公司安全生產(chǎn)月工作計(jì)劃

1、公司安全生產(chǎn)月工作計(jì)劃（總4頁(yè)）-本頁(yè)僅作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可- -內(nèi)頁(yè)可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小-公司安全生產(chǎn)月工作計(jì)劃公司安全生產(chǎn)月工作計(jì)劃XX年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下完滿(mǎn)地完成了全年的工作任 務(wù)。在20XX年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完 成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。2、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié) 果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做， 做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2、做為生產(chǎn)管理干部主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理.我 覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：2）、

2、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要 讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；3）、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品 率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；4）、溝通.主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門(mén)對(duì) 接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開(kāi) 產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē) 間之間的協(xié)調(diào)工作3、20xx年工作措施及方法：2）、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中， 其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管 理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合 理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才 能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品 質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失；2）、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢!著名足球教練米 盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話。態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事， 態(tài)度最重要.沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我 們不論做什么事.必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì) 7,不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的 水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，

4、 其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn) 部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過(guò)20xx年2 月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的 考核目標(biāo)，但比去年全年的92%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn) 的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了 98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn) 成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的 認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次 出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的*口它，4）、質(zhì)量控制方面：3、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)

5、量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)：b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制 同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善.需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；ds品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò) 程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）；仁沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、 原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集 此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn) 成本和提高生產(chǎn)效率；g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培

6、訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤 培訓(xùn)效果；h、需針對(duì)技術(shù)部岀的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo) 準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；5）、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司 常抓不懈的工作。3、要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在 的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度 要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車(chē)間參觀，需有專(zhuān)人 陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng)；b、定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全 等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要 教育和指導(dǎo)員工遵守操作作規(guī)程，不違規(guī)操作；c、將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包 書(shū)，把安全工作落到實(shí)處；成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去,接下來(lái)的曰子還存在著很多的困難和 挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)