1晉煤集團(tuán)合成油示范工程項目管理手冊1分冊項目概況及大綱描述解析

1、1. 項目概況.1.1.1 項目建設(shè)的意義.1.1.2 項目組成.3.1.3 項目的原料和主要產(chǎn)品.4.1.4 主要實物工程量（見初步設(shè)計文件） .41.5 總平面布置圖（見初步設(shè)計文件） .42. 項目特點和難點. 4 2.1 項目特點.4.2.2 項目難點.5.2.3 采取的主要措施. 5.附件 1:晉煤集團(tuán)合成油示范工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計劃 . 93.項目管理模式 .1 03.1 業(yè)主的主要職責(zé).1.23.2 監(jiān)理單位的主要職責(zé).133.3 總承包商的主要職責(zé).153.4 晉城礦區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站的主要職責(zé) .161.項目概況山西晉城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司高硫無煙煤潔凈化利用10萬噸/年合

2、 成油示范工程（以下簡稱：晉煤集團(tuán)合成油示范工程） ，是山西省 “十一五 ”重點 工程項目之一，該項目于2006年4月經(jīng)山西省發(fā)改委核準(zhǔn)。該項目廠址位于晉城 市澤州縣金村鎮(zhèn)， 距原料煤供應(yīng)地 （王臺鋪礦）8.0公里,占地30.32公頃,年產(chǎn)符 合EUR標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)汽油10萬噸。項目采用的煤氣化技術(shù)是擁有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的 “灰熔聚流化床粉煤氣化 技術(shù)”；使用的原料煤為晉城礦區(qū)儲量豐富、 但無單獨開采和直接利用價值的 “三 高”（高硫、高灰、高灰熔點）劣質(zhì)無煙煤；所采用的生產(chǎn)工藝可實現(xiàn)產(chǎn)品多元 化，產(chǎn)品以優(yōu)質(zhì)93#氣油為主，畐U產(chǎn)液化石油氣（LPG、硫磺，可調(diào)產(chǎn)精甲醇、 二甲醚等多種化工產(chǎn)品；并可

3、為MTO MT提供工業(yè)試驗條件。1.1項目建設(shè)的意義1.1.1灰熔聚流化床粉煤氣化技術(shù)（AFB的示范意義中科院山西煤化所歷經(jīng)20多年研究開發(fā)成功的煤氣化技術(shù)， 擁有該技術(shù)自主 知識產(chǎn)權(quán)。該技術(shù)煤種適應(yīng)性廣 （已試驗過褐煤、 冶金焦、 無煙煤、 貧煤、瘦煤、煙煤、 氣煤及高灰 、高灰熔點煤等），對硫不敏感，較適宜高硫、高灰熔點煤，氣化強(qiáng) 度是常壓間歇氣化固定床發(fā)生爐的2-4倍。氣化原料煤為碎粉煤（06mm,只需簡單破碎、篩分和干燥，備煤系統(tǒng)簡 單，投資省、能耗低。氣化技術(shù)和設(shè)備完全可以國產(chǎn)化，氣化爐設(shè)備結(jié)構(gòu)較簡單。產(chǎn)品氣中不含焦油，含酚量低，廢水處理容易。全封閉式氧氣連續(xù)氣化，不向大 氣排放有害

4、氣體。操作溫度1000C左右，壓力0.5 MPa，操作條件相對溫和。2003年起以晉煤集團(tuán)15#高硫煤為原料進(jìn)行多次工業(yè)中試，指標(biāo)理想，并通 過了專家評審和鑒定。在山西省發(fā)改委的大力支持下， 晉煤集團(tuán)與中科院山西煤化所于2005年合作 組建山西省粉煤氣化工程研究中心（天和煤氣化科技公司） ，共同研究開發(fā)灰熔 聚流化床粉煤加壓氣化大型化工業(yè)技術(shù)。本項目的建設(shè)采用灰熔聚流化床粉煤氣化技術(shù)， 為晉煤集團(tuán) “三高煤 ”的合理 利用選擇一套較先進(jìn)可靠的技術(shù)途經(jīng)， 也為我國化工合成氣制備的國產(chǎn)技術(shù)大型 化提供了工業(yè)示范。1.1.2甲醇制汽油（MTG技術(shù)的示范意義固定床甲醇制汽油（MTG技術(shù)是美國莫比爾（M

