對存貨管理研究的畢業(yè)論文企業(yè)存貨管理問題與解決對策

1、畢 業(yè) 論 文 題 目： 對存貨管理的研究 摘 要- 3 -1.存貨管理的內(nèi)容及目的- 3 -1.1存貨的內(nèi)容- 3 -什么是存貨和存貨管理？- 3 -為什么要對存貨進行管理？- 4 -存貨管理的內(nèi)容是什么？- 4 -1.2存貨管理的目的- 4 -2.我國企業(yè)存貨管理方法- 5 -存貨的ABC控制法- 5 -零存貨與即時性管理- 6 -2.3經(jīng)濟批量規(guī)劃- 6 -2.4歸口分級管理- 7 -3.存貨管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義- 7 -存貨管理在企業(yè)管理中的地位- 7 -存貨管理對企業(yè)發(fā)展有何影響- 8 -4.當前企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀- 9 -我國企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀- 9 -4.1.1.內(nèi)部控制制度不健

2、全，崗位責任不明確- 9 -4.1.2. 存貨儲量不合理，資金占用過大- 9 -4.1.3.存貨管理不規(guī)范，造成賬實不符，信息失真-9 -解決我國存貨管理問題的對策- 10 -4.2.1.建立適合自身發(fā)展需要的計算機存貨管理系統(tǒng)-10 -4.2.2.建立科學高效的存貨管理制度- 10 -4.2.3.建立科學的存貨規(guī)劃- 10 -4.2.4.完善內(nèi)部控制，確保其行之有效。- 10 -(1)做好崗位分工制度。- 11 -(2)取得、驗收與入庫的控制。- 11 -(3)倉儲與保管控制- 11 -(4)監(jiān)督與檢查。- 11 - (5)合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流- 11 -結(jié)束語- 12

3、-存 貨 管 理 研 究摘 要存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)持有充足存貨順利進行生產(chǎn)的有效保證，有利于節(jié)約采購成本和生產(chǎn)時間，降低儲存和管理成本，提高企業(yè)的獲利能力。本文研究的目的是如何在存貨的收益與成本之間進行利弊權(quán)衡，在充分發(fā)揮存貨功能的同時降低成本，增加收益實現(xiàn)它們的最佳組合。針對我國企業(yè)存貨管理中存在的問題提出應(yīng)對策略以提高存貨管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的總體目標。關(guān)鍵詞：存貨、存貨管理、現(xiàn)狀、對策、趨勢1、存貨管理的內(nèi)容及目的1.1存貨的內(nèi)容.什么是存貨和存貨管理？存貨是指企業(yè)在日常活動中持有的以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物

4、料等，是企業(yè)流動資產(chǎn)中所占比重最大的一部分。企業(yè)存貨利用程度的好壞對財務(wù)狀況影響很大，加強存貨管理便成為財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容存貨管理就是對企業(yè)存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的，提高經(jīng)濟效益。存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業(yè)化的綜合過程。反應(yīng)方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產(chǎn)品的配送。另一種管理理念是計劃方法，它是需求量和產(chǎn)品可得性，主動排定產(chǎn)品在渠道內(nèi)的運輸和分配。第三種方法或稱混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進行結(jié)合，形成對產(chǎn)品和市場環(huán)境作出反應(yīng)的存貨管理理念。一項綜合的存貨管

5、理戰(zhàn)略將詳細說明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨等過程。1.1.2.為什么要對存貨進行管理？對運營正常的企業(yè)來說，持有一定數(shù)量的存貨時十分必要的。存貨是資產(chǎn)負債表中流動資產(chǎn)的一個重要項目。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，存貨也是損益表中銷售收入和銷售成本的來源。因此，企業(yè)必須認識到存貨

