公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子事跡材料

1、公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子事跡材料一、提升政治素養(yǎng)逐步實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃化與科學(xué)化。2021年在抓班子建設(shè)過程中流體公司把嚴格管理與堅持學(xué)習(xí) 相結(jié)合作為有效手段努力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的規(guī)范化與科學(xué)化努 力建設(shè)一支政治堅定、素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精通的班子隊伍。公司領(lǐng) 導(dǎo)班子認真學(xué)習(xí)并執(zhí)行上級公司黨風廉政建設(shè)責任制實滋辦 法、領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度等各項制度規(guī)范班子 成員的言行做到會管理、善管理。同時公司領(lǐng)導(dǎo)班子還特別注重政治理論的學(xué)習(xí)與研究在強化 政治理論、政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力上下功夫在解決難題、體制推 陳、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫2021年以來公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過個人自學(xué)與 集中學(xué)習(xí)、參加講座輔導(dǎo)等方式相繼學(xué)習(xí)了黨章

2、、國有企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、中央“八項規(guī)定”等內(nèi)容平均 每季度至少集中學(xué)習(xí)一次。堅持不懈的學(xué)習(xí)不僅提髙了班子成員 的理論思想水平也增強了班子運用黨的重大理論指導(dǎo)各項經(jīng)營管 理工作的針對性、科學(xué)性和自覺性。二、完善作風形象全力抓好黨風廉政建設(shè)工作。流體公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終秉持求真務(wù)實、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風 緊緊圍繞公司在改革發(fā)展實際深入基層解決難點難題。堅持領(lǐng)導(dǎo)人員工作聯(lián)系點制度開通多個問題及映通道深入基 層調(diào)查研究關(guān)心員工生活與工作及時幫助基層一線解決實際問 題。堅持常務(wù)公開、民主管理制度以公告欄、宣傳欄、網(wǎng)站、QQ 群等有效形式對涉及員工切身利益相關(guān)問題及時公布自覺接收群 眾監(jiān)督保障員工

3、的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅持廉潔從業(yè)各項規(guī)定組織開展了專題、十八大精神解讀、 各類主題教育月活動及廉潔從業(yè)集體談話等各類型活動身體力行 做好表率認真落實黨風廉政建設(shè)的各項要求。三、強化團結(jié)協(xié)作充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶頭作用?！按蜩F還需自身硬”流體公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工不分家各司其職 各負其責互相信任互相支持充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力和示范 作用當好公司的帶頭人也贏得了全體員工的信賴和擁護。領(lǐng)導(dǎo)班 子嚴格遵守上級公司“三重一大”決策制度實施細則等各項 規(guī)定決策前深入調(diào)研決策時充分發(fā)表意見決策后積極推進。2021 年為了更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局公司組織開展了領(lǐng)導(dǎo)班子專題進 行了談心與交心、批評與

4、自我批評認真查擺問題并制定了相應(yīng)的 整改措施達到了 “團結(jié)-批評-團結(jié)”的要求和目的。四、帶頭務(wù)求實效注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的管理決策能力。2021年國內(nèi)外市場需求比去年同期有所增多且長期跟蹤的多 項大額訂單也取得了突破性進展。流體公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想準 確分析新形勢分工負責形成合力不等不靠主動出擊。（一）腳踏實地集中精力抓好市場。堅持以市場為導(dǎo)向公司 領(lǐng)導(dǎo)班子一邊果斷調(diào)整經(jīng)營思路大力推行“產(chǎn)品差異化”、“品 牌營銷”、“產(chǎn)品競價"、“大客戶戰(zhàn)略”、“綠色環(huán)?！蔽宕?營銷策略組織多個項目攻堅團隊加強與業(yè)主、設(shè)計院等的聯(lián)系溝 通與跟蹤服務(wù)在準確把握市場走向、優(yōu)化投標方案、提升中標率 等方面下

5、功夫使公司創(chuàng)效能力顯著提升；另一邊班子成員強化形 勢教育和危機教育引導(dǎo)全體員工正確認識當前形勢任務(wù)消除盲目 樂觀情緒增強其危機感、緊迫感和責任感凝聚智慧和力量進一步 調(diào)動廣大員工面向市場、走向市場、開拓市場的積極性取得了較 好的效果。（二）強本固基邁出精細化管理的新步伐。2021年流體公司 領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊抓住了每一個可以提升管理水平的機會加大內(nèi)控管 理力度以懲罰作為預(yù)防以獎勵作為引導(dǎo)有效解決了執(zhí)行力不強等 問題。年初公司開展了 “節(jié)能降耗、綠色發(fā)展"系列活動發(fā)起節(jié) 能降耗倡議書制定節(jié)能降耗管理辦法規(guī)范低值易耗品、庫存 物資等管理工作實施量化考核努力降本增效；以“質(zhì)量提升”和“現(xiàn)場管理提

6、升”兩個活動為抓手梳理產(chǎn)品質(zhì)量檢驗流程設(shè)立質(zhì) 量曝光臺有效改進了公司生產(chǎn)性工藝與工裝努力改善公司產(chǎn)品質(zhì) 量“同質(zhì)化”問題；組織廣大員工開展了技術(shù)交流大比武、崗位 大練兵、各類優(yōu)勝班組評選等活動在找錯與改正、學(xué)習(xí)與工作的 循環(huán)過程中提升了員工專業(yè)技能調(diào)動了廣大員工的工作積極性和 創(chuàng)造性。（三）轉(zhuǎn)變思路穩(wěn)步推動體制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。隨著國家對 石化、天然氣行業(yè)投資的縮緊流體公司面臨著新的難題與挑戰(zhàn)要 保持公司在國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢首要的就是技術(shù)領(lǐng) 先。2021年6月經(jīng)流體公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定成立了 “創(chuàng)新基 金”通過并下發(fā)了創(chuàng)新基金管理規(guī)定還設(shè)立了 “發(fā)明創(chuàng)造榜”目 的就是要通過體制創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新走出一條流體公司獨特的技 術(shù)創(chuàng)新之路。五、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為企業(yè)發(fā)展注入新活力。機會總是留給有