吳志藍(lán)201-年監(jiān)理工作總結(jié)Microsoft Office Word 97 - 201- 文檔

1、吳志藍(lán)201*年監(jiān)理工作總結(jié)microsoft office word 97 - 201* 文檔 吳志藍(lán)最新201*年監(jiān)理工作總結(jié)microsoft office word 97 - 201* 文檔 1 個(gè)人工作總結(jié) 201*年,對(duì)我個(gè)人來說,是極不平凡的一年,這一年,我開始人生職場的又一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),由多年的甲乙方代表身份轉(zhuǎn)換為工程監(jiān)理這一行業(yè),一年過去了,我真是感慨多多,體會(huì)多多,反思多多,同時(shí)也成長多多,收獲多多.做好監(jiān)理工作,首先要樹立監(jiān)理的權(quán)威性,監(jiān)理的權(quán)威性一是靠合同賦于我們的權(quán)利,二是靠監(jiān)理的敬業(yè)精神,監(jiān)理要有高尚的人品,寬廣的知識(shí)和深厚豐富的施行經(jīng)驗(yàn),以及較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和正確的領(lǐng)導(dǎo)

2、方法,這樣才干得到業(yè)主和施工單位的高度信任.縱觀過去的的一年,我先后完成了八灘洪尚佳苑一期一層主體工程,雙港城市花園二期工程,港城區(qū)兩所小學(xué)主體工程,在領(lǐng)導(dǎo)按排下配合王工做好港城醫(yī)院工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,主要負(fù)責(zé)建筑面積為1201*平方的港城中學(xué)一期工程和1300平方濱淮小學(xué)生活樓工程.由于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),各位同仁的支持和幫助,建設(shè)單位的信任,尤其是校舍工程中,港城中學(xué)一期工程歷時(shí)200天,做到安全無事故,質(zhì)管上臺(tái)價(jià),進(jìn)度按計(jì)劃.取得建設(shè)單位的一到好評(píng)。回首相望,具體有以下八大方面的體會(huì)和收獲: 一,堅(jiān)定信念,敬業(yè)進(jìn)取不動(dòng)搖.做到這一點(diǎn)，主要是從了解公司入手，了解監(jiān)理企業(yè)的文化,相識(shí)相知公

3、司的各項(xiàng)管理制度，在工作中對(duì)照項(xiàng)目部的管理制度學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司規(guī)章制度。利用網(wǎng)絡(luò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理資料管理制度章印使用管理制度、項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、考勤管理等制度。相親相愛相友，把公司當(dāng)作我的家，把公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作親人，把員工當(dāng)作我的朋友。信念是人們?cè)谝欢ǖ氖煜せA(chǔ)上，對(duì)某種思想理論、學(xué)說和理想所抱的堅(jiān)定不移的觀念和真誠信服與堅(jiān)決執(zhí)行的態(tài)度。信念是熟悉、情感和意志的融合和統(tǒng)一，信念是一種綜合的精神狀態(tài)，不是一種單純的知識(shí)或想法。信念表達(dá)的是一種態(tài)度.信念強(qiáng)調(diào)的不是熟悉的正確性，而是情感的傾向性和意志的堅(jiān)定性。我起先認(rèn)為，我80年代走上建筑崗位，九十年代受單位委培在南京建工學(xué)院脫產(chǎn)

4、學(xué)習(xí)，新舊世紀(jì)相交時(shí)期歷任技術(shù)員，后曾擔(dān)任工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，再后只身南方某上市公司從事水工建設(shè)，歷時(shí)達(dá)二十年建筑工程管理組織施工指術(shù)工作，自以為不但有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)還有管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，所以從事監(jiān)理工作那還不是浮浮刃有余。監(jiān)理工作不就是善于發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題嗎？可現(xiàn)實(shí)卻如當(dāng)頭棒喝.我很坦率地承認(rèn),第一天上班,當(dāng)晚我睡的地方都沒有,甲方建設(shè)單位主人去喝酒,我的晚飯卻沒有著落,到了第二個(gè)工地,中飯吃過哼,晚飯吃過嗝,第三個(gè)工地,飯碗上桌,包頭不讓吃,睡的地方都沒有，那只是“六月里來熱浪浪,海灘蚊子鬧慌慌,欲問上天是何故,星星眨眼不說話。.那時(shí)那日子,真的是發(fā)生信念動(dòng)搖,放著國營單位的高

