XXXX年三季度行政工作總結(jié)

1、貴州玉舍煤業(yè)有限公司2011年三季度行政工作總結(jié)三季度，玉舍煤業(yè)公司堅(jiān)持以安全發(fā)展觀、科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)工作會(huì)議精神，轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，圍繞玉煤“十二五”規(guī)劃（干好一個(gè)采區(qū)，開發(fā)二采區(qū)，分步達(dá)產(chǎn)）及“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略（一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年初達(dá)產(chǎn)），突出抓好安全基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。通過全體員工的努力，公司安全形勢(shì)平穩(wěn)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行?，F(xiàn)將三季度工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、生產(chǎn)完成情況（6-8月）1掘進(jìn)進(jìn)尺：計(jì)劃1250米，完成1228.7米，完成計(jì)劃的98%。3煤炭產(chǎn)量: 計(jì)劃6.6萬噸，實(shí)際完成

2、8.579萬噸，完成計(jì)劃的130%。4入洗原煤：計(jì)劃3.8萬噸，實(shí)際完成3.6萬噸，完成計(jì)劃的95% 5銷售：9.469139萬噸，（其中，精煤2.041579萬噸）。6瓦斯發(fā)電量：計(jì)劃180kwh，實(shí)際完成218.4322萬kwh，完成計(jì)劃的121%。7實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)275.83萬元。二、安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)，安全形勢(shì)總體好轉(zhuǎn)三季度，公司發(fā)生一起其他事故，死亡1人。為此，公司采取措施努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，深挖安全隱患存在的根源，狠抓思想整頓、制度整頓、隊(duì)伍整頓、作風(fēng)整頓、隱患整改，做到不安全不生產(chǎn)、隱患不處理不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)“三不生產(chǎn)”，公司安全基礎(chǔ)得到夯實(shí)，安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。1按照安全

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，切實(shí)抓好礦井安全基礎(chǔ)工作。一是每旬組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的立即整改，并將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)掛鉤進(jìn)行考核。二是繼續(xù)推進(jìn)“五個(gè)一”示范工程建設(shè)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面提升。三是抓好“一通三防”及瓦斯治理，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理“十二字方針”，做到先探后掘、先抽后掘。四是抓好頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行“敲邦問頂”制度，防止空頂作業(yè)。五是抓好機(jī)電運(yùn)輸管理，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，提高設(shè)備正常開機(jī)率。六是抓好地測(cè)防治水管理，做好井下、地面地質(zhì)測(cè)量及資料收集分析工作，加大對(duì)采空區(qū)及老窯的觀測(cè)力度，避免誤穿煤層，防止透水，做好應(yīng)急救援方案的編制及

4、救援演練，確保萬無一失。2抓好隱患排查治理。一是抓現(xiàn)場(chǎng)管理，公司領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每班帶班跟班，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和落實(shí),提高工班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力，提高生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)解決問題的能力。二是開展好周一安全檢查、中夜班查崗活動(dòng)，對(duì)查出的安全隱患限時(shí)整改。三季度，共組織安全檢查14次，查出隱患276條，整改260條。三是開展機(jī)電運(yùn)輸、瓦斯治理等各類專項(xiàng)檢查，排查各類安全隱患。四是對(duì)查出的隱患及“三違”人員進(jìn)行亮相曝光，接受職工的監(jiān)督。3抓好職工安全教育培訓(xùn)及安全主題活動(dòng)的開展。一是抓煤礦安全規(guī)程、貴州省安全生產(chǎn)條例、防治煤與瓦斯突出規(guī)定等安全法規(guī)、安全管理制度的學(xué)習(xí)，提高職工安全法規(guī)意識(shí)。二是抓井下各工種崗位安

