制造企業(yè)參與供應(yīng)商管理庫(kù)存的應(yīng)用研究

1、    制造企業(yè)參與供應(yīng)商管理庫(kù)存的應(yīng)用研究    【摘 要】 本文分析了傳統(tǒng)庫(kù)存模式下存在的問(wèn)題和弊端，介紹了供應(yīng)商管理庫(kù)存模式的思想、框架及主要步驟，并給出了制造企業(yè)參與vmi模式的具體實(shí)施方案，以便制造企業(yè)能夠不斷改進(jìn)其實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。【關(guān)鍵詞】 供應(yīng)商管理庫(kù)存 制造企業(yè) 供應(yīng)商管理 供應(yīng)鏈在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，產(chǎn)品的多樣化和質(zhì)量的參差不齊導(dǎo)致客戶的需求量也變得不穩(wěn)定，傳統(tǒng)的“訂單和供應(yīng)”庫(kù)存管理模式仍以造成供應(yīng)商庫(kù)存過(guò)?；蚨倘?，進(jìn)而導(dǎo)致庫(kù)存成本居高不下。制造企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，必須不斷研發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品，然而不可預(yù)測(cè)的客戶

2、需求量使得其面臨很高的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，本文重點(diǎn)研究制造企業(yè)參與供應(yīng)商管理庫(kù)存的應(yīng)用，具有較強(qiáng)的理論價(jià)值與實(shí)踐意義。1傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式存在的問(wèn)題和弊端1.1企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低。傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式下，企業(yè)之間缺乏溝通，上游企業(yè)難以快速應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求變化，原材料采購(gòu)的速度落后于生產(chǎn)的變化，一是原材料采購(gòu)量不足延誤生產(chǎn)，二是采購(gòu)過(guò)多，企業(yè)陷入庫(kù)存陷阱。此外，據(jù)統(tǒng)計(jì)，制造企業(yè)原材料平均庫(kù)存周期長(zhǎng)達(dá)20天，產(chǎn)成品平均庫(kù)存周期長(zhǎng)達(dá)59天，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的低下嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1.2庫(kù)存管理方式單一。大多數(shù)制造企業(yè)原材料和產(chǎn)成品種類繁多，然而對(duì)庫(kù)存管理卻采用“一刀切”的策略，不會(huì)根據(jù)原材料和所產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)進(jìn)行

3、分類管理，耗費(fèi)大量的人力和物力。1.3信息不對(duì)稱。傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式下，供應(yīng)鏈上的上下游企業(yè)之間是買方和賣方的關(guān)系，除了業(yè)務(wù)上的往來(lái)，各個(gè)企業(yè)之間的信息不共享，上游生廠商難以把握消費(fèi)者的需求，對(duì)消費(fèi)需求的預(yù)測(cè)往往與實(shí)際存在較大差異，這樣的管理模式不僅造成了庫(kù)存積壓，而且降低了客戶滿意度。1.4對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)速度慢。傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式下，如果消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品的需求突然增長(zhǎng)，零售商只有當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量到訂貨點(diǎn)時(shí)才會(huì)向其上游供應(yīng)商發(fā)出訂貨請(qǐng)求，而上游供應(yīng)商也會(huì)等其庫(kù)存降低至最低庫(kù)存水平時(shí)才會(huì)向上級(jí)生產(chǎn)商發(fā)出訂單，生產(chǎn)商收到訂單后也不會(huì)立即組織生產(chǎn)，而是等到庫(kù)存需求不能滿足當(dāng)前需求是組織進(jìn)行下一輪的生產(chǎn)，這樣整

4、個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)無(wú)法快速滿足消費(fèi)需求，從而失去銷售機(jī)會(huì)。2供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施研究2.1vmi模式的核心思想和框架。供應(yīng)商管理庫(kù)存是供應(yīng)商和零售商在一個(gè)共同的協(xié)議下，以降低雙方的成本為目的，由供應(yīng)商管理庫(kù)存，監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行情況，不斷修正協(xié)議內(nèi)容以優(yōu)化庫(kù)存管理。vmi模式可以使供應(yīng)商擺脫庫(kù)存陷阱，不占用庫(kù)存資金，不需要增加采購(gòu)，進(jìn)貨，入庫(kù)，出庫(kù)，保管等工作量，是企業(yè)能夠集中更多的人力和物力組織研發(fā)和生產(chǎn)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。2.2vmi模式的分類。供應(yīng)商庫(kù)存管理有分散性和集中型兩種運(yùn)作模式，在分散性模式下，由多個(gè)供應(yīng)商的多個(gè)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)運(yùn)送產(chǎn)品，而集中型模式只設(shè)立一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中心，多個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)把貨物運(yùn)送至

