長春新區(qū)四路三橋域外工程-創(chuàng)亮點工程策劃書

1、長春新區(qū)四路三橋域外工程創(chuàng)亮點策劃書中鐵十七局集團(tuán)有限公司長春新區(qū)四路三橋域外工程項目部2016 年 12 月第一章序 言.4第二章工程概況及施工特點 .51.工程概述 .52.工程特點 .52.1道路工程特點 .52.2橋梁工程特點 .62.3管廊工程特點 .72.4海綿城市工程特點 .7第三章本項目的工程施工目標(biāo)及創(chuàng)新亮點 .91.本項目的工程施工目標(biāo) .92.工程施工中的創(chuàng)新亮點 .9第四章工程創(chuàng)亮點的主要管理措施 .101.管理措施 .101.1施工質(zhì)量管理組織體系 .101.2施工質(zhì)量控制體系 .101.3項目資源管理 .121.4施工過程質(zhì)量控制保證措施 .131.5全面質(zhì)量管理

2、.181.6安全環(huán)保措施 .192.創(chuàng)亮點準(zhǔn)備工作 .192.1成立創(chuàng)獎工作小組 .192.2 人員培訓(xùn) .202.3 項目宣傳21第五章創(chuàng)亮點的組織保障211. 業(yè)主方212.承包方223.設(shè)計方234.監(jiān)理方235.質(zhì)監(jiān)方23第六章項目主要分部分項工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)241.主要分部分項工程優(yōu)良率242.橋梁工程243.路基工程314.創(chuàng)亮點微觀復(fù)查中注意事項33第七章資料收集整理331.工程資料的全面性332.工程資料的可追溯性343.工程資料的真實性、準(zhǔn)確性344.工程資料的簽認(rèn)和審批34第八章工程保修與回訪35第一章序 言中鐵十七局集團(tuán)有限公司在吉林省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)充分信任的基礎(chǔ)上，經(jīng)過

3、激烈的市場競爭，中標(biāo)長春新區(qū)四路三橋域外工程項目。為了展現(xiàn)本公司的施工實力，提升企業(yè)品牌，創(chuàng)造精品工程，在項目業(yè)主的積極支持和配合下，公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部決定以本項目為切入點，全力打造過程精品，從 技術(shù)和管理 各方面入手全面促進(jìn)項目品質(zhì)的提高，其最終目標(biāo)是達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程的要求。工程施工的質(zhì)量水平是過程控制的重中之重，也是精品工程的主要體現(xiàn)。為了指導(dǎo)本項目施工組織設(shè)計的制訂和施工工序的實施，結(jié)合評選優(yōu)質(zhì)工程的要求，公司和項目部特在開工前制定了本策劃書。策劃書的主要作用是：奠定本項目的施工指導(dǎo)思想，為編制工程施工組織設(shè)計奠定基礎(chǔ)，為工程施工中的質(zhì)量控制提供綱要。本策劃書和施工組織設(shè)計是本項目施工的重

4、要指導(dǎo)文件，項目的整個施工過程都要貫穿和執(zhí)行這兩個文件。第二章工程概況及施工特點1.工程概述本工程項目名稱為：遠(yuǎn)達(dá)大街（長德甲三路- 長德甲四路南）、中科大街（規(guī)劃路長德乙五路）、興福大路（甲一街西- 龍雙公路）建設(shè)工程設(shè)計施工一體化。其中，遠(yuǎn)達(dá)大街起點與長德甲三路中心線交點，終點長德甲四路南，全長2497.268m，主要有綜合管廊、道路、排水、照明、綠化工程；中科大街起點規(guī)劃路，終點長德乙五路 , 全長 353.379m，主要有綜合管廊、道路、交通附屬、排水、照明、綠化工程；興福大路起點甲一街西，終點龍雙公路，全長 15682.58m, 主要有道路、交通附屬設(shè)施、排水、照明、橋梁、綠化工程。

