銀行信貸科長(zhǎng)述職報(bào)告(范本)

1、銀行信貸科長(zhǎng)述職報(bào)?告銀行信貸科 長(zhǎng)? 述職報(bào)告?述職人：? * ，計(jì)劃信?貸科科長(zhǎng)， 201X? 年，我在市聯(lián) 社? 及區(qū)行經(jīng)理的正 確?領(lǐng)導(dǎo)下 , 在科室? 全體同志的大力 支? 持下，以“三個(gè) 代?表”和“十六大 ”?精神為指導(dǎo)，以貸?款營(yíng)銷為重點(diǎn)，以? 抓降工作為核心 ，?強(qiáng)化市場(chǎng)定位， ? 強(qiáng)化內(nèi)控制度管理 ，?強(qiáng)化各項(xiàng)信貸政 策?落實(shí)，全身心地 投?入工作，較好地完? 成了本年度的工 作? 任務(wù)?，F(xiàn)將履行 職?責(zé)情況述職如下 ：?一、? 本專業(yè)指標(biāo)完成 情? 況1 、各項(xiàng)?貸款余額 * *?萬元? 集團(tuán)公司董事會(huì) ：?年是 xx? 公司在沿襲近 ? 年的國(guó)營(yíng)企業(yè)體 制?后，按照現(xiàn)代

2、企 業(yè)? 制度，經(jīng)過重大 調(diào)? 整、變革，在全新? 體制下運(yùn)行的第 一?年，我有幸親歷 并?蒙董事會(huì)信任，受?聘為集團(tuán)公司副 總? 經(jīng)理兼 xx 分公司?經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)就一?年來的履職情況 報(bào)?告如下：?企業(yè)經(jīng)理年年? 度工作述職報(bào)告 ? 集團(tuán)公司董事會(huì) ：?年是? xx 公司在沿襲 近? 年的國(guó)營(yíng)企業(yè) 體?制后，按照現(xiàn)代 企?業(yè)制度，經(jīng)過重 大?調(diào)整、變革，在 全?新體制下運(yùn)行的 第? 一年，我有幸親 歷?并蒙董事會(huì)信任 ，?受聘為集團(tuán)公司 副?總經(jīng)理兼 xx 分公?司經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)就?一年來的履職情 況? 報(bào)告如下：?一、及時(shí)調(diào)? 整、轉(zhuǎn)變觀念，適?應(yīng)新體制下企業(yè) 經(jīng)?營(yíng)管理的需要 ? 、當(dāng)好

3、 配角 、?演好 主角 。作? 為集團(tuán)公司副總 經(jīng)?理，當(dāng)好總經(jīng)理 助? 手，嚴(yán)格按照管 理? 程序，履行好分 管?工作職責(zé)，協(xié)助總?經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理的 正?確決策，就分管 工?作向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 。?作為 xx 分公司經(jīng)?理，嚴(yán)格按照授權(quán)?經(jīng)營(yíng)管理范圍， 帶?領(lǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班 子? 和員工隊(duì)伍， 圍繞? 集團(tuán)公司下達(dá)的年?度工作目標(biāo)和企 業(yè)? 發(fā)展的需要，開展? 卓有成效的經(jīng)營(yíng) 管? 理工作，向總經(jīng)理? 負(fù)責(zé)。 、加強(qiáng)? 自身建設(shè)，樹立? 以德治企 的管理?思想。作為企業(yè) 管? 理者，努力革除 長(zhǎng)? 期以來在國(guó)營(yíng)企 業(yè)? 體制下的 官本位? 思想，把自己從?企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo) 的定? 位中解脫出來， 以? 企

