超市商品存貨盤點(diǎn)流程培訓(xùn)課件(共36頁(yè)).ppt

1、12課程目標(biāo)課程目標(biāo)q 了解正確的操作流程了解正確的操作流程q 規(guī)范特殊問(wèn)題的處理方法規(guī)范特殊問(wèn)題的處理方法q 掌握標(biāo)準(zhǔn)的工作職責(zé)掌握標(biāo)準(zhǔn)的工作職責(zé)3課程內(nèi)容1、盤點(diǎn)的概念、盤點(diǎn)的概念 7、盤點(diǎn)中的操作流程、盤點(diǎn)中的操作流程 2、盤點(diǎn)應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)盤點(diǎn)應(yīng)達(dá)成的目標(biāo) 8 8、盤點(diǎn)中的注意事項(xiàng)、盤點(diǎn)中的注意事項(xiàng)3、生鮮的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)生鮮的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 9 9、生鮮盤點(diǎn)注意事項(xiàng)、生鮮盤點(diǎn)注意事項(xiàng)4、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備 10、盤點(diǎn)后的工作、盤點(diǎn)后的工作5、存貨盤點(diǎn)單、存貨盤點(diǎn)單 1111、結(jié)論、結(jié)論6、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備的注意事項(xiàng)、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備的注意事項(xiàng)4盤點(diǎn)的概念n所謂盤點(diǎn)就是定期或不定期地對(duì)店所謂盤點(diǎn)就是定期

2、或不定期地對(duì)店內(nèi)的商品進(jìn)行全部或部分的清點(diǎn)，內(nèi)的商品進(jìn)行全部或部分的清點(diǎn)，以確實(shí)掌握該期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以確實(shí)掌握該期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并因此加以改善，加強(qiáng)管理并因此加以改善，加強(qiáng)管理。5盤點(diǎn)要達(dá)成的目標(biāo)n每次盤點(diǎn)皆需投入大量的人力、物力和時(shí)間，同時(shí)也帶來(lái)一些負(fù)每次盤點(diǎn)皆需投入大量的人力、物力和時(shí)間，同時(shí)也帶來(lái)一些負(fù)面影響，但它卻是一種非常重要的工作，因?yàn)樗苓_(dá)到下列目的：面影響，但它卻是一種非常重要的工作，因?yàn)樗苓_(dá)到下列目的：n1 了解商店在一定階段的虧盈狀況了解商店在一定階段的虧盈狀況n2 了解目前商品的存放位置，缺貨狀況了解目前商品的存放位置，缺貨狀況 n3. 了解商店的存貨水平，積壓商

3、品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況了解商店的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況n4 發(fā)掘并清除滯銷品、臨期發(fā)掘并清除滯銷品、臨期/過(guò)期商品，整理環(huán)境、清除死角過(guò)期商品，整理環(huán)境、清除死角n5 根據(jù)盤點(diǎn)情況，可加強(qiáng)管理、防微杜漸，同時(shí)遏阻不軌行根據(jù)盤點(diǎn)情況，可加強(qiáng)管理、防微杜漸，同時(shí)遏阻不軌行62、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備n 會(huì)議會(huì)議n 各部門的準(zhǔn)備工作各部門的準(zhǔn)備工作 7 盤點(diǎn)會(huì)議n盤點(diǎn)前，店內(nèi)分別會(huì)如開(kāi)店、部門盤點(diǎn)會(huì)議，分析前次盤點(diǎn)缺失情況，并作出相應(yīng)之調(diào)整，同時(shí)確定本次盤點(diǎn)時(shí)間及盤點(diǎn)方法。8n 各部門的準(zhǔn)備工作 店內(nèi)全體人員 資料室 營(yíng)運(yùn)各部門 收貨部 2、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備9n 店內(nèi)全體人員 所有參與盤點(diǎn)人員