5、obil）公司上世紀(jì)80年代發(fā) 明的，該技術(shù)80年代末至90年代初在新西蘭一工廠運行近10年，當(dāng)時的生產(chǎn)規(guī)模 是57萬噸汽油/年。MT法GCii汽油產(chǎn)品近80%石腦油少、輕組分少，重組分幾乎沒有，因此 可以不設(shè)對其它碳產(chǎn)品回收再加工提質(zhì)的裝置。MTGI消耗低、投資省、成本低,中間產(chǎn)品甲醇也可以當(dāng)終端產(chǎn)品銷售。 當(dāng)市場油價變化導(dǎo)致汽油價格降至工廠難 以生存時， 還可以改產(chǎn)甲醇或以甲醇為原料的下游產(chǎn)品， 如二甲醚或其他精細(xì)化 工產(chǎn)品。MT法還可以作為生產(chǎn)乙烯（MTO和丙烯（MTP的示范性工廠。1.1.3“三高”劣質(zhì)煤炭資源開發(fā)利用的意義晉城礦區(qū)含煤十余層，具備開采條件3層，分別為3#、9#和15#

6、，其中3#煤層 屬低灰、低硫、高發(fā)熱量、熱穩(wěn)定性好的優(yōu)質(zhì)無煙煤。而9#、15#為高硫煤，俗稱“臭煤”，其特點是：硫含量高， 原煤含硫2.43.6%；灰分高， 普遍在2235%； 灰熔點高，大于1500E，故也稱 三高煤”長期以來，因無單獨開采和直接利用 價值，被認(rèn)為是非經(jīng)濟(jì)性資源。但是從資源的賦存等情況看 “三高煤”又具有以下基本特征：1賦存條件好。9#煤層平均厚度1.5米，15#煤層平均厚度2.5米，比較適 合一次性回采的機(jī)械化作業(yè)，開采成本低且容易控制。2資源保存完整。 由于煤層埋藏較深， 資源基本未受小煤窯及其他因素的 破壞。3儲量豐富。晉城礦區(qū)僅15#煤的地質(zhì)儲量可達(dá)42億噸，可采儲量

7、達(dá)25億 噸。其中，老區(qū)三礦15#煤地質(zhì)儲量23545.6萬噸，可采儲量13002.3萬噸。4具備了立即開采的條件,王臺鋪礦井巷已延伸到三水平（15#煤層）。該項目前期所做煤質(zhì)分析以及高硫煤氣化工業(yè)試驗均取自王臺礦15#煤晉城煤業(yè)集團(tuán)老區(qū)三礦為企業(yè)發(fā)展做出了歷史性的貢獻(xiàn)， 也形成相當(dāng)規(guī)模的 居住和生活環(huán)境， 維持老三礦一定的生產(chǎn)規(guī)模， 延長礦井服務(wù)年限， 使老區(qū)固定 資產(chǎn)得以盤活并繼續(xù)發(fā)揮作用， 符合節(jié)約型社會的基本原則， 有利于社會的安定 和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。該項目對山西乃至全國占煤炭可采儲量相當(dāng)比例的高硫、 高灰、高灰熔點劣 質(zhì)煤資源的潔凈化開發(fā)利用將提供一條經(jīng)濟(jì)、合理、可靠的煤化工技術(shù)路

8、線。1.2項目組成晉煤集團(tuán)合成油項目示范工程采用美國MOBI公司的MT專利技術(shù)，年處理50萬噸高硫煤，達(dá)到10萬噸/年合成油生產(chǎn)能力的工藝方案。主要包括15套工藝 生產(chǎn)裝置和24套配套的儲運、 公用工程和輔助裝置及辦公、 生活福利設(shè)施等， 具 體名稱是：1灰熔聚造氣裝置2原料氣壓縮裝置3變換裝置4低溫甲醇洗裝置5精脫硫裝置6合成氣壓縮裝置7甲醇合成裝置8壓縮制冷裝置9中間罐區(qū)10成品罐區(qū)11 LPG瞿區(qū)12氫回收裝置13硫回收裝置14空分裝置15汽車裝卸站16輔助裝置及公用工程包括：外管、空壓站、火炬、氣體防護(hù)、化驗、給排水、 循環(huán)水、消防水、照明防雷、鍋爐房、除氧站、化學(xué)水處理、總變、變電所