5、全操作知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高崗位工種的崗位操作技能。三是抓持證上崗，對(duì)新招工人及轉(zhuǎn)崗工種及時(shí)培訓(xùn)、辦證，做到人人持證上崗。四是加大安全宣傳，營(yíng)造安全文化氛圍。4以礦井“一通三防”、瓦斯治理為重點(diǎn)，扎實(shí)抓好瓦斯治理工作。一是抓好井下“一通三防”及瓦斯治理工作，加強(qiáng)瓦斯治理資料管理和瓦斯治理標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按照瓦斯治理“十二字”方針、貴州省瓦斯治理“二十四字”目標(biāo)管理體系要求，完善瓦斯治理制度、規(guī)范管理，制定鉆孔設(shè)計(jì)及施工的安全技術(shù)措施，做到監(jiān)控有效、應(yīng)抽盡抽。二是強(qiáng)化瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控，對(duì)井下各作業(yè)地點(diǎn)的監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)管理，保證了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控的準(zhǔn)確性。三是認(rèn)真執(zhí)行瓦檢員匯報(bào)制度，每班安排瓦檢員到各

6、作業(yè)地點(diǎn)檢查瓦斯?jié)舛?，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報(bào)。5進(jìn)一步加強(qiáng)火工品管理，防止火工品外流。為認(rèn)真貫徹落實(shí)火工品管理制度，公司制定下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化火工品管理若干規(guī)定的通知，在公司內(nèi)開展加強(qiáng)火工品管理專項(xiàng)整治活動(dòng)。通過通知的下發(fā)和各工區(qū)積極開展工作，極大地扭轉(zhuǎn)了火工品領(lǐng)、用、退管理上存在的漏洞。三、認(rèn)真抓生產(chǎn)組織，生產(chǎn)工作有序推進(jìn)一是抓現(xiàn)場(chǎng)管理。認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織，嚴(yán)格落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶（跟）班制度，盡量做到將問題解決在現(xiàn)場(chǎng)，將隱患消滅在現(xiàn)場(chǎng)。二是抓作業(yè)措施的貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、措施。三是抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，公司職能部門每旬對(duì)巷道施工質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等進(jìn)行考核驗(yàn)收，既確保了質(zhì)量，又控制了成本。四

7、是抓好回采工作，確保任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。抓好11012冒煤工作面生產(chǎn)的組織，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)跟帶班制度，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)，切實(shí)抓好機(jī)電設(shè)備和安全管理，保證正常推采。在采煤過程中做到精采細(xì)回，不浪費(fèi)寶貴的煤炭資源；抓好現(xiàn)場(chǎng)問題的解決和落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，解決現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)混亂、出工不出力、解決問題不及時(shí)和日常檢查維護(hù)、超前治理不到位等影響生產(chǎn)的問題。五是抓好掘進(jìn)進(jìn)尺工作，重點(diǎn)是抓好11032接替工作面的施工，確保公司整個(gè)接替計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，認(rèn)真抓好11091機(jī)風(fēng)巷、11013（1）風(fēng)巷、11014機(jī)巷、11094機(jī)巷、11262機(jī)巷掘進(jìn)工作。11091風(fēng)巷、11013（1）風(fēng)巷在

8、掘進(jìn)期間加強(qiáng)防治水和防突管理；11091機(jī)巷、11014機(jī)巷、11094機(jī)巷加強(qiáng)防突管理，確保下半年進(jìn)尺計(jì)劃順利完成。六是抓好生產(chǎn)計(jì)劃的逐層落實(shí)分解，精心組織，抓好循環(huán)進(jìn)度，緊盯各工作面的生產(chǎn)組織情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)技術(shù)中遇到的問題，確保每班采掘計(jì)劃的完成。七是抓好洗煤及煤炭銷售工作。為一步抓好原煤入洗和煤炭銷售工作，公司制定了貴州玉舍煤業(yè)有限公司煤炭銷售管理辦法，銷售部和洗煤幫要根據(jù)市場(chǎng)情況，積極調(diào)運(yùn)原煤入洗，圍繞市場(chǎng)，做好各類煤炭產(chǎn)品的銷售工作，力爭(zhēng)多銷省外。同時(shí)，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，做好煤炭調(diào)運(yùn)及配煤工作。四、存在不足一是頂板管理離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求還有很大差距，支護(hù)需進(jìn)一步加強(qiáng)。二是安全形勢(shì)嚴(yán)峻，職工安全意識(shí)淡薄，安全防范意識(shí)差，自保、互保、聯(lián)保意識(shí)不強(qiáng)，安全培訓(xùn)欠賬多，需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)。三是生產(chǎn)組織不好，