4、必須在實(shí)際盤點(diǎn)日前接受適當(dāng)教育訓(xùn)練（例如盤點(diǎn)流程內(nèi)容是什么、盤點(diǎn)單如何抄寫、如何進(jìn)行盤點(diǎn)、遇到問(wèn)題如何進(jìn)行處理等等） 2、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備10n 資料室必須于盤點(diǎn)前在系統(tǒng)內(nèi)依各部門設(shè)定實(shí)際盤點(diǎn)日 2、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備11n 營(yíng)運(yùn)部門準(zhǔn)備所有存貨之盤點(diǎn)配置圖準(zhǔn)備所有存貨之盤點(diǎn)配置圖各部門經(jīng)理須確認(rèn)賣場(chǎng)與倉(cāng)庫(kù)所有貨架均已編上貨架各部門經(jīng)理須確認(rèn)賣場(chǎng)與倉(cāng)庫(kù)所有貨架均已編上貨架編號(hào)編號(hào), ,且編號(hào)連續(xù)無(wú)遺漏且編號(hào)連續(xù)無(wú)遺漏。 2、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備12n 完成所有完成所有貨架的編號(hào)貨架的編號(hào) n 貨架編號(hào)的定義n 貨架編號(hào)的組成n 貨架區(qū)域代碼n 貨架編號(hào)流水號(hào)的原則 2、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備13n 營(yíng)運(yùn)各部門n所有的退貨

5、最遲必須在盤點(diǎn)前退出所有的退貨最遲必須在盤點(diǎn)前退出n無(wú)法銷售且無(wú)法退貨之商品需在盤點(diǎn)前報(bào)損無(wú)法銷售且無(wú)法退貨之商品需在盤點(diǎn)前報(bào)損n賣場(chǎng)內(nèi)除促銷臺(tái)、收銀臺(tái)以外，原則上同一商品應(yīng)放在同一位置，賣場(chǎng)內(nèi)除促銷臺(tái)、收銀臺(tái)以外，原則上同一商品應(yīng)放在同一位置，賣場(chǎng)同一商品不得跨貨架進(jìn)行陳列賣場(chǎng)同一商品不得跨貨架進(jìn)行陳列( (尤其是相鄰貨架尤其是相鄰貨架) )n倉(cāng)庫(kù)中、寄倉(cāng)不得有零散單品倉(cāng)庫(kù)中、寄倉(cāng)不得有零散單品n 各部門以每一小貨架為盤點(diǎn)單位，按由左到右，由上到下各部門以每一小貨架為盤點(diǎn)單位，按由左到右，由上到下的順序填寫存貨盤點(diǎn)單的順序填寫存貨盤點(diǎn)單 n存貨盤點(diǎn)單抄寫后，各部門商品必須定位，不可作任何移動(dòng)

6、存貨盤點(diǎn)單抄寫后，各部門商品必須定位，不可作任何移動(dòng)2、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備14n 收貨部n盤點(diǎn)當(dāng)天中午12:00以后，收貨部將不再收貨（生鮮商品除外）n收貨部于盤點(diǎn)前將所有當(dāng)日之驗(yàn)收，退貨單輸入電腦系統(tǒng)并作審核n收貨部須清理前期所有問(wèn)題單據(jù)并作審核2、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備153、存貨盤點(diǎn)單n說(shuō)明說(shuō)明n1 1、存貨盤點(diǎn)單一式兩、存貨盤點(diǎn)單一式兩聯(lián)聯(lián)( (一次性過(guò)只抄寫一一次性過(guò)只抄寫一聯(lián)）聯(lián)）n2 2、已抄寫好并作盤點(diǎn)、已抄寫好并作盤點(diǎn)的存貨盤點(diǎn)單是公司核的存貨盤點(diǎn)單是公司核算經(jīng)營(yíng)狀況的重要單據(jù)，算經(jīng)營(yíng)狀況的重要單據(jù)，不得遺失和隨意撕毀丟不得遺失和隨意撕毀丟棄。棄。16n所有庫(kù)存更正須于盤點(diǎn)前完成。例如：生鮮