6、管理的重要性，有效進行存貨管理。為了保持生產(chǎn)過程中的持續(xù)性，企業(yè)必須有計劃地購入、消耗存貨，它是生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的必要條件。存貨管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，進行存貨管理的目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達到兩者的最佳結(jié)合，實施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的利用率及流通速度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。1.1.3.存貨管理的內(nèi)容是什么？ 實施存貨控制和管理關(guān)鍵在于控制存貨的占用總額是否合理構(gòu)成存貨總額的各項存貨所占比例是否恰當，分析查明企業(yè)存貨占用不合理和形成積壓的原因，以便采取措施控制存貨儲備，降低企業(yè)存

7、貨的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益。如何使企業(yè)存貨的價值最大化，減少持有存貨的成本和風險是企業(yè)發(fā)展中需要解決的重要問題，也是提高企業(yè)經(jīng)營效率和盈利能力的重要途徑。1.2存貨管理的目的存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，貫徹經(jīng)營方針和決策，維護流動資產(chǎn)安全與完整，保證財務(wù)收支合法、會計信息真實性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、相互制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強成本控制，實施低成本戰(zhàn)略。在現(xiàn)代企業(yè)中，存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)日常管理中的存貨管理既要保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性，又要保證盡可能地

8、少占用資金。一般情況下，在企業(yè)生產(chǎn)和銷售預(yù)算已確定的情況下，存貨量的大小取決于采購。采購量太少會使存貨不足，影響生產(chǎn)和經(jīng)營的正常進行，無法完成預(yù)算。而存貨過多則要占用較多的資金，會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支，致使企業(yè)的資金成本會上升，效益會下降。企業(yè)進行存貨管理，就是要盡力在各種存貨成本與效益之間做出權(quán)衡，從而達到二者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目的。2、我國企業(yè)存貨管理方法 從理論角度出發(fā)，企業(yè)的存貨種類很多。并且不同的行業(yè)存貨的種類和比重也不同，管理的方法也不盡相同，對企業(yè)的意義也不一樣。存貨的管理方法通常包括一下幾種：存貨的ABC控制法 存貨管理的ABC分

9、類控制法是將“例外管理”原則運用于對存貨控制的一種形式。這種管理控制方法最早是由意大利經(jīng)濟學家帕累托于19世紀首先創(chuàng)立的，以后經(jīng)不斷完善和發(fā)展，現(xiàn)已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)。ABC分類控制法就是按照一定標準，將存貨劃分為A、B、C三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按照總額靈活掌握的存貨管理辦法。具體地說，A類存貨品種少，價值大，占用資金多，應(yīng)作為庫存的重點管理，科學地確定該類存貨的經(jīng)濟批量和定額，并經(jīng)常檢查這類存貨的庫存情況。B類存貨則應(yīng)在定貨數(shù)量和定貨時間上加以控制，不必像A類存貨那樣經(jīng)常地進行分析對比。C類存貨量大但金額一般都不大，一般可集中采購，并適當加大安

10、全存貨量，簡化手續(xù)，節(jié)約定貨費用。一般而言，三類存貨的金額比重大致為A:B:C=0.7:0.2:0.1，而品種數(shù)量比重大致為A:B:C=0.1:0.2:0.7。可見，由于A類存貨占用著企業(yè)絕大多數(shù)的資金，只要能夠控制好A類存貨，基本上也就不會出現(xiàn)較大的問題。B類存貨金額相對較小，企業(yè)不必像對待A類存貨那樣花費太多的精力。同時，由于B類存貨的品種數(shù)量遠遠多于A類存貨，企業(yè)通常沒有能力對每一具體品種進行控制，因此可以通過劃分類別的方式進行次重點管理。C類存貨盡管品種數(shù)量繁多，但其所占金額卻很小.對此，企業(yè)只要把握一個總金額就可以，管理人員可以憑借經(jīng)驗對其進行相對靈活的控制與管理，而不必花費大量的時