4、業(yè) 經(jīng)理人 向? 出資人負(fù)責(zé)的積 極? 態(tài)度，加強(qiáng)自身 素? 質(zhì)建設(shè)，培養(yǎng)正確? 的價(jià)值觀、人生觀?，以積極、健康 、?飽含熱情的工作 態(tài)?度管好班子、帶 好? 隊(duì)伍。? 二、以人為本 ，?致力培育團(tuán)結(jié)、和? 諧、高素質(zhì)的經(jīng) 營(yíng)?管理工作團(tuán)隊(duì) ? 、人 是企業(yè)發(fā)? 展的第一要素， 員? 工素質(zhì)的高低決 定?企業(yè)管理和發(fā)展 水?平。按照創(chuàng)建學(xué) 習(xí)?型社會(huì)的要求， 結(jié)?合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 需? 要，積極倡導(dǎo)建設(shè)?學(xué)習(xí)型單位，采 取? 請(qǐng)進(jìn)來、走出 去? 、 老帶新、先?帶后 等多種形式?的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn) 方? 法，基本實(shí)現(xiàn)全 員? 計(jì)算機(jī)持證、 技術(shù)? 崗位全員持證，良?好的學(xué)習(xí)氛圍帶 動(dòng)?了員工的學(xué)習(xí)

5、熱 情? ，一批基礎(chǔ)好、具? 備一定專業(yè)水平 的? 員工分別取得和 晉? 升了技術(shù)職稱和 職? 業(yè)技術(shù)等級(jí)，企業(yè)?整體文化業(yè)務(wù)素 質(zhì)?得到全面提升。 ? 、堅(jiān)持 以行導(dǎo)?之，以情動(dòng)之，以?德為之 的管理原? 則，不斷提升自 身? 及班子的標(biāo)竿作 用?，在企業(yè)建立正確?的人際工作關(guān)系 和? 處事方法，有效 的? 化解工作矛盾， 培?育團(tuán)結(jié)、和諧的工?作氛圍，純潔員 工? 隊(duì)伍思想，增強(qiáng) 企? 業(yè)凝聚力。?三、創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)，構(gòu)建適應(yīng) 企? 業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要 的?新機(jī)制 、按照? 簡(jiǎn)捷、高效、適?用 的原則，科學(xué)? 設(shè)置管理層次和 職? 能，建立 事業(yè)部?制的中層管理 機(jī)? 構(gòu)，完善班組逐 級(jí)?責(zé)任管

6、理建制， 明?確各自的分工和 職?責(zé)，強(qiáng)化部門職 能?作用。 、采取? 組織考察、群眾 、?員工自薦相結(jié)合 ? 的方式，以 上者為? 閑，能者居中，工?者局下，智者在側(cè)? 的管理經(jīng)典， ? 重視人才發(fā)揮能人 作?用，選拔企業(yè)中 層? 管理人員，提升了?管理人員的綜合素? 質(zhì)。根據(jù)工作需 要? 設(shè)置部門崗位職 數(shù)?，對(duì)每一個(gè)崗位 都?制定了相應(yīng)的崗 位? 條件、工作標(biāo)準(zhǔn) 和? 工作要求，基本 完?善了部門負(fù)責(zé)人 、?班組長(zhǎng)、職工在新? 體制下的 雙向選?擇 聘用機(jī)制，簽?定了期限為一年 的?職工上崗協(xié)議書 和?職務(wù)聘任書，月 度? 、年終考核，優(yōu) 勝? 劣汰。 、完?善了考核辦法及薪 酬?制度，

7、根據(jù)全年 的? 目標(biāo)任務(wù)層層分 解? 、人人細(xì)化，按照? 多勞多得、按 勞? 取酬 的原則，制? 定合理的薪酬分 配?方案，按照技術(shù)含? 量、勞逸程度、 責(zé)? 任大小、工作貢 獻(xiàn)?適當(dāng)拉開崗位分 配? 差距，績(jī)效工資 細(xì)? 化考核到每一個(gè) 崗?位。同時(shí)完善考 核? 體系，加大考核 力?度，獎(jiǎng)勤罰懶， 激? 發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力 ，? 調(diào)動(dòng)職工工作積 極? 性。四? 、目標(biāo)明確，企業(yè)? 各項(xiàng)工作全面協(xié) 調(diào)? 發(fā)展 、加快儲(chǔ)?配站工程建設(shè)步伐?，積極主動(dòng)的準(zhǔn) 備?前期工作，按照 政?府的統(tǒng)一安排部 署? ，目前完成了土地?征用，消防道路的? 修建及其各項(xiàng)評(píng) 估? 報(bào)告和比選工作 和? 燃?xì)夤艿赖匿佋O(shè) ，