9、、機(jī) 修、電修、儀修、泡沫站、備煤、排渣、報警系統(tǒng)、控制室、總圖運輸、倉庫等。17辦公和生活福利設(shè)施包括：辦公樓、食堂、浴室、倒班宿舍等。1.3項目的原料和主要產(chǎn)品1.3.1項目的原料項目的原料為 “三高 ”（高硫、高灰、高灰熔點）劣質(zhì)無煙煤1.3.2項目的主要產(chǎn)品項目的主要產(chǎn)品為：汽油，副產(chǎn)液化石油氣（LPG、硫磺，同時可調(diào)產(chǎn)精甲 醇等化工產(chǎn)品。主要產(chǎn)品質(zhì)量：汽油符合EUR標(biāo)準(zhǔn)，辛烷值達(dá)93（研究法）1.4主要實物工程量（見初步設(shè)計文件、1.5總平面布置圖（見初步設(shè)計文件、2.項目特點和難點2.1項目特點2.1.1晉煤集團(tuán)合成油示范工程是獨資建設(shè)工程。2.1.2晉煤集團(tuán)合成油示范工程依靠科技

10、進(jìn)步， 堅持科研、 設(shè)計、生產(chǎn)緊密結(jié)合 的原則，采用技術(shù)先進(jìn)， 生產(chǎn)可靠和環(huán)境友好的工藝技術(shù)， 確保裝置在技術(shù)上的 先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)上的合理性和操作上的可靠性， 使全廠各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或接 近國際先進(jìn)水平。2.1.3晉煤集團(tuán)合成油示范工程以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅持 “統(tǒng)一 規(guī)劃、分步實施、滾動發(fā)展 ”。2.1.4晉煤集團(tuán)合成油示范工程在總體布局上堅持 “占地少、用人少、高水平、 高標(biāo)準(zhǔn)、高起點 ”的原則，繼續(xù)堅持工廠設(shè)計模式改革，全廠布置緊湊集中，生 產(chǎn)裝置盡量采用聯(lián)合布置、集中控制、統(tǒng)一管理。2.2項目難點2.2.1由于工期緊張， 需要設(shè)計和施工、 設(shè)計和采購、 采購和施工之間的多

11、項交 叉并存，如何處理好進(jìn)度和質(zhì)量、 進(jìn)度和安全的關(guān)系， 是保證工程順利進(jìn)行的決 定因素。(1)設(shè)計和施工深度的交叉。(2)設(shè)計和采購深度的交叉。(3)采購和施工深度的交叉。2.2.2工程量大、 工期短，需要進(jìn)入的施工隊伍多， 加之幾套裝置和系統(tǒng)工程同 時進(jìn)入施工高峰期，對施工組織和協(xié)調(diào)的力度提出了更高的要求。2.2.3氣化爐、余熱鍋爐等核心設(shè)備計劃全部采用國產(chǎn)設(shè)備， 其制造進(jìn)度和制造 質(zhì)量都是項目的關(guān)鍵路徑。224廠區(qū)220kV高壓線及軍用道路改造，工作量大，難度高，將直接影響正常 施工進(jìn)度。2.2.5由于工廠周圍沒有可以依托的配套系統(tǒng)設(shè)施， 在編制總體統(tǒng)籌控制進(jìn)度計 劃過程時要注意公用系統(tǒng)

12、工程的提前完工和投用。2.3采取的主要措施2.3.1設(shè)計方面的主要措施(1) 項目設(shè)計的指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹晉煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對項目的指示精神，落實 “低投入、高產(chǎn)出，適時投 入，快速產(chǎn)出 ”的建設(shè)方針，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地把晉煤集團(tuán)合成油示范 工程建成技術(shù)先進(jìn)、 管理科學(xué)、環(huán)境友好、 具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和較強(qiáng)市場競爭 力的示范工程。(2) 項目的設(shè)計原則1嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)管理規(guī)定，堅持工廠設(shè)計模式改革，本著投資少、占地少、用人少的原則，適應(yīng)工廠新體制、新機(jī)制的要求；2嚴(yán)格控制設(shè)計規(guī)模， 合理確定公用工程和基礎(chǔ)設(shè)施， 合理確定設(shè)計余量。 公用 工程按15%，其它部分按10%進(jìn)行控制；3進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計