11、間與精力。ABC方法的主要優(yōu)點是分清主次，抓住重點，有效地控制主要品種的存貨，提高控制的效率。2.2零存貨與即時性管理 零存貨是指平常時企業(yè)的庫存降低到最低程度甚至是沒存貨，只有當有了客戶訂單時才進行生產(chǎn)和經(jīng)營，才進行購置材料和零部件。零存貨是適時生產(chǎn)系統(tǒng)對存貨管理的基本要求。零存貨管理可以達到降低存貨儲存過程中的各種費用，如倉儲費、占用資金的利息開支以及管理人員工資?？梢韵a(chǎn)品制造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪費現(xiàn)象。要達到零存貨，就要求企業(yè)必須選擇好穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)商，將所需的原材料、外購件等適時送達生產(chǎn)現(xiàn)場交企業(yè)使用；各生產(chǎn)程序之間也不保存半成品；在銷售環(huán)節(jié)上也要做到?jīng)]有產(chǎn)

12、成品存貨，要廣開銷售渠道，建立完備的銷售體系，做到在最后一個生產(chǎn)程序保質(zhì)保量地加工出產(chǎn)成品后，就能夠及時將產(chǎn)品銷售出去。企業(yè)實現(xiàn)零存貨的好處主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，零存貨消除了原材料的庫存現(xiàn)象，大大節(jié)省了原材料的保管、儲存、領(lǐng)發(fā)手續(xù)和對原材料存貨的確認和計價等方面的開支；其次，企業(yè)由于實現(xiàn)了零存貨，產(chǎn)品成本不受期初存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)的影響，這不僅可以大大簡化產(chǎn)品成本的計算工作，而且由于當期產(chǎn)品成本中沒有摻雜上期成本高低的因素，從而有助于正確評價企業(yè)當期生產(chǎn)經(jīng)營工作的質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績。由此可見，零存貨是一種較高級的存貨管理辦法。2.3經(jīng)濟批量規(guī)劃 訂貨批量是指每次采購材料的數(shù)量，不同的訂貨批量會影

13、響存貨成本的水平。訂貨批量控制的目的就是要選擇最佳的訂貨批量，是存貨相關(guān)總成本最小化，能夠使一定時期存貨的相關(guān)總成本達到最低點的采購數(shù)量稱為經(jīng)濟采購批量。經(jīng)濟采購批量建立在一系列的假設(shè)之上：企業(yè)能及時補充存貨；在需要存貨時，能立即無條件地訂到貨；每次訂貨是集中到貨；不存在缺貨成本；存貨需要量是確定的；存貨單價是已知不變的，且不考慮購貨折扣。在存貨需求量確定和單價已知的情況下，存貨的購置成本不會因為訂貨批量的改變而改變，是訂貨批量決策的無關(guān)成本，在不考慮缺貨成本情況下，影響訂貨批量的存貨決策成本只有一次訂貨成本和單位儲存成本。一般地，降低訂貨成本，要求減少訂貨次數(shù)，即增大訂貨批量；而儲存成本的降

14、低卻要求減少存貨庫存水平，即減少訂貨批量。2.4歸口分級管理所謂歸口分級管理制度，是指在總經(jīng)理和總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下，以財務(wù)部門為核心，按照用、管、算相結(jié)合的原則，將存貨的定額和計劃指標按各職能部門所涉及的業(yè)務(wù)歸口，再按其對口分解、分級落實到車間、班組以及個人負責的管理制度。首先，財務(wù)部門作為存貨管理的綜合部門，在核定存貨資金定額的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一編制企業(yè)存貨計劃，將指標歸口給供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售部門；其次，各歸口管理部門將分管的定額和計劃按照具體情況進行分解，落實到倉庫、車間、班組等基層，實行存貨指標的分級管理。在下達的流動資產(chǎn)定額之內(nèi)，各歸口部門有權(quán)靈活安排和運用資金。最后，由財會部門統(tǒng)一組織企業(yè)存貨

15、的核算、檢查和分析工作，按承擔責任獎功罰過。3.存貨管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義3.1存貨管理在企業(yè)管理中的地位存貨是一項重要的流動資產(chǎn)，一般情況下，存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，其管理、利用的情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)的運作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均占用水平差別是很大的。正確的存貨管理方法可以通過降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，從市場營銷環(huán)節(jié)要大得多，如企業(yè)物流成本占營銷成本的50%，其中的存貨管理費用大約占35%。而物流成本又占產(chǎn)品全部成本的30%-85%；由此看來，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤源泉

