公司技術(shù)質(zhì)量員工作總結(jié)

1、公司技術(shù)質(zhì)量員工作總結(jié)公司技術(shù)質(zhì)量員工作總結(jié)20XX年，公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系工作 認真貫徹落實管理局和建設(shè)集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二 次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿 意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作， 完善監(jiān)督考核約束機制，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力 打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。目前公 司內(nèi)外部工程己有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%, 分項工程優(yōu)良率93.8%,其中己有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工 程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，己完成了年初確定的 質(zhì)量

2、目標。下而就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理 體系運行等工作總結(jié)如下：一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司工程質(zhì)量管理辦法 和科技創(chuàng)新方案進行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通 過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人； 確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈 照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了 外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和20XX年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點； 修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工 程項目部均設(shè)置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組

3、織機構(gòu)。 一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管 理的各項管理制度和規(guī)定。二、不斷增強為用戶提供滿意服務的質(zhì)量意識，樹品牌工程為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路” 質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了 “質(zhì)量大討論”，取得了顯著效 果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原 因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設(shè)備 不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則， 使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶滿意，征求業(yè)主的意 見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進行了 質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)

4、質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因， 制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣大用戶的好評。今年 在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足， 設(shè)計標準較低，為了達到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司 黨政領(lǐng)導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿 一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶滿意的宗旨。三、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝 飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復核，設(shè)專人負責取得 了較好效果。今年78月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后 期西一路、東一路、小1-1【區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方 路基施工

5、中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導施工，合理組織，搶晴天 戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加 口灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生 期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術(shù) 措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤 鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對 后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術(shù)措施，使今 年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務。四、加大監(jiān)督、檢查力度, 對施工項目嚴格考核今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核, 根據(jù)檢查結(jié)果出一期工程質(zhì)量通報。狠抓重點工程、特別是工 程的關(guān)鍵

6、工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設(shè)立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施 工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì) 量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和 重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法 等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗人員等， 工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司績效考核辦法、工程質(zhì)量管理 辦法和工程質(zhì)量管理細則執(zhí)行。五、持續(xù)改進QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作今年6月2326 H,公司組成內(nèi)審組，對機關(guān)11個部室、各分 公司（項目部）進行了內(nèi)審，

7、共發(fā)現(xiàn)了 30個不符合項。其中機關(guān)各 職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其 它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或 部門下達了不符合項報告，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項 產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并己于7月跟蹤整改完畢。通過 內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。20XX 年8月25日，公司召開了 QHSE管理體系管理評審會議，此次會議 評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有 效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標、指 標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施。各相關(guān)部 室針對評審內(nèi)容，結(jié)合木部門QHSE管理體系運行實際進行了匯報發(fā) 言，管理者代表趙文江對20XX年公司QHSE管理體系運行情況進行 匯報。六、科技項目、標準化實施工作公司在加強質(zhì)量管理的同時，還注意狠抓新技術(shù)推廣應用項目的 落實，公司科技創(chuàng)新方案中明確了五項推廣項目研究課題，除 此之外今年還將在瀝青表處、磴構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。