5、表2-1工程概況序號項 目內(nèi) 容1工程名稱長春新區(qū)四路三橋域外工程2建設(shè)單位龍翔集團(tuán)控股集團(tuán)有限公司3建設(shè)地點長春新區(qū)4設(shè)計單位長春市政工程設(shè)計研究院吉林鐵道勘察設(shè)計院有限公司5監(jiān)理單位吉林省新都工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司6承包方式EPC7承包范圍興福大路、中科大街、遠(yuǎn)達(dá)大街8質(zhì)量要求創(chuàng)亮點9工期要求2016.10.07-2017.12.312.工程特點2.1 道路工程特點城市道路路基工程施工專業(yè)類型多，結(jié)構(gòu)物多、各專業(yè)管線縱橫交錯，專業(yè)之間及社會之間配合工作多、干擾多，導(dǎo)致施工變化多。本項目建設(shè)區(qū)域涉及長春北湖科技開發(fā)區(qū)、長春空港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、長德經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以及九臺區(qū)，建設(shè)場地地貌單元總體為一級

6、階地，地勢總體較為平坦。路基土石方工程填多挖少，基本上以填方為主，路基填料要求標(biāo)準(zhǔn)高、運距遠(yuǎn)，施工過程檢測項目多，施工過程中必須加強質(zhì)量控制。為保證路基縱向剛度變化的均勻性，在路基與橋臺等分界處均設(shè)置相應(yīng)的過渡結(jié)構(gòu)，過渡段是路基質(zhì)量控制和沉降控制的重點環(huán)節(jié)。路基填方，借土土源必須采取有效的工程措施，作好環(huán)境保護(hù)工作。2.2 橋梁工程特點本標(biāo)段涉及的橋梁工程主要是跨越既有溝渠、鐵路、公路。橋梁形式主要采用預(yù)應(yīng)力混凝土簡支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁，局部地段采用空心板梁。龍雙公路與興福大路路口采用互通立交橋設(shè)計方案，技術(shù)含量高、施工干擾多、施工復(fù)雜、工期緊、工程量大。跨長圖鐵路、長吉北線橋梁施工采用梁場預(yù)制，架

7、橋機架設(shè)的方法施工，簡支箱梁的制作、運輸是施工組織的關(guān)鍵，也是興福大路能否全面貫通的關(guān)鍵節(jié)點，其中涉及到跨長圖鐵路、運煤專線的架梁施工更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，主要涉及營業(yè)線施工，作為本工程安全控制的重點工程。另外，施工中需采取嚴(yán)格的技術(shù)措施控制其收縮徐變引起的結(jié)構(gòu)線型變化；并對墩臺沉降進(jìn)行觀測，控制墩臺沉降和相鄰墩臺的差異沉降。2.3 管廊工程特點本工程位于中科大街及遠(yuǎn)達(dá)大街，管廊內(nèi)有電力、通信、燃?xì)?、給水、熱力、排水等兩種以上市政管線，工種之間交叉，施工難度大。采用矩形斷面，分為單艙和三艙，具有建設(shè)成本低、利用率高、保養(yǎng)維修操作和空間結(jié)構(gòu)分割容易、管線敷設(shè)方便等優(yōu)點。綜合管廊內(nèi)支架的固定安裝采用預(yù)

8、埋槽道的安裝方式，該方式克服了現(xiàn)場打孔速度慢，效率低，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，且施工中產(chǎn)生的噪音、振動、灰塵等污染，直接影響工人的健康和安全；由于工人操作失誤或其他原因造成重復(fù)、密集打孔，造成混凝土結(jié)構(gòu)體千瘡百孔、傷痕累累；部分鉆孔甚至造成結(jié)構(gòu)體開裂、漏水，影響安全性和工程壽命等缺點。施工過程中應(yīng)根據(jù)氣候條件、水文地質(zhì)狀況、結(jié)構(gòu)特點、施工方法和使用條件等因素進(jìn)行防水設(shè)計、抗震設(shè)計、控制裂縫等相關(guān)措施。本工程將綜合管廊的設(shè)計與海綿城市技術(shù)措施相結(jié)合，既滿足綜合管廊的總體功能，又能提高排水防澇標(biāo)準(zhǔn)，提升城市應(yīng)對洪澇災(zāi)害的能力，但是整個過程又增加了施工的難度。2.4 海綿城市工程特點本工程位于中科大街及遠(yuǎn)