8、? 工程即將進(jìn)入實(shí) 質(zhì)? 性工作，力爭(zhēng)在 今? 年 月底全面竣 ?工。 、增強(qiáng)企業(yè)?安全管理系統(tǒng)投 入?，培育企業(yè)預(yù)警 機(jī)? 制，加大安全檢查?力度。今年企業(yè) 投?入資金建立了 GI? S 管網(wǎng)地理信息 系?統(tǒng)，形成了完整的? xx 地下管網(wǎng)數(shù) 據(jù)?庫，便于科學(xué)評(píng) 估? 運(yùn)行管網(wǎng)的使用 年? 限及管網(wǎng)結(jié)構(gòu)， 為? 管網(wǎng)安全運(yùn)行提 供?了有力的數(shù)據(jù)支 撐?; 增添了的加臭 裝? 置及遠(yuǎn)程監(jiān)控系 統(tǒng)?，增強(qiáng)了安全管 理?的規(guī)范化和科學(xué) 化? ; 配合氣象部門 ? 對(duì)天然氣運(yùn)行場(chǎng)所 和?公司公共場(chǎng)所進(jìn) 行?了防雷設(shè)施的專 項(xiàng)? 檢測(cè)安裝，保證了? 設(shè)施設(shè)備的安全 性? ; 組織開展首次 安? 全應(yīng)急

9、預(yù)案演練 活? 動(dòng)，檢驗(yàn)和培養(yǎng) 員? 工隊(duì)伍安全意識(shí) 和?應(yīng)急搶險(xiǎn)救援能 力?。作為集團(tuán)公司 安?全工作分管負(fù)責(zé) 人?，組織進(jìn)行了專 項(xiàng)? 安全檢查和隱患 集?中整治工作， 對(duì)?各集團(tuán)公司下屬的 場(chǎng)?站、施工作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)? 進(jìn)行安全監(jiān)察管 理?，并組織開展安全? 宣傳日活動(dòng)，提 高? 市民的安全意識(shí) ，?杜絕安全事故， 確? 保公交營(yíng)運(yùn)、供水? 、供氣安全。 ?、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 化? 、正規(guī)化建設(shè)， 提? 高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 。?公司多年來一直 沒?有相應(yīng)的獨(dú)立的 設(shè)?計(jì)和安裝企業(yè)資 質(zhì)? ，今年根據(jù)國(guó)家 現(xiàn)?行有關(guān)規(guī)定，積極? 申報(bào)完善企業(yè)工 程?安裝資質(zhì)，并按 ? 照特種設(shè)備監(jiān)察 條? 例的要求，

10、一方? 面對(duì)公司在用特 種? 設(shè)備辦理和完善注? 冊(cè)登記手續(xù)，使其? 合法化。組織職工? 參加技術(shù)監(jiān)督部 門?舉辦的特殊崗位 操? 作管理人員培訓(xùn) 班?，使參與特種設(shè) 備? 管理和操作的員 工?取得設(shè)備操作許 可?證，為公司今后 的?可持續(xù)發(fā)展奠定 了?基礎(chǔ)。 、加強(qiáng)?供氣區(qū)域管理， 調(diào)?整發(fā)展思路，規(guī) 范?農(nóng)村燃?xì)獍惭b工 程? 。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)?秩序，保障人民 生?命財(cái)產(chǎn)和公共安 全? ，明確燃?xì)夤?yīng) 范? 圍，按照 * 省建? 設(shè)廳關(guān)于城鎮(zhèn) 燃? 氣企業(yè)管理的指 導(dǎo)? 意見文件精神 ，?以及*省燃?xì)? 管理?xiàng)l例規(guī)定，?公司根據(jù)現(xiàn)已建 成? 的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè) 現(xiàn)?狀和城市燃?xì)獍l(fā) 展? 規(guī)劃，特