7、內(nèi)部轉(zhuǎn)貨、分店間轉(zhuǎn)貨、報(bào)損、報(bào)溢、大宗出貨等4、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備的注意事項(xiàng)17盤點(diǎn)單抄寫n1 1、盤點(diǎn)單抄寫須按照從左到右，從上到下順序分層進(jìn)行填寫。、盤點(diǎn)單抄寫須按照從左到右，從上到下順序分層進(jìn)行填寫。n2 2、填寫須完整填寫貨號(hào)、品名及國(guó)條，國(guó)條須按照、填寫須完整填寫貨號(hào)、品名及國(guó)條，國(guó)條須按照445445原則進(jìn)行填寫。格原則進(jìn)行填寫。格式如式如XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；貨號(hào)按照；貨號(hào)按照4444原則進(jìn)行填寫。原則進(jìn)行填寫。n3 3、分層填寫，每層第一支商品須用標(biāo)識(shí)，并標(biāo)明層數(shù)，以方便盤點(diǎn)時(shí)準(zhǔn)、分層填寫，每層第一支商品須用標(biāo)識(shí)，并標(biāo)明層數(shù)，以方便盤點(diǎn)時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行定位，若

8、當(dāng)組貨架單品數(shù)多，需多張盤點(diǎn)單，則須在貨架編號(hào)用確進(jìn)行定位，若當(dāng)組貨架單品數(shù)多，需多張盤點(diǎn)單，則須在貨架編號(hào)用1/N1/N，2/NN/N2/NN/N標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí). .n4 4、抄寫完成后，于第一空格處填寫、抄寫完成后，于第一空格處填寫“以下空白以下空白”字樣。字樣。n5 5、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)單抄寫須注意一物一位，相同商品不得在同一組貨架多次抄寫。、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)單抄寫須注意一物一位，相同商品不得在同一組貨架多次抄寫。n6 6、如在抄寫完盤點(diǎn)單后來(lái)貨，則需重新用另一張盤點(diǎn)單集中進(jìn)行補(bǔ)抄、如在抄寫完盤點(diǎn)單后來(lái)貨，則需重新用另一張盤點(diǎn)單集中進(jìn)行補(bǔ)抄( (具具體視情況處理體視情況處理) )。n7 7、盤點(diǎn)單抄寫必須在盤

9、點(diǎn)前、盤點(diǎn)單抄寫必須在盤點(diǎn)前3 3日完成（特別是正常排面）日完成（特別是正常排面）18 盤點(diǎn)單抄寫樣本盤點(diǎn)單抄寫樣本19盤點(diǎn)單預(yù)錄入n盤點(diǎn)單抄寫完成后，營(yíng)業(yè)部門經(jīng)理對(duì)該部門盤點(diǎn)單統(tǒng)一按貨架流水號(hào)進(jìn)行排序并編號(hào)。n編號(hào)完成后，由助理（或支援人員）在系統(tǒng)中錄入，如有問(wèn)題，及時(shí)返回營(yíng)業(yè)部門進(jìn)行修改并重新錄入，并填寫好貨架編號(hào)及盤點(diǎn)單編號(hào)205、盤點(diǎn)中的操作程序整理整理發(fā)放盤點(diǎn)單發(fā)放盤點(diǎn)單點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)排序排序收單收單21n 整理 n將賣場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的商品按不同特點(diǎn)進(jìn)行整理n空箱或紙皮必須另外堆放，以避免錯(cuò)誤n將倉(cāng)庫(kù)或賣場(chǎng)內(nèi)不用盤點(diǎn)的商品區(qū)別出來(lái)，例如專柜聯(lián)營(yíng)商品、顧客已購(gòu)買（結(jié)帳）但未送的大宗等n所有贈(zèng)品（

10、無(wú)論有貨號(hào)或無(wú)貨號(hào)的顧客贈(zèng)品）應(yīng)另外堆放，贈(zèng)品處須提供贈(zèng)品驗(yàn)收單及贈(zèng)品控管表，以便核對(duì)存貨數(shù)量。有貨號(hào)的顧客贈(zèng)品需進(jìn)行盤點(diǎn)，避免混入正常商品盤點(diǎn)數(shù)量n盤點(diǎn)前，必須再次整理商品，整理貨架商品必須做到商品歸類整齊，商品與價(jià)簽一一對(duì)應(yīng)，同一條碼商品不得跨貨架陳列。n倉(cāng)庫(kù)商品整理須做到一物一位。n在整理倉(cāng)庫(kù)時(shí)，必須檢查商品保質(zhì)期，并將臨期，過(guò)期及變質(zhì)商品清理出來(lái)放至退貨區(qū)。5、盤點(diǎn)中的操作程序22q 整理整理 如果倉(cāng)庫(kù)有開(kāi)箱后的零散商品，要先放到賣如果倉(cāng)庫(kù)有開(kāi)箱后的零散商品，要先放到賣場(chǎng)的貨架上，方便倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)場(chǎng)的貨架上，方便倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)整理完成之后，倉(cāng)庫(kù)和賣場(chǎng)內(nèi)的商品應(yīng)是整整理完成之后，倉(cāng)庫(kù)和賣場(chǎng)內(nèi)的