5、薪和生活待遇不去,來到這荒郊野外如此這般.離開家鄉(xiāng)多年，沒指望家里施工隊(duì)伍的素養(yǎng)還不如我當(dāng)時(shí)的隊(duì)伍，質(zhì)理意識(shí)安全意識(shí)遠(yuǎn)極大的薄弱，想當(dāng)年走出校門初次走上建筑崗位睡的是草棚吃的是白菜加豆腐那個(gè)日子沒有迷茫;想當(dāng)年只身廣東，語言不通揮汗如雨也快樂，想當(dāng)年做甲乙單位代表上億工程中所有的困難都踩在腳下，如今做著監(jiān)理工作卻如此疑惑如此郁,如此如此時(shí)我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們尋求答案和光明,使我一次又一次有一個(gè)清醒的熟悉,覺悟上的提升,從而明白我國監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，一直得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)曾多次發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)實(shí)施工程監(jiān)理制度的重要性。從中央到地方一再要求強(qiáng)化工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量和效益的重要環(huán)

6、節(jié)，并要求工程監(jiān)理企業(yè)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度、強(qiáng)化工程監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量。原來工程監(jiān)理任重而道遠(yuǎn).黨的十八更是指出我國正處在全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，城鎮(zhèn)化建設(shè)將進(jìn)一步加快，民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)任務(wù)仍然繁重，一些工程項(xiàng)目的技術(shù)難度將越來越大，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范越來越嚴(yán)，施工工藝越來越精，質(zhì)量要求越來越高，對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)能力和工程監(jiān)理人員素養(yǎng)提出了更高要求。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，特別是公司辦公室田主任時(shí)常教育我既要看到監(jiān)理行業(yè)面臨著大有可為的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)發(fā)展前景充滿信心，也要高度重視監(jiān)理事業(yè)發(fā)展中存在的問題和不夠，進(jìn)一步采用有效措施，加大工作力度，全面提升監(jiān)理行業(yè)發(fā)展水平。信念堅(jiān)定了,

7、就有力量了,信念是強(qiáng)大的精神力量，有了堅(jiān)定的信念，就能精神振奮、克服困難，甚至受到威脅，也不輕易放棄內(nèi)心信念。沒有監(jiān)理證書，我有工作熱情和責(zé)任感；沒有中飯吃，有時(shí)就吃方便面；室內(nèi)沒有空調(diào)，就到樹蔭下閉閉眼連續(xù)幾天的敬業(yè)愛崗精神，感動(dòng)了建設(shè)單位，他們說證書只能說明你考試通過,不能說明你的工作能力和工作態(tài)度通過了,沒有證書,只要你有責(zé)任感和事業(yè)心,就這樣我感動(dòng)了他們?yōu)槲医鉀Q了吃住問題。我認(rèn)為,自然選擇了監(jiān)理這一行業(yè),就要愛上這一行業(yè),而且要敬崗愛崗.通過監(jiān)理知識(shí)監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我覺得這是大有作為的事業(yè)，選對(duì)一次比選擇一生還要重要，我從探究到認(rèn)知認(rèn)可這一行業(yè)，今后我要從此走下去。把我人生夕陽

8、的余輝獻(xiàn)給公司。二,苦練內(nèi)功,從我做起,做好這項(xiàng)工作,主要做到三大方面,1是熟悉法律法規(guī)和相關(guān)建設(shè)文件.熟悉法律法規(guī)及相關(guān)建設(shè)文件 1 2 依據(jù)中華人民共和國建筑法的規(guī)定，建筑工程監(jiān)理就是監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制定文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。因此，施工現(xiàn)場監(jiān)理工作必須以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，以制定文件為藍(lán)圖，以建筑工程承包合同為依據(jù)。在進(jìn)入施工現(xiàn)場后在張總的組織下，在田主任關(guān)情下，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先應(yīng)建立監(jiān)理工作工作程序，明確工作內(nèi)容、行為主體，考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限，以

