輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理要素研究①

1、    輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理要素研究    夏一杰【摘  要】輸變電工程項(xiàng)目本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)，在實(shí)際工程項(xiàng)目管理工作開展的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該綜合分析當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，并且結(jié)合具體需求，做好項(xiàng)目管理方面的整體統(tǒng)籌和合理優(yōu)化，引入更加科學(xué)的項(xiàng)目管理策略和手段，進(jìn)而更好地提升輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量和水平。【關(guān)鍵詞】輸變電工程項(xiàng)目;建設(shè)管理;要素1電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理概述電的生產(chǎn)過程極為復(fù)雜，需經(jīng)過發(fā)電、輸電、配電以及用電等多個(gè)過程。其中發(fā)電指的是生產(chǎn)電能的地方，例如：火電單位、水電單位等;輸電是指利用高壓線路完成電力輸

2、送的操作;變電指的是利用高壓變電將高壓電壓、超高壓電壓等電能轉(zhuǎn)變成低壓電能;配電為最后一步，降壓電能并將其輸送給用電者。電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目重視輸電與變電兩個(gè)步驟。隨著我國(guó)用電需求的急劇增加，急需電力系統(tǒng)輸變電工程來承擔(dān)電力系統(tǒng)的輸送與供應(yīng)。多個(gè)輸變電項(xiàng)目合在一起，就構(gòu)成了我國(guó)電網(wǎng)的主架?，F(xiàn)階段，我國(guó)的輸變電工程普遍存在110kv、220kv、330kv、500kv 等多個(gè)電壓等級(jí)，其中220kv 在我國(guó)的使用頻率較高;330kv普遍存在于我國(guó)西北電網(wǎng)中;500kv 級(jí)別最高，費(fèi)用、容量、工藝等的要求較高、較先進(jìn)。目前，我國(guó)極為重視500kv 電網(wǎng)的建設(shè)，屬我國(guó)電網(wǎng)中的中堅(jiān)力量。輸變電工程屬

3、于電網(wǎng)主網(wǎng)架建設(shè)中的重要工程項(xiàng)目，包括輸電線路工程與變電所工程，所需費(fèi)用較高，工程施工極為復(fù)雜，施工技術(shù)要求高。輸變電工程一般包括電氣安裝、通信及自動(dòng)化、土建、電氣設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)啟動(dòng)調(diào)試等。其中電氣安裝包括高壓設(shè)備等一次設(shè)備的安裝，也包括保護(hù)與控制系統(tǒng)等二次設(shè)備的接線與安裝;通信及自動(dòng)化指的是通信工程與變電所自動(dòng)化;土建涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)、建筑物工程、四通一平、構(gòu)架基礎(chǔ)等;電氣設(shè)備調(diào)試就是對(duì)安裝的一次設(shè)備與二次設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)與調(diào)整;系統(tǒng)啟動(dòng)調(diào)試指的是在輸變電工程建設(shè)施工結(jié)束后，對(duì)輸電線路與變電所的運(yùn)行情況進(jìn)行啟動(dòng)調(diào)試。2輸變電安裝工程管理問題2.1市場(chǎng)波動(dòng)影響施工成本隨著電力行業(yè)的發(fā)展，大量電力工程項(xiàng)

4、目紛紛開工建設(shè)，隨之而來的施工所需設(shè)備和材料成本不斷提高。施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)材料采購困難、延誤工期以及質(zhì)量下降等問題。2.2施工圖紙缺少現(xiàn)場(chǎng)勘查施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、氣候等條件，對(duì)設(shè)備布置和線路架設(shè)會(huì)有很大影響。目前，輸變電工程施工的整體進(jìn)度和具體細(xì)節(jié)都是由設(shè)計(jì)人員決定的，但是由于部分設(shè)計(jì)人員缺乏實(shí)地考察，而施工人員不敢隨意修改圖紙，致使設(shè)備布置不合理或延誤施工進(jìn)度。2.3施工隊(duì)伍缺乏專業(yè)性我國(guó)目前輸變電工程施工人員數(shù)量已經(jīng)足夠滿足工程建設(shè)需要，但是由于部分公司為了節(jié)省成本使用未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的施工人員。此外，不同公司的施工人員專業(yè)水平和技能參差不齊，雖然在招標(biāo)審查期間確定了項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的整體水平已達(dá)到

5、要求，但團(tuán)隊(duì)內(nèi)部很多人員對(duì)電力工程建設(shè)的專業(yè)知識(shí)依然不甚了解。2.4管理制度不完善施工階段，各建設(shè)團(tuán)隊(duì)之間的責(zé)任分工不明確，會(huì)導(dǎo)致整體工程進(jìn)度無法保持統(tǒng)一，且各部門之間互相推卸責(zé)任會(huì)嚴(yán)重阻礙輸變電工程項(xiàng)目的推進(jìn)。此外，獎(jiǎng)懲制度不明確也會(huì)影響施工人員的積極性。同時(shí)，管理制度無法落實(shí)到位會(huì)影響輸變電工程的施工建設(shè)。2.5安全監(jiān)督不足在輸變電工程施工過程中要保證施工安全。目前，主要存在以下問題：（1）專職安全人員較少，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)施工安全管理員管理多個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的情況;（2）部分施工人員對(duì)電氣施工的安全知識(shí)了解不足，操作不符合流程規(guī)范;（3）施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境和地形條件的變化沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。3輸

