公司年終獎(jiǎng)分配方案

1、公司年終獎(jiǎng)分配方案 篇一：公司年終獎(jiǎng)分配方案一、考核宗旨4 春節(jié)前 6 日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；5 年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。三、績(jī)效分等年度考績(jī)分為四等： 90 分以上為特等； 80 至 89 分為甲等； 76 至 79 分為乙等； 70 至 75 分 為丙等。注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。四、考核限制l 職員及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。(1) 在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；(2) 遲到早退壘年累計(jì)達(dá) 13 次以上 (含 )者；(3) 曠工奎年選 1日以上 (不合)者。2 于年度內(nèi)有下列情況之一者

2、，其考績(jī)不得列為甲等。(1) 曾受記過(guò)以上處不舍 )，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為 2 人。初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須 另呈特等考績(jī)報(bào)告書(shū)呈予總經(jīng)理。 各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越 80 分 (示例：某單位 8 人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò) 880=640 分。 )但假如該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但 總分?jǐn)?shù)仍不得超越 85 分(含 )。注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。五、分?jǐn)?shù)增減1 職員于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：(1) 記大功或大過(guò)一次者：加減 5 分；(2) 記小功或小過(guò)一次者：加減 3 分；(3) 嘉獎(jiǎng)或申誡一

3、次者：加減 1 分；分未予撤銷者；(2) 遲到早退壘年累計(jì)達(dá) 20 次以上 (含 )者；(3) 曠工奎年選 2日以上 (不合)者。(4) 人數(shù)限制： 特等：人數(shù)為 5 人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為 1 人。人數(shù) 5 人以上的單位 (4) 曠工 1 日者：扣 2 分；(5) 遲到次數(shù)超過(guò) 13次者 (含)，每逾一次扣 0 5分。2 本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(8085 分)限制之外。六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出 i分比系 m 固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。倒：得甲等 82 分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金 _4 )；得 L等 79 分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘(固定年

4、終獎(jiǎng)壘 _4 )l 考繢特等者，優(yōu)先子 m 升遷職位度職務(wù)；2 孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。七、考績(jī)要求辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議， 不得徇私。 幾經(jīng)總經(jīng)理室審查， 有違反公司規(guī)定 者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查。八、申訴 ，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎 評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示；3 本方法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自公布之日起執(zhí)行。篇二：公司年終獎(jiǎng)分配方案一、總體原則：1. 保證差不多激勵(lì)。每年都有的，今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常可不能起到激勵(lì)效果，然 而不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)職員造成非常大的不中意。2. 兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾，這部分能夠建立企業(yè)良好

5、的信用文化，滿足職員個(gè)人期 望。達(dá)到激勵(lì)效果。3. 合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱。通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司職員關(guān) 懷。4. 獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過(guò)設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，增 加各層次治理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。5. 增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過(guò)上下級(jí)之間溝通，明確職員拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么， 在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果。6. 成本操縱與以后進(jìn)展?？紤]公司以后進(jìn)展，合理操縱獎(jiǎng)勵(lì)成本。二、分配方式：1 差不多激勵(lì)：一個(gè)月差不多工資。 （年中入職員工，按照加入時(shí)刻核算發(fā)放） ，2 承諾兌現(xiàn)：盤(pán)點(diǎn)公司全年對(duì)職員的承諾，通過(guò)評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況，

6、發(fā)放獎(jiǎng)金。3 獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分：3.1 全面獎(jiǎng)勵(lì)：（例） a、公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)； b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。3.2 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：（例） a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)； b 、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)； c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。3.3 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（針對(duì)部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)） ：（例） a、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)； b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)； c、 市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)； d、創(chuàng)新獎(jiǎng)； e、服務(wù)之星獎(jiǎng)； F、合理化建議獎(jiǎng)； g、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。3.4 長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng)：（例） a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)（部門全部獎(jiǎng)金中的一部分，作為以后一年部門活動(dòng)經(jīng) 費(fèi)使用）；b、職員教育進(jìn)展基金（以后一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用）；c、家庭健康保健基金（以后一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用） 。4 獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次：4.

7、1 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、職員個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。4.2 總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門經(jīng)理、職員個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。4.3 部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門優(yōu)秀職員。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。5 獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算5.1 評(píng)比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定，獎(jiǎng)勵(lì)名稱可依照部門特點(diǎn)設(shè)置。 20XX年 12月 1日 20XX年 12月 20 日。5.2 評(píng)比時(shí)刻： 20XX年 12 月 20日 20XX年 1月 10 日。5.3 獎(jiǎng)金核算： 20XX年 1月 10 日 20XX年 1月 20日。6 年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放6.1 全員溝通： 20XX年 1月 20 日 20ZZ年

8、2月 5日。6.2 發(fā)放時(shí)刻： 20XX年 2月 10 日前。（ 20XX年 2月 13 日除夕）篇三：公司年終獎(jiǎng)分配方案步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。 依照企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定能夠發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。 第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù)，在組織和職員之間分享總利潤(rùn)的一定比例。 舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為 1000 萬(wàn)，按照規(guī)定提取 10%的比例作為職員的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。 第二種方式是采納累進(jìn)分享比例的方法， 即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段， 在不同的利潤(rùn)段采納不同的 分享比例，利潤(rùn)越高提取比例也越高。舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為 300 萬(wàn)，300 萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為 6%，在 3

9、00 萬(wàn)到800 萬(wàn)之間分享比例為 12%， 800 萬(wàn)到 1500 萬(wàn)之間的分享比例為 16%， 1500 萬(wàn)以上的分享 比例為 22%.第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法， 即規(guī)定若干利潤(rùn)率段， 利潤(rùn)率越高表 明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。舉例：某公司利潤(rùn)率在 2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金； 2.5% 5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的 8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金； 當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于 5.0%7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的 10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金； 以此類推。步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績(jī)效系數(shù)。部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異， 需

10、要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢 獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。 考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)， 盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差不太大。 比如：通過(guò)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)， 能夠?qū)⒔M織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在 1.20.8 之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為 0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè) 周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷模式、企業(yè)核心人 力資本等因素有關(guān)。舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。步驟三：確定部門獎(jiǎng)金包。舉例：假如某部門 A 對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為 1.2，部門績(jī)效系數(shù)為 1.1，計(jì)算得出部門 A 的 獎(jiǎng)金系數(shù)。步驟四：確定職員崗位績(jī)效系數(shù)。1、依照定量與定性考核指標(biāo)，得出職員個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果；2、