9、體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求。在拿到制定施工圖后，及時(shí)全面熟讀各專業(yè)施工藍(lán)圖，認(rèn)真核查圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺，通過建設(shè)單位向制定單位提出核查記錄。 2緊跟時(shí)代步伐,及時(shí)了解新技術(shù)新規(guī)范的更新.我們這些60后，鋼筋圖中，以前用的是傳統(tǒng)標(biāo)注，如梁給出斷面圖，上面標(biāo)明鋼筋的位置，一個(gè)梁上不同位置有不同的鋼筋斷面圖，表示不同位置鋼筋的數(shù)量。后由傳統(tǒng)標(biāo)注更新為平法標(biāo)注，而新平法圖集和老平法圖集有近100個(gè)區(qū)別,單說11g101-1與03g101-1相比就有近十條區(qū)別,關(guān)于相我們這年紀(jì)大了的,如果不注意知識(shí)的更新和接替,就沒有資格在現(xiàn)場監(jiān)理工作,論過去,不能以為自已從事建筑多年,從理論上九十年代初受單位委

10、培到南京建工學(xué)院學(xué)習(xí),施行上擔(dān)任過技術(shù)工作和項(xiàng)目經(jīng)理工作,不總以為能干這個(gè)監(jiān)理工作是如魚得水,水到渠成.如不強(qiáng)化學(xué)習(xí),就會(huì)遠(yuǎn)在他人后面,知識(shí)是承當(dāng)監(jiān)理工作的必備條件，要有一定的學(xué)歷和多學(xué)科專業(yè)知識(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)代工程建設(shè)，施工工藝越來越新穎，且工程規(guī)模較大，需要組織多專業(yè)、多工種人員共同。同時(shí)，對(duì)建設(shè)監(jiān)理工作人員的知識(shí)更新要求也越來越高。建設(shè)工程現(xiàn)場檢查驗(yàn)收工作中檢測設(shè)備的不斷更新、檢查驗(yàn)收工作中新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)不斷提出，都要求監(jiān)理工作人員具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力.所以白天忙于旁站和巡視沒空子,我就利用晚上時(shí)間,看圖學(xué)問,向網(wǎng)友請(qǐng)學(xué),向書本學(xué),向身邊人學(xué),以積極的心態(tài)參加崗位監(jiān)理考試和學(xué)習(xí)。從面讓新材料新技

11、術(shù)新工藝在具體的工作中能夠做到先知先明，做到工作中有的放矢不被動(dòng)。 3.強(qiáng)化自我綜合能力的培養(yǎng)從面更上一層樓做好監(jiān)理工作，做好這項(xiàng)工作，主要從以下四個(gè)素養(yǎng)培養(yǎng)方面入手修煉深造1強(qiáng)化品質(zhì)素養(yǎng)。品質(zhì)是從事建設(shè)監(jiān)理的思想基礎(chǔ)，監(jiān)理人員一定要對(duì)業(yè)主認(rèn)真負(fù)責(zé)，把業(yè)主的重托隨時(shí)記在心上，替業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)。再者作為第三方的監(jiān)理人員應(yīng)按委托監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，對(duì)建設(shè)工程的各方應(yīng)一視同仁、公平公正，嚴(yán)格按規(guī)范來實(shí)施監(jiān)理工作?？傊怨こ藤|(zhì)量為核心，絕不能以感情代替政策，給所監(jiān)理的建設(shè)工程項(xiàng)目留下質(zhì)量隱患。2是體質(zhì)素養(yǎng)。監(jiān)理人員要求一定要“腿勤，就是要常常到施工第一線巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。再者，工程建設(shè)監(jiān)

12、理工作是一項(xiàng)緊張而又細(xì)致的具有較強(qiáng)技術(shù)性的工作，有時(shí)需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行鉆、爬、攀、登，并且要在有限的時(shí)間內(nèi)完成相當(dāng)?shù)墓ぷ髁?，有時(shí)還要在施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)督管理。3是技能素養(yǎng)。工程建設(shè)監(jiān)理工作的主要業(yè)務(wù)是管理和檢查、檢測。其工作的施行性很強(qiáng)，所以，首先要求監(jiān)理人員一定要“嘴勤，就是要常常進(jìn)行技術(shù)交底，常常詢問材料準(zhǔn)備狀況及施工隊(duì)伍的安排。其次是“手勤，就是記好施工監(jiān)理筆記，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄下來，該發(fā)監(jiān)理通知的，及時(shí)寫好發(fā)送。第三是“腦勤，只有勤動(dòng)腦，才干“瞻前顧后，才干有預(yù)見性，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；只有多思索，才干發(fā)現(xiàn)別人不易發(fā)現(xiàn)的問題。4是能力素養(yǎng)。工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)