9、達(dá)大街，海綿城市，是新一代城市雨洪管理概念，是指城市在適應(yīng)環(huán)境變化和應(yīng)對雨水帶來的自然災(zāi)害等方面具有良好的“彈性”，下雨時吸水、蓄水、滲水、凈水，需要時將蓄存的水“釋放”并加以利用。本工程利用植草溝、滲水磚、雨水花園、下沉式綠化帶、溢流式雨水口及溢流井截污筐等“綠色”措施來組織排水，以“慢排緩釋”和“源頭分散”控制為主要規(guī)劃設(shè)計理念，既避免了洪澇，又有效的收集了雨水。機動車道設(shè)置開口立緣石，引導(dǎo)雨水匯流至綠化帶，土層含水飽和后水位上升，超量雨水通過溢流井排入下游雨水管道系統(tǒng)排走，以達(dá)到涵養(yǎng)地下水，雨水盡可能的補充地下水的目的。城市“海綿體”既包括河、湖、池塘等水系，也包括綠地、花園、可滲透路面

10、這樣的城市配套設(shè)施。雨水通過這些“海綿體”下滲、滯蓄、凈化、回用，最后剩余部分徑流通過管網(wǎng)、泵站外排，從而可有效提高城市排水系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，緩減城市內(nèi)澇的壓力。第三章本項目的工程施工目標(biāo)及創(chuàng)新亮點1.本項目的工程施工目標(biāo)長春新區(qū)四路三橋域外工程是我公司承建的重點工程，是樹立企業(yè)品牌和獲取良好經(jīng)濟(jì)和社會效益的重要基礎(chǔ)和機會。為此工程施工的目標(biāo)是 :質(zhì)量方面 : 以優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求為基礎(chǔ) , 以過程精品為重點 , 以組織和技術(shù)為保障。一次成活、一次成優(yōu)，盡一切努力創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程。工期方面 : 嚴(yán)格按合同工期施工 , 不拖延。成本方面 : 積極推行技術(shù)和管理措施，爭取獲得良好經(jīng)濟(jì)效益，不拖欠勞務(wù)費用

11、。安全方面 : 推行 HSE管理杜絕重大傷亡，實施零傷亡施工。2.工程施工中的創(chuàng)新亮點項目管理過程中以及施工過程中，我項目部擬針對以下7 個項目進(jìn)行創(chuàng)亮點活動，并制定相應(yīng)實施方案。(1) 路基的樣板工程(2) 橋梁標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(3) 綠化亮點施工 - 海綿城市(4) 項目部建設(shè) - 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(5) 項目部建設(shè) - 黨風(fēng)建設(shè)(6) 成本控制管理(7) 安全質(zhì)量管理第四章工程創(chuàng)亮點的主要管理措施在采用的對策中一方面是技術(shù)措施。包括各種施工工藝和方法，但主要的是組織和管理工作。1. 管理措施施工質(zhì)量保證體系是確保施工質(zhì)量的管理要素，是管理措施的重要內(nèi)容。而整個質(zhì)量保證體系又可以分為施工質(zhì)量管理體系、

12、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。1.1 施工質(zhì)量管理組織體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程目標(biāo)的實現(xiàn)與否，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。(1) 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的組織保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否有效運轉(zhuǎn)及操作。(2) 施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確、責(zé)任到位 , 便于項目質(zhì)量管理。在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中應(yīng)對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。1.2 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證

13、體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依 , 但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常。只有運轉(zhuǎn)正常的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運行必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。(1) 項目質(zhì)量控制體系的依據(jù)公司質(zhì)量體系文件：施工前學(xué)習(xí)和熟悉質(zhì)量體系文件 , 使每個施工人員對質(zhì)量的控制體系有所了解；本工程的合同文件；設(shè)計圖紙；國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及項目標(biāo)準(zhǔn)；公司管理規(guī)定；投標(biāo)文件 ( 商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo) ) 、有關(guān)工法等。(2) 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活

14、動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個有效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。首先，以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員熟悉了其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)給予施工班組實施。在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)得到落實。第三，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成之后，對成型的

15、建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型進(jìn)行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、追查原因。對不同層次產(chǎn)生原因以不同的方式處理，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。(3) 施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)部門人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度, 以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。定期召開質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時得到處理和解決。開展 QC 活動。1.3 項目資