5、倉(cāng)庫(kù)中心，由倉(cāng)庫(kù)中心實(shí)現(xiàn)貨物的終端配送。2.3vmi模式的實(shí)施步驟。在供應(yīng)商管理庫(kù)存模式下，其實(shí)施細(xì)節(jié)和戰(zhàn)略決策會(huì)因參與方的情況不同而不同，但總體上分為以下幾個(gè)實(shí)施步驟：（1）實(shí)施前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。分析企業(yè)自身所處的行業(yè)和供應(yīng)鏈環(huán)境，分析實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存模式的可行性和必要性，以及自身所具有的優(yōu)勢(shì)和實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存模式所面臨的挑戰(zhàn)。（2）簽署合作框架協(xié)議。企業(yè)可以通過(guò)發(fā)起或者參與的方式進(jìn)入供應(yīng)商管理庫(kù)存模式，共同協(xié)商之后，參與各方要簽署合作框架協(xié)議，明確各參與方的義務(wù)和權(quán)利，并制定相應(yīng)的糾紛解決機(jī)制。（3）建設(shè)倉(cāng)庫(kù)中心，進(jìn)行存貨管理。確定哪些存貨要納入供應(yīng)商管理庫(kù)存模式，確定好實(shí)施存貨清單后

6、，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)中心的的建設(shè)。（4）建立供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)。vmi系統(tǒng)的建立要實(shí)現(xiàn)配送計(jì)劃和需求預(yù)測(cè)兩個(gè)功能，以保證供應(yīng)商能夠準(zhǔn)確完成相應(yīng)貨物的配送，需求的預(yù)測(cè)可以參考客戶歷史訂單數(shù)量，生產(chǎn)計(jì)劃，銷售計(jì)劃等來(lái)制定。配送計(jì)劃可以幫助供應(yīng)商隨時(shí)獲取庫(kù)存狀況和消耗情況，來(lái)制定最優(yōu)的貨物配送方案。（5）重組企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。原有組織的改變要求企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組和調(diào)整，以便vmi模式的實(shí)施能夠產(chǎn)生最佳的效果。3制造企業(yè)實(shí)施vmi的方案研究3.1vmi模式運(yùn)行流程一般情況下，制造企業(yè)會(huì)有幾十甚至幾百家供應(yīng)商為其提供原材料，所以需要建立配送中心，統(tǒng)一由配送中心對(duì)原料進(jìn)行管理和配送，制造

7、企業(yè)實(shí)施vmi模式的流程如下圖：3.2供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)的實(shí)施。3.2.1調(diào)查分析，啟動(dòng)項(xiàng)目。啟動(dòng)項(xiàng)目之前，要首先對(duì)對(duì)制造企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解制造企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)狀況，并結(jié)合供應(yīng)商對(duì)制造企業(yè)供應(yīng)鏈流程與結(jié)構(gòu)、原料分類和采購(gòu)流程，運(yùn)輸路線和費(fèi)用、庫(kù)存狀況、信息技術(shù)條件、供應(yīng)商數(shù)量及關(guān)系等各方面進(jìn)行調(diào)研分析，并充分聽(tīng)取供應(yīng)商的意見(jiàn)。3.2.2設(shè)計(jì)可行方案。為了能夠相應(yīng)制造企業(yè)的需求，供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)一般建立在制造企業(yè)附近，由第三方物流服務(wù)方進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，應(yīng)該充分考慮物料倉(cāng)儲(chǔ)要求，最大庫(kù)存量以及物料出入庫(kù)程序等因素，另外還要進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，財(cái)務(wù)和社會(huì)效益的可行性分析。3.2.3方案實(shí)施。實(shí)施vmi模式之前，供應(yīng)商和制造企業(yè)要就服務(wù)水平、費(fèi)用與付款、評(píng)價(jià)指標(biāo)等方面簽訂協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。供應(yīng)商和制造企業(yè)需要從各自的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中挑選人員組成專門的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品、庫(kù)存、訂單、配送、財(cái)務(wù)和信息的專門管理工作。3.2.4vmi績(jī)效評(píng)價(jià)。vmi模式十分復(fù)雜，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)面臨喝多不確定性因素，因此，設(shè)立績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保障其長(zhǎng)期實(shí)