11、商品應(yīng)是整齊的，走道通暢齊的，走道通暢整理時(shí)禁止使用預(yù)盤單或采取其他形式預(yù)盤整理時(shí)禁止使用預(yù)盤單或采取其他形式預(yù)盤5 5、盤點(diǎn)中的操作程序、盤點(diǎn)中的操作程序235、盤點(diǎn)中的操作程序n 盤點(diǎn)n整理完成后，盤點(diǎn)人員甲乙兩人必須同時(shí)到位，并作好清點(diǎn)商品準(zhǔn)備。整理完成后，盤點(diǎn)人員甲乙兩人必須同時(shí)到位，并作好清點(diǎn)商品準(zhǔn)備。n監(jiān)盤人員從本組監(jiān)盤人員手中領(lǐng)取對(duì)應(yīng)貨架編號(hào)之盤點(diǎn)單。監(jiān)盤人員從本組監(jiān)盤人員手中領(lǐng)取對(duì)應(yīng)貨架編號(hào)之盤點(diǎn)單。n盤點(diǎn)人員甲乙核對(duì)盤點(diǎn)單是否與貨架編號(hào)是否對(duì)號(hào)入座。盤點(diǎn)人員甲乙核對(duì)盤點(diǎn)單是否與貨架編號(hào)是否對(duì)號(hào)入座。n盤點(diǎn)時(shí)按照從左到右，從上到下的順序盤點(diǎn)時(shí)按照從左到右，從上到下的順序 進(jìn)行盤

12、點(diǎn)，必須遵徇以實(shí)物找單的原則。進(jìn)行盤點(diǎn)，必須遵徇以實(shí)物找單的原則。n盤點(diǎn)人員甲乙仔細(xì)核對(duì)商品實(shí)物國(guó)條，貨號(hào)及品名是否與盤點(diǎn)單一致。盤點(diǎn)人員甲乙仔細(xì)核對(duì)商品實(shí)物國(guó)條，貨號(hào)及品名是否與盤點(diǎn)單一致。n盤點(diǎn)人員甲清點(diǎn)商品數(shù)量，乙確認(rèn)是否有商品整理錯(cuò)誤，盤點(diǎn)單位是否正確。盤點(diǎn)人員甲清點(diǎn)商品數(shù)量，乙確認(rèn)是否有商品整理錯(cuò)誤，盤點(diǎn)單位是否正確。n盤點(diǎn)人員乙確認(rèn)甲盤點(diǎn)數(shù)量無(wú)誤后將盤點(diǎn)數(shù)量寫在規(guī)格欄。盤點(diǎn)人員乙確認(rèn)甲盤點(diǎn)數(shù)量無(wú)誤后將盤點(diǎn)數(shù)量寫在規(guī)格欄。n若實(shí)盤無(wú)商品，須于盤點(diǎn)單上記若實(shí)盤無(wú)商品，須于盤點(diǎn)單上記“/”/”表示，不得填寫表示，不得填寫0 0或留空白不填?；蛄艨瞻撞惶睢錯(cuò)誤數(shù)量之更改，如發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)錯(cuò)誤，