16、源管理本項目資源管理主要是圍繞“人力資源、設(shè)備資源、材料資源、工藝和工法”五大要素進(jìn)行。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯, 則勢必使施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這五大要素的質(zhì)量保證體系必須制定有效的落實措施。(1) 人力資源管理施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是管理層還是勞務(wù)層，其素質(zhì)和責(zé)任心直接影響到本項目的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定等方面來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，應(yīng)對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持證上崗。在管理層積極推廣計算機的運用，提升信息化管理。在勞務(wù)層, 對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到

17、更高的要求。在施工中，既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作。人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體人員實施層層管理、層層評定的方式。(2) 設(shè)備資源保養(yǎng)管理現(xiàn)代施工管理中，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)。在施工機械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)。為了使施工機械在施工過程中處于最佳狀態(tài)，應(yīng)設(shè)置專門的機械管理員，制定機械維護(hù)計劃，對其進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)。(3) 材料資源管理材料是組成本工程實體的最基本的單位， 其質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響本項目內(nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量。

18、因而在施工中必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等方面進(jìn)行綜合控制。1.4施工過程質(zhì)量控制保證措施施工過程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)要求。1、施工一般性質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制一般分為事前、事中、事后三個控制階段。(1) 事前控制階段事前控制是在正式施工開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)。主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系和編制質(zhì)量保證計劃 , 制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。除以上內(nèi)容之外，事前控制還

19、包括進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要使用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及水準(zhǔn)點等。并且事前進(jìn)行施工技術(shù)交底、編制作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案等。(2) 事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止，所

20、有工序均實行“三檢制度”。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。施工中出現(xiàn)特殊情況，如：隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋，或使用無合格證的工程材料，或擅自替換工程材料，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理下達(dá)停工令。(3) 事后控制階段事后控制是指對施工成品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補。其內(nèi)容包括有：按規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的單位工程、單項工程進(jìn)行檢查驗收和評定。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。2、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊過程的質(zhì)量控制(1) 施工計劃的質(zhì)量控制作為總承包商，在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等

21、控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序及施工計劃。合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間 , 在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性。項目經(jīng)理部應(yīng)樹立把安全和質(zhì)量放首位的觀念，要求項目部的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)保量地完成。(2) 施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后 , 內(nèi)業(yè)技術(shù)人員

22、會同施工工長對其進(jìn)行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)部門人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書 , 從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書的前提下 , 合理地安排施工工序、勞動力， 并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、 質(zhì)量目標(biāo)計劃 , 特別是對一些施工難點、特殊點, 更應(yīng)落實至班組每一個人，并且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流

23、程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本項目施工過程中應(yīng)采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ( 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 ), 根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。(3) 施工操作中的質(zhì)量控制施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，強化管理，以確保操作過程中的質(zhì)量

24、要求。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，并具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時在施工中進(jìn)行考察，不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有相應(yīng)的技術(shù)水平。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。第三，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，并隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度。做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管

25、理方式，以確保工程質(zhì)量。(4) 施工材料的質(zhì)量控制施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等材料的質(zhì)量及時做復(fù)試和分析 , 只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。對于甲供材料，應(yīng)同樣按以上辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。無論是甲供還是自供材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用

26、于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、 “三把關(guān)” 。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、 “材料驗收人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”, 以保證用于本項目上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。(5) 施工中計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施。在計量工作中，應(yīng)加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)按計量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。1.5全面質(zhì)量管理在工程的施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，

27、以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和 QC小組活動。項目施工的五大要素為“人、機、物、環(huán)、法” , 而人的因素是最重要的。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均應(yīng)樹立起質(zhì)量第一的觀念，加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量意識，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞質(zhì)量保證計劃 、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本項目的各項質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理將嚴(yán)格按照國家驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動，并以開展 QC 小組活動等方式來達(dá)到全面質(zhì)量管理的目標(biāo)。建立由管理人員、操作人員共同組成的 QC 小組，以開展質(zhì)量管理的活動

28、方式來提高專項分部工程的質(zhì)量。混凝土外觀測量QC 小組此 QC 小組主要是檢查對本項目主體結(jié)構(gòu)工程中混凝土的各項質(zhì)量指標(biāo)是否達(dá)到相應(yīng)的要求。通過此 QC 小組與鋼筋、模板、混凝土施工班組的聯(lián)系，可對整個工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。施工進(jìn)度計劃管理 QC 小組主要解決施工進(jìn)度計劃在施工過程中的落實，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進(jìn)度計劃的建設(shè)任務(wù)。1.6安全環(huán)保措施優(yōu)質(zhì)工程在施工過程中不允許發(fā)生重大安全事故，應(yīng)把安全施工和環(huán)境保護(hù)提高到十分重要的位置，因此建立一套行之有效的安全環(huán)保措施是非常有必要的。成立由項目經(jīng)理掛帥，施工員、技術(shù)員、設(shè)備員、專

