公司XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃

1、公司XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃XX年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。過去的一年里，在市委市政府正確的方 針指導(dǎo)下，公司全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變觀 念、勇于創(chuàng)新的精神，通過強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營銷、 確保安全質(zhì)量， 開源節(jié)流， 克服了市場行情不穩(wěn)、 資金緊張、 原材料供應(yīng)短缺等困難，取得了較好的成績?，F(xiàn)將 XX 年工 作做如下總結(jié)：一、生產(chǎn)經(jīng)營情況今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量 4294 噸，比去年同比增 長 28%；鋁錠產(chǎn)量 322噸，同比增長 16%；共實(shí)現(xiàn)銷售收入 6325 萬元，比去年 同期增長 34%；實(shí)現(xiàn)利稅 33 萬元，比去年同期增長 1

2、2%?，F(xiàn)有員工隊(duì)伍 36 人，員工平均工資達(dá) 1480 元/ 月，比去年同期增長 33%。二、主要完成的工作。1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。 “以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財(cái) 富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員 工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。公司 始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，以改善和提高員工的工 資福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自 己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工 的福利待遇有了明顯增長，員工的月平均工資已由去年的 995 元增長到現(xiàn)在的 1480 元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn) 和醫(yī)療保險(xiǎn)，

3、 為員工解決后顧之憂。 另一方面加強(qiáng)思想教育， 增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的 企業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司 黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過政治理論學(xué)習(xí)，他 們的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他 們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處 起到表率作用。公司組織開展一些有益員工身心健康的活動。如“推鋁 錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等。通過比賽既煅煉了身 體，陶冶了情操， 又加強(qiáng)了交流， 加深了感情， 促進(jìn)了團(tuán)結(jié)， 提高了隊(duì)伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競爭力。 隊(duì)伍建設(shè)

4、是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立以來， 培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干 部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上 的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到 了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提 高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)， 向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤 其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司 發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年 11 月，公司推薦華世東、劉新杰、 宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)EmBA俱樂部主辦、北京時(shí)代光華高級講

5、師宋振杰主講的做最好的中層干部 培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。 通過培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識有了很大的提高， 工作積極性、整體凝聚力得到加強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打 下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。 規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，公司結(jié)合工作實(shí)際和 市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司 的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。今年以來，公司針對一些內(nèi) 部存在的問題，修訂了安全生產(chǎn)管理制度 、員工獎懲制 度、出差人員報(bào)銷制度 、請假管理制度等，通過這一 系列的措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公 司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率

6、地完成了公司布 置的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使 工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評， 為進(jìn)一步拓展市場創(chuàng)造了有利條件。4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費(fèi)從每噸 800 元 提高到 900 元，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取 得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制，實(shí)行工資制度 改革，獎勤罰懶。車間工人基本工資從 1200 元降到 900 元， 同時(shí)把產(chǎn)品提成工資增加，這樣可以提高工人勞動積極性， 減少生產(chǎn)期間請假的現(xiàn)象，又能在非生產(chǎn)期間降低公司勞動 力成本支出，減少因長時(shí)

7、間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險(xiǎn)。通過此項(xiàng) 措施每月可以節(jié)約工資成本 3000 元，工人工作效率也得到 了提高。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，大力壓縮非生產(chǎn)人員配 置，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的 8 人減少到今年的 4 人。第三，公司進(jìn)出貨物運(yùn)費(fèi)總支出每年接近百萬元，為節(jié) 約開支，公司與周邊縣市信息部加強(qiáng)合作，運(yùn)費(fèi)從每噸 80 元，最低時(shí)談到 60 元，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約開支十幾萬元。 第四，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神 和節(jié)約意識，開展節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。最后在業(yè) 務(wù)招待費(fèi)上， 本著花小錢、 辦大事、 辦好事、辦實(shí)事的原則， 采取一切措施，避免不必要的開支。5、大力加強(qiáng)市場營銷工

8、作。 公司加強(qiáng)對原有客戶的維護(hù)工作，在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè) 有限公司繼續(xù)合作的同時(shí)， 新開發(fā)“武漢金鋁” 、“徐州鑫合” 等新客戶，通過溝通與原來關(guān)系不睦的“徐州鑫皇”重新開 展了業(yè)務(wù)，增加了市場份額，在保證產(chǎn)品市場占有率的情況 下，加工費(fèi)也得到了提升，對增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極的影 響。供應(yīng)方面：通過談判與神火股份有限公司簽訂了鋁錠長 期供貨合同，解決了公司原材料的供應(yīng)的難題。同時(shí)繼續(xù)與 永城華信以及洛陽、鞏義、無錫、商丘的客戶保持合作，全 力保障公司鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。6、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升公司形象 信息化代表了企業(yè)管理深遠(yuǎn)的思維方法和態(tài)度的改變 過程，配合了信息和資金投入的管理體系，達(dá)到最

