房地產(chǎn) 工作總結(jié)

1、房地產(chǎn) 工作總結(jié) 房地產(chǎn) 工作總結(jié) 工作小結(jié) 自今年3月起，三次面試到入職，我來到思源工作已經(jīng)有一個月的時間了?；貞涍@一個月以來，從在公司領導和同事的幫助指導下，學到很多學校給不了的東西。 從最初的標地市調(diào)開始，我從一個東南西北都分不清的丫頭，變成對太科園板塊路線及設施了解的八九不離十。原以為買房子只要知道多少錢一平方，原來還要了解戶型，地段，周邊環(huán)境和配套，以及區(qū)域的價值包括將來的規(guī)劃以及無錫房地產(chǎn)的走勢。一個全新的領域，讓我又好奇，又感興趣。 思源完善的培訓體系讓我學到不少房地產(chǎn)的專業(yè)知識，這才是起步，還有很多東西需要在今后的每一天中一點一滴的積存。我會用心去學，像海綿一樣汲取任何有價值的

2、知識以及信息，從而為順利開展之后的工作做準備。 公司安排我加入重慶大開發(fā)商協(xié)信阿卡迪亞項目，在項目的前期階段，除了標地、市調(diào)還需要拓展客戶。從拿著文件夾在新安、華莊等地做調(diào)查問卷，到跑到城南路的私營企業(yè)找老總做陌生拜訪，對一個初出茅廬的學生而言，確實是不小的挑戰(zhàn)。在客戶膜拜一塊，面對老總，缺乏勇氣與其優(yōu)良交流溝通，無法準確抓住意向客戶，有些依賴吳師父的交流能力，這一點急需改善。如何突破自我，正是我需面對的問題。一方面是房地產(chǎn)專業(yè)知識不夠完備，另一方面則是關于生活、社會的熟悉度有待提升。正如終試時饒總所說：作為一名置業(yè)顧問，要成功銷售出房子，則是對生活中方方面面的熟知。這正是我努力的方向和動力。

3、在協(xié)信項目組，新員工的加入給我們隊伍注入了新鮮血液。很開心看著思源協(xié)信團隊壯大起來。每日和同事的朝夕相處，讓我們更了解彼此，了解各個同事的性格秉性，相處也日益融洽，天天上班都是挺開心的一件事兒，這一點不容置疑。前不久，同事間也有些小摩擦，但我相信，既然我們協(xié)信團隊，是有著共同目標的，那這一路上的小石子不會成為團體的絆腳石，對整個團隊，我挺有信心的。 這一個月以來，我了解到房地產(chǎn)行業(yè)的激烈競爭和優(yōu)勝劣汰；感受到自己需要盡快適應高壓力高節(jié)奏的工作狀態(tài)；也體驗到公司優(yōu)良的文化氛圍和“負責任，有追求的企業(yè)精神。作為置業(yè)顧問、銷售人員，我熟悉到必須全面強化學習，努力提升自身業(yè)務素養(yǎng)水平，培養(yǎng)強大氣場，以

4、及對客戶的說服力。 在接下來的一個月中，認真完成領導的工作安排，尋找更多意向客戶，在臨時售樓處好好表現(xiàn)，爭取獲得更多實戰(zhàn)經(jīng)驗。在進入案場前，做好一切準備工作。調(diào)整心態(tài)，積極樂觀面對每一天，勇敢面對每一次挫折，失敗。和團隊成員團結(jié)一致，一起加油！ 朱越201*/05/02 擴大閱讀：房地產(chǎn)綜合辦公室工作總結(jié) 201*年度綜合辦公室工作總結(jié) 201*年地產(chǎn)綜合辦公室圍繞本部門工作職責，充分發(fā)揮后勤管家、督查檢查、協(xié)調(diào)服務三個作用，在公司領導的正確領導下，其他部門的大力支持配合下，經(jīng)過地產(chǎn)綜合辦公室全體同事的共同努力，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 1、地產(chǎn)綜合辦公室配合地產(chǎn)公司領