13、具有復(fù)雜性和多樣性，它要求監(jiān)理人員要有一定的組織、協(xié)調(diào)、管理能力。監(jiān)理人員不僅要具有溝通自己與各建筑單位自己與業(yè)主以及建筑單位與業(yè)主之間的關(guān)系的能力，而且還要具有妥善而恰當(dāng)處理工程建設(shè)監(jiān)理過程中碰到問題的能力，快速而準(zhǔn)確地描述所監(jiān)理工程建設(shè)狀況的能力以及對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行有效的監(jiān)控。 三.四管齊下,抓質(zhì)量,嚴(yán)字當(dāng)頭，保持六個(gè)不.具體做到以下五個(gè)方面： 旁站、巡視、見證和平行檢驗(yàn)作為監(jiān)理質(zhì)量控制的四種基本方式，在實(shí)際監(jiān)理工作中我保持.質(zhì)量至上,四管齊下。剛開始接手工作,雖然天天都對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，但卻發(fā)現(xiàn)不了存在的問題，或發(fā)現(xiàn)了問題卻拿不出解決問題的辦法，認(rèn)為巡視只是簡單地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而已；不會(huì)設(shè)置見證點(diǎn)

14、，該見證的沒有見證；有些承包商則認(rèn)為，有了我們監(jiān)理的平行檢驗(yàn)，自己就可以省了施工員、質(zhì)檢員，工序完成后就可以不用自檢直接報(bào)監(jiān)理復(fù)檢。這些錯(cuò)誤熟悉和不正確的做法偏離了監(jiān)理工作的重心，削弱了承包商自己對(duì)工程施工的管理責(zé)任。今年校舍工程施工中這類事宜表現(xiàn)很特別，要么沒有技術(shù)員，有的施工老板根本就是后天出道，要么有技術(shù)員也不負(fù)責(zé)任，他們將監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，鋼筋工程綁把好就要求監(jiān)理檢查，三檢制度拋置腦后，我是一語道破的指出這種工作方法的危害性通過擺事實(shí)講道理讓技術(shù)人員接受不再重發(fā)生這類現(xiàn)象。 1、深入現(xiàn)場，真抓實(shí)干。常常深入工地對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行有效控制，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決。重要工程和關(guān)鍵部位要進(jìn)行全過

15、程現(xiàn)場旁站監(jiān)理。旁站是以保證關(guān)鍵工序或關(guān)鍵操作符合規(guī)范要求為目的，體現(xiàn)的是過程控制，我從下幾個(gè)方面著手：1確定旁站監(jiān)理的范圍，即弄清楚什么是關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序。關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序是 2 3 指施工中涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的工程部位、工序等，也就是凡是主體結(jié)構(gòu)部位，有可能涉及結(jié)構(gòu)安全的部位，隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位。二是主體結(jié)構(gòu)工程類：包括梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑等等，2要認(rèn)真履行旁站人員的監(jiān)理職責(zé)。旁站監(jiān)理人員應(yīng)充分利用自身的技術(shù)、知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行有效的旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，遏制承包商的錯(cuò)誤操作和違規(guī)操作，保證工程的質(zhì)量。旁

16、站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特別工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備狀況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況；核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等.3要充分發(fā)揮承包商管理人員的管理作用。承包商是工程質(zhì)量的責(zé)任主體，作為承包商的管理人員擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場的施工組織、指導(dǎo)、檢查和管理的重要職責(zé)，而監(jiān)理的旁站只是一種監(jiān)督、檢查行為。因此，旁站監(jiān)理決不能代替施工員的管理，旁站也決不是監(jiān)理的“獨(dú)站。在旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員要落實(shí)承包商管理人員的到崗狀況，充分發(fā)揮他們的管理作用，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提升?；炷凉?/p>