13、方案，努力作到技術(shù)先進(jìn)與成熟可靠相一致；4要體現(xiàn)環(huán)保清潔的主題， 執(zhí)行清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)， 做到有組織排放和密閉排放， 實 現(xiàn)零泄漏。5堅持質(zhì)量第一的原則， 確保一次開車成功。 確保裝置安、 穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行， 生產(chǎn)裝置和公用工程按三年一大修考慮。6進(jìn)一步壓縮投資，提高投資回報率。實行限額設(shè)計、限額采購，嚴(yán)格按照規(guī)定 編制概算，防止高估冒算，防止超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍設(shè)計。7積極穩(wěn)妥和最大限度地推行工藝技術(shù)和裝備的國產(chǎn)化。（3）項目的概算編制原則1在優(yōu)化設(shè)計的基礎(chǔ)上控制好投資。2借鑒類似項目的資料， 有定貨價的使用定貨價， 有報價的使用報價， 提高概算 的準(zhǔn)確性。3概算編制依據(jù)：a設(shè)備購置費：主要標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備

14、依據(jù)近期詢、報價資料計??；非標(biāo)設(shè)備依據(jù)中石 化工程經(jīng)濟(jì)信息2006年第一期；b.安裝工程費：依據(jù)中國石化（2000）建字476號石油化工安裝工程概算指標(biāo) 分主項（工號）編制單位工程定額直接費；依據(jù)中石化（1995）建字247號石 油化工安裝工程費用定額編制其它費用；c.安裝工程主材費參考中國石化集團(tuán)公司石油化工安裝工程主材費（2003）規(guī)定；d建筑工程費：參照2003年山西省建筑安裝工程概算定額分主項（工號） 編制單位工程定額直接費；依據(jù)晉見標(biāo)字（2000）山西省建筑裝飾工程費用定 額編制其它費用。（4）控制投資措施1優(yōu)化設(shè)計方案， 優(yōu)化整體統(tǒng)籌控制計劃， 優(yōu)化施工組織設(shè)計。 設(shè)計各專業(yè)采用

15、多方案比選；設(shè)計選擇合適的安全系數(shù)，避免肥梁胖柱；實行限額設(shè)計、限額采購。2嚴(yán)格實行招投標(biāo)制度，施工、監(jiān)理單位、設(shè)備材料供應(yīng)通過招標(biāo)確定。3加強(qiáng)資金管理， 嚴(yán)格控制生產(chǎn)人員準(zhǔn)備費用、 建設(shè)單位管理費用和出國人員費 用，并合理安排資金使用計劃，減少財務(wù)費用。4充分利用國家及地方政府的優(yōu)惠政策。 如進(jìn)口環(huán)節(jié)關(guān)稅和增值稅的免稅， 力爭 國產(chǎn)設(shè)備退增值稅的最大化， 爭取最優(yōu)惠的貸款利率。 爭取地方政府的支持， 運 輸、消防等功能盡可能依靠社會。（5）設(shè)備國產(chǎn)化 積極穩(wěn)妥和最大限度地推行工藝技術(shù)和裝備及材料的國產(chǎn)化。（6）工廠定員工廠定員控制在600-800人。2.3.2施工及相關(guān)方面的主要措施（1）本