11、申請(qǐng) 個(gè)?鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域 ，? 保障了公司的合 法? 利益。對(duì)年內(nèi)出 現(xiàn)? 的供氣區(qū)域內(nèi)其 它? 安裝單位安裝天 然?氣一事，堅(jiān)決的 ? 予以制止，發(fā)現(xiàn)情 況?的同時(shí)及時(shí)匯報(bào) 并? 采取相應(yīng)辦法， *? * 村等，都得到?了圓滿的解決。 ? 、圍繞集團(tuán)公 司? 下達(dá)的工作目標(biāo) 任?務(wù) , 轉(zhuǎn)變思想觀念? ，改進(jìn)工作作風(fēng) ，?全司干部職工同 心?協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干 、?扎實(shí)工作，圓滿地? 完成了全年的工 作? 任務(wù)，取得了較 好? 的社會(huì)效益和企 業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益。截止 ?年底安全供氣 萬? m , 完成年度 責(zé)? 任目標(biāo)的 . %?，同比增長(zhǎng) . ?%;經(jīng)營(yíng)總收入 ? 萬元，完成年度 責(zé)? 任目標(biāo)的

12、. %?，同比增長(zhǎng) . ?%; 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利 潤(rùn)? 萬元，完成年 度? 責(zé)任目標(biāo)的 . ?%，同比增長(zhǎng) .? %;供氣輸差率? . %，比年度? 責(zé)任目標(biāo)下降 .? 個(gè)百分點(diǎn)，較 去? 年下降 . 個(gè)百?分點(diǎn) ; 新增天然 氣? 用戶 戶，較去 年?增加 戶。? 五、存在的問 題?和今后努力方向 ? 、進(jìn)一步理順 企?業(yè)外部關(guān)系，努 ? 力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng) 營(yíng)?發(fā)展需要的良好 外? 部環(huán)境。 、加?強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一?步提高自身素質(zhì) ，?以適應(yīng)企業(yè)工作 需? 要。 、科學(xué)、?合理、完善健全企? 業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制 ，?培育獨(dú)特的企業(yè) 文?化，逐步建立現(xiàn) 代?企業(yè)制度，推動(dòng) 企? 業(yè)健康、有序、 持?續(xù)發(fā)

13、展。?回顧一年? 的工作，有很多感? 概，我全面主持 投? 資公司總經(jīng)辦管 理?工作的一年。也是? 自己在行政管理 經(jīng)? 驗(yàn)與能力方面得 到?提升的一年。 我?主要的職責(zé)是通過 計(jì)?劃、組織、控制 與?領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)對(duì)公 司? 行政事務(wù)、總務(wù)后? 勤的全面管理與 監(jiān)? 控。這一年的工 作?中，感受到在公 司?領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事? 們的支持下自已 所? 取得進(jìn)步的喜悅 ，?感受到在工作中 與?各位同事共同努 力?取得成效的自信 ，?感受到在工作中 因? 面對(duì)眾多事務(wù)不 ? 能面面俱到而留下 的?遺憾，感受到因能? 力有限面對(duì)行政 工?作如何更好的創(chuàng)新? 思路而留下的思 索? ?；仡櫼荒甑墓?作?，有成

14、績(jī)，也有 不?足。下面我主要 從? 以下四 個(gè)方面進(jìn)?行述職述職，請(qǐng) 公? 司領(lǐng)導(dǎo)及各位同 事? 給予指正。 ? 做了哪些工作 ? 工作中的感悟 ? 對(duì)本人評(píng)價(jià) ? 明年工作思 路?一、? 201X 年所做?的工作確定思路? ，明確目標(biāo)年初?，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)整? 體要求，我制定 了? 總經(jīng)辦 201X年? 度工作計(jì)劃并在 201X? 年對(duì)總經(jīng)辦?提出“三服務(wù)、 四? 標(biāo)準(zhǔn)化”的基礎(chǔ) 上? 確定了 201X年?的工作重點(diǎn)即以“? 規(guī)范化管理、程 序? 化動(dòng)作、制度化 約? 束、文明化辦公 ”? 建設(shè)為目標(biāo)，全面? 提高“三服務(wù)” 水?平，做到管理、 事?務(wù)、服務(wù)一體化 的?整體目標(biāo)。實(shí)現(xiàn) 管? 理