13、須在錯(cuò)誤數(shù)量上劃錯(cuò)誤數(shù)量之更改，如發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)錯(cuò)誤，須在錯(cuò)誤數(shù)量上劃“”，在其旁邊填寫正確的數(shù)量，經(jīng)監(jiān)盤人簽名，在其旁邊填寫正確的數(shù)量，經(jīng)監(jiān)盤人簽名確認(rèn)，并將正確的數(shù)量寫在數(shù)量欄。確認(rèn)，并將正確的數(shù)量寫在數(shù)量欄。n如發(fā)現(xiàn)貨架上商品未列入盤點(diǎn)單上，由監(jiān)盤人現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，直接將其補(bǔ)抄于該組貨架盤點(diǎn)單空白處。如發(fā)現(xiàn)貨架上商品未列入盤點(diǎn)單上，由監(jiān)盤人現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，直接將其補(bǔ)抄于該組貨架盤點(diǎn)單空白處。n絕對(duì)禁止查詢電腦庫(kù)存量絕對(duì)禁止查詢電腦庫(kù)存量n盤點(diǎn)完成后，所有盤點(diǎn)人員須在盤點(diǎn)單下簽字確認(rèn)。盤點(diǎn)完成后，所有盤點(diǎn)人員須在盤點(diǎn)單下簽字確認(rèn)。24n 監(jiān)盤人員職責(zé)n整理結(jié)束后至部門單據(jù)控管人處領(lǐng)取本組人員盤點(diǎn)單。n清

14、點(diǎn)本組盤點(diǎn)人員，必須三人同時(shí)在場(chǎng)時(shí)方可進(jìn)行盤點(diǎn)。n監(jiān)盤過(guò)程中必須做到：123456，一看：看盤點(diǎn)人員甲乙盤點(diǎn)單號(hào)是否與貨架編號(hào)對(duì)號(hào)入座；二核：核對(duì)商品實(shí)物條碼，貨號(hào)是否與盤點(diǎn)單上相符，對(duì)于不符的須立即改正，尤其是貨號(hào)。三清：清查甲乙所點(diǎn)商品是否有其他商品混入。四點(diǎn)：點(diǎn)數(shù)確認(rèn)甲乙無(wú)誤。五驗(yàn)：查驗(yàn)是否有商品漏盤及填寫數(shù)量是否與點(diǎn)數(shù)一致。六匯總：盤點(diǎn)完成后匯總盤點(diǎn)表并確認(rèn)無(wú)誤無(wú)遺漏。5、盤點(diǎn)中的操作程序25n收單及排序n各部門經(jīng)理收回所有核對(duì)好的單據(jù)，按流水號(hào)排序，并確定所有存貨盤點(diǎn)單均已收回，交店助理保存，次日由各助理作系統(tǒng)輸入5、盤點(diǎn)中的操作程序26n如需對(duì)某些單品再次盤點(diǎn)，須在開(kāi)店前與再次收貨

15、前完成 n倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)完成后，必須進(jìn)行封倉(cāng)，禁止再次進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)拿取商品。6、盤點(diǎn)中的注意事項(xiàng)27n生鮮各部門耗材均需列入盤點(diǎn) n原物料以最后一次進(jìn)價(jià)計(jì)算 n自制成品以食譜卡設(shè)定成本計(jì)價(jià) n自制半成品不列入盤點(diǎn) n自制果汁、水果切盤不列入盤點(diǎn)n精肉排面商品以電腦設(shè)定成本計(jì)算n生鮮“設(shè)定成本”均為經(jīng)驗(yàn)值，需定期修正，以使其更接近實(shí)際成本 7、生鮮盤點(diǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)28n生鮮部盤點(diǎn)日為每月10及25日（針對(duì)不同體系，略有差異） n盤點(diǎn)次日需完成盤點(diǎn)輸入，核對(duì)盤點(diǎn)庫(kù)存更正 n生鮮毛利核算以成本倒扎方式進(jìn)行。8、生鮮盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)29n 盤點(diǎn)單輸入n 漏盤處理 n 盤盈盤虧處理n 扎帳 9、盤點(diǎn)后的工作30n 盤點(diǎn)