16、項目具有周期緊、投資大、產(chǎn)品質(zhì)量要求高的特點，業(yè)主將根據(jù)項目的 特點制定更具科學(xué)性的統(tǒng)籌計劃、 組建更具有序性的項目組織、 采用更具先進(jìn)性 的管理手段，同時對項目管理水平提出了更高的要求。（2）由于工期緊張，需要設(shè)計和施工、設(shè)計和采購、采購和施工之間的多項交 叉并存，如何處理好進(jìn)度和質(zhì)量、 進(jìn)度和安全的關(guān)系， 是保證工程順利進(jìn)行的決 定因素。1設(shè)計和施工深度的交叉。 根據(jù)以往化工工程項目的設(shè)計經(jīng)驗， 設(shè)計方按照先地 下后地上的原則， 分批分版次提供施工圖， 可以實現(xiàn)施工和設(shè)計的深度交叉， 達(dá) 到縮短建設(shè)工期和提高現(xiàn)場文明施工水平的目的。 設(shè)計要根據(jù)施工需要， 及時派 遣設(shè)計代表。2設(shè)計和采購深

17、度的交叉。 氣化爐、 余熱鍋爐、 壓縮機(jī)等長周期設(shè)備是項目按期 完成的關(guān)鍵，設(shè)計在可行性研究方案批復(fù)后， 盡快提供設(shè)備的技術(shù)資料， 并參與 采購的技術(shù)談判，是實現(xiàn)項目進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的最好保障。3采購和施工深度的交叉。 施工與采購緊密配合， 制定大型設(shè)備的準(zhǔn)確到貨時間， 減少設(shè)備在現(xiàn)場的停放時間，是實現(xiàn) “適時采購 ”原則的重要手段。（3）工程量大、工期短，需要進(jìn)入的施工隊伍多，業(yè)主要制定更有效的施工組 織和協(xié)調(diào)程序，加大施工組織和協(xié)調(diào)的力度， 使施工管理始終處于有序的受控狀 態(tài)。（4）針對國產(chǎn)的氣化爐、余熱鍋爐、壓縮機(jī)等核心設(shè)備的制造進(jìn)度和制造質(zhì)量 都是項目的關(guān)鍵，業(yè)主要加大監(jiān)造力度，加強(qiáng)

18、出廠前的檢驗。（5）針對晉煤集團(tuán)合成油示范工程所處的地理位置和氣候條件，業(yè)主要采取以 下措施：1要求總承包商和分包商做好在各種困難環(huán)境中施工的相關(guān)技術(shù)措施。2要求總承包商和分包商做好相關(guān)的防凍、防寒措施。3業(yè)主、監(jiān)理單位和總承包商要科學(xué)統(tǒng)籌計劃，合理、適時地調(diào)配大型施工機(jī)具。附件1：晉煤集團(tuán)合成油示范工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計劃項目主要里程碑2006年7月1日2008年12月31日1地基處理施工開始：2006年8月15日2項目開工及詳細(xì)設(shè)計開工：2007年3月1日3現(xiàn)場土建施工開工：2007年3月28日4 MTG裝置中間交接：2008年9月28日5 MTG裝置投料（產(chǎn)出合格油品）：2008年10月28

19、日6合同工廠工程交接：2008年12月31日；施工圖設(shè)計開始：2007年3月1日施工圖設(shè)計完成 ：2008年3月1日長周期設(shè)備訂貨開始 ：2006年11月1日廠前區(qū)施工開始 ：2007年3月8日廠區(qū)生產(chǎn)裝置施工開始 ：2007年6月1日總變具備受電條件 ：2008年3月1日地下主管網(wǎng)施工結(jié)束：2007年10月1日全廠供水系統(tǒng)（新鮮水、消防水）具備送水條件 ：2008年4月30日循環(huán)水系統(tǒng)具備使用條件 ：2008年5月20日空壓站單機(jī)試車完成具備送儀表空氣條件：2008年6月1日化學(xué)水處理系統(tǒng)具備使用條件：2008年5月10日鍋爐備煤系統(tǒng)單機(jī)試車完成：2008年4月30日造氣備煤系統(tǒng)單機(jī)試車完成

20、：2008年7月31日空分裝置開始試車：2008年7月20日鍋爐產(chǎn)出合格蒸汽：2008年6月20日造氣具備試車條件：2008年8月31日低溫甲醇洗中間交接2008年10月20日壓縮具備試車條件：2008年11月1日變換具備試車條件：2008年10月20日壓縮制冷具備試車條件：甲醇合成具備試車條件：3.項目管理模式為高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、 高速度地把晉煤集團(tuán)合成油示范工程建成技術(shù)先進(jìn)、 管 理科學(xué)、環(huán)境友好、 具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和較強(qiáng)市場競爭力的示范工程， 結(jié)合晉 煤集團(tuán)合成油示范工程的實際情況，晉煤集團(tuán)合成油示范工程采用 業(yè)主+監(jiān)理+EP（總承包單位的管理模式。（1） 晉煤集團(tuán)煤制油項目籌建處（以下