9、有效的管 理和盈利的一個過程。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品， 更重要的是作為接口讓客戶進(jìn)入網(wǎng)站，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，另外 建立以電子信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng)，作為內(nèi)部通訊和對外溝 通的主要工具。今年以來，公司網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新，使 新老客戶更方便快捷的通過網(wǎng)站及時(shí)了解公司動態(tài)，更好的 開展業(yè)務(wù)合作。同時(shí)通過在“中鋁網(wǎng)” 、“慧聰網(wǎng)”、“再生資 源交易網(wǎng)”等網(wǎng)站發(fā)布公司供求信息，尋找潛在客戶，提升 公司形象，提高公司知名度。7、技術(shù)創(chuàng)新活動 創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，正日益成為企業(yè)生存和 發(fā)展的動力所在，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當(dāng)前企 業(yè)的首選。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競爭從單純的生產(chǎn)競爭和營銷

10、競爭擴(kuò)展到技術(shù)創(chuàng)新的競爭，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的 核心職能。公司鼓勵員工在生產(chǎn)實(shí)踐中參與技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新 活動，凡是對節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率、減少工人勞動強(qiáng)度 等方面做出貢獻(xiàn)者，將給予重獎。今年 11 月份公司對“冷 卻水溫度自動控制系統(tǒng)”發(fā)明者李軍同志給予 1000 元的獎 勵。今年 10 月，公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目“循環(huán)冷卻水溫度自動 控制系統(tǒng)”、“鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置” 、“熔煉爐節(jié)能改造” 等五項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)通過了國家知識產(chǎn)權(quán)局專利申請，這標(biāo)志著 公司在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步。8、項(xiàng)目資金申報(bào) 針對公司發(fā)展情況，結(jié)合國家對再生金屬循環(huán)利用企業(yè) 的扶持政策，今年主要申報(bào)了“生產(chǎn)力促進(jìn)中

11、心國家配套資 金項(xiàng)目”、“安徽省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目” 、“阜陽 市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人項(xiàng)目” 、“中小企業(yè)國際市場開拓資金項(xiàng) 目”、“大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目”等，其中“生產(chǎn)力促 進(jìn)中心項(xiàng)目”獲得國家資金扶持 100 萬元。9、質(zhì)量管理體系 為不斷完善質(zhì)量管理體系，滿足相關(guān)方明確的和潛在的 需求，秉承以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，向顧客提供滿意的產(chǎn) 品，同時(shí)為了提高企業(yè)員工群體的質(zhì)量意識和企業(yè)的競爭能 力，公司決定選用 GB/T19001-XXidtISo9001:XX 國家標(biāo)準(zhǔn)建 立質(zhì)量管理體系，并依此編寫了質(zhì)量手冊 、程序文件 、 一般性文件等，保證質(zhì)量體系管理滿足顧客要求，并持 續(xù)改進(jìn)。

12、10、固定資產(chǎn)投資 今年公司共完成固定資產(chǎn)投資一百多萬元，其中主要有 生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目建設(shè)投資，職工食堂擴(kuò)建工程投資，新 建鋼構(gòu)廠房 3000 多平方米，做地坪 2800 平方米，新建精煉 鋁錠生產(chǎn)線一套，新進(jìn)鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對，另購置 3 噸壓塊機(jī)、 10 噸地磅各一臺，叉車、農(nóng)用車、辦公用車各 一部。11、取得的榮譽(yù)XX 年公司榮獲“安徽首屆企業(yè)品牌百強(qiáng)單位” 、“全國 AAA級信用單位”等稱號，公司董事長榮獲“界首市十大杰出青年” 、“中 國好人榜 7 月份誠實(shí)守信好人” 、“統(tǒng)一戰(zhàn)線先進(jìn)人物典型” 、 “全國創(chuàng)業(yè)之星” 、“阜陽市第二屆道德模范人物”等榮譽(yù)。三、存在的不足1、員