29、職安全員、兼職安全員組成的安全管理小組，負(fù)責(zé)本工程的施工安全管理工作。制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各部門和崗位人員的安全職責(zé)。施工現(xiàn)場的各項安全管理工作采取專職與兼職相結(jié)合，定期和不定期檢查相結(jié)合的方法。實行逐級安全技術(shù)交底制度。貫徹ISO14001 國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境，建設(shè)人文環(huán)保施工現(xiàn)場。營造綠色工地，實施HSE 管理。2. 創(chuàng)亮點準(zhǔn)備工作2.1成立創(chuàng)獎工作小組創(chuàng)亮點工程必須有強烈的精品意識，必須成立一個由項目經(jīng)理掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。（ 1）成立技術(shù)攻關(guān)小組。針對工程的特點與難點，尤其是工程中挖掘的科技亮點，成立技術(shù)攻關(guān)小組，

30、在創(chuàng)獎工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，群策群力，集思廣義，解決工程中的疑難問題，定期召開質(zhì)量分析會，掌握質(zhì)量波動情況，利用現(xiàn)代科技手段，及時采取措施對策。（ 2）成立迎檢小組。為有效地組織好迎檢復(fù)查工作，必須成立專門的迎檢小組。對于迎檢小組其主要工作是，準(zhǔn)備好備查資料和日程安排表，對于本項目準(zhǔn)備好能一看就懂的工程概況、工藝流程系統(tǒng)圖或工程模型，可作沙盤，對工程現(xiàn)場應(yīng)保證文明施工、清潔整齊、環(huán)境美觀，應(yīng)為專家準(zhǔn)備人手一份的書面匯報材料，同時應(yīng)采用多媒體投影，制作光盤或有條件時制作三維動畫，重點突出本工程特點、難點、亮點、規(guī)模、體量及效果，使評審專家一目了然。多媒體宣傳的內(nèi)容應(yīng)包括，工程全貌、工程的主要施工特點

31、和難點，工程竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑開挖、基礎(chǔ)施工、道路施工、橋梁施工、梁場施工的質(zhì)量水平介紹，以及能反映主要施工方法和體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的措施等，取得的主要成果，工程的科技亮點，榮譽證書，政府部門的評定意見，相關(guān)媒體報道，社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。宣傳要突出工程難度大，怎么難，技術(shù)含量高，怎么高，細(xì)部有特色，何特色，管理很先進(jìn)，怎么先進(jìn)，處處和創(chuàng)亮點的條件緊密結(jié)合起來，有的放矢。2.2人員培訓(xùn)要建立精品工程，必須要樹立精品意識。必須對全體人員進(jìn)行確保精品工程質(zhì)量目標(biāo)的培訓(xùn)。應(yīng)采取普及教育、專題培訓(xùn)和專業(yè)必修制相結(jié)合的方法，使每個人技術(shù)合格、責(zé)任心強，這樣才能確保過程

32、出精品，工程成精品。要確保獲獎，必須利用現(xiàn)代科技手段，采用新技術(shù)，引入新設(shè)備，運用新材料，使用新工藝，這就必然要加強新技術(shù)應(yīng)用、新設(shè)備使用知識、新材料性能及新工藝操作方法等方面的培訓(xùn)，以提高全員素質(zhì)接受高標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。2.3項目宣傳為提高工程的知名度，提升工程在建設(shè)系統(tǒng)乃至全國的影響力，必須做好宣傳工作。聘請專業(yè)廣告公司制作項目宣傳畫冊。第五章創(chuàng)亮點的組織保障組織保證是整個項目創(chuàng)亮點的基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)工程不僅僅只是承包商的事情，而是牽扯到項目建設(shè)的各方，需要各方協(xié)作起來，加強項目的綜合管理，這是整個項目創(chuàng)亮點成功的關(guān)鍵。1. 業(yè)主方業(yè)主方是整個項目建設(shè)的中心，也是最能全面協(xié)調(diào)項目參與各方的主體。業(yè)主對創(chuàng)