21、簡稱：籌建處）作為業(yè)主代表負(fù)責(zé)項目 建設(shè)全過程的管理。（2）岳陽長嶺煉化方元建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司（以下簡稱：監(jiān)理單位）受業(yè)主 委托承擔(dān)項目建設(shè)全過程監(jiān)理任務(wù)。（3）中國化學(xué)工業(yè)第二設(shè)計院為EPC總承包單位（以下簡稱：總承包商），依據(jù) 總承包合同完成項目建設(shè)任務(wù)。（4）由晉煤集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)組織對該項目的質(zhì)量監(jiān)督。晉煤集團(tuán)合成油示范工程的管理模式具體見下圖：項目建設(shè)組織關(guān)系圖。 圖：項目建設(shè)組織關(guān)系圖3.1業(yè)主的主要職責(zé)代表晉煤集團(tuán)對煤制油示范工程的建設(shè)進(jìn)行全面管理， 對項目執(zhí)行過程中的 重要問題，如工程建設(shè)模式、招投標(biāo)方案、項目重大變更、投資控制等方面進(jìn)行 確定，接受晉煤集團(tuán)職能處室的檢查和

22、監(jiān)督， 按照批準(zhǔn)的項目管理規(guī)定和相關(guān)工 作程序負(fù)責(zé)項目的策劃和管理，全面完成工程建設(shè)任務(wù)。其主要職責(zé)包括：3.1.1組織落實工程項目的各項前期準(zhǔn)備工作，完成基礎(chǔ)設(shè)計文件的審查工作，確保工程項目按計劃開工。3.1.2負(fù)責(zé)組織編制項目管理手冊和審查總體統(tǒng)籌控制計劃。3.1.3對監(jiān)理單位、總承包商及其分包商進(jìn)行檢查、 監(jiān)督和管理， 具有對合同執(zhí) 行全過程的監(jiān)2008年11月1日2008年11月1日中間罐區(qū)、成品罐區(qū)具備投用條件：2008年9月15日生化系統(tǒng)具備投用條件：2008年7月20日聯(lián)動試車完成（具備投料條件）：2008年12月31日督權(quán)和否決權(quán)。主要工作內(nèi)容：(1)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)由監(jiān)理單位審核的總

23、承包商上報的項目實施計劃 (實施計劃是指總 承包商按照合同要求， 全面實現(xiàn)項目目標(biāo)的工作手冊， 主要包括項目組織機(jī)構(gòu)、人力投入計劃、 各項管理規(guī)定等) ；(2)負(fù)責(zé)由監(jiān)理單位審核的施工分包商的資格審查、 短名單、招標(biāo)文件的原則和 主要條款的批準(zhǔn)，對招投標(biāo)活動進(jìn)行全過程的監(jiān)督，并對中標(biāo)單位最終批準(zhǔn)；(3)負(fù)責(zé)由監(jiān)理單位審核的主要物資供應(yīng)商名單、 資格審查、 重要設(shè)備材料短名 單的批準(zhǔn)、 參加重要設(shè)備材料的技術(shù)談判， 對招投標(biāo)活動進(jìn)行全過程的監(jiān)督， 并 對中標(biāo)單位最終批準(zhǔn)；(4)對設(shè)計、采購、施工的HSE質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行全過程監(jiān)督管理；(5)具有整個項目開工、停工的發(fā)布權(quán)；（6）對總承包商派駐

