基礎(chǔ)材料超出正常范圍， 需要增加費用時，經(jīng)雙方協(xié)商或公司裁決，一律按實際發(fā)生取費。8塔吊、電梯操作人員的配置塔吊、 電梯操作人員根據(jù)施工的需要和大型設(shè)備管理規(guī)定進行配置，日工作在8 小時內(nèi)的配備 1 名操作手 （ 電梯每籠 ） ，工作在16 小

15、時以內(nèi)的配備 2 名操作手，16 小時以上的需配備3 名操作手，遇有特殊情況可由租賃雙方協(xié)商解決。操作人員日作業(yè)時間不得超過8 小時。9直埋式塔吊的預(yù)埋件施工現(xiàn)場直埋式塔吊需要的預(yù)埋件，具體由吊裝分公司統(tǒng)一對外聯(lián)系加工、運輸、吊裝（ 馬凳由項目經(jīng)理部現(xiàn)場制做） ，協(xié)助項目經(jīng)理部進行預(yù)埋和測量。預(yù)埋件按要求只允許使用一次，費用由項目經(jīng)理部負責。第五章電動吊籃租賃、使用管理一、方案的審批使用電動吊籃時，應(yīng)事先將施工方案報請公司技術(shù)發(fā)展部及相關(guān)部門審批。批準后，租用單位應(yīng)提前15 天將使用的地點、數(shù)量、規(guī)格、進出場時間以書面的形式送交吊裝分公司進行租用。二、租賃程序1 租賃雙方應(yīng)首先簽訂租賃合同，明

16、確各自的責任和任務(wù)。2吊裝分公司按照合同要求，及時派出人員到現(xiàn)場進行技術(shù)交底，并做好進場準備工作。當現(xiàn)有的電動吊籃滿足不了現(xiàn)場需要時，由吊裝分公司負責聯(lián)系租用外部電動吊籃。3租用外部電動吊籃時，應(yīng)將出租單位的租賃資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、合同示范文本報送公司設(shè)備管理部審批，批準后由吊裝分公司與出租單位簽訂租賃合同及辦理相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)。合同需加蓋公司合同專用章，并報公司經(jīng)營管理部、設(shè)備管理部備案。三、管理辦法現(xiàn)場使用的電動吊籃統(tǒng)一由吊裝分公司進行管理 （ 其它部門按正常分工進行管理） ， 具體負責：1 吊籃進場后，項目經(jīng)理部應(yīng)派專人負責對吊籃主件（ 貴重或易丟失件） 進行清點，辦理有關(guān)接收手續(xù)，并負責看管，確保配件不損壞或丟失，否則按價賠償，并給予解決吊籃維修人員的住宿問題。2吊籃由吊裝分公司負責安裝、調(diào)試、檢驗、試運行等工作。項目經(jīng)理部負責派勞務(wù)人員協(xié)助搬運及安裝。3吊籃使用前，由吊裝分公司、設(shè)備管理部、施工管理部及項目經(jīng)理部進行聯(lián)合驗收，待合格后辦理吊籃安裝檢查驗收及吊籃進場清點手續(xù) （ 作為出場時清點依據(jù)） ，然后方可投入使用。4吊裝分公司、項目經(jīng)理部負責組織對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)、考核，并由項目經(jīng)理部將考核成績及辦證資料（