16、”。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越重要。國有企業(yè)的資產(chǎn)管理也顯得越來越重要，尤其是存貨的管理。存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的物質(zhì)，包括材料、燃料、低值易耗品、包裝物、在產(chǎn)品、外購商品、自制半成品、產(chǎn)成品等。在現(xiàn)代社會中，隨著市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境越來越殘酷。企業(yè)的競爭從增大銷售、提高市場份額逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌娖髽I(yè)的內(nèi)部管理方面。存貨是企業(yè)一項重要的流動資產(chǎn)，存貨的存在通常會占據(jù)企業(yè)占用了大量的流動資金。因此，加強存貨管理的日常管理，降低存貨的管理成本和占用的資金量，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的存貨既能適應(yīng)

17、市場變化、又能保持均衡生產(chǎn)，對企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。存貨管理對企業(yè)發(fā)展有何影響 可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理；幫助庫存會計進行庫存商品的核算；提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)；實現(xiàn)降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。保證生產(chǎn)的順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料、燃料的充足、及時供應(yīng)、也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物，大量囤積貨物會占用大量的生產(chǎn)資金。保證生產(chǎn)順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，二解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)物流

18、的管理中對存貨的管理，存貨管理對其企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展顯的尤其重要。企業(yè)利潤的多少與企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量及資產(chǎn)運營效率密切相關(guān)。企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的高低，反映企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的高低同時是確定企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤增長潛力的主要原因之一。存貨的增加可以增強企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動的機動性，但過多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔利息支出，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度；與此同時、過的的存貨會增加與存貨有關(guān)的各項開支如采購成本、倉儲成本、管理成本等，從而會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本上升、利潤下降。因此，在企業(yè)財務(wù)成本管理中，一直把加強企業(yè)資產(chǎn)的管理、分析企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，經(jīng)營管理水平放在重要的管理位置來處

19、理。4.當前企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀我國企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀 內(nèi)部控制制度不健全，崗位責任不明確有些企業(yè)人員較少，管理部門相互兼職較多，供、產(chǎn)、銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市場的預(yù)測和有效的監(jiān)控，往往是一個人說了算，負責采購、銷售、付款收款和辦理出入庫等全過程。在我們公司對存貨盤點的時候出現(xiàn)贈品丟失、存貨賬實不符的情況。采購沒有預(yù)算，大都是等到存貨快銷售完的時候才申請購貨，出現(xiàn)無貨可賣的情況。銷售無監(jiān)督，尤其是有銷售淡旺季的商品，沒有銷售預(yù)測很可能會造成產(chǎn)品的積壓，影響存貨周轉(zhuǎn)速度，使得存貨占企業(yè)流動資產(chǎn)比率過高，對企業(yè)的償債能力有很大的影響，會對企業(yè)的聲譽造成損失，給企業(yè)帶來不可估量的損失。企業(yè)的贈品管理混亂、丟失嚴

20、重、監(jiān)督不力，這些都暴露出企業(yè)的內(nèi)部控制不健全，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督、控制機構(gòu)，給企業(yè)造成一定的損失。由此可見健全企業(yè)內(nèi)部制度，加強存貨監(jiān)督和控制，明確責任分工對一個企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的影響。 存貨儲量不合理，資金占用過大根據(jù)分析提供的資料，一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動資產(chǎn)總額的40%-50%，也可因行業(yè)的不同而有所不同。企業(yè)往往從最初忽略存貨的管理，不在乎存貨占用資金的多少，發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動資金嚴重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問題，也是長期困擾企業(yè)發(fā)展的難點。存貨管理不規(guī)范，造成