13、工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。 隨著市場競爭的加劇，客戶對員工提出了更高的要求。 由于公司人員變動較大，新員工較多，員工的培訓(xùn)工作有待 加強(qiáng)。2、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)中層管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。3、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和 完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年， 公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜 絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán) 格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。4、安全工作出現(xiàn)的問題今年公司陸續(xù)出了幾次工傷事

14、故，其中 11 月份操作工 馬振軍被鋁水燙傷給公司帶來了較大損失，主要責(zé)任是員工 未按規(guī)定穿工作鞋，部門負(fù)責(zé)人未盡到監(jiān)管責(zé)任。5、市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。公司供應(yīng)銷售工作雖然取得了一些成績，但沒能取得更 大的突破，由于客戶較少，可供選擇的余地不大，有時(shí)難免 會受客戶所制約。隨著市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時(shí) 解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展 業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。明年在繼續(xù)保證現(xiàn)有一條生產(chǎn)線 鋁板銷量的基礎(chǔ)上，將加大非標(biāo)鋁錠的生產(chǎn)和銷售。6、資金短缺問題有待解決 今年由于受資金短缺的限制，對生產(chǎn)的連續(xù)性造成一定 的影響，使生產(chǎn)成本居高不下，影響到公司整體效益。明年追加

15、貸款如能按期到位，將有效緩解資金困境。四、XX年工作計(jì)劃1、加強(qiáng)管理實(shí)行定崗定責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任 追究制度，使待遇與責(zé)任掛鉤，把各項(xiàng)工作理順。公司將進(jìn)一步的完善績效考核制度，明確各部門人員的 工作職責(zé)，全面提升各部門的工作動力，力求切實(shí)可行地把 績效考核制度推行下去，同時(shí)更進(jìn)一步地落實(shí)激勵、薪酬、 福利、獎罰、考核相結(jié)合的待遇模式。2、計(jì)劃再上一臺鑄軋生產(chǎn)線在融資計(jì)劃順利的情況下，力爭再上一條鑄軋生產(chǎn)線， 可以降低生產(chǎn)管理成本，提高利潤率，產(chǎn)量、產(chǎn)值可以增加 一倍，提高市場份額，擴(kuò)大公司影響力。3、鋁板二期工程規(guī)劃計(jì)劃在XX-XX年實(shí)施冷軋生產(chǎn)線準(zhǔn)備工作，冷軋上馬后 將使產(chǎn)

16、品附加值得到提升，同時(shí)公司產(chǎn)值將會大幅度增加， 力爭年產(chǎn)值達(dá)到 10 億元。3、生產(chǎn)力促進(jìn)中心建成投入使用根據(jù)生產(chǎn)力促進(jìn)中心申報(bào)承諾，該中心投入使用后主要 設(shè)置信息服務(wù)、管理咨詢、人才培訓(xùn)、產(chǎn)品檢測、技術(shù)研發(fā) 和技術(shù)推廣等。計(jì)劃為園區(qū)和周邊地區(qū)進(jìn)行有償服務(wù)，每年 創(chuàng)造利潤 170 萬元。4、亞華收購 亞華物資回收公司的業(yè)務(wù)范圍將擴(kuò)大，力爭年產(chǎn)值達(dá)到 6000 萬元，實(shí)現(xiàn)利稅 150 萬元，比上年同比增加 200%。5、成立煤炭營銷公司 為了充分整合資源，實(shí)行多元化經(jīng)營，計(jì)劃成立“煤炭 營銷公司”，實(shí)現(xiàn)銷售收入 5000 萬元，創(chuàng)造利稅 100 萬元。6、注重節(jié)能降耗 現(xiàn)有煤氣發(fā)生爐適用于兩條鑄軋生產(chǎn)線，公司目前只有 一條，屬于“大馬拉小車” ，煤氣損耗較大。經(jīng)過改造后可 以節(jié)約煤炭 30%左右；車間開展節(jié)能降耗評比，技術(shù)創(chuàng)新， 出臺獎勵政策， 力爭生產(chǎn)每噸鑄軋卷成品燒損、 能耗下降 10% 左右。7、多方融資 明年公司貸款額度增加，資金緊張狀況有所緩解，但如 果新上項(xiàng)目和成立煤炭公司，融資力度還要加大。在爭取政 府資金支持和銀行貼息及無償補(bǔ)助等方面加大力度。8、人力資源管理 一個企業(yè)的生存和發(fā)展，都離不開企業(yè)組成的最基本元 素人，如何留住人才，培養(yǎng)人才是一個企業(yè)