5、導參加、修訂、擬定了地產(chǎn)公司各項規(guī)章制度，做好了各類文件和報告的文字工作的起草，較好的完成了地產(chǎn)公司各種會議記錄、整理和會議相關決議的實施工作。認真做好地產(chǎn)公司各類文件的收發(fā)、登記和督辦工作；按總公司領導指示為實現(xiàn)地產(chǎn)公司檔案的規(guī)范化，10月份辦公室積極與市檔案局聯(lián)系學習檔案的管理方法、規(guī)范流程、拷貝電子文件等，逐步實現(xiàn)了所有文件資料統(tǒng)一歸檔，方便各部室查閱。地產(chǎn)公司各項規(guī)章制度在11月底最終裝訂成冊。 2、地產(chǎn)公司的各類印章、證照是地產(chǎn)公司管理經(jīng)營工作順利開展的重要憑證。地產(chǎn)公司工商營業(yè)執(zhí)照在年檢過程中碰到一些困難缺少物業(yè)管理資質(zhì)，辦公室積極與市工商局相關部門聯(lián)系，了解年檢證照的手續(xù)，認真準

6、備辦理資料，在最短的時間內(nèi)就辦好了地產(chǎn)公司工商營業(yè)執(zhí)照的年檢工作；同時完善公司印章管理工作，按董事長要求對地產(chǎn)公 司印章設專人管理，并制定了具體的印章管理制度及使用流程，對所有文件、材料必須有領導簽字才干蓋章，未出現(xiàn)印章管理失誤現(xiàn)象。 3、落實地產(chǎn)公司人事、勞資管理工作。組織落實地產(chǎn)公司的勞作、人事、工資管理工作，依據(jù)公司領導要求，6月底地產(chǎn)公司與市人才中心、新入職員工簽訂了三方人才派遣協(xié)議，按照有關規(guī)定，已辦好每位員工各類保險手續(xù)、公積金養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。 4、切實抓好地產(chǎn)公司企業(yè)日常管理、福利工作。按照預算審批制度，組

7、織落實地產(chǎn)公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。在7月初為地產(chǎn)公司員工宿舍和工地安裝了空調(diào)，使大家在炎熱的夏天有一個舒適的工作和住宿環(huán)境，同時發(fā)放了防暑降溫費。并按照季度時間表發(fā)放了每季度的勞保費。 5、為強化地產(chǎn)公司辦公網(wǎng)絡的管理，保證辦公網(wǎng)絡暢通無阻。對各部室辦公設備進行了及時清理維護電腦、 、打印機、 機、復印機，使辦公系統(tǒng)得以運行正常。 6、為強化公司環(huán)境衛(wèi)生、安全防盜的管理。較好的完成了公司房屋、水、電、門窗的日常修理工作。在10月底依據(jù)xx公司黨政聯(lián)席會上董事長要求的要做好冬季防火工作，綜合辦公室組織全體員工利用一周時間把西郊辦公院內(nèi) 空地雜草、垃圾全部

8、清理干凈，同時協(xié)調(diào)西郊電廠改換并配齊辦公樓和宿舍樓滅火器，強化公司內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生工作，安排值日表及時清掃及維護辦公區(qū)域衛(wèi)生，為公司員工提供了一個優(yōu)良安全的工作環(huán)境。 7、做好地產(chǎn)公司及其他各種會議的后勤服務工作，做好車輛管理和食堂質(zhì)量管理的后勤工作。落實好各種會議的會前準備、會議中的協(xié)調(diào)及會后的總結(jié)工作。地產(chǎn)公司股東會、董事會在3月初召開、在4-10月份多次召開各項招標會、研討會、專家論證會，辦公室全體人員認真做好會場布、食宿安排，較好的完成了接待及會務工作。 嚴格執(zhí)行車輛管理制度，車輛執(zhí)行用卡加油，用車前填寫用車登記表，10月份按董事長要求對每一位公司駕駛公車員工簽訂了嚴禁酒后駕車的通知包括私