24、現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查考核，對不稱職人員有否決 權(quán)。3.1.4負(fù)責(zé)項目的地質(zhì)勘探和原有地面上建筑物的拆遷， 為現(xiàn)場施工提供條 件。3.1.5提供項目的有關(guān)設(shè)計基礎(chǔ)條件（水文地質(zhì)資料、 氣象條件、 原料、 總圖、公用工程等）。3.1.6負(fù)責(zé)按合同約定向總承包商提供施工臨時用水用電設(shè)施。3.1.7辦理工程開工手續(xù)，負(fù)責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào)地方勞動、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等 部門的檢查和驗收。3.1.8負(fù)責(zé)委托晉煤集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)督站和第三方具有相關(guān)資質(zhì)的單位對工程質(zhì)量 進(jìn)行監(jiān)督、 檢驗。3.1.9負(fù)責(zé)制訂項目協(xié)調(diào)程序， 并按照協(xié)調(diào)程序的內(nèi)容對項目全過程的相關(guān)工作 進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、審查和批準(zhǔn)。3.1.10負(fù)責(zé)中間

25、交接后的成品保護(hù)、保管和使用。3.1.11負(fù)責(zé)處置項目實施過程中的重大安全和質(zhì)量事故。3.1.12組織編制、實施生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃（含技術(shù)準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、培訓(xùn)等） 。3.1.13組織“三查四定 ”工作。3.1.14負(fù)責(zé)施工圖的審查和批準(zhǔn)。3.1.15負(fù)責(zé)通往廠區(qū)道路的征地和施工。3.1.16負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨建用地的租賃。3.2監(jiān)理單位的主要職責(zé)監(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理合同全面完成監(jiān)理任務(wù)。3.2.1在項目前期階段的主要職責(zé)：（1）協(xié)助業(yè)主完成施工前的各項準(zhǔn)備工作。（2）審查總承包商總體統(tǒng)籌控制計劃（監(jiān)理合同范圍內(nèi)工程內(nèi)容）。（3）審查總承包商的分包（包括采購和施工）方案，參加資格預(yù)審、招投標(biāo)活 動以及重要的技

26、術(shù)談判。4）受業(yè)主委托，參加基礎(chǔ)設(shè)計的審查3.2.2在項目執(zhí)行階段的主要職責(zé)：(1) 審核、批準(zhǔn)總承包商提交的項目實施計劃和施工組織設(shè)計，檢查、督促總 承包商的施工圖設(shè)計進(jìn)度。(2) 組織詳細(xì)設(shè)計審查，督促總承包商向施工分包商進(jìn)行設(shè)計交底，并派人參 加。(3)檢查、監(jiān)督總承包商在項目實施過程中HS管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整 改，保證滿足HS的管理要求。(4)審查總承包商現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、技術(shù)管理體系，督促總承包商嚴(yán) 格執(zhí)行工程承包合同、 設(shè)計文件和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查， 對質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。(5)檢查所有工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進(jìn)行必要的測試和監(jiān) 控，必

27、要時到制造廠進(jìn)行設(shè)備驗收,確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用控 制要求。(6)協(xié)助業(yè)主編制項目一級進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)審查總承包商編制的項目WB系統(tǒng), 審定總承包商提供的第二、 三級進(jìn)度計劃， 并督促總承包商嚴(yán)格執(zhí)行、 及時調(diào)整 進(jìn)度計劃，確保工期按總體進(jìn)度計劃進(jìn)行。(7)對重要的設(shè)計修改和變更，提出意見，做好投資控制。(8)對總承包商的工程完成量進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)，作為付款依據(jù)。(9)審核、簽署總承包商的支付申請。(10)在項目執(zhí)行過程中， 全面進(jìn)行合同的管理和控制， 協(xié)助業(yè)主處理與本工程 項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛。(11)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場的調(diào)度協(xié)調(diào)工作。(12)協(xié)助業(yè)主建立和完善交工資料的管理制

28、度，督促總承包商按時整理技術(shù)檔案資料，審核并及時組織竣工文件的移交。(13)審查總承包商分包計劃和所有分包(含采購)招標(biāo)文件，全過程監(jiān)督總承 包商的所有招投標(biāo)活動。14)負(fù)責(zé)組織總承包商進(jìn)行單位工程的劃分和單位工程開工、停工、返工、復(fù) 工報告的批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織單位工程質(zhì)量評定。（15）協(xié)助業(yè)主完成裝置聯(lián)動試車、投料試車，做好開工服務(wù)。 （16）協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作。（17） 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工圖審查。3.3總承包商的主要職責(zé)總承包商負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的設(shè)計工作、 國內(nèi)外設(shè)備材料采購供應(yīng)、 設(shè)備監(jiān)造、 建設(shè)安裝、工程管理、單機(jī)試車以及系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密、儀表聯(lián)校等,按照 合同要求， 完成工程中間交