21、賬實不符，信息失真部分企業(yè)只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展，賬務(wù)處理不規(guī)范，實現(xiàn)銷售不做銷售收入，不按實際結(jié)轉(zhuǎn)庫存產(chǎn)成品，對收回貨款不列帳，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數(shù)大于實際庫存數(shù)，賬實不符；部分相關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的貨物轉(zhuǎn)移，雙方不簽訂代銷合同，代銷或賒銷商品不如實計入庫存，形成實物數(shù)大于賬面數(shù)；部分企業(yè)不按規(guī)定設(shè)置保管員崗位，不按規(guī)定設(shè)置明細賬。如在對某公司的審計和組織開展企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范達標檢查中出現(xiàn)下列問題：企業(yè)不定期進行物資盤點，保管員崗位職責不到位，進出庫物資手續(xù)不夠完善，單位產(chǎn)成品材料、人工費消耗等不夠準確，使得會計核算不清，成本不實，會計信息失真。解決我國存貨管理問題的對

22、策利用企業(yè)物流的先進的管理理論和管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過程進行優(yōu)化組合和合理配置，是存貨管理活動中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的趨勢和重點。我們的大多數(shù)企業(yè)都將主要精力投入到提高銷售和擴展規(guī)模上，對存貨管理則有所忽視，為了降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競爭力，企業(yè)必須將加強存貨管理提到日程上來。建立適合自身發(fā)展需要的計算機存貨管理系統(tǒng) 企業(yè)要根據(jù)自己的需要，建立適用的存貨管理系統(tǒng)，以便可以實時、動態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運營效率。按統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行核算，對存貨的核算應(yīng)及時、準確和完整。 建立科學高效的存貨管理制度企業(yè)應(yīng)建立

23、起科學高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日?？刂品椒☉?yīng)采用存貨歸口分級管理責任制。制定指標部門應(yīng)參照歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合本期實際情況 ，分解存貨資金計劃指標給企業(yè)各有關(guān)職能部門進行管理。建立科學的存貨規(guī)劃存貨的規(guī)劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。做好存貨規(guī)劃，首先應(yīng)制定經(jīng)濟訂貨規(guī)劃，確定好經(jīng)濟訂貨批量，再訂貨點，及時補貨，避免缺貨。其次，要確定存貨資金的占用額。通常可以采用以下三種方法；一是根據(jù)各種存貨平均每天的周轉(zhuǎn)額和其資金周轉(zhuǎn)日數(shù)來確定存貨資金數(shù)額的周轉(zhuǎn)期法；二是以上年存貨資金占用額為基礎(chǔ)，分析計劃年度各項變動因素加以調(diào)整后的確定資金

24、數(shù)額的因素分析法；三是根據(jù)存貨資金與有關(guān)因素的比例關(guān)系來確定資金數(shù)額的比例法。完善內(nèi)部控制，確保其行之有效。做好崗位分工制度。首先，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。其次，授權(quán)批準控制，明確審批人對存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責任；明確經(jīng)辦人員的職責范圍和工作要求，對于超越權(quán)限的業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕辦理，并向上級報告；嚴禁未經(jīng)授權(quán)的機構(gòu)人員辦理存貨業(yè)務(wù)。再次，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管。取得、驗收與入庫的控制。外購存貨應(yīng)符合內(nèi)

25、部采購與付款的有關(guān)規(guī)定；抵頂債務(wù)及其他原因入庫的存貨應(yīng)由有關(guān)部門、人員的審批，其價值與質(zhì)量狀況應(yīng)符合雙方協(xié)議；嚴格驗收制定，重點是對取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進行驗收；設(shè)置存貨明細賬，加強對代管、代銷、暫存與委托加工存貨的管理。倉儲與保管控制首先，根據(jù)銷售計劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。其次，加強日常管理，嚴格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。再次，建立庫存存貨分類管理制度，對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂貨難度等為標準，劃分出ABC類，分別管理；對貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵設(shè)備、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。第四，建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。最后，建立清查盤點制度，如有盤虧和盤盈，應(yīng)分清責任，報告有關(guān)部門及時處理。監(jiān)督與檢查。定期檢查存貨