16、單輸入n錄入：盤點(diǎn)后第一日，助理須根據(jù)存貨盤點(diǎn)單在系統(tǒng)中將貨位表轉(zhuǎn)為實(shí)盤單，并錄入盤點(diǎn)數(shù)量。n審核：錄完后交另一助理交叉100%核對(duì)輸入數(shù)量， 如有錯(cuò)誤應(yīng)作更正并于系統(tǒng)中點(diǎn)擊審核確認(rèn)。9、盤點(diǎn)后的工作31n 漏盤處理n助理錄入完成，由資料室列印漏盤商品明細(xì)表，并交各部門經(jīng)理。n各部門組長(zhǎng)會(huì)同指定人員一同查找漏盤商品，并填寫漏盤商品盤點(diǎn)單。n各部門組長(zhǎng)將填寫好的漏盤商品盤點(diǎn)單交傳經(jīng)理核實(shí)并簽字后交資料室。n資料室根據(jù)漏盤商品盤點(diǎn)單于系統(tǒng)中將漏盤點(diǎn)轉(zhuǎn)實(shí)盤。9、盤點(diǎn)后的工作32n 盤盈盤虧處理n資料室在將漏盤商品轉(zhuǎn)實(shí)盤后，列印盤盈盤虧異常表交各部門經(jīng)理。 n各部門經(jīng)理/組長(zhǎng)會(huì)同指定人員共同對(duì)盤盈盤虧

17、異常表查找盤盈盤虧異常商品實(shí)際庫(kù)存，并查找盤點(diǎn)日至當(dāng)日的進(jìn)銷數(shù)據(jù)，推算盤點(diǎn)日實(shí)際數(shù)據(jù)，同時(shí)填寫調(diào)整單交資料室。n資料室據(jù)調(diào)整單錄入調(diào)整數(shù)據(jù)。n資料室核實(shí)盤點(diǎn)異常商品。9、盤點(diǎn)后的工作33n 扎帳n資料室處理完漏盤、盤盈盤虧、及異常商品后，進(jìn)行盤點(diǎn)試算，無(wú)異常后進(jìn)行扎帳。n財(cái)務(wù)部根據(jù)扎帳，核算各部門最終盤點(diǎn)結(jié)果，并出報(bào)表。n各部門根據(jù)報(bào)表，分析數(shù)據(jù)9、盤點(diǎn)后的工作341010、結(jié)、結(jié) 論論事前規(guī)劃事前規(guī)劃準(zhǔn)備充分準(zhǔn)備充分良好執(zhí)行良好執(zhí)行事半功倍事半功倍省時(shí)省力省時(shí)省力避免錯(cuò)誤避免錯(cuò)誤35盤點(diǎn)中常見(jiàn)錯(cuò)誤分析盤點(diǎn)中常見(jiàn)錯(cuò)誤分析n1 1、商品整理不到位，價(jià)簽缺失或價(jià)簽錯(cuò)位便開(kāi)始抄寫盤點(diǎn)單，導(dǎo)致抄、商品

18、整理不到位，價(jià)簽缺失或價(jià)簽錯(cuò)位便開(kāi)始抄寫盤點(diǎn)單，導(dǎo)致抄單錯(cuò)誤，影響盤點(diǎn)。單錯(cuò)誤，影響盤點(diǎn)。n2 2、抄寫盤點(diǎn)單后有空白，未按要求頂格填寫、抄寫盤點(diǎn)單后有空白，未按要求頂格填寫“以下空白以下空白”字樣。字樣。n3 3、抄寫盤點(diǎn)單后忘記簽名。、抄寫盤點(diǎn)單后忘記簽名。n4 4、盤點(diǎn)中整箱裝箱數(shù)未確認(rèn)，引發(fā)計(jì)算錯(cuò)誤。、盤點(diǎn)中整箱裝箱數(shù)未確認(rèn)，引發(fā)計(jì)算錯(cuò)誤。n5 5、盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，未按要求，直接修改、涂改盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，而未請(qǐng)主、盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，未按要求，直接修改、涂改盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，而未請(qǐng)主管簽字確認(rèn)。管簽字確認(rèn)。n6 6、外包裝相似或規(guī)格不同商品，未確認(rèn)條碼，導(dǎo)致混盤。、外包裝相似或規(guī)格不同商品，未確認(rèn)條碼，導(dǎo)致混盤。n7 7、空箱未另行堆放，當(dāng)成整件商品盤入，或一件內(nèi)有多種商