29、接， 協(xié)助業(yè)主完成聯(lián)動試車和投料試車， 負(fù)責(zé)處理試 車中暴露的設(shè)計問題與工程質(zhì)量問題，直至生產(chǎn)考核合格后結(jié)束， 并協(xié)助業(yè)主完 成竣工驗收?？偝邪痰闹饕氊?zé)：3.3.1對工程設(shè)計的完整性、合理性和準(zhǔn)確性負(fù)有全部技術(shù)責(zé)任。3.3.2負(fù)責(zé)編制和控制工程建設(shè)項目的生產(chǎn)工藝總流程、總平面布置、總定員、 總占地和總投資。3.3.3在提高設(shè)計整體水平的基礎(chǔ)上，達(dá)到提高建設(shè)項目投資效益的目的。3.3.4設(shè)計前期工作階段：負(fù)責(zé)編制工程總體規(guī)劃，協(xié)助召開總體設(shè)計協(xié)調(diào)會； 根據(jù)上級部門批準(zhǔn)的可行性研究報告， 編制工程總體設(shè)計； 制定工程設(shè)計的設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備并確定開展初步設(shè)計的技術(shù)條件。3.3.5初

30、步設(shè)計階段： 根據(jù)批準(zhǔn)的工程總體設(shè)計， 參加業(yè)主外委工程的安排并提 出工程設(shè)計技術(shù)要求和條件； 負(fù)責(zé)編制工程初步設(shè)計文件， 對文件的完整性、 準(zhǔn) 確性負(fù)責(zé)； 協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備并召開初步設(shè)計階段設(shè)計協(xié)調(diào)會； 編制工程施工圖設(shè)計 的統(tǒng)一規(guī)定。3.3.6施工圖設(shè)計階段： 負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件， 落實初步設(shè)計的審查意 見，組織完成初步設(shè)計文件修改工作； 組織安排施工圖概預(yù)算工作； 協(xié)助監(jiān)理單 位組織召開施工圖設(shè)計協(xié)調(diào)會。3.3.7負(fù)責(zé)在項目初步設(shè)計批復(fù)后，在規(guī)定時間內(nèi)編制出生產(chǎn)準(zhǔn)備工作綱要 相關(guān)部分，并提交業(yè)主審查。3.3.8負(fù)責(zé)向業(yè)主提供培訓(xùn)教材及相關(guān)技術(shù)資料等。3.3.9完成項目設(shè)計、 采購、施

31、工全過程的工程建設(shè)任務(wù)， 接受和服從業(yè)主和監(jiān) 理單位的監(jiān)督和管理。3310采用先進(jìn)的項目管理手段對項目進(jìn)行管理和控制，建立WB編碼系統(tǒng)，派出符合要求的項目管理人員，配備必要的計算機(jī)管理軟、硬件系統(tǒng)。3.3.11認(rèn)真貫徹09000（2000版）質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，根據(jù)合同的質(zhì)量相 關(guān)條款，開展項目的質(zhì)量管理工作，以確保提供滿足合同要求的合格產(chǎn)品。3.3.12必須按照監(jiān)理單位審查和業(yè)主批準(zhǔn)的分包計劃和認(rèn)可的分包商進(jìn)行分 包，總承包商的招投標(biāo)活動接受監(jiān)理單位全過程監(jiān)督。3.3.13按照合同規(guī)定向業(yè)主提交報告、文件、圖紙、資料。3.3.14按照合同規(guī)定的中間交接內(nèi)容要求全面完成合同任務(wù)，并確保實現(xiàn)生產(chǎn) 考核指標(biāo)。3.3.15負(fù)責(zé)中間交接前工程的成品保護(hù)工作。3.3.16施工完畢，總承包商負(fù)責(zé)清除現(xiàn)場一切臨時設(shè)施和垃圾。3.3.17按照規(guī)定完成交工技術(shù)文件的編制。3.3.18總承包