33、亮點的熱情和支持程度非常關(guān)鍵，要使業(yè)主認(rèn)識到創(chuàng)亮點對業(yè)主同樣具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會效益，獲得優(yōu)質(zhì)工程是對業(yè)主開發(fā)建設(shè)工作成果的重要肯定，從而動員業(yè)主積極參與創(chuàng)亮點工程中。業(yè)主對項目創(chuàng)亮點的支持主要包括，1、按合同要求，及時支付工程款，避免拖欠。原則上存在工程款拖欠的項目不能參加優(yōu)質(zhì)工程的評審。2、業(yè)主的管理目標(biāo)在創(chuàng)亮點方面應(yīng)和承包商的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，最大限度地支持承包商的工作。3、保證業(yè)主所供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的創(chuàng)亮點指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。4、保證業(yè)主指定分包商和總承包商的協(xié)調(diào)工作，爭取把指定分包商的質(zhì)量控制工作納入總承包商的統(tǒng)一質(zhì)量控制體系中，由總承包商負(fù)責(zé)整個項目施工全過

34、程的質(zhì)量控制工作。5、業(yè)主在其他方面給予的必要協(xié)助，比如在交付使用后的功能反饋等方面。2.承包方承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，是具體的總負(fù)責(zé)。承包方的全面互動對于項目的創(chuàng)亮點具有巨大的作用。承包方對于項目創(chuàng)亮點的主要組織工作包括：(1) 公司集團(tuán)的重視創(chuàng)亮點工作需要公司和項目聯(lián)動，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要對項目創(chuàng)亮點給予大力支持，在人才、資金和資源方面提供保障，這是創(chuàng)亮點工作的根本前提。(2) 項目部的努力項目部一定要統(tǒng)一思想，盡心盡力高標(biāo)準(zhǔn)完成項目建設(shè)。項目部在技術(shù)、組織和管理上要加強措施，要意識到創(chuàng)亮點的深度和廣度， 克服一般項目僅僅合格就行的思想，按策劃大綱嚴(yán)要求完成項目各項工序。(3) 作業(yè)層

35、的重視班組作業(yè)層是施工的主要操作者，他們的責(zé)任心是項目質(zhì)量的基石。必須統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，克服傳統(tǒng)思維定勢和一些常規(guī)作法，精益求精完成項目工序。(4) 資料內(nèi)業(yè)方面的工作要加強資料內(nèi)業(yè)的工作，保證項目原始資料的完整性、準(zhǔn)確性及可追溯性。3.設(shè)計方優(yōu)質(zhì)工程的評審與項目的建筑設(shè)計和使用功能密切相關(guān)。項目除了在建筑美學(xué)方有一定的特色外，對于項目的使用功能也提出了很高的要求。這些都需要設(shè)計方的參與。在項目施工階段，設(shè)計方的主要工作包括：(1) 及時良好的技術(shù)交底，保證設(shè)計意圖能準(zhǔn)確地傳遞給承包。(2) 協(xié)助參加各項工程的竣工和驗收，尤其是隱蔽工程等，保證項目的施工與設(shè)計一致性。(3) 為項目施工提供完

36、善和詳細(xì)的設(shè)計保障和支持。4.監(jiān)理方監(jiān)理是項目施工質(zhì)量監(jiān)控的主體。在創(chuàng)亮點上，監(jiān)理方和承包方的目標(biāo)應(yīng)是一致的。要進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，使監(jiān)理的工作計劃和質(zhì)量目標(biāo)也向創(chuàng)亮點靠齊，同心協(xié)力搞好項目的質(zhì)量工作。監(jiān)理的工作包括，(1) 保證監(jiān)理資料的完整性。(2) 客觀地評價施工承包商的工作。(3) 協(xié)調(diào)整個項目的質(zhì)量控制工作。(4) 為施工承包方的創(chuàng)亮點工作給予支持。5.質(zhì)監(jiān)方總體上說，質(zhì)監(jiān)方在創(chuàng)亮點上與承包方的目標(biāo)應(yīng)是一致的。其主要工作是在創(chuàng)亮點上幫助和協(xié)助承包方完成相關(guān)工作。第六章項目主要分部分項工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.主要分部分項工程優(yōu)良率2.橋梁工程（ 1） 主控項目的質(zhì)量應(yīng)經(jīng)抽樣檢驗員合格