9、家車輛并存檔，嚴格要求自己，保證車輛安全行駛。在食堂質(zhì)量管理中，按照餐費標準保持營養(yǎng)、健康、衛(wèi)生、節(jié)約的原則，保證員工吃的健康、吃的衛(wèi)生。 8、及時有效的處理領導交辦的各種臨時工作。在6月份，綜合辦公室積極協(xié)調(diào)政府相關部門和供電局落實項目工地臨時用電相關事宜缺少相關手續(xù)，最終在8月初接通臨電。在項目工地由于違章施工挖斷臨電兩根一萬伏電纜，施工單位隱瞞真相造成了中水電和項目工地斷電3天，得知后積極協(xié)調(diào)供電局搶修并和供電局、中水電達成了諒解，在 搶修工程中充分體現(xiàn)了國有公司的優(yōu)越性。在7-8月份辦公室積極與中國聯(lián)通、中國電信等通訊運營商、xx有限電視網(wǎng)絡公司聯(lián)系咨詢項目樓盤銷售 和樓宇優(yōu)待連接、樓

10、宇有線電視進入優(yōu)惠政策及辦理的相關程序。 地產(chǎn)綜合辦公室由于人員少、工作水平差包括本人工作量大、責任重、涉及面廣，為保證高質(zhì)量的完成日常工作，辦公室全體員工沒有怨言，迅速開展工作，較好完成各項任務，也受到了公司領導的肯定，同時也鍛煉了隊伍，提升了辦公室工作人員的工作能力。 存在的問題和改善措施 在這一年的時間里，我們地產(chǎn)綜合辦公室人員為公司的發(fā)展付出了很多的努力，取得了一定的成績，同時我們還應看到辦公室負責的一些工作還存在許多問題和不夠： 1、辦公室的行政職能不明細沒有完全發(fā)揮作用，各個部門之間的協(xié)調(diào)仍不是很順暢，在明年工作中要強化綜合協(xié)調(diào)作用，爭取做到各個部室之間的協(xié)作配合。 2、辦公室每位

11、員工對自身的崗位職責不是很清楚，每個人對自己的工作標準未能達到公司要求，在將來要通過強化員工學習，認真明確崗位職責、工作內(nèi)容，使員工實現(xiàn)自我管理、自我激勵與自我發(fā)展。 3、地產(chǎn)公司的企業(yè)文化建設尚未建全，各項培訓工作沒有全部開展。明年地產(chǎn)辦公室要從建企業(yè)文化入手，逐步 推動。先從公司各項規(guī)章管理制度開始學習，對地產(chǎn)公司人員進行一次徹底的學習培訓，再爭取讓業(yè)務部室和各專業(yè)人員參加相關專業(yè)培訓。 4、地產(chǎn)公司績效考核制度尚未推行。明年工作中首先配合地產(chǎn)公司領導完善績效考核制度，從制度執(zhí)行中對崗位職責、工作完成狀況等方面對部門及員工進行全面考核。通過嚴格的考核制度調(diào)動員工工作積極性，全面提升地產(chǎn)公司

12、部門和員工的服務水平、業(yè)務水平。 201*年工作計劃 1、201*年1月30日、31日兩天xx總公司和地產(chǎn)公司會議上公司領導提到地產(chǎn)公司存在諸多問題，項目至今沒有開工導致了地產(chǎn)公司和總公司財務成本的加大。在201*年工作中從自身做起，積極配合公司領導及相關部門盡快辦理相關手續(xù)并提出合理化建議，爭取及早開工減輕公司財務壓力。 2、完善績效考核制度，逐步推動績效考核工作，執(zhí)行月度、季度、年度部門及全體員工的考核，提升工作效率。 3、做好各項會議的組織和決議的落實工作。 4、依據(jù)公司的實際狀況推動公司企業(yè)文化建設，強化各項培訓計劃的實施。 5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。在201*年工作中要求嚴格執(zhí)行各項預算審批手續(xù)工作，杜絕一切采購、招待費事 后補辦，嚴格按照預算審批流程逐人、逐項的簽批。 6、完成公司