17、程中目前最特別的就是施工方不愿意進(jìn)行商混做試塊取樣送檢工作,出現(xiàn)了技術(shù)員以不會(huì)用塑模做試塊為借口,我從取樣方法到如何脫模自親放樣,此舉贏得了建設(shè)單位的高度欣賞,認(rèn)為我們監(jiān)理公司能在關(guān)鍵時(shí)候用行動(dòng)使施工方信服.以致10月份的濱淮小學(xué)生活樓指認(rèn)我本人進(jìn)行監(jiān)理,. 2.巡視是最普遍、最大量的監(jiān)理方法，巡視以了解狀況和發(fā)現(xiàn)問題為主。做好這項(xiàng)工作主要作重做到做到“三個(gè)有在監(jiān)理實(shí)施過程中，為保證巡視的工作質(zhì)量做到“三個(gè)有“三個(gè)有即有目的、有要求、有系統(tǒng)。有目的，就是我們監(jiān)理人員要以了解施工現(xiàn)場的具體狀況和發(fā)現(xiàn)存在的問題、隱患為目的，有要求，就是我們監(jiān)理人員以審批的施工方案、施工合同、制定文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、法

18、律法規(guī)等要求進(jìn)行巡視檢查。有系統(tǒng)，就是巡視檢查要善始善終，在內(nèi)容上要有完整性。 3。見證是監(jiān)理人員親眼看到而可以作證的監(jiān)督活動(dòng)， 見證工作的頻度應(yīng)依據(jù)實(shí)際工作的需要進(jìn)行確定。對(duì)此201*年我主要對(duì)建筑材料的見證取樣工作，按照建設(shè)部關(guān)于見證取樣和送檢的規(guī)定執(zhí)行，見證取樣的頻度應(yīng)符合要求.在實(shí)際工作中,施工單位對(duì)取樣送檢工作很不理解,有的是自認(rèn)為是搞過多年工程的老板,會(huì)出現(xiàn)兩種形為,一是擅自取樣,擅自送檢,現(xiàn)場監(jiān)理要求見證取樣，在他看來更是不可視議。何談在樣品上印記,另一種形為,一幢工程巴不得只在基礎(chǔ)送檢一次代表一幢大樓的送檢,更有甚者,是在場外不告而取對(duì)此種,絕不手下留情,除口頭提醒外,發(fā)通知知

19、單整改.對(duì)那些損害監(jiān)理公司形象的見證絕不手軟，一定要實(shí)事求是，一絲不茍。當(dāng)然施工單位的利益也要從根本上維護(hù)。 4.平行檢驗(yàn)是監(jiān)理確認(rèn)工程檢驗(yàn)項(xiàng)目中的性能是否合格所進(jìn)行的活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量的復(fù)查.為了做好平行檢驗(yàn)工作，我從以下五個(gè)方面強(qiáng)化工作：1要樹立超前意識(shí)，做好預(yù)控工作。2按照監(jiān)理人沒職業(yè)道德守則和工作紀(jì)律進(jìn)行工作。3監(jiān)理人員要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心。4記錄要詳實(shí)，特別要注意保存原始數(shù)據(jù)和書面資料，為監(jiān)理質(zhì)量控制工作留下痕跡。在去年的工作中,八灘洪尚佳苑樁基工程中,我對(duì)現(xiàn)場方樁質(zhì)量有重大懷凝,經(jīng)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)無出廠日期生產(chǎn)日期而且目測和回彈就不合格,責(zé)令退場,事后得知用的是其他工地退回的

20、產(chǎn)品,想拉到此小區(qū)工地玩僥幸,這件事得到甲方的高度評(píng)價(jià),從董事長到安排戶都說鹽城監(jiān)理公司好。通過以上方法這樣我能夠不但正確理解旁站、巡視、見證和平行檢驗(yàn)的深入內(nèi)涵，而且在工程監(jiān)理實(shí)施中加以綜合運(yùn)用從而加強(qiáng)駕馭工程的能力。5嚴(yán)字當(dāng)頭，保持六個(gè)不，為保證工程質(zhì)量，對(duì)承包人必須嚴(yán)格要求，按有關(guān)規(guī)定程序辦事，保持做到七不：即不稱職的管理人員不準(zhǔn)進(jìn)場，不合格的工程材料不認(rèn)可，未通過指定的中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格的砼配合比不準(zhǔn)用，前道工序不合格的后道工序不可進(jìn)行，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程不驗(yàn)收，不符合規(guī)格要求的報(bào)表不簽收。 四思想重視，熟悉統(tǒng)一。小工程拿出大工程事業(yè)心，二層樓放樣二十層責(zé)任感。近年來，濱?？h教育局保