15、、事務(wù)、服務(wù)的? 一體化我認(rèn)為是 總? 經(jīng)辦工作的重要 ? 目標(biāo)，管理弱，水 平? 上不去，事務(wù)弱 ，?效率上不去，服 務(wù)?弱，形象上不去。?只有用強(qiáng)化管理 帶? 動(dòng)整體工作，用 搞? 好事務(wù)推動(dòng)整體 工?作，用規(guī)范服務(wù) 貫? 穿整體工作，才能? 不斷提高辦公室 工?作水平，保證各 項(xiàng)?決策的貫徹實(shí)施 。?在確定了總目標(biāo) 后?，按月進(jìn)行了跟 進(jìn)?、分解、落實(shí)。 ? 以 CI 為平臺(tái)，規(guī)?范公司行政事務(wù) 管?理 為進(jìn)一步升 華? 公司的經(jīng)營(yíng)理念 ，?創(chuàng)造和形成統(tǒng)一 的?公司形象，以 CI? 規(guī)范管理為平臺(tái) ，?積極推進(jìn)公司規(guī)范?化管理包括：?1 、統(tǒng)一規(guī)范?公司行文格式， 制?定模板，大力推 廣

16、?，統(tǒng)一形象。 對(duì)?公司常用文書如 通?知、報(bào)告、上下行? 文統(tǒng)一格式，制作? 成電子版模板， ? 全面推廣，使公司機(jī)? 關(guān)公文質(zhì)量有了 明? 顯提高。各事業(yè)部?分公司在公文的規(guī)? 范化意識(shí)上也明 顯? 進(jìn)步。2?、統(tǒng)一辦公事務(wù) 用?品制作對(duì)各分公? 司信紙、信封、 筆? 記本、合同書封套?、紙杯、手提袋、?臺(tái)簽紙、等按 CI? 手冊(cè)進(jìn)行了統(tǒng)一 要?求和制作。? 3 、以招標(biāo)為 手? 段，降低各項(xiàng)行 政?管理費(fèi)用在去年? 對(duì)辦公事務(wù)用品 ?招標(biāo)的基礎(chǔ)上，今 年? 又要求對(duì)車輛維 修?、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò) 設(shè)?備、外設(shè)及耗材統(tǒng)? 購方面、綠化美化? 等有關(guān)大額費(fèi)用 支?出方面進(jìn)行了招 標(biāo)?。通過招標(biāo)比

17、價(jià) ，? 不但費(fèi)用有了明 顯?降低，而且提高 了? 服務(wù)的頻次與質(zhì) 量? 。4 、我?們根據(jù)公司整體 要?求，對(duì)行政制度 進(jìn)?行了全面、系統(tǒng)的?修訂，同時(shí)下發(fā) 了? 8 個(gè)文件模板、 84? 種表格，從形 式?上對(duì)全公司的行 政?工作進(jìn)行規(guī)范，有? 效地提高了公司 機(jī)? 關(guān)及各事業(yè)部行 政? 工作的水平與質(zhì) ? 量，提高了工作效 率? 。 發(fā)揮部門整 體?優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真對(duì)待 每?一項(xiàng)工作 總務(wù)后?勤工作是總經(jīng)辦 管? 理的組成部分之 一? ，他們擔(dān)負(fù)著公 司? 大量的事務(wù)性工作?，因其工作的繁 雜?性、重復(fù)性的特 點(diǎn)?使得其工作人員 容? 易產(chǎn)生懈怠。而 如? 果他們的工作出 現(xiàn)? 問題勢(shì)必會(huì)影響 到? 公司的整體形象 ，?因此，加強(qiáng)對(duì)服 務(wù)?人員、保衛(wèi)人員 的?管理、及平常工 作? 的關(guān)心，健全崗位?責(zé)任制、明確職 責(zé)?范圍