37、。（ 2）一般項目的質(zhì)量應(yīng)經(jīng)抽樣檢驗合格；當(dāng)采用計精心策劃檢驗時，除有關(guān)專門要求外，一般項目的合格率京戲達(dá)到80%及以上，且不合格點的最大偏差值不得大于規(guī)定允許偏差值的1.5 倍。模板制作允許偏差應(yīng)符合表6-1 的規(guī)定。表6-1模板制作允許偏差項目模板的長度和寬度不刨光模板相鄰兩板表面高低差木刨光模板相鄰兩板表面高低差模平板模板表面最大的局部不板平（刨平模板）平板模板表面最大的局部不平（不刨平模板）榫槽嵌接緊密度模板的長度和寬度鋼肋高模面板端偏斜板孔中心與板面連接配件的間距（螺栓、卡子等）的孔板端孔中心與允許偏差檢驗頻率檢驗方法（）范圍點數(shù)± 5用鋼尺量3用鋼板尺和塞尺量143用 2

38、 米直尺和塞尺量5每個構(gòu)筑物或每個2構(gòu)件20; 14用鋼尺量± 520.52用水平尺量± 0.34用鋼尺量0; 0.5允許偏差檢驗頻率項目檢驗方法（）范圍點數(shù)眼位置板端的間距沿板長寬方向± 0.6的孔板面局部不平1.0用 2 米直尺和塞尺量板面和板側(cè)撓度± 1.01用水準(zhǔn)尺和拉線量模板、支架和拱架安裝允許偏差應(yīng)符合表6-2 的規(guī)定。表 6-2模板、支架和拱架安裝允許偏差允許偏差檢驗頻率項目檢驗方法（）范圍點數(shù)相鄰兩清水模板2板表面混水模板44用鋼板尺和塞尺量高低差2鋼模板清水模板3表面平用 2 米直尺和塞混水模板54整度尺量鋼模板3H/1000 ，且不每

39、個構(gòu)筑墻、柱大于 6物或每個構(gòu)件垂直度墩、臺H/500 ，且不2用經(jīng)緯儀或垂線和大于 20和鋼尺量塔柱H/3000 ，且不大于 30基礎(chǔ)± 10模內(nèi)尺墩、臺5；-83用鋼尺量，長、寸寬、高各 1 點3； 6梁、板、墻、柱、允許偏差檢驗頻率項目檢驗方法（）范圍點數(shù)樁、拱基礎(chǔ)15墩、臺、墻10軸線偏梁、柱、拱、塔柱8位懸澆各梁段8橫 隔梁5支承面高程2；-5懸澆各梁段底面高程10，0支座板、錨位置5墊板、連接平面2板等高 程預(yù)埋件位置3螺栓、錨筋等外露± 5長度預(yù)應(yīng)力筋孔道位置5（梁端）預(yù)留孔洞位置8其他孔徑10；0梁底模拱度5； 2板7對角線差墻板5樁3板、拱肋、桁側(cè)向彎曲L/1500架用經(jīng)緯儀瘕量，長2縱橫向各1 點每支承面1用水準(zhǔn)儀測量每個梁段1用水準(zhǔn)儀測量用鋼尺量用水準(zhǔn)儀量每個預(yù)埋1件用鋼尺量1用鋼尺量每個預(yù)留孔洞1用鋼尺量1沿底模全長拉線，1用鋼尺量每根梁、每個構(gòu)1用鋼尺量件、每個安裝段沿側(cè)模全長拉線，1有鋼尺量允許偏差檢驗頻率項目檢驗方法（）范圍點數(shù)柱、樁L/1000 ，且不大于 10梁L/2000 ，且不大于 10縱軸線的平面L/2000 ，且不支架、拱架大于 30用經(jīng)緯儀瘕睛偏位3拱架高程 20； 10用水準(zhǔn)儀測量注： H為構(gòu)筑物高度（），L 為計算長度（）；支承面高程系指模板底模上表面支撐混凝土面的高程。鋼筋成形和安裝允許偏差應(yīng)