21、持把實(shí)施中小學(xué)校舍安全工程作為落實(shí)教育優(yōu)先發(fā)展、辦好人民滿意教育工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)校舍安全工程的順利實(shí)施，創(chuàng)建陽光高效的工作機(jī)制，并取得顯然成效。對(duì)此，我們首行對(duì)進(jìn)場工人宣揚(yáng)教育，要干就要干好干優(yōu)干強(qiáng)，七月份我開始負(fù)責(zé)港城兩所小學(xué)，剛開始他們總以為是兩小層，閉著眼睛也能弄好，我接手的玉豐小學(xué)教學(xué)樓基礎(chǔ)混凝土成型很不規(guī)范，更不談符合制定要求，整改后，我沒有放棄就此罷休，采用“二談三定方式，“二談，即現(xiàn)場談，到施工現(xiàn)場了解相關(guān)狀況，現(xiàn)場解決問題；約談，要求主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理說明狀況，并提出改善措施；“三定，即定人，工程實(shí)施責(zé)任明確到人；定量，要求必須完成既定的目標(biāo)任務(wù)；定質(zhì)，按校舍辦要求建出精

22、品工程；作為監(jiān)理的我們更是主動(dòng)監(jiān)理，及時(shí)糾偏，為對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行控制，強(qiáng)化工作計(jì)劃預(yù)見性，防患于未然，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)中。隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)，做到胸中有數(shù)。隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃 3 4 目標(biāo)，工程進(jìn)展和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際值的比較，一旦發(fā)現(xiàn)達(dá)不到目標(biāo)，就要分析原因，馬上采用措施及時(shí)糾偏。從而讓現(xiàn)場管理人員和工人樹立一個(gè)：小工程拿出大工程的事業(yè)心，二層樓放樣二十層責(zé)任感。 五熱情服務(wù)、耐心幫助。監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但共同的目標(biāo)應(yīng)該是一致的，都是為了按照合同文件，技術(shù)規(guī)范的要求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度建成本項(xiàng)目。但由于各自所處的位置不同，肩負(fù)的責(zé)任和利益不同，不免會(huì)出

23、現(xiàn)看法不致之處，這就需要我們監(jiān)理人員熱情服務(wù)耐心解釋，使承包人盡快適應(yīng)，大家有共同語言，統(tǒng)一按規(guī)范辦事。 六、協(xié)調(diào)關(guān)系、密切合作，監(jiān)理工作涉及面很廣，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，處理好各方面關(guān)系十分重要，監(jiān)理同時(shí)又是業(yè)主的代表，一切行動(dòng)都要維護(hù)業(yè)主的利益，對(duì)合同項(xiàng)目三大控制起保證作用，另一方面，監(jiān)理又處在制定單位、業(yè)主和承包商之間，對(duì)各方面的看法和利益又要起溝通、協(xié)調(diào)作用。當(dāng)各方看法出現(xiàn)分歧時(shí)，我們要當(dāng)好業(yè)主的參謀，站在公正的態(tài)度上，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，和平共事，碰到重要分歧，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，避免因此影響施工隊(duì)和監(jiān)理工作正常進(jìn)行。 七、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，保持團(tuán)結(jié)。監(jiān)理工作政策性、技術(shù)性都比較強(qiáng)，責(zé)任重大、

24、涉及面廣，因此監(jiān)理組織必須強(qiáng)化統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保持正確的政治方向，做好思想政治工作，在整個(gè)工作中,言和行要和公司的總方針堅(jiān)持一致性,充分發(fā)揮年輕人的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化內(nèi)部團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，工作上分工不分家，互配合相互相支持。 八安全第一，銘記不忘。，作重談?wù)勅绾螌?shí)施，我從三方面入手，一是從健全安全組織機(jī)構(gòu)入手，建筑法第四十五條闡明“施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)，因此決定以項(xiàng)目經(jīng)理為首，專業(yè)安全員，各施工隊(duì)及各施工班組等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。從面形成項(xiàng)目經(jīng)理全面管，安全員專職管，現(xiàn)場工人自覺管，管理人員提醒管的優(yōu)良的工作氛圍。二是從制定獎(jiǎng)懲制度入手，對(duì)此，施工單位和建設(shè)單位都各自拿出方案，從而推動(dòng)和促進(jìn)我