6、變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理要素3.1構(gòu)建完善的安全管理體系在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，安全施工極為重要，因此在項(xiàng)目管理中需構(gòu)建安全管理體系與安全管理制度，以保證施工建設(shè)的安全性。在構(gòu)建安全管理體系時(shí)，工作人員需重視下列工作：（1）準(zhǔn)確掌握輸變電工程的實(shí)際情況，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，以施工要求為原則，編制安全管理制度，其中需明確規(guī)定施工技術(shù)與安全責(zé)任，保證每位施工人員都能夠明確知道自己崗位的工作職責(zé)與工作重點(diǎn)部分。制定獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)工作人員的工作熱情，以保障工程項(xiàng)目施工的順利開展;（2）進(jìn)行安全管理前，要和施工單位進(jìn)行相關(guān)合同的簽訂，且合同中需明確規(guī)定安全管理相關(guān)事項(xiàng)，以有利于工作人員的學(xué)習(xí)與

7、查閱。例如：某項(xiàng)工程施工中，建設(shè)單位和參建方均需嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工程周期、施工范圍與工程質(zhì)量等進(jìn)行施工建設(shè)，同時(shí)還需遵守合同中的安全管理制度。在該項(xiàng)工程的施工建設(shè)過程中，未出現(xiàn)安全事故，有效保障了施工人員的人身安全，證實(shí)安全管理制度是有效可行的。3.2提高工程進(jìn)度協(xié)調(diào)性的重視度在電力系統(tǒng)輸變電工程進(jìn)度的管理中，協(xié)調(diào)性管理極為重要，管理層人員需詳細(xì)分析工程項(xiàng)目的情況，以施工要求為基礎(chǔ)，編制采購、施工、設(shè)計(jì)等方面的管理制度，同時(shí)計(jì)算施工環(huán)節(jié)中施工進(jìn)度變化的參數(shù)，并以此為依據(jù)，編制合理、科學(xué)的施工進(jìn)度。管理人員需嚴(yán)格掌控施工環(huán)節(jié)與施工進(jìn)度，并進(jìn)行進(jìn)度圖標(biāo)的繪制，并與工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)比，以此

8、和核算工程進(jìn)度與工程工期的合理性，同時(shí)分析可能影響施工進(jìn)度的影響因素，編制解決措施，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)竣工。3.3編制科學(xué)、合理的工程造價(jià)管理制度在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理過程中，成本管理屬于重要的部分，電力企業(yè)需編制科學(xué)的工程造價(jià)管理相關(guān)制度，以提高工程造價(jià)與工程成本的管理力度，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（1）管理人員重視管理工程造價(jià)，并構(gòu)建管理體系，嚴(yán)格、全面的控制施工費(fèi)用支出;（2）重視控制采購環(huán)節(jié)，并對(duì)施工材料的采購價(jià)格、采購地點(diǎn)以及采購時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)記錄，嚴(yán)格核查采購發(fā)票，以保證采購費(fèi)用支出的真實(shí)性與合理性;（3）對(duì)施工材料進(jìn)出庫情況進(jìn)行詳細(xì)記錄

9、，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況需排查原因，重視施工資源的管理，避免浪費(fèi)，從而有效減少資金成本的投入。3.4做好人員專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)方面的管理輸變電工程項(xiàng)目管理工作開展過程中，做好人員方面的管理也是非常關(guān)鍵的和必要的。我們應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)施工的特點(diǎn)和對(duì)于不同崗位人員工作職能方面的需求，做好人員隊(duì)伍方面的管理和建設(shè)，切實(shí)的整體提升人員隊(duì)伍水平，讓其能夠更好地滿足實(shí)際工程施工活動(dòng)開展的多方面需求。在人員管理工作的開展上相關(guān)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)于當(dāng)前隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)情況和人員綜合素質(zhì)進(jìn)行充分的了解，并且結(jié)合不同施工作業(yè)環(huán)節(jié)人員的實(shí)際情況，做好有針對(duì)性的培訓(xùn)和管理。結(jié)語總的來說，在當(dāng)前我國(guó)電力事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境和“一帶一路”倡議下，輸變電工程項(xiàng)目管理工作的開展，面臨著很多新的要求、挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們應(yīng)該圍繞輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際工作的管理和需求，做好對(duì)項(xiàng)目管理工作的有效整合和優(yōu)化，引入更加科學(xué)的管理模式和手段，真正對(duì)項(xiàng)目管理工作中存在的問題進(jìn)行有效地解決，提升項(xiàng)目管理工作的開車水平，打造優(yōu)質(zhì)輸變電工程。參考文獻(xiàn)：1程圓超.電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理